平台型企业组织结构分析

流程型平台公司：相对于
资源型平台，流程型平台是更 高段位的平台型组织，也涵盖 了资源型平台的一般内容。流 程型平台公司不是凭空臆想出 来的，往往是这类公司在商业 实践中的成功运作造成同行们 对其高效流程的认可。
产品型平台公司：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，遵
循一些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。
紧密型员工
松散型员工
资料搜集： 资料补充及整理： 平台型： 美团： 资料整合： PPT制作：
资源型平台公司：它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中
不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时 间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源 型平台公司。
2006年，亚马逊公司推出AWS，即面向企业的IT基础设施服务。其 初衷是将原来仅为亚马逊自己的电子商务提供服务的设施对外开放， 使众多创业期的小微型企业不必花大价钱进行硬件投资，租用亚马 逊的设施即可。此举大大降低了IT业的创业资金。
产品型平台公司涵盖了资源型、流程型平台公司的基本内容。
Βιβλιοθήκη Baidu
美团新架构下的到店事业群，汇聚了到店餐饮、到店综合、酒店住 宿、境内度假等几大领先业务。这次的“会师”也说明，美团开始 加强同一场景下的业务整合，统筹好资源形成平台的合力优势。
滴滴出行借助App颠覆了传统的打车方式，它利用移动互联网与全球卫星定位系统(GPS)的定位功能， 将乘车人与可能载客车辆双定位，并及时将租车信息传到所有可能载客的车辆上，建立起比较经济、 快捷的供求联系，撮合成最具效率的出行安排。从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一 个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式， 让司机根据乘客目的地按意愿”接单”，节约司机与乘客的沟通成本，降低空驶率，最大化节省司 乘双方的资源与时间。
硅谷可以被视为一种产品型平台组织，在这里，IT业的相关人士共同演绎着互联网 时代的神话故事，他们以不同的背景（投资客、企业家、CXO们、硬件软件工程师、 律师等）怀有共同的梦想，有着共同的语言，遵循共同的行为 准则，最重要的是有 着共同的价值认同感。
产品型平台组织不是凭空臆想出来的，其生命力来源于价值观，产品是共同价值诉 求的产物。一个产品型平台组织的确立至少需要多次产品（设想）→资源（重组） →流程（再造）的成功循环。