scrum介绍(全)
scrum介绍(全)PPT课件
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Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
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scrum介绍
scrum介绍⽬的针对我们⽬前的现状：●整体⽐较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不⾼●员⼯⾃⾝缺乏⾃组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性●员⼯⼯作效率不⾼且有反复性和重复性需要⼀个统⼀的过程和模型来约束，规范和引导⼤家，scrum也许能有⼀些作⽤，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使⽤它，任何新的事物的引⼊都会有⼀个适应期，甚⾄在开始会有困难南，但只要终点不变，⽬标不变，就要坚持，贵在坚持。
Srum的介绍Scrum属于敏捷⽅法(Alile)的⼀种，虽然Scrum最初只应⽤于软件开发，但⽬前它也⼴泛成功地应⽤于其他产业。
现在Scrum 通常被认为是⼀种⽤于开发任何产品或管理⼈和⼯作的迭代式的，增量的过程。
其实scrum是⼀个很复杂的⽅法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则四个价值：（1）较之于过程和⼯具，更注重⼈及其相互作⽤的价值。
（2）较之于⽆所不及的各类⽂档，更注重可运⾏的软件的价值。
（3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4）较之于按计划⾏事，更注重响应需求变化的价值。
Agile⽅法的指导原则：（1）在快速不断地交付⽤户可运⾏软件的过程中，将使⽤户满意放在第⼀位。
（2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。
Agile过程紧密围绕变化展开并利⽤变化来实现客户的竞争优势。
（3）以⼏周到⼏个⽉为周期，尽快、不断地交付可运⾏的软件供⽤户使⽤。
（4）在项⽬过程中，业务⼈员和开发⼈员最好能⼀起⼯作。
（5）以积极向上的员⼯为中⼼建⽴项⽬组，给予他们所需的环境和⽀持，对他们的⼯作予以充分的信任。
（6）在项⽬组中，最有⽤、最有效的信息沟通⼿段是⾯对⾯的交谈。
（7）项⽬进度度量的⾸要依据是可运⾏的软件。
（8）Agile过程⾼度重视可持续开发。
项⽬发起者、开发者和⽤户应能始终保持步调⼀致。
（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提⾼软件的快速应变⼒。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
scrum敏捷开发方法
scrum敏捷开发方法Scrum是一种敏捷开发方法，它是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
Scrum的目标是通过团队合作和持续反馈来改进项目的可靠性和效果。
在Scrum中，产品的需求和优先级是不断变化的，因此Scrum强调灵活性和快速响应变化。
本文将详细介绍Scrum的基本原则、角色和流程，以及它在软件开发中的应用。
Scrum的基本原则包括自组织团队、迭代通过、以人为本、可视化和持续反馈。
自组织团队是Scrum的核心，团队成员在每个迭代中自行决定如何完成工作，并共同努力达到共同的目标。
迭代通过是指在每个短时间内（通常为两周至一个月），团队需要输出可用的、经过测试的产品增量。
以人为本意味着Scrum关注团队成员的需求和价值观，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。
可视化是通过使用Scrum面板和图表等工具来展示项目的状态和进度。
持续反馈是指团队在每个迭代结束时进行评估和反思，以便在下一个迭代中进行调整和改进。
Scrum的角色包括产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，他们与客户和利益相关者沟通，确保团队开发的产品符合需求。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实施项目的工作。
Scrum团队是自组织的，团队成员之间的协作非常重要。
Scrum主管（也称为Scrum Master）负责确保Scrum过程的执行，他们帮助团队解决问题，促进团队与其他角色之间的沟通和协作。
Scrum的流程由多个迭代周期组成，每个循环称为一个Sprint。
在每个Sprint开始时，团队和产品负责人一起确定本次迭代的目标和范围。
然后，团队进行任务估算，并将任务分配给团队成员。
在Sprint期间，团队每天进行15分钟的站立会议，称为每日Scrum，目的是讨论进展、问题和计划。
在每个Sprint结束时，团队进行回顾和总结，称为Sprint 回顾和Sprint总结。
Sprint回顾是为了评估团队在本次迭代中的表现，识别问题和改进措施。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
Scrum介绍(中文版)
Copyright © 2010专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum介绍Scrum中文网 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.专业的敏捷开发社区Scrum 中文网许多企业面临的问题与挑战• 产品投放市场的时间太慢 • 项目失败的比例高的离谱 • 投资回报低，经常失败• 对变化与变更的响应，难度大且成本高 • 客户体验及客户为导向很差 • 软件质量不过关 • 生产力需要大幅提高 • 员工士气，动力及责任感很低 • 需要普遍的微观管理 • 人员流失率特别高 ......专业的敏捷开发社区Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody ’s • StarCite专业的敏捷开发社区Scrum 中文网哪些类型的项目已经在使用Scrum•大型企业级软件项目 •商业软件产品•消费者软件项目/大型网站•美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目•大型数据库应用 •嵌入式电信系统 •手机项目 •CMMI5级的组织 •多地点同步开发 •支撑和维护项目 •非软件项目 • ……专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum在Yahoo！的应用Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum • 面向用户的项目 • 关键的基础设施项目 • 分布式项目 • 全新产品开发 • 维护型项目这份调查的数据是在Yahoo!采纳Scrum后18个月时采集 • 反映80个团队的情况 • 采用匿名方式• 得到84%的调查响应率Scrum中文网 有多少人愿意继续使用Scrum专业的敏捷开发社区个体与交互客户协作过程和工具可用的软件完备的文档合同谈判遵循计划响应变化重于重于重于重于来源：来源：• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
Scrum框架详解
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷软件开发模型--SCRUM
敏捷软件开发模型--SCRUM一什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二 Scrum较传统开发模型的优点Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。
下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。
随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比：三 Scrum模型一) 有关Scrum的几个名词backlog: 可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。
sprint:一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。
time-box: 一个用于开会时间段。
比如每个daily scrum meeting的time-box 为15分钟。
sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。
Scrum介绍
Scrum 项目过程中定 项目过程中定 项目过程中定 全过程 在迭代期间不受限制
知识转移 成功率
项目开始前的培训 低
项目进行中的团队合作 高
Scrum模型
Scrum角色
• 产品负责人（ PO ） • Scrum Master • 团队（Team）
产品负责人（Product Owner/PO）
• 负责管理产品待办事项表（Product Backlog） 并保证其对于客户和团队保持透明度 • 对产品待办事项表进行优先级排序 • 与团队一起来进行工作量估算 • 对于项目的成功负责并保证投资回报率 （ROI） • PO可以由团队成员担任，但永远不能由 ScrumMaster担任
会议时间：4小时
迭代合约（Sprint Contract）
• • • •
任务完成的定义(规范) 团队对迭代目标的承诺 迭代长度 迭代待办事项的估算
迭代（Sprint ）
• 团队用来实现迭代目标的时间区间 • 迭代目标：可发布的软件产品 • 1-4 周，不多不少（建议2周）
• 时间长度决定何时结束迭代，而不由工作 量的完成来决定 • 为团队提供保障
• 避免相关讨论，3个问题
Scrum
Scrum继以前关于Scrum培训的总结之后，有人提出总结不够全面。
所以依据自己更深入的了解与实践之后，进行一个更全面的总结。
什么是Scrum？Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
一个简单的框架Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成：三个角色1. 产品负责人（Product Owner）2. Scrum Master3. Scrum团队六个时间箱1. Sprint2. 发布计划会议（Release Planning Meeting）3. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）4. 每日站会（Daily Scrum Meeting）5. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）6. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）四个工件1. 产品Backlog（Product Backlog）2. 发布燃尽图（Release Burndown Chart）3. SprintBacklog（Sprint Backlog）4. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）SCRUM理论基础Agile is NOT a methodology, process or framework. It's a thought to deal with the challenges faced by softwaredeveloping.challenges:1) unstable requirements2) uncertainity3) unacceptable quality4) demoralized teamTo resolve the problems. Agile has the famous manifesto:Individual and interactions Over process and tools Working software Over comprehensive documentationCustomer collaboration Over contract negotiationResponding to change Over following a planPlease pay attention that it is "Over", but not "replace". Agile trys to emphasis some key points but do not reject documentation, plan, contract those kinds of things. :-) 应用Scrum不要死记框架，更重要的是理解背后的Aigle思想和对应的Scrum理论基础。
scrum术语解释
scrum术语解释1. 产品待办事项列表（Product Backlog）嘿，你知道吗？产品待办事项列表就像是我们梦想中的宝藏地图。
它可是个超级重要的东西，上面列满了为了做出一个超棒的产品需要做的所有任务。
比如说，我和我的小伙伴们要开发一个手机APP，那这个APP里要有的功能，像登录注册、界面设计、功能模块这些，都会写在这个产品待办事项列表里。
这可都是我们实现目标的一个个小目标呢。
如果没有这个列表，就像航海没有地图，只能在大海里瞎转啦。
2. 冲刺（Sprint）冲刺就像是一场激动人心的短跑比赛。
我们把一段时间专门拿出来，集中精力做一些任务，这就是冲刺啦。
我曾经在一个项目里，我们定了一个两周的冲刺期。
在这两周里，所有人都像打了鸡血一样，朝着特定的目标猛冲。
就好像运动员在赛场上，只盯着眼前的终点线，别的都顾不上啦。
这时候可不能分心，大家都得齐心协力，把在这个冲刺期内计划好的任务完成。
3. 冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）冲刺待办事项列表呢，它是从产品待办事项列表里挑出来的一部分任务。
这就好比是我们在宝藏地图上圈出了一块区域，说我们这次先找这一块的宝藏。
我记得有次项目，我们从长长的产品待办事项里选出了几个紧急又重要的任务放进冲刺待办事项列表。
比如要先完成用户注册登录的优化，还有首页的部分功能调整。
这就像是厨师做菜，先把最要紧的食材准备好，这样才能保证这一顿饭能按时上桌呀。
4. Scrum团队（Scrum Team）Scrum团队就是一群超级英雄组成的联盟。
这里面有不同技能的人，就像复仇者联盟里有会飞的、会打的、会高科技的一样。
有开发人员，他们是负责写代码、让产品能运行起来的技术大神；有产品负责人，就像队长一样，告诉大家产品该往哪个方向走；还有Scrum Master，这个角色有点像教练，他要保证整个团队都能按照Scrum的规则好好工作。
我们团队上次做一个项目，每个人都发挥自己的特长，互相配合，就像一个精密的机器一样，缺了谁都不行呢。
scrum 流程详细介绍
scrum 流程详细介绍Scrum 是一种敏捷软件开发方法，主要用于团队协作和项目管理。
下面是关于 Scrum 流程的详细介绍：1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个包含所有项目需求的列表，由产品负责人（Product Owner）维护。
需求按照优先级排序，以确保团队在每个迭代中完成最重要的需求。
2. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人参加一个会议，讨论和决定要在这个迭代中完成的需求。
会议的结果是一个迭代待办列表（Sprint Backlog）。
3. 迭代（Sprint）：一个迭代通常持续2到4周，团队在这个时间段内进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标，并且团队通过日常站立会议（Daily Scrum）来跟踪工作进展。
4. 日常站立会议（Daily Scrum）：每天团队成员在站立会议上分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划。
这个会议的目的是保持团队的沟通和协作，并及时解决问题。
5. 增量交付（Incremental Delivery）：团队在每个迭代结束时交付一个可使用的、经过测试的软件增量。
这个增量应该满足产品负责人的验收标准，并且可以交付给用户使用。
6. 迭代审查会议（Sprint Review Meeting）：在每个迭代结束时，团队和利益相关者参加一个会议，评审已完成的工作并获取反馈。
根据反馈，团队可以做出相应的调整和改进。
7. 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个迭代结束时，团队成员参加一个会议，反思和讨论团队在这个迭代中取得的成果和遇到的问题。
会议的目的是找出改进团队效能的方法。
8. 产品待办列表重排（Product Backlog Refinement）：在每个迭代之间，产品负责人和团队成员参与一个会议，对产品待办列表进行优化和调整。
这个会议的目的是确保产品待办列表的优先级和内容是最新的。
scrum 的 initiative 定义-概述说明以及解释
scrum 的initiative 定义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述Scrum 是一种敏捷开发的框架，用于管理软件开发项目。
它强调团队合作、迭代开发和及时反馈，以确保项目能够迅速响应变化和交付价值。
在Scrum 中，项目被切分成多个小的开发周期，称为“冲刺”，每个冲刺通常持续1到4周。
通过在每个冲刺结束时审查和调整项目计划，Scrum 鼓励团队逐步改进和提高产品质量。
此外，Scrum 还强调自组织和跨功能团队的重要性，以确保团队能够高效地协作并快速解决问题。
在本文中，我们将深入探讨Scrum 的概念、特点和应用领域，以帮助读者更好地理解这一敏捷开发方法并应用于实际项目中。
1.2 文章结构:本文将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，将对Scrum的概念进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细探讨Scrum 的概念、特点以及在不同应用领域的具体应用情况。
最后在结论部分，将对全文进行总结，展望Scrum在未来的发展趋势，并给出一些结束语。
整篇文章结构清晰，层次分明，旨在为读者提供全面了解Scrum的内容和应用价值。
1.3 目的在本文中，我们的目的是深入探讨Scrum 的initiative 定义，了解在Scrum 框架中initiative的概念和作用。
通过对initiative的定义和应用领域进行详细分析，我们希望可以帮助读者更好地理解Scrum框架的核心概念，提高团队在项目管理和产品开发过程中的效率和质量。
同时，我们也将展望未来，探讨在不断变化的市场和技术环境中，Scrum框架如何能够与时俱进，更好地适应新的挑战和机遇。
通过本文的阐述，我们希望读者能够对Scrum框架有一个全面而深入的了解，并能够在实践中灵活运用这一敏捷开发方法，取得更好的业务成果。
2.正文2.1 Scrum 的概念Scrum 是一种敏捷软件开发方法论，它提供了一种结构性的方法来管理复杂项目，并确保团队高效地合作。
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
scrum介绍(全)
用户故事 II：面向用户价值编写故事
用户故事 III：用户建模
用户故事 V：用户故事的分类
用户故事一般被按尺度分 为史诗故事和普通用户故 事。若要更精细化地管理， 则可能包含颗粒度和可见 性等更多维度，并因此而 产生出更多的分类。
用户故事 VI：产生于组织结构
敏捷计划总流程
敏捷计划I：可用时间计算
Scrum是什么？
带球过人需要 计划！ 带球过人需 要灵活应变！
一分钟扫盲
• 产品负责人建立条目化的产品待开发项， 并进行优先级排序 • 在迭代计划会上，产品负责人讲解本迭代 要开发的条目，团队进行估算并放入下一 个迭代 • 团队在迭代内完成所列需求，每天都开每 日“立”会，沟通进度问题。 • 在迭代重点的迭代评审会上，团队向产品 负责人等战士开发成果
敏捷日常跟进I：故事板（看板）
敏捷日常跟进II：燃尽图
敏捷日常跟进III：跟进图与渐进评审
敏捷日常跟进IV：跟进表
敏捷绩效管理-考核对象的变化
Scrum
Scrum
• • • • • • Scrum基本知识 Scrum过程 用户故事 敏捷计划 敏捷日常跟进 敏捷绩效考核
S
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划 • 安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划 的基础上随机应发。 • 不同于瀑布模型将开収过程划分为需求、设计、 编码、测试等阶段， • Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为 Sprint，冲刺），一般为 • 期2～4周。
敏捷计划IV：故事讲解与估算
• 在迭代计划会上，产品负责人逐个讲解用户故 事，团队逐个进行估算。
敏捷开发scrum介绍
敏捷开发scrum介绍敏捷开发（Agile Development）是一种强调快速响应变化、注重团队合作、持续交付高价值软件的开发方法。
它的目标是提高开发速度和质量，同时增强团队的灵活性和适应性。
敏捷开发中最常用的一种方法是Scrum（也称为Scrum框架），它是一种以迭代、增量和自组织为特征的软件开发过程。
Scrum的核心理念是通过团队的合作和自我管理来适应需求的变化，并通过持续集成、持续交付和快速反馈来实现高质量的软件交付。
在Scrum中，工作被组织成一系列的迭代周期，称为“Sprint”。
每个Sprint通常持续1到4周，目的是交付一个可用的、经过测试的、可以发布的软件增量。
Sprint的长度应根据团队的实际情况和项目需求进行调整。
Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum团队和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人代表利益相关方，负责明确需求、优先级和价值，并在每个Sprint中确定可以完成的工作。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实现产品负责人定义的需求，并保证产品质量。
Scrum主管是团队的教练和引导者，帮助团队顺利执行Scrum流程，消除障碍。
Scrum框架中有几个重要的仪式和制品。
其中，每个Sprint开始时会进行一个计划会议，称为Sprint计划会。
在这个会议上，产品负责人和Scrum团队协商确定本次Sprint的目标和可交付的工作。
之后，每天进行一次短暂的会议，称为每日Scrum会议，团队成员分享进展、遇到的问题并协调工作。
Sprint结束时，进行一个回顾会议，称为Sprint回顾，回顾Sprint周期的工作，识别不足并提出改进的机会。
最后，进行一个Sprint评审会议，团队展示已完成的工作并接收利益相关方的反馈。
Scrum框架中还有一些重要的制品。
每个Sprint开始时，Scrum团队会开展一个Sprint计划，确定要在Sprint中完成的工作。
scrum基础知识
scrum基础知识Scrum基础知识Scrum是一种敏捷项目管理框架，旨在提高团队的协作效率和快速交付高质量的产品。
它强调自我组织、迭代开发和持续反馈，使团队能够更好地应对需求变化和复杂性。
本文将介绍Scrum的基础知识，包括Scrum的核心概念、角色、仪式和工件。
1. Scrum的核心概念Scrum有三个核心概念：迭代（Sprint）、产品待办列表（Product Backlog）和增量（Increment）。
迭代是Scrum团队在固定时间内完成的工作周期，通常为2到4周。
产品待办列表是一个有序的需求列表，其中记录了产品的所有功能和任务。
增量是在每个迭代结束时产生的可交付的产品部分，它应该是可用和可测试的。
2. Scrum的角色Scrum有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人是负责定义产品需求和优先级的角色，他们与利益相关者沟通，并管理产品待办列表。
Scrum团队是由开发人员组成的，他们负责完成产品的开发工作。
Scrum主管是团队的敏捷教练，他们负责促进团队的自我组织和持续改进。
3. Scrum的仪式Scrum有四个重要的仪式：计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）。
计划会议是团队在每个迭代开始时确定目标和计划工作的会议。
每日站会是团队每天进行的15分钟的会议，目的是分享进展、识别问题和协调工作。
评审会议是在迭代结束时举行的会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并接受反馈。
回顾会议是在评审会议后举行的会议，团队回顾迭代过程，总结经验教训并提出改进措施。
4. Scrum的工件Scrum有三个核心工件：产品待办列表、迭代待办列表（Sprint Backlog）和增量。
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用户故事 II：面向用户价值编写故事
用户故事 III：用户建模
用户故事 V：用户故事的分类
用户故事一般被按尺度分 为史诗故事和普通用户故 事。若要更精细化地管理， 则可能包含颗粒度和可见 性等更多维度，并因此而 产生出更多的分类。
用户故事 VI：产生于组织结构
敏捷计划总流程
敏捷计划I：可用时间计算
敏捷计划III：迭代意向表
• 在迭代计划会前，产品负责人一般会从众 多故事中选择其中一些形成一个迭代意向 表（Sprint Willing List），作为计划会讲解 的备选故事。 • 意向表一般并非“当前最重要的用户故事” 组成的乌合之众，而往往是一些相关性强， 完成后具备相对完整的业务功能的一组故 事，称为“故事群”（一般比传统的史诗 故事规模模更大）。
Scrum过程
• • • • • • 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） 办公环境 每日立会（Standup Meeting） 评审会（Review Meeting） 反思会（Retrospective Meeting）
反思会（Retrospective Meeting）
• 在每个迭代后召开简短的反思 会。 • 总结哪些事情做的好，哪些 事情做的不好。 • 制定改进计划。
用户故事 I：何为用户故事
按“作为一个……，可 以……，以便……”样 弅和思路写成的用 户需求，就是用户 故事。 这种样式是技法层 面的东西，它保证 了无需太多思考， 用户故事中即可全 面包含角色、功能、 价值这三个要素。
Scrum
Scrum
• • • • • • Scrum基本知识 Scrum过程 用户故事 敏捷计划 敏捷日常跟进 敏捷绩效考核
S
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划 • 安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划 的基础上随机应发。 • 不同于瀑布模型将开収过程划分为需求、设计、 编码、测试等阶段， • Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为 Sprint，冲刺），一般为 • 期2～4周。
创建和维护产品待开发项
• 产品功能列表（Product Backlog） 是一组条目化需求。产品功能列表必须从客户价值角度描 述，并按优先级排序。典型的描述方法，就是极限编程中 提到的用户故事（User Story）。
迭代计划会（Sprint Planning Meeting）
迭代计划会在每个迭代第一天召开，目的 是选择和估算本次迭代的工作项。产品负责 人逐条讲解最重要的产品功能。开发团队共 同估算故事所需工作量，直到本迭代工作量 达到饱和。产品负责人参不讨论并回答不需 求相关的问题，但不干扰估算结果。
敏捷计划IV：故事讲解与估算
• 在迭代计划会上，产品负责人逐个讲解用户故 事，团队逐个进行估算。
• 讲解顺序应先业务后技术，先总体后细节，先 过去后未来，帮劣团队系统地把握产品功能。 • J团队应简要记录需求详情，有些团队在问答 环节甚至能当场形成基本的测试用例雏形。 • J 在估算之前，不应该事先指定开发负责人， 以便提升整个团队对估算的积极参与。
办公环境
每日立会（Standup Meeting）
队员认领任务（或由 组长协商分发），独 立或与别人一起完成 任务；团队内部利用 每日立会来沟通进度； 开发团队利用燃烧图 来展示整体进度；如 无特殊原因，迭代期 内无变更
评审会（Review Meeting）
• 小组向产品负责人展示迭代工 作结果。 • 产品负责人给出评价和反 馈。 • 以用户故事是否能成功交付 来评价任务完成情况。
敏捷计Байду номын сангаасII：迭代计划
Product Backlog里边有干不完的活……每个迭代（Sprint） 挑出最重要的部分……一个迭代连着一个迭代……仅仅这样 工作，尽管团队现在总是有活干，但是产品未来究竟会如 何，却是看不清楚的。因此需要一个迭代计划来支撑对未 来的预见。
为每个迭代起一个简短的标题外加设定一个面向客户价值的目 标是非常好的实践。
迭代计划会（Sprint Planning Meeting）
• 产品负责人准本什么？讲解什么？
• 团队怎么估算（扑克牌估算）
扑克牌估算
• ①每人各自估算后独立出暗牉，听口令一 起开牉。 • ②数值最大者不最小者PK，其他人旁听也 可参不。 • ③认论结束后重新出牌和开牌。 • ④重复上述过程，直到结果比较接近。
Scrum是什么？
带球过人需要 计划！ 带球过人需 要灵活应变！
一分钟扫盲
• 产品负责人建立条目化的产品待开发项， 并进行优先级排序 • 在迭代计划会上，产品负责人讲解本迭代 要开发的条目，团队进行估算并放入下一 个迭代 • 团队在迭代内完成所列需求，每天都开每 日“立”会，沟通进度问题。 • 在迭代重点的迭代评审会上，团队向产品 负责人等战士开发成果
一个人月到底能完成多少工作量？“当然是22天 了！”
那么，计划会、评审会、中途处理突发任务？写文档？做设计、帮劣徒弟 中午打瞌睡的时间算不算？……以及一个经常问到的问题：估算的时候要 留余量吗？ 为了览决这些复杂的问题，前人已经找到了较为成熟的方法，步骤如下 先减去Scrum会议的时间，一般是计划会-1天，评审会-1天 再减去确定无疑的出差、培讦、请假……的时间，加上确定无疑的加班时 间 剩下的时间，新团队×50%，老团队×70%，得到预计可用时间 估算故事时，不再留任何余量，按全时工作计算。所有需要在迭代交付时 以PO指定的标准完成用户故事的事情都计算在内。
Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。 冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。 可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
敏捷日常跟进I：故事板（看板）
敏捷日常跟进II：燃尽图
敏捷日常跟进III：跟进图与渐进评审
敏捷日常跟进IV：跟进表
敏捷绩效管理-考核对象的变化