浅谈天九幸福集团的四天工作制

浅谈天九幸福集团的四天工作制

编者按：非常幸运与朋友一起考察学习天九幸福集团的管理模式，在有人考虑试行四天半工作制的时候，天九幸福集团已经实现了四天工作制，如果工作效率得不到提升和时间的充分利用，四天工作制能够完成既定的工作目标呢？

根据我在天九幸福集团的考察学习，发布一下我对四天工作制的感受。一个企业的发展离不开员工的团队合作，更离不开管理者的领导。不同层次的领导者可以创造出不一样的团队，天九幸福集团根据自己的见解分析将来作为团队核心在不同段数所表现出来的效果。他们将未来的管理者的能力分为九段，每段都有自身的利弊，循序渐进，一一分解。

一段是做榜样，处处以身作则，做员工学习的榜样，这样他们只是做好了自己的事情，并没有关注去他员工做的怎么样，自己好，并不代表团队好。

二段是做说教，向员工讲目标、讲原则、讲道理，不仅自己做好，还鼓励员工积极上进，谆谆教导，不厌其烦。结果是说了还犯，犯了还说，好话说尽，没有什么良好的效果。

三段是做机制，建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为，让公司在制度化中运行。但是只制定，没有执行制度的人，同时还是一个没有能够执行的制度，这样制度就成了一个摆设。

四段是做进化，优胜劣汰，制造危机，提高团队的执行力，他们知道这个世界是适者生存，给员工提供终生就业的能力。在这个阶段，管理者已经属于战略管理者了，建议用机制优胜劣汰，不是用人淘汰人，对10%落后的员工坚决淘汰。

五段是做核心，打造核心团队，形成同一的价值观，准备人才，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。这个团队是以什么建立起来的很重要，如果是以听话、派系建立起来的话就很危险。

六段是做模式，这时领导者在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，用什么样的模式去实现这个价值，让大多数的人发挥作用，不是依靠一两个能人。在建立模式的过程中最容易出现的问题就是走向精英主义、技术主义或是能人主义。

七段是做复制，这段管理者知道创新没有执行力重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功时，开始不断的复制，再复制，中层传承模式，员工专注重复。天九幸福集团就是成功的例子，“听话照做”、“不走样”就是简单、效率、正确之术。

八段是做战略，找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵。也就是任何寄希望依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关，与团队执行力无关的东西，都不是成功的战略。

九段是做未来，选好了接班人，定下了退休的时间，这是顺应规律，你的使命完成了，将你的事业交给优秀的接班人，这才是一个企业长青的机理。

天九幸福集团有自己的成功管理经验，在做领导方面有独特的见解，对于新生代企业家寄予厚望。依据自己的经验，给他们提出忠告，让他们在建设自己的事业时有参考的模式可行。