优秀公司发展思路(企业顶层设计思想)
以“六聚焦六提升”助力企业高质量发展
党建研究党建方略47Enterprise Civilization2022年第8期近年来，贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司党委（以下简称：集团党委）牢牢把握、认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以坚持“六个聚焦”、实现“六个提升”为目标，切实将党建工作的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
聚焦政治领航，提升党建工作引领力坚持政治建设摆首位。
集团党委持续强化讲政治的鲜明导向，教育广大党员把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到具体行动上。
不断深化党风廉政警示教育，突出抓好省委巡视、市委巡察反馈问题整改工作，加大监督执纪问责力度，推动企业政治生态不断向善向好。
坚持把集团党委发挥领导作用与坚决贯彻中央、省委、市委决策部署结合起来，带头践行新发展理念，把推动高质量发展作为党委工作的出发点和落脚点。
坚持思想建设不放松。
集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并落实好“第一议题”制度，带领党员读原著、学原文、悟原理，全面系统学、深入思考学、及时跟进学、联系实际学，不断提高自身的思想政治素质。
持续巩固拓展党史学习教育成果，引导党员始终牢记初心使命，将伟大建党精神融入血脉、铸入灵魂。
不断强化意识形态，推动宣传思想工作守正创新，弘扬主旋律、凝聚正能量，使集团上下团结一心，朝着共同的目标前进。
坚持政治责任扛在肩。
在新冠肺炎疫情防控工作中，集团各级基层党组织和广大党员干部听党指挥、闻令而动，1 200余人次党员干部职工连续奋战6天6夜，完成市委市政府紧急交办的疫情隔离点改造任务。
坚决落实中央、省、市脱贫攻坚决策部署，累计投入扶贫资金1 000余万元，助力帮扶的3个县23个贫困村全部如期脱贫摘帽。
按照“四个不摘”接续乡村振兴帮扶工作，成立3个帮扶工作组，选派10名干部驻村帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴战略。
践行“奋进”文化 凝聚企业永续发展内生动力
践行“奋进”文化凝聚企业永续发展内生动力作者：中国葛洲坝集团路桥工程有限公司来源：《企业文明》2024年第04期习近平文化思想是新时代党领导文化建设实践经验的理论总结，为做好新时代新征程宣传思想文化工作提供了强大思想武器和科学行动指南。
作为中国能源建设集团有限公司重要子企业，葛洲坝路桥公司深入践行习近平文化思想，坚持守正创新，积淀文化底蕴，丰富文化内涵，提升文化魅力，逐步形成了以“敢为人先、永不止步”为核心的“奋进”文化，通过传承、推动、践行，让“奋进”文化成为激发企业高质量发展的内生动力，唱响强信心的主旋律。
溯源，在传承中不断积淀“奋进”文化底蕴“万物有所生，而独知守其根。
”文化传承是跌宕起伏的，也是一以贯之的。
“奋进”二字，源于葛洲坝路桥人水电报国的初心使命和红色基因，是葛洲坝路桥公司曾经在葛洲坝、三峡工程和闯荡市场经济大潮中传承下来的引以为傲的精神内涵，成就了公司的“灵魂”，沉淀为公司真正的“家底”。
敢为人先、永不止步。
“敢为人先”，是葛洲坝路桥人打破原有路径依赖的惯性，寻求改变、开辟新领域的勇气；是冲破思想观念障碍，探寻发展新路径的无畏。
“永不止步”，是勇闯大江南北，参与工程建设的从不停歇，是在顺境中全速前进、在困境中突破瓶颈、在发展中坚持创新的不懈追求。
回顾发展史，葛洲坝路桥公司曾开创光荣岁月，为葛洲坝和三峡工程建设作出了卓越贡献；也曾陷入困境，迷茫于未来何去何从，上下求索破局之法。
风雨兼程，一路走来，凭借“奋进”的一股子劲儿，葛洲坝路桥公司总能逆势而起、涅槃新生。
在葛洲坝工程尾声，第一代葛洲坝路桥人闯字当头、一往无前，率先进入中小水电市场，开辟了持续发展新天地；在向市场经济转型中，第二代葛洲坝路桥人拒绝一味守成、勇闯发展新路，再次率先进入路桥领域，成为葛洲坝集团内第一家开启业务转型的子企业；截至2008年，葛洲坝路桥公司业务涵盖路桥、砂石、铁路、市政、港航等多领域，成为葛洲坝集团内第一家百亿营收企业；步入新的发展阶段，第三代葛洲坝路桥人心系“国之大者”，服务“国之所需”，不断深化“一创三转”，积极抢抓新能源发展机遇，转型升级迈出新步伐。
运营顶层设计方案
运营顶层设计方案一、运营顶层设计概述随着互联网的发展和智能化技术的快速进步，企业的运营工作也发生了巨大的变化。
在这样一个快节奏、信息爆炸的时代，如何在激烈的竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势，成为了企业管理者们面临的重要课题。
因此，一个合理的运营顶层设计方案势在必行。
二、运营顶层设计的意义1. 建立有效的运营战略通过运营顶层设计，企业可以确定明确的运营目标，制定有效的运营战略，确保企业的运营工作朝着正确的方向前进，提高企业的竞争力。
2. 整合资源提升效率通过运营顶层设计，可以对企业的资源进行规划和整合，充分发挥企业的综合优势，提升企业的运营效率。
3. 促进企业持续发展运营顶层设计可以帮助企业把握市场变化，及时调整运营战略，做好风险控制，推动企业持续发展。
4. 提升企业品牌价值通过运营顶层设计，可以提升企业的品牌价值，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起良好的企业形象。
三、运营顶层设计的具体内容1. 运营目标的确立运营顶层设计的第一步是确定企业的运营目标，包括市场份额的提升、盈利能力的增加、客户满意度的提高等方面的目标。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求，确定合理的运营目标，并与企业整体战略相互协调。
2. 运营战略的制定企业在确定了运营目标后，需要制定相应的运营战略。
包括推广策略、营销策略、品牌策略等各个方面的战略，确保企业的运营工作在各个方面都能够有序进行。
3. 资源整合和配置企业的资源包括人力资源、财务资源、物质资源等各个方面，运营顶层设计需要对这些资源进行规划和整合，确保资源的合理利用，提高企业的运营效率。
4. 绩效考核机制的建立企业在进行运营顶层设计时，需要建立相应的绩效考核机制，对企业的运营工作进行定期的评估和监控，及时发现问题，做出调整，确保企业的运营工作朝着正确的方向前进。
5. 风险控制机制的建立在运营过程中，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等，企业需要建立相应的风险控制机制，做好风险预警和防范工作，确保企业的稳定发展。
筑牢新时代企业发展的“生命线”
筑牢新时代企业发展的“生命线”作者：陈亚林来源：《市场观察》2019年第08期习近平总书记指出：“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一”。
思想政治工作是实现党的领导，特别是实现政治领导、思想领导的重要途径。
近年来，合肥热电集团党委高度重视思想政治工作，积极履行思想政治工作的主体责任，尤其是在新任领导班子的带领下，集团公司明确城市公益公用类企业的定位，通过强化思想引领、深化学习教育、细化责任落实、优化服务质量，牢牢抓住了企业思想政治工作这条“生命线”，实现思想政治工作从“弹性任务”到“硬性指标”的转变。
一、合肥热电集团概况合肥热电集团主要经营范围为电力生产、蒸汽供应、工程建设、新能源应用等。
蒸汽供应主要为医院、宾馆、办公写字楼和民用住宅等各类用户提供采暖、制冷服务，并广泛应用于食品、化工、制药、轻纺等工商业领域。
截至2018年底，合肥热电集团资产总额47.43亿元;2018年主营业务收入12.26亿元;售汽量374.84万吨;拥有13家子、分公司，职工1378人，平均年龄35.89岁;党委下辖2个党总支、18个党支部，党员人数448人。
除外部合作电厂——皖能合肥发电有限公司外，合肥热电集团拥有六个自有热电厂，共计建有燃煤锅炉19台，锅炉容量1915吨/小时，年蒸汽供应量410万吨;各类发电机组14台套，装机容量174兆瓦;各类管网长度519公里;服务工商业378家，居民小区189个，居民超11.5万户，供热面积达2500万平米。
供热范围覆盖合肥市主城区和三大开发区，并向庐阳产业园、双凤开发区、小庙产业园、肥东县及长丰县等周边地域延伸。
二、思想政治工作存在的问题合肥热电集团积极围绕企业发展做好思想政治工作，并取得一定成效，但面对新形势和新要求，基层思想政治工作还存在一些突出问题和薄弱环节，尤其是集团原董事长、党委书记、总经理汪昌跃严重违纪违法案件给企业建设发展和思想政治工作造成负面影响，主要表现在以下几个方面：（一）思想政治工作重视程度不够。
顶层设计与公司治理培训课件课件(103张)
3、顶层设计的落地突破
高管理念
突破 战略方向
• •
组织能力
•
其中，高管理念的突破是最难的!!!
4、回归根本：什么是企业？
• 企业发展的唯一价值就是为了社会而发展，发展的终极目标，是为利 益相关者而发展。因此，企业发展必须从纷繁复杂的事物表象中把准 发展的轨迹，寻找内在规律。
• 企业发展呼唤顶层设计。顶层设计是企业发展的大局观。
董之解字：
EMBA课程
1、监督——懂之用威。（出自尚书）
2、正、修正、管理——董道，正其道，董，正也（楚辞）
3、深藏、资历老道——董谓深藏，年六十以上气当大董（史记）
董事的英文：director,就是导师，就是指引方向的人 董事的日文：取缔役，取缔，就是管理、管制之意，役——官员、官吏。
顶层设计与《公司治理》
延伸理解：中国的先哲古典人生观
• 儒家、道家与墨家可以并列三大宗：老子论道、孔子谈元（易经上乾元坤元之元）， 墨子主爱。他们对宇宙的共同看法有三：
• 一、宇宙不仅是机械物质活动的场合，而是普遍生命流行的境界。亦即宇宙是一个 保罗万象的大生机，无一刻不发育创造，无一地不流动贯通。
• 二、宇宙是一种冲虚中和的系统，其形质虽属有限，而功用却是无穷。亦即，我们 观察宇宙，万物相互感应，彼此全无阻隔，生出无穷和悦。
• 一个企业家的生命资源也是这样。如果说我的身体很棒、智商很高而且还很 年轻，但是，如果这一切没有统率的话，其结果就非常难说了，有时很有可 能被白白浪费掉。很多企业家的一生，其资源完全是无序的，在无序中挣扎、 寻找所谓各种商机，从不研究规律的共性和差异性，等到最后终于慢慢搞清 楚了，人也已经老矣了。
• 人们判断有用和无用的尺度，都是以金钱、财富和利益作为标准。赚钱即有 用，没有利益则无用。犹太人一生嗜书如命，将绝大部分时间用在买书和读 书上了，这在我们看来很多时候是无用之举，可也正因为如此，才造就了庞 大的犹太精英人群。一个具有战略思维和长远眼光的人，之所以会钟情于读 无用书、做无用的事，花无用的时间，就是为了在现实和已知之外寻找超越 自己的机会。
国企公司办公室工作高质量发展的思考与建议(调研报告)
关于国有企业办公室工作高质量发展的思考与建议对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打造一流执行力，是推进实现高质量发展的必然要求，是将企业战略规划转化为发展实效的关键措施。
然而，部分国有企业还不同程度地存在作风散漫、工作拖沓、形式主义的现象，执行意识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差距。
国有企业党政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，在信息传递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重要作用。
加强党政办公室执行力建设，发挥好参谋、服务、协调和督办职能，能有力保障领导的科学决策和决策的正确执行，对于营造“真抓实干、马上就办”的文化氛围、整体提升企业执行力，具备重要意义。
一、存在的典型问题执行的主动性不强。
主要表现为部分党政办公室同志开展工作的主观能动性不强，怕担风险、担责任，往往遇到问题绕着走、碰到困难往后退，特别是面对棘手、复杂的工作时，缺乏主动担当、勇于负责的态度，不作为、慢作为的现象时有发生。
有的同志没有从公司领导的角度和企业发展全局的高度去分析思考问题，参谋助手的作用未充分发挥；有的同志在开展制度修编、文稿起草等工作过程当中，奉行“拿来主义”，调查研究的频次和深度均不够，与公司实际有较大偏离。
执行的及时性不够。
部分党政办公室同志存在“等、靠、要”的思想，自我加压、主动作为的意识不强，未能第一时间贯彻落实上级单位的工作要求和公司领导指示批示内容，往往是领导亲自督办或临近办结时限时，才仓促应付，导致工作完成时效和质量均不满足要求。
有的同志开展工作时，进度控制意识不强，未能合理分配时间和精力，对关键工作节点的把控不到位，导致工作拖期的现象时有发生，甚至部分工作因缺乏有力的跟踪督办，一拖再拖、久拖不办，最终成为历史遗留问题。
执行的有效性不足。
部分工作开展过程当中，因方法不够科学、措施不够有效、过程不够规范而导致执行效果不佳，距离领导要求和预期目标有不小差距。
例如，有的同志工作中往往不分主次、缓急，眉毛胡子一把抓，导致重要、紧急的工作没有准点准点按时完成，造成被动局面。
高度重视,凝聚思想共识,强化顶层设计
高度重视,凝聚思想共识,强化顶层设计
随着经济社会的发展和科技的进步，当今各行各业日新月异，竞争越发激烈。
高度重视正成为各行各业发展必不可少的支撑和动力，不断拓展新的想象空间，激发新的精力和活力。
要达成这种目的，凝聚思想共识是基础。
这不仅体现在个人的成功，也体现在
合作的进程：只有大家之间有共同的目标和思想，真正的整体优势才能得到发挥，把握机遇，抗风险。
此外，顶层设计也是高度重视的重要环节。
要从宏观上进行设计，这样做不仅
能实现规划，有效管理，还要实现全程一体化，一切相互联系，以便更好地落实，使工作更快更准确地实现预期目标。
事实上，高度重视还要求我们谨慎思考、深入思维，把握时机，更加积极主动。
要以社会主义文明礼仪为表现，始终坚持思想的伟大统一，保持诚实、宽容的处世原则，秉持正确的理念，达成共识，实现共同发展。
总之，高度重视是今天发展任务的关键，也是今后继续发展的前提和支撑力量。
继而，我们应该有效把握这个机会，凝聚思想共识、强化顶层设计，使工作取得质的飞跃，实现发展的更趋宏观和更有契机的更新。
顶层设计及其在各行业的应用
顶层设计及其在各行业的应用一、概念及发展历程（一）顶层设计起源Top—Down Design，是西方国家源于自然科学或大型工程技术领域的一种设计理念。
引进中国后被翻译为“顶层设计”。
Top—Down Design的意思是，站在一个战略的制高点，从最高层开始，弄清楚要实现的目标后，从上到下地把一层一层设计好，使所有的层次和子系统都能围绕总目标，产生预期的整体效应。
显然，Top—Down Design不仅包含着对高层层次的设计，而且也包含着对中层层次和基层层次的设计，并不是如有些学者所理解的，“顶层设计”就是“对顶层的设计”，并据此提出，既要进行“顶层设计”，也要进行“基层设计”。
殊不知，Top—Down Design本身就包含着“基层设计”，强调要具体化到细节。
由此可知，把Top—Down Design翻译为“顶层设计”，只能体现这一设计的最主要的特征，即臵身于最高处这一点，它确实有美中不足的地方。
华夏兴业表示“顶层设计”实际上是指“从高处着眼的自上而下的层层设计”。
还要注意到，不要把顶层设计理解为就是一种完全工程性质的技术活，只具有应用性、操作性的特点。
顶层设计首先是宏观战略设计，需要哲学理性思维，崇尚人文思想指引。
其次，尽管顶层设计具有应用性、操作性的突出特点，但也不是只要有了工程蓝图、施工流程就可以了，还要进一步看有没有施工队伍和最终工程是否完工。
正因为这样，顶层设计十分强调执行力，在绘制蓝图后，注重执行，在执行间的互动与衔接，以便确保工程的完成和质量的提升。
顶层设计的定义：自高端开始的总体构想。
顶层设计的思想内涵：用系统论的方法，以全局视角，对项目建设的各方面、各层次、各种要素素进行统筹考虑，和谐各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益降低成本。
（二）顶提出顶层设计的必要性很显然，中央在《“十二五”规划纲要》中提出顶层设计的要求，目的是为了“全面推进各领域改革”。
企业管理创新的内容与方法
企业管理创新的内容与方法◎张秀丽姜薇业论坛我国企业管理方式在信息技术的推动下，不断向创新驱动模式转变。
企业管理的创新不仅可以促进企业管理效能，激发企业组织成员活力，还有助于优化企业组织结构与业务流程。
从企业管理内容的角度来看，企业管理转型包括战略管理创新能力、管理观念创新能力、资源管理创新能力、市场管理创新能力和组织管理创新能力五个维度，由此可见企业管理创新是企业管理转型的首要步骤和重要环节。
一、企业创新与企业管理创新概念企业创新的研究常常在管理学领域中出现，其在企业系统的各个层面都有运用。
熊彼得的理论中，将创新定义作“对生产要素的重新组合”，企业在创新实践中所作出的努力，不仅能为自身在竞争优势上占据上风，甚至还能够冲破原有的壁垒进而促进社会的进步。
他认为创新就是把一种从未发展过的主要生产条件和其他生产要素进行一定新的分类和组合，然后注入生产体系中，这种新的主要生产函数的形成和建立被称为创新。
傅家冀（1998）从技术角度分析，认为这种技术革命性的创新主要是一个企业为了能够抓住市场和机会，将其现有的制造工艺和要素进行了重新整理和组合，从而为企业创建一种效率高、流通快、成本低的经营体系为产品所创造出的新工艺、新技术以及制造出新的组织架构，再通过提高企业的产品质量和服务态度，从而达到扩大市场份额的目的。
企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
因此本文认为，企业管理创新可以从企业文化创新、企业组织结构创新和业务流程创新三方面进行优化和改进。
开放式创新理论认为，企业可以通过信息化技术进行管理创新，采用价值共享网络模式，通过外部搜寻获取异质资源，增加组织内部知识等资源储备量，实现内部要素和外部资源优势互补，突破现有管理瓶颈，促进企业管理创新活动。
构建“双强五化双融入”体系推进企业高质量发展
2021.5近年来，国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称黄河公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以加强党的基层组织建设为主线，以提升价值创新能力为导向，积极构建“双强五化双融入”工作机制，充分激发思想政治工作凝心聚力的作用，以高质量党建推进企业高质量发展，为青海“一优两高”战略和集团公司“2035一流战略”落地提供坚强保证。
一、“双强”——把加强党的政治建设放到首位，强化党对国有企业的全面领导（一）推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大讨论。
认真贯彻执行《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入各级党委理论学习中心组、党委（扩大）会、党支部“三会一课”和党员干部教育培训计划，持续不断推动习近平新时代中国特色社会主义思想大普及、大学习、大培训，推动政治建设落地生根。
深入贯彻落实习近平总书记视察青海和黄河公司时的重要指示精神，认真研究部署推进青海“一优两高”、集团公司“2035一流战略”落地的具体举措和重点任务，教育引导广大党员干部职工把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，坚定不移推进清洁发展、绿色发展，做强做大做优光伏产业，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）建立党对国有企业全面领导的公司治理结构，不断强化党组织作用发挥。
把党建工作总体要求纳入公司章程，进一步明确党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的发挥；制定权责运行手册，进一步明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确党委会、董事会、经理层决策权限和决策事项，健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委书记、董事长一肩挑，厘清责权边界，积极落实党委班子成员与董事会、经理层的交叉任职和有效沟通机制，保证党和国家的重大方针政策、决策部署得到有效的贯彻落实。
全面定额量化管理改革实践——以神东煤炭集团公司为例
薪酬中国Compensation China树立全面量化价值导向。
公司将定岗定责、定额定标、定编定员（六定）工作紧密结合，持续动态开展“三评价”工作，合理调整薪酬标准，确保薪酬体现岗位价值和个人奉献。
定期开展生产单位横向结算系数综合评价，解决同一岗位在不同单位的薪酬标准差异问题；对关键核心技术岗位进行细分再评价，形成层次清晰、导向鲜明的薪级体系，最大程度地保证内部公平性和科学合理性。
不断强化薪酬向生产一线、苦脏累险、技能高绩效优贡献大的岗位倾斜的价值导向，为价值分配、人才正向流动、人才培养发展提供有力保障。
三是建设一个基于“双量化”的员工绩效管理闭环。
深化全面定额量化管理，劳动价格体系与员工绩效考评能否有机契合是发挥激励效应的关键所在。
通过操作岗位推行劳动价格计件制与管理和技术岗位试行业绩衡量奖罚制相结合，实现了两类岗位的量化管理，引导员工既注重工作数量、质量，也关注能力培养与态度改善等非业务指标。
建立覆盖公司主要核心业务的劳动价格体系，以劳动价格和业绩衡量标准为依据，压实各级管理者主体责任，逐步实现了员工任务分解、绩效辅导、沟通反馈、改进提升为一体的管理闭环，进一步拓宽员工绩效考评结果在选人用人、评先树优、调薪晋薪等方面的深度应用，打通组织绩效到员工绩效的“最后一公里”，切实发挥了全面量化激励效应。
四是拓展劳动定额在多层次、多领域的一系列融合应用。
以劳动定额为抓手，将劳动定额与工程量梳理相结合，推行年度生产任务“清单”制管理；公司月度采掘作业计划以定额为基础进行分解，实现了按需生产、动态调整、即时管控。
石圪台煤矿通过月初精准下达计划、月中精准组织生产、月底全面定额量化管理改革是深入贯彻落实国企改革、加快建立并完善全面绩效管理体系的一个重要手段。
神东煤炭集团是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。
公司聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先和一流人才队伍建设，探索实施全面定额管理，企业发展内生动力不断激发，生产运营效率和整体效益不断提升，跑出了央企“三项制度”加速度。
做好新时代企业“三新”工作的分析与认识
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1412019.3MEC “三新”创建就是通过凝聚新思想、创造新经验、推进新亮点，持续推进企业高质量可持续发展。
企业发展不单纯是几个点、几个项目建设问题，也不单纯是转型升级和结构调整问题，这是一个系统工程。
需要后台支撑、系统设计、统筹推进、重点突破，需要“新思想、新经验、新亮点”在实际工作中的引领、带动和推进，需要深入、递进和超越。
本文结合当前煤矿企业发展中面临形势，有针对性地提出了新时代煤矿企业做好“三新”工作的新思路、新途径、新举措，具有很好的借鉴意义。
一、明确思想导向，正确认识“三新”创建的重要意义（一）开展“三新”创建是强化现场管理的重要抓手抓住现场，抓住质量标准化建设，就抓住了安全的关键，抓住了生产的关键，抓住了工作的关键。
开展“三新”创建就是通过总结现场中的工作经验，发现亮点，发掘亮点，来解决工作过程中的阻力问题，提升现场管控能力。
（二）开展“三新”创建是提升工作效率的有效载体工作效率关系工作质量。
高效的工作效率才能保障高质量的工作效果。
开展“三新”创建就是把各项具体工作再量化、再细化、再分解，形成系统性的工作经验和亮点，以此带动工作效率的再提升，实现工作质量的再提高。
（三）开展“三新”创建是顺应企业高质量发展的现实需要企业高质量可持续发展是目标、导向，是重要的战略部署。
需要在认识上有新的思想，在措施上有新的经验，在落实上有新的亮点。
为此，把握好“新思想、新经验、新亮点”的“三新”创建才能有效推进企业高质量发展战略部署的深入落实。
二、坚持问题导向，认真审视“三新”创建存在的突出问题（一）在思想认识上有差距思想不重视，导致开展工作应付凑乎，工作没有前瞻性、规划性，缺乏系统性。
（二）在工作推进上有不足突出的现象就是工作效率低、工作落实慢。
往往企业在年初制定的一系列文件、制度和发展规划等，迟迟得不到落地，造成工作动力不足。
（三）在工作效果上有提升的理由和空间突出表现在发展存在不平衡。
西安昆仑公司党委“六个深度融合”创出高质量
实践PRACTICE西安昆仑公司党委“六个深度融合”创出高质量创造单位：西安昆仑工业（集团）有限责任公司主 创 人：刘亚北 王宝朋创 造 人：詹乐盟 刘 莹［摘 要］坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
党的十九大以来，西安昆仑公司党委深入推进党建工作与生产经营深度融合，创新提出了推进干部员工思想观念深度融合，坚定信念聚合力；推进领导体制机制深度融合，举旗定向强引领；推进管理机制深度融合，强基固本见成效；推进方法载体深度融合，多点发力开新局；推进考核激励深度融合，同向同力促经营等5大融合工程，进行了大胆探索实践，取得了较好的效果，总结提炼形成了昆仑公司特色作法，推动了党建工作与生产经营互促、共进、双赢。
［关键词］“六个深度融合”；党建与生产；高质量发展76国企管理西安昆仑工业（集团）有限责任公司（简称“西安昆仑公司”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实集团公司党组关于加强党的领导、党的建设的工作部署，坚持融入中心抓党建，以推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振、互促共进为目标，探索形成了思想观念、目标任务、领导体制、管理机制、方法载体、考核激励六个深度融合的有效途径，把党的政治优势和组织优势延伸和融入到生产经营的各领域各环节，有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”的问题，取得了显著成效，为公司履行强军首责，改革创新、领先发展提供了坚强有力的思想政治保障和组织文化支撑。
一、主要做法（一）推进思想观念深度融合，提高站位聚定力1.强化创新理论武装，充分认识“为什么要融”的重要意义西安昆仑公司以“党建融合”为牵引，以丰富的学习手段为纽带，深植“党建融合”观念，狠抓党委中心组、中层干部、党员、员工四个层次的学习教育，创新形成了理论武装“十学法”，通过深入学习研讨，广大党员干部更加充分地认识到，推动党建工作与生产经营深度融合，是坚持和贯彻“两个一以贯之”的必然要求，只有相融互促，才能把党建优势转化为市场优势、竞争优势、发展优势。
如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用
企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE382019.12MEC 如何发挥党委会在企业中 “把方向、管大局、保落实”作用苏楠 中铁建工集团装饰工程有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-038-02为了贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的“不断提高党的建设质量”要求，以及《党章》关于“国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实”的要求，近来，我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展，实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位，从党委层面做到“抓党建从生产经营出发，做生产经营从党建着手”的理念，以企业发展成果检验党组织战斗力。
一、党委会的重大作用及工作遵循（一）党委会的重大作用企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心，对企业建设负全责，工作极具重要性必要性。
而党委会是发挥其核心作用的具体表现形式主要实行政治、思想和组织领导，加强和改进党委会工作，既是实现依规治党的重要环节，也是全面从严治党向企业延伸的关键，对在全面深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设，确保党的路线、方针、政策在企业贯彻落实，作用重大。
（二）党委会的工作遵循一是坚持党的领导，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，坚决落实党中央的战略决策和总公司党组部署要求。
二是坚持党要管党、从严治党，保持企业党组织和党员队伍的先进性纯洁性。
三是全心全意依靠职工群众，扎实践行党的群众路线宗旨。
四是坚持融入中心、服务大局，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，持续推进企业改革发展、创新发展。
五是坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行党委会的各项制度、议事规则和决策程序，增强党委领导班子的整体合力。
六是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，深度契合本企业具体实情创造性地开展工作。
2023-数字化转型顶层设计指导方案-1
数字化转型顶层设计指导方案数字化转型已经成为了当今企业发展的趋势，到了新时代，数字化转型已经变得迫在眉睫。
数字化转型顶层设计指导方案则是在这样一个大环境下，指导企业实践数字化转型的重要文件。
下面，本文将为大家介绍数字化转型顶层设计指导方案，分步骤详细解析。
第一步，指导思想。
数字化转型顶层设计指导方案明确了企业数字化转型应当遵循的指导思想，即以人为本、客户为中心、协同共赢。
这一思想的核心是关注人的需求和多维需求，提供众多和个性化的服务和产品，通过不断的协同合作来实现企业与客户、企业与企业之间的共赢。
第二步，数字化战略。
数字化转型顶层设计指导方案提出了十大数字化战略，包括敏捷战略、开放战略、生态战略、平台战略、流程战略、安全战略、数据战略、人才战略、营销战略和服务战略。
企业应当根据自身的情况和数字化转型的需求，在这些战略中找到适合自己的内容，并有效地贯彻落实。
第三步，数字化管理。
数字化转型顶层设计指导方案指出，企业数字化转型应当具备数字化管理的能力。
即，企业要建立数字化管理体系和数字化工具链，提高数字化管理的水平，从而实现数据驱动的数字化管理模式的推行，降低管理成本，提高管理效率。
第四步，数字化实施。
数字化转型顶层设计指导方案强调，数字化转型的实施，应当按照阶段性、分步骤、渐进式的思路来完成，要采用合适的技术手段，建立合适的数字化平台，从而更好地实现数字化转型的目标。
实施过程中，需要关注数字化转型的落地问题，避免形式主义的表象，真正将数字化的理念和技术贯彻到公司的各个环节。
最后，数字化转型顶层设计指导方案是企业实践数字化转型的重要支撑，只有真正贯彻落实，才能够帮助企业在数字化转型过程中更好地应对挑战，抓住机遇，提升自身的竞争力。
描述顶层设计的八个字
描述顶层设计的八个字全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：顶层设计是指在整体架构设计阶段，对系统进行整体把控，确立系统的总体框架和基本思路，为后续详细设计和实施提供方向和指导。
在软件开发、项目管理、企业规划等领域都有顶层设计的概念。
顶层设计的重要性不言而喻，它直接影响着系统的稳定性、可扩展性以及维护性，是整个项目的关键所在。
下面将从不同领域介绍关于描述顶层设计的八个字。
1. 软件开发：模块化、通用化、高内聚、低耦合。
在软件开发领域，顶层设计应该以模块化为核心思想，将系统拆解成多个独立的模块，每个模块之间互相独立，通过接口进行通信。
要追求通用化，尽量将通用的功能提取成组件或库，方便复用和维护。
顶层设计应该追求高内聚，即一个模块内的各个功能互相关联，实现某个具体的功能。
而低耦合则体现在模块之间的相互依赖程度低，一个模块的改动不会对其他模块产生影响，提高系统的灵活性和可维护性。
2. 项目管理：目标明确、分工合理、协同合作、迭代更新。
在项目管理中，顶层设计应该确立项目的整体目标和方向，使整个团队明确工作的重点和目标，做到“马到成功”。
分工合理是顶层设计的重要内容，根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，提高团队效率和工作质量。
协同合作则强调团队之间的合作和沟通，协同解决问题，共同完成项目目标。
迭代更新是指不断优化和改进项目，及时反馈和调整，保持项目的灵活性和时效性。
3. 企业规划：战略明确、布局科学、资源配置、持续发展。
企业规划的顶层设计需要明确企业的战略定位和发展方向，使企业有清晰的发展目标和路线图，不断适应市场变化。
布局科学是指正确选择业务领域和市场定位，制定合理的发展规划和战略布局，实现资源最大化利用。
资源配置则强调对企业资源的科学配置和管理，合理分配资金、人力和物质，提高资源利用效率。
持续发展则是企业顶层设计的终极目标，不断创新和发展，保持企业的竞争力和持续发展能力。
4. 系统架构：整体性、层次性、稳定性、可扩展性。
西北工业集团：数智赋能打造科技自立自强新引擎
作为兵器骨干弹箭子集团，西北工业集团正在以时不我待的紧迫感加快发展节奏迎接变革，已形成体系化提升创新能力，坚定不移实施创新驱动发展战略，实现“5+4”装备领域转型升级和跨越式发展的路线图，聚焦提升创新能力和价值创造能力，坚决当好高质量发展的主力军，加快锻造高水平科技自立自强的国家队，积极成为构建现代化产业体系的排头兵。
西北工业集团：数智赋能打造科技自立自强新引擎文张百锋科技自立自强是国家强盛之基、安全之要。
习近平总书记在党的二十大报告中指出，要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战，加快实施一批具有战略性全局性前瞻性的国家重大科技项目，增强自主创新能力。
贯穿一条主线：立足“国之所需”，围绕科技自立自强和国家战略安全布局企业发展战略改革永远是进行时。
每一次改革都有其特定的历史方位和时代方位，以及相对应的任务目标。
前一轮国企改革三年行动中，更多的要求体现在治理层面，强调“增强活力、提高效率”，是基于企业自身高质量发展所必需。
而新一轮国企改革站位更高，以“国之所需”为灵魂，以科技自立自强、国家战略安全为主旋律。
中美经济矛盾激化所带来的百年巨变，使得国家的地位空前突出。
立足国家层面看国企改革，新的改革政治属性更强。
作为国资央企，又是国防军工，要在“科技创新、产业控制、安全支撑”三个方面发挥作用。
科技创新是根本，决定着产业控制和安全支撑作用的发挥。
必须强化企业创新主体地位，打造国家战略科技力量，努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者。
产业控制是关键，安全支撑是底线。
兵器工业集团把科技创新提高到事关集团公司发展全局的战略地位、核心位置，深刻回答了“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”等一系列重大问题，形成中国兵器“完整准确全面贯彻新发展理念，实现高水平科技自立自强”的顶层设计和路径规划，与新一轮国企改革主题高度契合统一。
坚持三个引领助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料
坚持三个引领助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料坚持三个引领助推改革攻坚――企业扭亏脱困经验材料**公司是集团内的困难企业之，由于多方面因素影响，多年亏损，面临严重的生存危机。
2013年以来，公司认真贯彻党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求，坚持把改革作为扭亏脱困的突破口，作为企业第三次创业的引擎。
在改革的重要关口，公司党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚。
截至目前，累计完成分析检验等**项业务专业化重组，减少处科级机构**个，精简处级干部**名、科级干部**名，分别压减**%和**%，压减用工总量**人，减少**%。
改革过程保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。
2015年，公司同比减亏近**亿元，连续3年保持安全环保无上报事故。
今年1-5月份同比再减亏**亿元。
、坚持方向引领，切实把关定向突出改革统揽，形成坚定意志。
怎样突破企业困局，彻底改变巴陵面貌？公司党委班子反复组织专题研讨，反复研判形势，旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”，党委班子下定决心，以壮士断腕的勇气，以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革，明确深化改革从抓扭亏促发展出发，抓扭亏促发展从深化改革入手，牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。
班子凝聚形成坚定意志，个声音、个步调，为改革推进提供了坚强保障。
抓实顶层设计，确保方案可行。
公司成立由党政把手任组长的改革领导小组，主导改革顶层设计，先后赴多家兄弟单位专题调研，历时14个月，形成了改革方案。
顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度，特别注重“两个相对，两个尽可能”。
是改革内容上相对全面，尽可能相互配套。
我们明确了改革的“六项任务”，包括：实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员、移交办社会职能，并同步研究确定了配套措施。
特别是在“人”的安置方面，我们结合调研情况，明确12条分流渠道，让员工自主选择，保障了改革的推进。
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公司战略发展思路导语：一个优秀企业和组织要想屹立在经济浪潮中并能持续经营，一刻不能停止思想理论思维和人力资源建设。
企业战略思想是企业家成功的纲领，是企业发展，汇聚优秀人才的思想精神，本文以建筑施工为例三大建设：思想、组织机制和人才队伍阐述企业经营，具有很强借鉴意义，是企业家创业或变革的一部思想大纲，值得您拥有！第一部分：思想建设：思想建设是企业的核心建设，是企业建设的重中之重，是指企业发展的目标是什么，企业提倡什么，反对什么，思想建设无论在逻辑上还是在实际行动上都必须是三大建设中居首的。
失败的企业其失败的原因各有不同，但成功的企业则往往有着共同的原则和精神。
为什么思想特别特别重要，因为所有人的成功最大的因素是思想，包括考虑问题的高度，思考问题的方式，养成的习惯等等。
一）企业使命：为客户提供优质专业的技术、施工解决方案。
二）企业愿景：致力于成为管理一流的施工企业，不断地为客户，企业和员工创造价值。
三）经营理念：始终关注客户的核心价值。
（工期）四）企业价值观：专注，专业，创新，进取，职业。
五）管理理念：创新管理，持续改进，成本领先，专业高效。
六）服务理念：安全，高效，精益求精。
七）遵循“德才兼备、以德为先，任人唯贤、知人善用、人才理念：人尽其才、才尽其用”的用人标准。
释义：致力于成为管理一流的施工企业，就是要在行业内做到最好，电力施工行业是施工企业的一个特殊分支，我们经过几年的摸索，已经掌握了电力施工行业的特点，只要我们不断创新，适应市场要求，提升和完善我们的管理，在行业内做到最好是完全有可能的。
在我们发展过程中，我们要不断地关注客户，企业和员工的利益。
为客户创造价值是保证我们市场份额的关键，也是企业做大的根本，只有为客户创造价值，我们才能走的更远。
为企业创造价值，企业才有发展的资本，只有企业有利润才能真正保证员工的利益。
为员工创造价值是企业长盛不衰的关键，是企业做大做强的必经之路。
只有为客户创造了价值才能保证企业的价值，也只有保证了企业的价值才能最终确保员工的利益。
职业化是现代企业对员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。
那么员工如何才能做到职业化呢？什么是职业化员工？指那些融入到企业的文化中，融入到团队中，把工作当成事业而不只是个谋生的工具，并且在工作中不断成长的员工。
职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方法，说合适的话，做合适的事。
员工职业化就是使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上等符合职业规范和职业标准。
六大壁垒基层员工在职业化进程中，经常会遭遇这六个问题：心态不积极；缺乏契约精神；不知道如何把工作干好；和同事关系很僵；得不到上司的青睐；工作多年却没有成长。
4解决办法一、心态：积极的心态是职业化进程的加油站1．我是谁2．为谁工作3．除了敬业，我们别无选择4．没有理所当然，只有感恩5．理解我的老板6．少一些抱怨、批判和挑剔7．少一些计较和嫉妒8．释放压力，不再焦虑二、契约精神：契约精神是职业化进程的灵魂1．遵守制度是契约精神的首要体现2．敢于担当是职场的第一张名片3．忠诚比才华和技能都重要4．诚信是员工的做人之本、立业之本5．绝对服从是执行力的核心三、工作：把工作干好是职业化进程的基本功1．把工作干好的唯一标准——为客户创造价值2．把工作干好的方法——用心3．把工作干好的方法——专业4．把工作干好的方法——标准化5．把工作干好的方法——创新6．把工作干好的方法——细节四、同事：同事是职业化进程的战友1．尊重我的同事2．同事间相处的“刺猬法则”3．与异性同事保持适当的距离4．有些人不宜深交5．不要当“烂苹果”五、上司：上司是职业化进程的贵人1．尊敬我的上司2．忠诚我的上司3．要多请示，勤汇报4．帮助上司保全颜面5．不要冷落“二把手”6．不要越级请示六、成长：成长是职业化进程的方向和收获1．做好职业规划，瞄准成长的方向2．积累思想——思想决定行动3．积累知识——知识改变命运4．积累工作技能——成为职场高手5．积累行业经验——成为行业专家6．积累人脉资源——寻找生命中的贵人7．跳槽犹如吸毒，剩者为王[3]美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。
这些都是最基本的职业化素养。
八）核心竞争力：基于电力施工行业的特点，我们的企业核心竞争力是成本领先，速度为王！我们要在发展过程中不断地强化我们的核心竞争力，以适应不断变化的外部环境，从而能够在市场竞争中立于不败之地。
1）成本领先：成本是企业赖以发展的基石；成本优势就是竞争优势，所以，成本领先，就是竞争领先；2）速度为王：公司管理上，我们提倡高效运营，快速反应；项目管理上，在保证安全和质量的前提下，最大限度的满足客户对工期的要求，就是保证了客户的核心价值；也就是保证了我们的市场竞争优势；为什么把成本领先和速度为王作为我们的核心竞争力，还要从市场及客户说起。
客户是我们永远的伙伴，为客户创造价值，企业才能走的更远。
世界上的任何企业都必须为他的客户创造价值，否则，他就失去了存在的意义，也就无法生存，能否为客户创造价值几乎从一开始就决定了一个企业的命运，一旦企业的产品或服务不能提供客户所需要的价值，企业必然会走向失败，这就是市场定位问题。
如果连你自己都不知道为客户创造什么独特价值，只想着我赚钱了就行，那么你的经营思维就不可能专注，也最终必然会导致失败，这种思维是商人的思维，不是企业家的思维。
商人是以赚钱为核心，做什么不重要，只要能赚钱，他们就可以干。
而企业家的思维则是有一个明确的目标，自己擅长干什么，已有的资源在哪里，想要干的能为客户带来什么独特价值，这是企业家的思维。
简单的说，商人是为了赚钱而做事，企业家则是先把事做好了，然后自然而然地赚钱。
商人之所以不会在一个行业坚持下去，根本原因就在于他们没有为客户创造价值的理念和心态，因为根本目的就是赚钱，所以他们才会今天干这个，明天干那个，当他们没有深入到某个行业时，只能看到该行业容易赚钱的一面，却没看到那些赚钱的都是一些坚持了多少年的企业，当然，也更看不到该行业赚钱背后的困难与艰辛。
当一个人只是为了赚钱而去创业的时候，他即使聪明绝顶，天赋极高，也往往会流于失败。
许多起点很高，智商也很高，甚至是MBA毕业的人始终做不大，就是这个道理，他们不是不聪明，只是缺少一个做事的心态。
反之，有些人在创业时一穷二白，无钱无人无技术，但他们对自己要做的事有信念，能坚持，最后反而能获得成功。
我们把成本与速度提高到我们的核心竞争力，是市场的要求。
我们要不断强化我们的核心竞争力，使之成为我们立于不败之地的利器。
九）短期内我们的战略目标是什么：2016年，我们励精图治，签订合同3亿元，完成产值1.2亿元，初步完成企业的建章立制，建立和健全企业的绩效文化；引导员工形成一种多劳多得，与企业风险共担，利益共享的激励与约束机制；2017年，精益求精，签订合同4亿元，完成产值2.5亿元，我们要优化企业的各种内控机制建设；实现企业管理由人治走向法治；为企业的飞速发展夯实基础，在市场内树立自己的品牌；2018年，企业完成飞跃式的质变，签订合同6亿元，完成产值4.5亿元；立足于行业，形成成本领先，速度为王的施工行业的集团化运营公司；十）价值的创造价值创造：我们必须把追求公司使命远景和创造公司整体业绩作为公理，作为各团队、各单位运行的基准，作为每个员工的行为规范。
每个团队、每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系，必须充分认识到，检验你称职与否的客观标准存在于最终成果之中，每项工作都必须经得起最终成果的检验，从根本上摒弃不创造价值的工作。
价值分配：根据业绩支付报酬，建立完整的以任职资格为基础，以最终的经济成果为导向的业绩评价体系，根据员工为企业所创造价值的贡献支付报酬。
分配合理性：坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。
以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激励性。
十一）雷区（警戒区）亵渎职务：凡利用职务之便收受贿赂，利用公司平台、资源谋取私利的都是亵渎职务的行为，是对自己和别人工作的不尊重，这将会给团队产生极坏的影响。
所以，对于这种人，公司要在第一时间予以清除。
十二）员工的成就被有效地组织起来的员工队伍，是任何一个企业组织的财富，是价值创造的源泉。
我们要创造机会，让每个员工都能在有组织的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值，都能依靠不断发展的共同事业，追求个人职业生涯的高深境界，同时，每一位员工，都必须认识到，只有接受公司的管理和约束，能够被有效地组织起来，才能最终成就个人的和组织的事业。
我们要让每一个员工都认识到，组织的意义与目的，是为了突破个人能力与掌控资源的客观局限，我们要随着组织结构的深化、共同事业的发展以及每个员工的成熟，适时地提供更大的职务空间与机会，激励每个员工去获取更大的成就。
我们要积极帮助每一个员工从组织的职务工作体系中找到合适的职位，组织只能向愿意为整体业绩持续做贡献的员工提供职位，组织所能提供的只是职位的机会，组织只向有能力并实际创造业绩的员工提供更多的机会。
组织所提供的每一个职位及其机会，都源于全体成员的共同努力，源于共同事业的发展以及整体业绩的提高，组织的生命力源于不断提携优秀员工，淘汰落后员工。
作为员工，因为你优秀而补提携，那是你的光荣和责任，你应该以更高目标和更律己的态度来要求自己。
作为员工因为你落后而被淘汰，那是组织对大多数人的命运负责任的态度，你不应该对组织对同事怀抱怨气。
我们要激励与约束全体员工在自律与合作精神的基础上，为整体运行效率的提高做贡献。
进而，把提高整体运行效率，同员工的收益和成长的满足联系起来，使员工不断从富有成效的工作中获得成就，以及相应的物质报偿与人事待遇上的好处，依靠强有力的绩效目标导向去避免或削减那些不创造价值的“寄生性”费用开支。
所有的费用实行预算制，将指标分配到人，就是要严控花费，降低成本。
我们必须把追求公司使命远景和创造公司整体业绩作为公理，作为各团队、各单位运行的基准，作为每个员工的行为规范。
每个团队、每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系，必须充分认识到，检验你称职与否的客观标准存在于最终成果之中，每项工作都必须经得起最终成果的检验，从根本上摒弃不创造价值的工作。
我们必须竭尽全力使各级管理者与最终的经济成果挂钩，确立起业绩标准与价值创造标准。
从根本上否定单纯依靠职务，而不是依靠职务工作的出色表现与实际贡献来获取报偿。
十三）管理者的责任：确保公司使命远景得以实现，关键的一环是激活管理者队伍，使各级管理者率先在价值理念的牵引下，提高承担责任的意愿与承担责任的能力。