优衣库企业文化-英文版
Corporate Statement
Changing clothes. Changing conventional wisdom. Change the world.
The FAST RETAILING Group Mission states our reason for being as a corporate group and describes the contribution that our corporate activities can make to the world.
Truly Great Clothing
Everyone wants to wear great clothing. However, while it is easy to say the term “great clothing”, what constitutes great clothing differs from customer to customer. It is therefore a very broad and diverse concept. There are also undoubtedly customers who are not aware of what specifically constitutes great clothing for them personally. Given this reality, defining and creating great clothing is no simple task.
For this very reason, the FAST RETAILING Group has made it our corporate mission to create “truly great clothing” that anyone would want to wear.
Throughout our corporate history, FAST RETAILING has relentlessly strived to create truly great clothing. And throughout our corporate history, we have demonstrated that people from all walks of life desire truly great clothing regardless of differences in lifestyle. Over the years, we have witnessed time and time again how truly great clothing is loved ardently by a great number of people. By uniting them through a common trend or idea, truly great clothing can help bring people around the world closer, transcending national borders and differences in ethnic groups or culture.
Inspired by our mission, we, at FAST RETAILING, are constantly pursuing the ultimate in great clothing, paying keen attention to customer desires at any one given time. To continue to tap the strengths of individual companies and the group as a whole in our endeavor to create truly great clothing, we unite together companies that possess the power to help us further grow our clothing-related corporate group.
Clothing with new and unique value
What constitutes truly great clothing? The truly great clothes that people really love are not the combination of past tastes and desires mixed in with today’s sensibilities. Rather, truly great clothing must be “clothing offering new and unique value” and that value should be completely separate from the value offered by previous clothing. It is because these clothes transcend customers’ preexisting concepts and propose new and unique value that they can inspire a great number of people and secure passionate and loyal customer support.
FAST RETAILING continues to strive to develop truly great clothing with new and unique value. Our entire organization is committed to pioneering exciting new possibilities in clothing.
Experience the joy, happiness and satisfaction of wearing such great clothes Through the creation of truly great clothing, we offer everyone the opportunity to experience the joy, happiness and satisfaction of wearing great clothing. We also strive to further enrich the joy of wearing clothes through the provision of clothing-related accessories.
FAST RETAILING strives to enhance people’s lives and daily living through the power of clothes.
Enrich people’s lives through our unique corporate activities
In order to continue to provide truly great clothing, FAST RETAILING conducts its corporate activities based on the specialized business concept of the “information-driven SPA” (SPA: Specialty store retailer of Private label Apparel), that is to say, “information-driven manufacturer and retailer.” Clothing can capture the essence of an era, suggest a new way of living, and provide fresh aesthetic designs, but clothing also provides a medium to experiment with new materials and functionality. In other words, clothes are a medium of information in people’s daily lives. Indeed, clothes are information.
As a company that disseminates information in the form of clothing, FAST RETAILING drives all the integral steps of information gathering, editing, processing and communication consistently within the framework of our SPA manufacturer-retailer business model. We are constantly communicating information that is both innovative and invaluable, and, in turn, generating new demand from customers for our corporate activities and products.
FAST RETAILING strives to fulfill an essential role in the enrichment of people’s lives by conducting
business according to our own unique operational concept of the “information-driven SPA”.
Seek to grow and develop in unity with society
FAST RETAILING provides goods and services that are safe and environmentally conscious. We adhere to prevailing laws and regulations in our business activities, and we conduct business in accordance with social rules and accepted practice. We respond in earnest to any environmental burden caused by our global operations and seek a continuous reduction of any such effect. We seek to nurture good relationships with local communities and all people with whom we are in contact. Through our business, we seek to contribute to the development of a prosperous society and to the realization of a better world.
Our Values are the benchmark of our corporate activities. They drive the decision-making process by which we carry out our mission.
Approaching issues from the customer perspective
Our customers are of the utmost importance. Everything that we do is done to please and satisfy our customers.
Whenever we consider an issue, we always evaluate it from the customer perspective – what benefit would this bring the customer? Does this meet our customers’ requirements? Naturally this applies to all retail activities involving products, sales venues, services and communications. But, even when considering organizational structure, management planning, and other management measures, we are always conscious of how any decisions might affect our customers.
Therefore, even though customers are our harshest critics, we surely know that it is our customers who ensure our continued survival.
Embracing innovation & challenge
“Innovation and challenge” is the fundamental spirit that has supported the growth of FAST RETAILING to date. Innovation and challenge are at our core. Without such, we could not generate lasting developments for our company or ensure the happiness of our employees.
To us at FAST RETAILING, “innovation” is all about questioning our past practices, conducting in-depth reviews of our business structures, and improving on the fundamentals to generate change for the future.
For us, “challenge” means that we always face adversity and competition head on.
Consistently striving for the highest standards imaginable, FAST RETAILING will continue to uphold this fundamental spirit of innovation and challenge.
We will continue to pursue this spirit of innovation and challenge in all areas and at all levels of our organization from top management through to individual departments, sales venues, and right down to the daily activities of our employees.
Respecting and supporting individuals to foster both corporate and personal growth People are the main drivers of any company. The employees at FAST RETAILING share in our spirit and support our style of business operations. We work to create an environment that enables each and every one of our employees to thrive in their individual roles, to boost their strengths as individuals through their professional work, and to deepen their sense of pride and confidence. We believe that a company cannot grow and expand independently of its individual workers. Likewise, employees cannot flourish in the absence of corporate growth. FAST RETAILING aims to be a company that grows together with its people, achieving outstanding success for both.
As a result, FAST RETAILING contributes to the creation of abundant human resources through the consistent nurturing of outstanding personnel.
Committing to ethical standards and correctness
Corporate dishonesty can suddenly ruin the value of a brand that has taken years to build. FAST RETAILING places great importance on the “correctness” of all its corporate activities, be it our style of management, our negotiating attitude, or the attitudes and opinions of our employees. Insisting upon correctness is our corporate stance.
A sound corporate stance and sound corporate activities are the very foundations upon which corporate trust and reliability are built. Naturally, we make every effort as a company to embrace the rule of law and uphold fairness. We also seek to act fairly towards each and every one of our employees.
We want customers to purchase our products and services based first and foremost on our corporate stance rather than the actual physical goods. To be a company worthy of outstanding products and services, FAST RETAILING strives to earn universal respect and warm regard.
Our Principles set forth the way of thinking that all employees and associates of the FAST RETAILING Group should uphold in their daily activities.
Do everything possible for our customers
Our operations are conducted for the benefit of our customers. This goes without saying in our stores where employees are in direct contact with customers. But even in those workplaces where customer contact is not direct, everything we do is in some way linked to the customer.
In our daily work, we always consider how our particular area of responsibility might help maximize customer enjoyment and satisfaction. Our customers hold our fate in their hands. Therefore, everything we do is for our customers.
Pursue excellence and aim for the highest possible level of achievement
We always aim for excellence in our individual work. In such a pursuit, we set the highest professional goals and seek the highest level of accomplishment. Even if the actual result does not meet the target, we learn and progress a great deal by trying our very best to reach high goals.
Setting low goals only serves to limit our individual possibilities.
As long as we continue to put all of our heart and soul into an effort to achieve high goals, we firmly believe that we will be able to achieve our goals some day.
Achieve strong results through the promotion of diversity and teamwork
The FAST RETAILING group is comprised of a number of companies each with differing operations and distinct departments. These companies employ men and women of varied backgrounds each with a vital role to play. The FAST RETAILING group is diverse, but we are united in the pursuit of a common goal.
Organizational effectiveness is achieved when companies, departments and people all divide responsibility yet cooperate to attain a common goal. If the entire organization pools its strengths and demonstrates solid teamwork, then what was perceived as being impossible can become possible.
FAST RETAILING actively promotes teamwork by recognizing the important role that each person plays in the team and fostering empathy and trust among colleagues. We capitalize on the diversity of our many employees to generate powerful synergies and optimize our resources to achieve the highest possible results.
Move speedily and decisively in everything we do
Speed is key to the creation of added value in any business. To us, the significance of “speed” is being faster than anyone else and accomplishing work swiftly. We are in the business of speed - making sure we can provide our customers with the products and services that they desire in a timely and swift manner.
In order for FAST RETAILING to be able to react swiftly to changes in the world and continue to lead the market, it is imperative that we speed up our operational activities. To be victorious in business, you must be the first to market, take speedy action, and boost efficiency. Therefore, we are always aware of the need for speed whatever the area of business. We dare to determine, decide and execute swift decisions without fear of making mistakes.
Indeed, speed is signified in the very name of our company – FAST RETAILING.
Conduct business in a very real way based on the current marketplace, products and facts
FAST RETAILING is in the business of selling products directly to customers, so the place and point of sale are crucial for us. This means that we always focus closely on the current marketplace, products and facts. We strive to conduct our business in a very real way, inspired by the direct
observation of the current marketplace, products and facts. We are very attentive to what is happening in our stores with our products and customers. We are constantly analyzing problems and possibilities. One of our primary tasks is to examine our stores, products and customers with our own eyes, ears and minds and take appropriate action. We work tirelessly to create even more attractive products and sales venues.
Act as global citizens with ethics and integrity
FAST RETAILING is a global corporation seeking to make the experience of wearing clothes a joyous and satisfying one for people around the world. We, as members of that corporation, believe that each and every one of us should be outstanding businesspeople as well as human beings with ethics and integrity.
Every country and group has its own culture, social habits and conventions. We take great care to understand the societies with which we are associated and to respect their social customs. We also pay attention to issues facing the international community and the global environment. In this way, we act as global citizens whom people can trust and rely upon.
优衣库的品牌资质分析报告
“优衣库”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“优衣库”品牌，及“制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰,商务服务-市场营销,维修服务-服装修补,设计服务-服装设计”行业，优衣库的品牌分析报告如下： 目录 一、优衣库品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-皮革箱包行业注册分析 1.1.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量 1.1.2 优衣库品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-皮革箱包行业下优衣库同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-服饰配饰行业注册分析 1.2.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量 1.2.2 优衣库品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-服饰配饰行业下优衣库同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-市场营销行业注册分析 1.3.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.3.2 优衣库品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-市场营销行业下优衣库同名品牌的主要竞争对手 1.4 维修服务-服装修补行业注册分析 1.4.1 维修服务-服装修补行业品牌注册量 1.4.2 优衣库品牌在维修服务-服装修补行业的主要注册情况 1.4.3 维修服务-服装修补行业下优衣库同名品牌的主要竞争对手 1.5 设计服务-服装设计行业注册分析
优衣库企业文化
优衣库面试资料的一些总结 关于柳井正23条（其中括号是自己的一些概括和总结）： 第1条经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。（顾客） 第2条经营要不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革作贡献。（企业的社会责任） 第3条经营要独立自主，不能落入任何企业的旗下。（独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心”。） 第4条经营要正视现实，与时俱进，积极主动。（要能适者生存，必须随环境的变化而改变。一旦发现机会，就积极主动地去争取，并且马上付诸行动。） 第5条经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境，让每个人都能重视团队合作并相互尊重。（“自我管理”是无论你到哪里都能生存；“自我反省”就是要反省自己的行动和行为，并想好下一步该怎么做。制订计划，执行、反省、运用到下一步的行动中。柔性组织是要大家相互尊重，需要每一个人都能“自我管理”与“自我反省”。）（团队建设） 第6条经营要活用国际智慧，确立公司独特的身份，开发年轻人最为推崇的商品和事业，实现真正的国际化。 第7条经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。（顾客） 第8条经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力，各部门联动的机制。（团队） 第9条经营要强调速度、干劲、革新、执行力。（效率）
第10条经营要光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。（实力主义）第11条经营要提高管理的品质，彻底杜绝浪费，经常考虑损益，执行高效率、高分配。（无论什么事情以划得来的角度考虑问题；要实行高效率、高分配的经营，必须建立明确的量化指标。） 第12条经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆，作为下一次成功的参考教材。（对每次的总结） 第13条经营要积极挑战，不能逃避困难，回避竞争。（不挑战，就没有成功。只有去挑战大家认为很有难度的事情，才能从中找到生存之路。）第14条经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。（建立“必胜”目标，不能取胜的专家，是没有价值的。80%业绩，20%为其他分。） 第15条经营要坚持一贯的经营理念，从小事做起，从基础做起，沿着正确的方向，坚忍不拔，不达目的，誓不罢休。（“每天每天，不厌其烦的坚持做下去”是事业成功的秘决。） 第16条经营是出售企业的经营文化，要培养敏锐的市场嗅觉，由表及里的地看问题。（企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪姿态等企业的基本风貌。） 第17条经营要始终保持积极思维，先行投资，对未来寄予希望，使企业充满活力。 第18条经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。（是否有明确的目标、目的和构想，10年后的差异会扩大百倍。） 第19条经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。（没有道德，就会丧失信用，不会再被人信任。）
浅析优衣库服装卖场的色彩运用(发表)
浅析优衣库服装卖场的色彩运用 摘要:在众多国际服饰品牌的竞争中，日本休闲品牌UNIQLO（优衣库）是如何取得成功的？服装卖场是品牌风格呈现的重要环节，在卖场风格的营造中，除了装潢的风格，材料的使用以外，卖场色彩也是非常重要的一部分，有效的色彩设计表现能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌的独特魅力与个性。 关键词：优衣库简约心理感受色彩 如今服装行业市场竞争激烈，品牌众多，各个消费层次的需求都能够得到满足，作为一个面向大众消费水平，并且在速销行业中取得了成功，与欧美大众品牌HM，ZARA等品牌共同分蛋糕的日本休闲品牌UNIQLO（优衣库）是如何取得成功的？除了品牌自我的理念定位外，卖场的整个氛围也为该品牌做出了功不可没的表现。 对于消费者来说，最直观的就是服装卖场的整体风格，那么卖场的风格表现是根据品牌自身的文化而来，第一，优衣库公司是FAST RETAILING，由“快速”和“零售”来体现企业文化，由此产生了“衣服是配角，穿衣的人才是主角。”的强调人为主体的穿衣理念。根据这样主次分明的想法，北城天街的优衣库卖场整体风格也很明确什么是主，什么是次。其次优衣库的英文UNIQLO的全称为UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，内在涵义为抛弃一切不必要的装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式。第三，优衣库的消费对象定位为：以家庭购买为主，品种多样，女士，男士，儿童均有，还有休闲装，家居装和职业装的区分。在这样的卖场里，以“无论何时何地，只要是顾客需要的商品，都能确保在店铺内提供合适的颜色和尺寸。”①为目标，因而需要面积较大的及能够快速找到所需商品的卖场。优衣库也正是紧紧围绕着品牌的理念及顾客的切身体验来打造属于自己的个性卖场。 服装贩卖空间的营造应根据品牌文化来打造，体现品牌风格，同时引起消费者对品牌的关注，吸引消费者进入这个空间并做出停留的打算。在卖场的营造中，色彩相较于文字图形更快作用于人的感官反应。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌的独特魅力与个性。在优衣库的服装卖场里，色彩营
组织文化
一、组织文化简介 1、概念 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 2、要素 企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 3、意义 3.1 企业文化能激发员工的使命感。 3.2 企业文化能凝聚员工的归属感。 3.3 企业文化能加强员工的责任感。 3.4 企业文化能赋予员工的荣誉感。 3.5 企业文化能实现员工的成就感。 4、特征 独特性；继承性;相融性;人本性;整体性;创新性 二、组织文化比较分析 1、美特斯邦威组织文化 美特斯邦威服饰公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注： 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人，如周杰伦张韶涵潘玮柏，迅速提升品牌知名度和美誉度；产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍;生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，严把质量关；经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；管理上实现电子商务信息网络化；集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理；面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 2、优衣库组织文化 优衣库是一个国际品牌，采用买手兼设计师模式运营，形成一站式购物模式。他们的文化就是保障不具备审美标准的大众群体体验原生态的设计风格和流行时尚理念。看到他们的服装就能感受到穿着不过时，不浪费，质量和价格结合的信价比是很高的。 优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心
企业文化：优衣库的与众不同
三一文库（https://www.360docs.net/doc/9413317979.html,）/总结报告/企业文化企业文化：优衣库的与众不同 日本着名的服装品牌UNIQLO,创立于1984年,由日本人柳井正创立。它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服,款式新颖,质地细腻。UNIQLO是日本服装零售业的老大,迄今为止在6个国家拥有760家分店,2万名雇员。1999年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市。 一位熟悉中国现场制造的相关人士这样解释道:“像伊藤洋华堂那样的大型超市和百货商场都在不遗余力地开发自有品牌,但是,实力却完全不能与优衣库相提并论。那些公司的实力还停留在优衣库20世纪90年代的水平上。最显着的区别就是,优衣库现在是与中国工厂直接进行贸易活动,直接交涉,而其他大型超市和百货商场与海外工厂之间还夹着制造商和批发商。如果像优衣库一样发给工厂订单的话,那么生产出来的商品可能从外表看上去是一样的,但是与工厂之间夹杂的环节越多,相应的商品成本就会越高,而且零售商的想法也不能很好地传达给工厂,最后生产出来的产品即使看上去一样,但是在质量上却是天壤之别。”
ABC改革的重点就是尽量减少公司与工厂之间的环节,优衣库尽力事无巨细地关照到所有细节。 柳井正这样写道:“为了给顾客提供‘价廉物美的衣服’, 公司必须自己掌握从商品企划到生产、物流、销售的各个方面。” 通过ABC改革,日本国内的物流业务也焕然一新。1999年之前,优衣库都是将日本国内的物流业务交给三菱商事全权处理, 但是改革之后,这部分业务却由公司内部的库存控制部门接手了。 物流业务改革的负责人说明了公司这样做的意图:“如果将业务全部交给商社的话,那么委托成本就会变得不透明,公司也 无法制定出一个判断商社好坏的标准。这么做就是为了通过优衣库的工作人员来选择物流中心,然后在业务的每个具体步骤都发出相应的指示,这样就可以提高提供给店铺的商品的精确度了。” 在1999~2001年这段时间里,优衣库在东日本和西日本与三个物流中心缔结了委托关系,分别是菱光仓库(现在的三菱商事 供销管理处)、三井物流的日东仓库(现在的TRINET供销管理处)和日本通运。 其后,为了与不断增长的销售额相适应,优衣库又增加了三 个委托公司,即HAMAKYOREX、扇港物流和间口,这样一来,优衣库在日本东部和西部就拥有了六个物流中心。包括上衣、短裤、HEATTECH的内衣和整体剪裁的外衣等,公司都是按照不同的类别将单子下给不同的物流中心。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析 一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING 集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司前身是1949年3月开业的山口县的个人企业1963年5月变更为股份有限公司原名为小郡商事株式会社1991年改为现在的名字。UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺采用超市型的自助购物方式以合理可信的价格提供顾客希望的商品。UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。“迅销”的公司发展史上有三大里程碑第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO便装零售店UNIQLO商标从此诞生第二是1991年开始展开连锁经营UNIQLO从此走上发展扩大之路第三是1998年11月开设东京原宿店UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心开始树立UNIQLO的品牌形象成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家从上世纪90年代以后其90以上的产品都是在中国生产的它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售所有过程全程100控制”的策略以保证其最大限度地减
少中间环节降低经营成本。2001年优衣库在英国伦敦一口气开出4家店吹响了进军海外的号角。此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。到目前为止优衣库在日本国内共有792家店海外店铺总数也达到116家。根据2009年度决算报告优衣库的营业额达到6850亿日元经常利益1013亿日元在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。刚进入欧洲市场之际又被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。二、优衣库UNIQLO品牌战略变迁1、多品牌战略向单品牌战略转变在连锁经营扩张的初期公司也曾实行多品牌战略。当时优衣库旗下有面向家庭的“FAMIQLO”和运动类“SPORQLO”等4个子品牌同时还代理NIKE和ADIDAS等著名品牌。但恰恰是多品牌战略对公司的低价格与量产的经营战略发生了冲突导致最后只保留单一的“UNIQLO”品牌。品牌多样化战略失败后公司调整了管理层制定了ABC革新计划ALL BETTERCHANGE积极导入商品集中和单品扩销策略实行产品线集中和店铺模式多样化推进分散型管理和QR生产制QUICK RESPONSE少量高频度生产。商品集中策略即从现有品牌中精选出一个予以保留然后以复合媒体宣传扩大该单个品牌的销售。品牌统一后产品线也大幅度缩短减少了约30。营销推广方式也
优衣库介绍
优衣库介绍公司标志UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消 费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出 了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必 要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理 念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人 都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。 优衣库使命与愿景 无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有 时尚性的高品质基本款的休闲服装。 为此,我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。 周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。 提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。 努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。 优衣库成长中的全球商业 全世界的“优衣库人”所开拓的无限的商业领域 优衣库的业务不仅仅是零售,而是集企划、设计、生产、销售一贯化的制造零售 企业。我们全体确立了 “2020年销售额达到5兆日元”的目标，不断与分布在世界各地的机构取得联系,推进各种事业的发展。 不断在世界上扩展的优衣库事业 英国 作为欧洲的成长中心 伦敦作为优衣库的欧洲重,现在优衣库推出了第一家海外店铺。,在伦敦,年2001．要市场,正在积极进行店铺的拓展。2007年11月,开设了世界第二大全球旗舰
优衣库的企业文化 优衣库的企业文化与特色
优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色 精品文档，仅供参考
优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色 优衣库(英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ)，为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。以下是本站小编为大家带来的关于优衣库的企业文化，以供大家参考! 优衣库的企业文化 优衣库的经营理念 迅销公司有着独特的经营理念，那就是生产和销售适合所有人穿着的衣服。按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的，我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。我们要彻底打破消费者固有的价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉的观念。休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。其对服
饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种旁门左道的感觉。别的不说，单从迅销这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了其如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业的根本精神。 UNIQLO一词来源于UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意即独一无二的服装仓库，反映了其别具一格的经营理念和经营业态通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以合理可信的价格、大量持续的供应，为顾客提供他们所希望的商品。如今UNIQLO已成了休闲服饰的著名品牌，但最初它只是迅销公司销售服装的店铺的名称，自己并不生产服装。几年以后，迅销公司才尝试涉足服装的生产领域，并逐渐形成了从服装的开发、设计、生产到销售全部自营的模式，这样，UNIQLO也就自然地演变成了服装的品牌。 人本主义文化 许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识，例如优衣库，优衣库的目标是，在每个店铺至少雇佣一名残障人士一起工作，员工们学会了互相关爱，这种精神也进一步促进了服务水平的提高。在长期的经营实践中，人本主义经营理念演化为著名的终身雇佣制等企业制度。这些制度的贯彻，约束经营者必须要考虑员工的生存与发展问题。于
优衣库自我介绍
优衣库概况 优衣库的历史啊等等，工作经验情况，代言人啊 中国区总裁是潘宁 优衣库文化 优衣库的意义、愿景、定位、理念等： “uniqlo”—uniqueclothingwarehouse，意即“独一无二的服装仓库”—的含义。 愿景：优衣库的目标，是做能让所有人都能穿上适合自己的优质的休闲服装而努力的新 的日本企业。我们用最先进的生产方法销售方式、经营方式，以成为世界第一的服装企业为 目标。迅销旗下多个品牌在日本、中国、韩国、美国、英国、法国、新加坡、俄罗斯等世界 各国已拥有2000多家店铺。 定位：在定位上，优衣库的战略模式与其他休闲品牌颇有不同。优衣库采取定位于中产 阶层，男、女装齐头并进，兼顾童装和中老年服装的策略。 创业者柳井正先生认为优衣库的品牌定位是介于生活必需品和时尚品之间的。它在中间 等于两边都有。 品牌理念：品牌理念是优衣库不是代表生活的全部，而是通过优衣库服装表示生活形态 零配件。 运营模式：自有品牌服装专业零售商，服装企业拥有自有品牌，从设计、生产、一直贯 穿零售一体化运营。 核心竞争力：质量、顾客 u家要的员工主要是要具备以下素质：能吃苦耐劳，对服务业有着一颗热爱的心，愿意 诚心诚意服务于人，真正做到顾客就是上帝，满足顾客的要求就是你的工作职责之一，敢于 创新敢于接受各种挑战，做事严谨，吃苦耐劳。优衣库希望自己的员工可以不断学习，快速 进步，你得证明自己有这样的实力。 优衣库如何称霸世界：创新：保暖发热面料先端吸湿发热技术牛仔裤合身原材 料采购缝纫的技巧品质和服务流行时尚平价休闲加大开拓海外市场1998年摇粒绒 成衣商道节目优衣有库：适时存购管理：汇聚销售商的订单，每周进行实时监控，根据这 些检测分析出来的数据；来制定生产量。预测数据，改变产品的种类设计，在舒适的 基础上加上时尚 09年与极简女王吉尔桑达合作普拉达 自我介绍 您好!我是***,毕业于北京师范大学，**专业，我是一个热情开朗的人，乐于与人沟通， 有责任心守信用，具有团队合作精神，。 在校期间除了认真学习专业课程以外也参加过一些社团活动,我是学生会外联部成员，主 要自责是对外交流对内联系。包括与外校的沟通、交流与合作；寻求赞助商，为学生会组织 各项活动筹集资金及物资；外联部还负责学校内的礼仪接待等方面的工作。比如我们筹划了 学校的校园歌手大赛和电子竞技大赛,在这个过程中加强了我和同学们的团队协作,并且学会 了如何更好地和商家洽谈。我曾经在顺通汽车培训中心和社会保险基金管理局实习。这次 我选择这个职位是因为我被优衣库在零售服务业界的实力吸引了；优衣库完全实力主义的个 人晋升空间和完善的人才培养计划成为我选择优衣库最重要的原因。如果我有幸成为各位的 同事，并不断根据需要完善和发展自己。 我的情况大概就是这样,请问您有什么其他方面想要了解的么?(主体说完之后来句这个, 可以直接话题过度给面试的人,省得最后冷场) 需要注意的是大家说的要有逻辑，有一两个亮点让大家面试官一下子能记住你，比如我 在说自己把优衣库北京的12家店铺全部走访过时，hr从简历中把我的挑出来做个标记，一对一问题
优衣库分析报告
湖南商学院
品牌分析报告
题目 学生姓名 学号 学院 专业班级 指导教师 职称
优衣库品牌分析报告 13 级营销小组
130220010~130220016 湖南商学院
市场营销 1301 唐婧 教授
2014 年 12 月
关于优衣库的市场调查分析报告
第一部分
一、优衣库品牌文化
1、起源 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立 于 1963 年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌，同 时也是亚洲最大的服装零售商。 2、内涵 （1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助 购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是 Unique (独一无二) 和 Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者 提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本 经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是 FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。 （2）理念：FAST（迅速）+RETAILING（零售） 体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也 表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇 的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提 供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策 划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。同时，优衣库现任董事长兼 总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策 划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。 通过这些介绍我们可以看出来，优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。
第二部分
一、消费者问卷调查及分析
1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度，小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查，一共八 十份调查问卷，收回 78 份，其中悦方 ID 有 37 份，奥克斯 41 份，获得了大量的 数据及消费者意见。调查数据如下表：
优衣库消费者问卷调查数据
（1）不同性别的购买行为
优衣库网络营销策略分析
南京理工大学紫金学院 学年论文 专业班级：市场营销（2）班 论文题目：优衣库网络营销策略分析姓名：宋海香 学号：9 成绩：
优衣库网络营销策略分析 摘要：随着国内网民规模急剧扩大，网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流。在这样一个网络时代，网络营销也早已成为市场营销的重头戏，它以其互动性、针对性、趣味性等特点迅速抢占市场。企业若想在当今社会突出重围，创造更高的价值，网络营销是其不可忽略的部分。本文选取优衣库品牌的网络营销为样本，通过对优衣库的品牌发展历程、网络营销现状的介绍来寻找其网络营销中存在问题，并针对不同的问题给出相应的解决对策。同时也希望通过对优衣库网络营销案例的研究，对我国企业特别是广大服装零售营销企业，在网络营销方面有一定指导作用。 关键词：优衣库网络营销解决对策 一、优衣库公司概况 （一）企业简介 UNIQL是日本着名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。迅销成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团。近十年来，集团进入飞速发展阶段，现已成为日本服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。目前，迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、美国等全球各地拥2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。迅销集团旗下品牌UNIQLO（优衣库）自品牌建立以来，始终保持着快速攀升的经营业绩，并创造出诸多服饰零售业的奇迹，成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌。 迅销集团旗下 UNIQLO 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 （二）发展历程 1．创立之初。1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。 2．连锁扩张。1991 年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000 家分店的发展规划，实现优衣库连锁化。1994 年，优衣库在广岛证券交易所上市。1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。1999年，在东京证券交易所第一部上市。2001 年，优衣库创下4185 亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌；2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。截至2011年7月末，优衣库在全球范围内的店铺已超过1000 家，遍及日本、中国、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。 3．进入中国。2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。由于对中国市场的把握并不准确，导致其定位于“大众化”的休闲服饰，结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中，最终不得不被迫撤出。2008年下半年开始，优衣库重新调整了自己的营销和产品理念，重新进入中国市场。2009 年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系，同时开设官方网络旗舰店和淘宝旗舰店。2010年5月，“优衣库”全球最大的旗舰店在上海南京西路开张，这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球第4家旗舰店。截止2012年4月30日为止，
UNIQLO优衣库品牌管理分析
品牌管理分析報告 Analysis of UNIQLO Brand Management 組名：特別隊 口號：Unique Unique，只因有你！ 目录 一、摘要..................................................... 错误!未定义书签。 二、品牌背景................................................. 错误!未定义书签。 1、品牌简介.............................................. 错误!未定义书签。 2、公司发展历程及成就.................................... 错误!未定义书签。 三、品牌定位................................................. 错误!未定义书签。 1、优衣库的品牌定位...................................... 错误!未定义书签。 2、优衣库的SWOT分析..................................... 错误!未定义书签。 3、优衣库的目标顾客...................................... 错误!未定义书签。 4、竞争者对比分析........................................ 错误!未定义书签。 四、品牌元素................................................. 错误!未定义书签。 1、公司和产品命名........................................ 错误!未定义书签。 2、品牌形象设计.......................................... 错误!未定义书签。
优衣库品牌营销策略研究
毕业论文 优衣库品牌文化营销策略研究专业名称：经济学 二零一六年六月
摘要 本论文依据世界知名时尚品牌优衣库近年来在太原的蓬勃发展，针对调研结果利用市场营销4P组合理论作为框架探讨了优衣库在中国的营销策略。采用消费者购买因素分析，研究消费者针对不同营销策略模式下的购买率差异。再根据市场调研和观察，最终得出优衣库具有的独特营销策略是符合当前市场和消费者需求的具有强大竞争力的策略。 关键词：优衣库；组合4P理论；品牌文化
Abstract The paper bases on UNIQLO, the famous fashion brand around the world, developing thrive in Taiyuan city these year, analyzing the S(strength), W(weakness), O(opportunity), T(threat) existed in the competition between UNIQLO and other brand in the same market with SWOT analysis, adopting The Marketing Theory of 4Ps to research the marketing strategy, using Consumer Purchasing Factors analysis to discuss the purchase frequency customers shown when they face to the difference of various marketing strategy. In terms of observing and researching of clothes market, the paper draws the conclusion that the unique brand culture of UNIQLO is precisely what make the company became competitive and fitting into market & customer’s demand. Keywords：uniqlo; marketing theory of 4Ps; brand culture
优衣库的企业文化(最新)
优衣库的经营理念 迅销公司有着独特的经营理念，那就是“生产和销售适合所有人穿着的衣服”。按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，“个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的”，“我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。我们要彻底打破消费者固有的‘价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉’的观念。休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。”其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种“旁门左道”的感觉。别的不说，单从“迅销”这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。“FAST”(迅速)+“RETAILING”(零售)体现了其“如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品”这一企业的根本精神。 UNIQLO一词来源于“UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE”，意即“独一无二的服装仓库”，反映了其别具一格的经营理念和经营业态——通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以“合理可信的价格、大量持续的供应”，为顾客提供他们所希望的商品。如今UNIQLO已成了休闲服饰的著名品牌，但最初它只是迅销公司销售服装的店铺的名称，自己并不生产服装。几年以后，迅销公司才尝试涉足服装的生产领域，并逐渐形成了从服装的开发、设计、生产到销售全部自营的模式，这样，UNIQLO也就自然地演变成了服装的品牌。 人本主义文化 许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识，例如优衣库，优衣库的目标是，在每个店铺至少雇佣一名残障人士一起工作，员工们学会了互相关爱，这种精神也进一步促进了服务水平的提高。在长期的经营实践中，人本主义经营理念演化为著名的“终身雇佣制”等企业制度。这些制度的贯彻，约束经营者必须要考虑员工的生存与发展问题。于是，许多企业除了提高工资待遇之外，还修建员工宿舍，同时有计划地对员工进行知识、技能培训。优衣库的员工培训尤为苛刻，为的是能提供更高的服务水平，例如他们要求员工用筷子撑着嘴唇来练习微笑，每个员工都要求对进来的顾客进行热忱的招呼。相对的，经过严格培训，这些储备人才就是未来优衣库的中坚力量。这些都是以优衣库为代表的日本企业人本主义精神的具体表现。 质量至上
优衣库介绍
优衣库介绍 公司标志UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。UNIQLO 的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。 优衣库使命与愿景 无论在任何时间,任何地方,无论是谁,都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。 为此,我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。 周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。 提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。 努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。 优衣库成长中的全球商业 全世界的“优衣库人”所开拓的无限的商业领域
优衣库大学生储备 薪酬管理
优衣库大学生储备干部薪酬——网络调查广告0901xx36 一、优衣库简介 优衣库（NIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。 优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来巩固自己的市场份额。优衣库的企业文化中非常强调： 为顾客提供完美的服务，员工与公司一起成长，以及团队合作。 优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到20年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润。其提出的企业愿景为： 先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌。 二、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景 从2010年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的。 优衣库强调自身很重视员工发展和培养的企业，招聘新员工不以学历作为主要标准，主要是看员工的综合素质。优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的机会，公司强调平等公平，所有员工的机会都是一样的。 三、优衣库店铺储备干部职位简介：
3.1职位描述： 1.20-28周岁，本科及以上学历，男女不限 2.主要负责每天早上的货物核对，清扫，衣物整理，销售，对账 3.协助店长了解店铺员工的工作情况和销售情况 3. 2、培训内容： 在优衣库大学里，储备干部要接受包括简单的衣物裤腿剪裁，衣物折叠整理，企业的文化价值理念，对客户的应对技巧培训，以及初步的管理课程。 3. 3、职业发展机会： 店铺储备干部→店长代行→品牌店店长→旗舰店店长/区经理/集团总部→更广阔的发展空间 3. 4、职位考核: 优衣库一般没三个月对储备干部进行考核测试： 包括一些专业知识和企业理念，人际处理技巧，还有就是销售业绩，评定优秀的人有机会晋升到店长的职位。从网络提供的数据来看，2010年，优衣库招聘店铺储备干部168未，一年内晋升到店长的约有28位，晋升概率约达到17%。 3. 5、薪资xx体系 官方提供的薪酬体系内容包括：
优衣库磁力链接.doc
篇一:《优衣库实习报告》 期末实训报告 ——以优衣库为例来分析 班级市场营销113 课程销售管理 组员 指导老师杨佐飞 日期2014-06-07 一、企业简介 目前，迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美 国等全球各地拥有2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
迅销集团旗下品牌uniqlo（优衣库）自品牌建立以来，始终保持着快速攀升的经营业绩，并 创造出诸多服饰零售业的奇迹，成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌 二、企业销售计划 中国的服装业正处于高速发展的阶段衣库正是利用这一黄金时期强力的进入中国市场 平且占据了一席之地时，中国的巨大市场将帮助他向着自己全球第一的目标前进。作为全 球第六大服装零售商，秉承着“让所有人都能穿的休闲服”企业使命，优衣库将在中国服装 业的又一轮发展期中起到相当的作用。根据优衣库在中国市场的现状对讯销（中国）商贸有 限公司的优势、劣势、机会与威胁进行分析并已经2012 年线上和线下总体的销售情况制定
销售目标，提供实现目标的战略和战术及实施该计划所需的财务支持，在计划执行的过程中， 对计划不断进行修正，以适应不断变化的环境。 三、区域管理 销售区域设计与时间管理是企业销售组织战略得以实现的关键因素。同时，划分销售区 域可明确销售人员的责任，为一定时期的业绩考核提供依据，降低管理费用，更好地实现市 场开发。它的设计需要遵循公平合理原则、可行性原则、挑战性原则和目标具体原则。对于优衣库来说，它从日本进入内地市场就是与内地企业合作，然后明确划分区域主 要以上海、北京、成都三个城市为中心的区域向其周边进行辐射，并逐渐向全国各主要城市 进行延伸，到目前为止，优衣库在中国各主要城市都有自己的门店，而这三
优衣库企业文化-英文版
Corporate Statement Changing clothes. Changing conventional wisdom. Change the world.
The FAST RETAILING Group Mission states our reason for being as a corporate group and describes the contribution that our corporate activities can make to the world. Truly Great Clothing Everyone wants to wear great clothing. However, while it is easy to say the term “great clothing”, what constitutes great clothing differs from customer to customer. It is therefore a very broad and diverse concept. There are also undoubtedly customers who are not aware of what specifically constitutes great clothing for them personally. Given this reality, defining and creating great clothing is no simple task. For this very reason, the FAST RETAILING Group has made it our corporate mission to create “truly great clothing” that anyone would want to wear. Throughout our corporate history, FAST RETAILING has relentlessly strived to create truly great clothing. And throughout our corporate history, we have demonstrated that people from all walks of life desire truly great clothing regardless of differences in lifestyle. Over the years, we have witnessed time and time again how truly great clothing is loved ardently by a great number of people. By uniting them through a common trend or idea, truly great clothing can help bring people around the world closer, transcending national borders and differences in ethnic groups or culture. Inspired by our mission, we, at FAST RETAILING, are constantly pursuing the ultimate in great clothing, paying keen attention to customer desires at any one given time. To continue to tap the strengths of individual companies and the group as a whole in our endeavor to create truly great clothing, we unite together companies that possess the power to help us further grow our clothing-related corporate group.