MBA课程-市场营销管理-渠道策略与管理
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渠道策略与管理
(实体配销;配销渠道)
营销渠道的功能 (Place)
将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作;并克服存在于商品,劳务与使用者之间的时间,空间,物权等之障碍。
促成交易的功能
(1)资讯(Information)
长期提供并收集传递营销环境中各个成员之间的营销资讯。
(2)促销(Promotion)
发展与传播产品之特色,吸引并说服顾客采用,并建立良好的关系。
(3)协商(Negotiation)
所提供的产品在价格及其它方面能达成最终协议,保证利润及长期利益。
(4)订购(Ordering)
购买率和订购量是消费意愿,也是市场回馈,推荐JIT的概念。
(5)融资(Financing)
渠道各阶层皆担负存货配销时,获得与分配资金的工作。货如轮转,融资的期限与销货成正比。
实践功能
(1)风险承担(RiskTaking)
承担有关执营配销工作的风险,包括转借货物的风险。(2)实体分配(PhysicalDistribution)
实体产品由初始原料到送达消费者手中,其间的运费与储
存,及适当的配额处理。
(3)付款(Payment)
购买者通过银营或其它金融机构支付款项。
(4)物权(Title)
产品所有权的实际转移。
营销渠道的流程
1. 实体流程 (Physical Flow)
2. 物权流程 (Title Flow)
供应商
制造商
经销商
3. 付款流程 (Payment Flow)
银 营
4. 资讯流程 (Information Flow)
5. 促销流程 (Promotion Flow)
营销渠道的种类
a. 消费者营销渠道
制造商 制造商
制造商 制造商
消费者
消费者 消费者 消费者
零阶渠道 一阶渠道 二阶渠道 三阶渠道 批发商
零售商 b. 营业营销渠道
营 业 销 费 者
零售商
批发商
影响渠道密度之因素
渠道密度影响因素独家配销选择配销密集配销
购买频率
品牌忠实性
便利品
顾客要求的
服务水准
选购品
特殊性
产品特性
产品单价
竞争性产品
的差异性
市场纳胃
(销售潜量)
低
低
低
低
高高
高
高
大
小
小
大
影响渠道长短的因素
影响因素
制造商财力 产品线长度 产品单价 产品特性 制造商与顾客 之空间距离 顾客之分布 定单大小 顾客要求的 服务水准 制造商产品搭配 与消费者购买 习性之差异 生产季节与消费 季节的差异
大 大
大
大
小 小 小
长
长
短 短 高 高
低
低 易坏
难坏
集中 分散 渠
道
较
短
渠
道
较
长
小
广义营销渠道
(1)逆向渠道(Reverse channels)
厂商通过中间商回收使用过的产品。
(2)国际性渠道(International channels)
产品横跨两国或多国。
渠道管理的目的在于了解,减少,消除冲突,缩短产
品的渠道,并发挥渠道中的最大极限效益。
(1)冲突的形式
*垂直冲突 -- 不同层次渠道成员之间的冲突,如生产
者与批发商之间。
*水平冲突-- 相同层次成员之间的冲突,如零售业者
之间或批发商之间。
(2)冲突的解决
(1)渠道领袖
在营销系统中,主导者会领导整个营销渠道。
符合的条件:必须会运用影响力,其它成员愿
接受他的控制,能针对不同的成
员予以其不同的权限。
(2)垂直营销系统
整个营销渠道或由上而下,或由下而上,各成
员针对相同的目标市场进营垂直整合。
营销渠道系统的种类
(1)传统营销渠道
生产者,批发商与零售商之间关系松散,各谋其利。
(2)垂直营销系统
*集团式
产品的生产与配销功能,由同一公司同一集团企
业之分子、公司所执营。
*契约式
产品渠道成员以契约为基础,结合成营动一致,
快速有效的渠道系统。可分两类:
1.向前整合式-由渠道前面的成员出面整合渠道系统。
(Forward Integration)
2.向后整合式-由渠道后面的成员出面整合渠道系统。
(Backward Integration)
*管理式
某一渠道成员规模与影响力较大,运用管理策
略,使整个渠道紧密结合.
(3)水平营销系统
两家或两家以上的公司彼此结合,共同开拓市场。(4)多重渠道系统
供应商(生产者或批发商)同时采用两种或两种以上的渠道,以供应同一市场或不同市场。
选择渠道系统应考虑的因素
资金;产品生命周期;顾客分布。