优衣库企业文化ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规划 优衣库的LOGO，来为这个即将踏上国际舞台的 日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐藤在思 考新LOGO的过程中，发现优衣库的旧LOGO， 原来悄悄地被改变过。比如，旧LOGO的底色， 从创业当时的酒红色变成胭脂红;“UNIQLO”四个 字的字体，也变得越来越细。
9
目标市场
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目 前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣 库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线 上销售。
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有 区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周 的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了 最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。
学 • 个人概况 • 中文名：柳井正外文名：TadashiYanai国籍：日本
2
出生日期：1949年
企业标志
• 优衣库LOGO字体是由日本著名设计师佐藤 可士和（Kashiwa Sato）设计，佐藤可士和为 优衣库自制的一套字体，名字就叫uniqlo，优 衣库所有产品上的字体都是这个字体。佐藤可 士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人 物，被誉为“能够带动销售的设计魔术师。 优衣库logo的诞生 在接下优衣库创意总
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一 款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生 相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进 行购买。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开， 如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。
3
企业环境
4
5
企业制度
• 优衣库提供透明详实的晋升制度为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣源自文库提供 了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning) 地实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。“在 优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”朱伟说：“完全公平、实力 主义的一个企业。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与 线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通 过网店来购买到打折的产品。
10
视频欣赏
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
优衣库企业 文化
1
企业创始人
• 柳井正，1949年年出生于日本。日本迅销有限公司 (Fast
• Retailing)主席兼首席执行官。毕业于早稻田大学经 济系。
• 1972年接手营业额1亿日圆的家业，2004年达3400 亿日圆，
• 并打造出日本休闲服第一品牌UNIQLO。 • 基本信息 • 个人背景 • 职业：日本迅销有限公司主席毕业院校：早稻田大
11
6
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 革新和挑战 • 尊重个体, 公司与员工共成长 • 坚持正直诚信
7
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
•
真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服装, 让世界上所有的
• 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最 高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如 此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，
人能够享 受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。
8
优衣库营销方式
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实 体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线 上或线下）的货品掌控来促进线上销售。
9
目标市场
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目 前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣 库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线 上销售。
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有 区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周 的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了 最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。
学 • 个人概况 • 中文名：柳井正外文名：TadashiYanai国籍：日本
2
出生日期：1949年
企业标志
• 优衣库LOGO字体是由日本著名设计师佐藤 可士和（Kashiwa Sato）设计，佐藤可士和为 优衣库自制的一套字体，名字就叫uniqlo，优 衣库所有产品上的字体都是这个字体。佐藤可 士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人 物，被誉为“能够带动销售的设计魔术师。 优衣库logo的诞生 在接下优衣库创意总
• 其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一 款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生 相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进 行购买。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开， 如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。
3
企业环境
4
5
企业制度
• 优衣库提供透明详实的晋升制度为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣源自文库提供 了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning) 地实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。“在 优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”朱伟说：“完全公平、实力 主义的一个企业。
• 其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与 线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通 过网店来购买到打折的产品。
10
视频欣赏
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
优衣库企业 文化
1
企业创始人
• 柳井正，1949年年出生于日本。日本迅销有限公司 (Fast
• Retailing)主席兼首席执行官。毕业于早稻田大学经 济系。
• 1972年接手营业额1亿日圆的家业，2004年达3400 亿日圆，
• 并打造出日本休闲服第一品牌UNIQLO。 • 基本信息 • 个人背景 • 职业：日本迅销有限公司主席毕业院校：早稻田大
11
6
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 革新和挑战 • 尊重个体, 公司与员工共成长 • 坚持正直诚信
7
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
•
真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服装, 让世界上所有的
• 在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时 的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最 高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如 此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公 司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，
人能够享 受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。
8
优衣库营销方式
• 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实 体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线 上或线下）的货品掌控来促进线上销售。