平台型企业组织结构分析

紧密型员工
松散型员工
流程型平台公司：相对于
资源型平台，流程型平台是更 高段位的平台型组织，也涵盖 了资源型平台的一般内容。流 程型平台公司不是凭空臆想出 来的，往往是这类公司在商业 实践中的成功运作造成同行们 对其高效流程的认可。
产品型平台公司：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，遵
循一些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。
产品型平台公司涵盖了资源型、流程型平台公司的基本内容。
美团新架构下的到店事业群，汇聚了到店餐饮、到店综合、酒店住 宿、境内度假等几大领先业务。这次的“会师”也说明，美团开始 加强同一场景下的业务整合，统筹好资源形成平台的合力优势。
滴滴出行借助App颠覆了传统的打车方式，它利用移动互联网与全球卫星定位系统(GPS)的定位功能， 将乘车人与可能载客车辆双定位，并及时将租车信息传到所有可能载客的车辆上，建立起比较经济、 快捷的供求联系，撮合成最具效率的出行安排。从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一 个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式， 让司机根据乘客目的地按意愿”接单”，节约司机与乘客的沟通成本，降低空驶率，最大化节省司 乘双方的资源与时间。
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资源型平台公司：它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中
不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时 间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源 型平台公司。
2006年，亚马逊公司推出AWS，即面向企业的IT基础设施服务。其 初衷是将原来仅为亚马逊自己的电子商务提供服务的设施对外开放， 使众多创业期的小微型企业不必花大价钱进行硬件投资，租用亚马 逊的设施即可。此举大大降低了IT业的创业资金。
硅谷可以被视为一种产品型平台组织，在这里，IT业的相关人士共同演绎着互联网 时代的神话故事，他们以不同的背景（投资客、企业家、CXO们、硬件软件工程师、 律师等）怀有共同的梦想，有着共同的语言，遵循共同的行为 准则，最重要的是有 着共同的价值认同感。
产品型平台组织不是凭空臆想出来的，其生命力来源于价值观，产品是共同价值诉 求的产物。一个产品型平台组织的确立至少需要多次产品（设பைடு நூலகம்）→资源（重组） →流程（再造）的成功循环。