浅谈天九幸福集团的四天工作制
天九共享集团：幸福,不玩虚的
天九共享集团：幸福，不玩虚的从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。
在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。
而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。
软硬兼具天九共享从不玩虚的相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。
天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。
“四六工作制，天九共享是认真的。
”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。
同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。
据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。
“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。
“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。
“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。
关于天九幸福集团管理模式的探讨
关于天九幸福集团管理模式的调研总结关于天九幸福集团管理模式的调研总结。
每个员工的潜力都是不可估量的，如何激发员工潜能？这主要取决于企业的管理模式，可能需要企业在这方面都比较欠缺，今天我们就以天九幸福集团的管理模式为例，探讨一下他们是如何激发员工潜力的。
优秀的企业管理者不是让员工感到工作的压力，而是看到未来的希望。
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接激发员工潜力，创造企业最高效益。
我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗?认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到只有几行字的简短感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气!如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。
但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的!人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。
如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，可以对员工持久的热情起到惊人的效果。
幸福力才是企业终极竞争力
幸福力才是企业终极竞争力——访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿文/本刊记者 万江心 张云龙有一份工作叫作“候鸟式工作”，就是员工每周只上４天班、每天工作６小时的“四六工作制”，８０％以上的员工享受候鸟式工作。
有一种管理叫作“特色制度”，工作满１年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员工看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打工，走向老板”的先河，已成功孵化出７位集团董事长、１１位总裁、４３位公司总经理。
祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业。
至２０１８年，已有１４６位优秀员工成为了股东。
天九共享控股集团董事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于１９９１年，是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球３８个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路，分享着胜利的果实与幸福的荣光。
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。
为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。
在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。
幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得，总裁读书会是一个公益事业，这几年做得非常好。
这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以，我们积极来响应全民读书这个活动。
四天工作制提高工作效率
四天工作制提高工作效率
四天工作制是指将一周工作时间压缩在四天内完成，每天工作时间较长，通常为10小时左右，而不是传统的每周五天工作制。
这种工作制度可以提高员工的工作效率，原因如下：
1.更长的休息时间：四天工作制通常是连续工作四天，然后有三天的周末休息，相比五天工作制，员工可以获得更长的休息时间，有更多时间去放松身心，从而更好地恢复体力和精神，提高工作效率。
2.减少出勤时间：由于工作日的工作时间延长到10小时左右，员工可以在四天内完成同样的工作量，从而可以减少出勤时间，减少通勤时间和疲劳，更好地集中精力完成工作，提高工作效率。
3.提高员工士气：四天工作制通常被视为一种福利制度，能够提高员工的士气和工作动力。
员工们可以享受更长的周末休息时间，更好地平衡工作与生活，从而更有动力投入到工作中，提高工作效率。
4.促进工作满意度：四天工作制为员工提供了更多的自由时间，能够让员工更好地平衡工作与生活，从而提高工作满意度。
在这种制度下，员工更有动力工作，并愿意为公司创造更多价值，提高工作效率。
总之，四天工作制可以提高员工的工作效率，同时也可以提高员工的工作满意度和士气，这对公司来说是非常有益的。
当然，不同公司和行业的情况可能不同，需要根据具体情况来决定是否采用这种工作制度。
天九幸福集团关于幸福企业衡量标准详解
天九幸福集团关于幸福企业衡量标准详解
以人为本的企业文化。
我们常提起以人为本，但真正落实到实际中，企业文化中一定要有四个关键词：受到尊重；被信任；被授权；被关怀。
开放、高效的组织沟通。
很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。
那么到底什么样的组织沟通对员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有两个重要的因素：一是组织沟通文化是否非常公开；另一个是高效沟通，即在组织里信息畅通。
公平且具有激励性的管理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
要强调促进工作和生活的平衡。
在职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活的平衡。
如果一个公司非常关注员工工作和生活的平衡，则这个企业就会比较容易有幸福感。
高情商的人力资本。
如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，个个都是高情商的，就会产生一种职场幸福能力。
这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。
轻松有趣的工作氛围。
是否在企业里有令人舒畅的工作气氛和环境，总感觉很开心，对于员工感受这个企业是不是幸福，有着莫大的影响。
四天工作制
四天工作制所谓的四天工作制，最初并不是指一周只工作四天，而是每周都有一天可以让员工做自己岗位职责之外的事情。
发展到现在，一些欧美国家的政府机构和私企已经开始大力推行一周4天工作制。
在保证工作总量不变的前提下，采取一周4天工作制的单位，人们一天要上10个小时的班，而许多人也欣然接受了这种变化。
不少人认为，这样一来他们每周可以少支出两笔交通费，多享受一天的假日。
有些国家甚至出台政策，让一部分员工先试行“四天工作制”，并对这部分员工给予一定补贴，以奖励他们节约能源。
缺点：“周五工作制”改为“周四工作制”后，企业职工的收入受到一定影响，部分被轮岗的职工收入减少20%甚至50%以上。
四天工作制 2国外方面：四天工作制最初是因为汽油价格飞涨，美国伯明翰市被迫考虑，开始实行四天工作制。
事实上，四天工作制已经不是新闻了。
在美国，因为20世纪70年代的石油危机，人们提出并实施了四天工作制。
号称世界第一石油消费大国的美国，大手大脚是主流生活方式。
3亿人口，竟有2.6亿辆汽车注册。
美国石油消费的大部分，因此被汽车“喝”掉。
甚至，汽车在美国早不为有钱人稀罕，上班、办事坐私人飞机已成为一种显摆。
可资源终归有限，高消费、高污染是经济和社会不能承受之重。
所以，近年美国许多有识之士开始反思，提出“美国资源消耗过高的生活方式值得检讨”。
现在重新提出每周4天工作制，不过是应对高油价的又一个无奈之举。
德国现在实行四天工作制，工人每年工作187天，休息178天。
工人的工资几乎等于教授的工资。
许多人宁愿当工人，也不愿当公务员。
因此，德国拥有一批世界上最优秀的高级技师。
中国方面：受中国金融危机影响，2011年，上海工业综合开发区部分企业首次推出四天工作制，通过缩短工作时间来保证员工的工作岗位。
最近，奉贤区出台了一系列政策，鼓励企业采取弹性工作时间、轮休、在职培训等措施。
，保持就业形势稳定，保证员工不下岗。
四天工作制 3实行四天工作制，网友们的意见分成了两派：有些人对“四天工作制”满怀期待，但更多的人认为现行的工作制度已经很合理，对“四天工作制”，他们保持观望。
四天工作制研究范文
四天工作制研究范文四天工作制是指员工每周工作四天，每天的工作时间相对较长，从而实现员工每周可连休三天的一种工作模式。
在近年来，四天工作制逐渐受到各行各业的关注和讨论，并逐渐得到一些组织和企业的尝试和实施。
本文将重点从员工福利、工作效率和可持续发展三个方面进行研究和分析。
首先，四天工作制对员工福利意味着一定的提升。
丰富的休假时间可以使员工有更多时间与家人、朋友共度，更好地平衡工作与生活，提高员工的生活质量。
相对较长的工作时间可以减少员工的交通和通勤时间，这对于城市化程度高的地区尤为重要。
此外，四天工作制也可以减少员工的压力和疲劳，从而提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，四天工作制对工作效率也有一定的影响。
根据心理学研究表明，每天连续的工作时间过久会导致员工的疲劳和注意力下降。
而四天工作制可以通过每天较长的工作时间将工作日数减少，从而提高员工的专注力和工作效率。
此外，较长的工作时间也可以减少员工在工作和家庭生活之间的过渡成本，提高员工的工作连贯性和效率。
然而，需要注意的是，较长的工作时间也可能增加员工的工作压力和疲劳，影响员工的工作质量。
最后，四天工作制对于可持续发展也有一定的积极意义。
较少的工作日数可以减少员工的能源消耗和交通排放。
此外，四天工作制还可以减少工作场所的运营成本，如用电、供水等，有利于企业的节能减排。
在一定程度上，四天工作制也可以减少工作时间的重复和浪费，从而提升资源利用效率。
然而，有些业务或行业可能需要每天连续的工作，如医院、消防等，因此在实施四天工作制时需要考虑到不同行业和岗位的特殊性。
综上所述，四天工作制在员工福利、工作效率和可持续发展等方面都有一定的优势和积极意义。
然而，在实施过程中仍然需要注意员工的工作负荷和压力，确保工作质量和生产效率不受影响。
此外，不同行业和岗位的特殊性也需要考虑，以找到适合自身情况的工作时间安排。
对于企业和组织来说，实施四天工作制需要综合考虑各种因素，以实现员工和企业的双赢。
四天工作制研究
四天工作制研究摘要传统的八小时工作制已经被广泛采用了一段时间，但是这种制度已经开始出现问题，比如工作质量下降、工作效率降低、员工疲劳和健康问题。
在企业管理的进步和发展下，新的工作制度备受重视，其中，四天工作制吸引了很多关注。
四天工作制是一种非常有趣的制度，它既可以给员工更多的休息时间，又可以给企业带来更多的利润。
本文旨在就四天工作制这一新型的工作制度进行系统的研究，了解其优点及可能出现的问题，从而为企业改善当前的工作制度提供参考和建议。
关键词：四天工作制优点改善第一章绪论1.1 研究背景近几十年来，八小时工作制已成为世界上大多数企业的主流制度。
然而，伴随着经济发展和科技进步，工作负荷的增加和工作任务的变化等因素，八小时工作制也出现了一些弊端，如工作质量下降、工作效率降低、员工疲劳和健康问题等。
因此，企业管理者开始寻求新的工作制度，以改善员工状况并达成更高的工作效率。
四天工作制正是在这一关键时刻应运而生。
1.2 研究目的和意义四天工作制作为目前新兴的工作制度之一，已经受到了世界各国企业的重视。
本文旨在就四天工作制这一工作制度进行系统的研究，包括它的优点及可能出现的问题，以探究这一制度的发展现状及可行性，从而为企业改善当前的工作制度提供参考和建议。
第二章四天工作制研究2.1 定义四天工作制是一种流行的工作制度，即企业的员工每周只需要工作四天，而休息三天。
也就是每天工作时间缩短到八小时以下，而每周总工作时间依旧不变，相对应地，休息时间就会增加。
2.2 历史四天工作制的使用最早可以追溯到19世纪后期的法国，当时由于工人运动的影响，法国许多工厂开始实行十支制，即每月只上十支班，每支班工作三天，休息一天。
第三章四天工作制的利弊3.1 利弊（1）优点：①实施四天工作制可以增加员工休息的时间，改善员工的工作环境，提高集体精神和工作效率；②减少劳动时间，节约企业的管理经费；③鼓励员工以一种更健康的方式生活和工作，使他们更加有积极性，有利于提高企业的整体素质；（2）缺点：①四天工作制由于工作时间缩短而减少了企业的生产时间，影响了企业的产量，可能会带来较大的损失；②对于有些工作任务来说，四天工作制可能无法满足完成任务的要求；③对于有些岗位，无法实施四天工作制，也难以获得性能改善。
996_995工作制度
996和995工作制度，是指员工每天早9点上班，一直工作到晚上9点，每周工作6天或5天的工作模式。
这种工作制度在中国部分企业中出现，引起了广泛的社会关注和讨论。
本文将从996和995工作制度的起源、优缺点以及我国相关政策等方面进行探讨。
一、996和995工作制度的起源996工作制度最早可以追溯到中国的互联网企业。
随着互联网行业的快速发展，企业竞争日益激烈，一些企业为了抢占市场份额，开始实行996工作制度。
而995工作制度，则是部分企业为了满足员工对工作与生活平衡的需求，实行的一种相对宽松的工作制度。
二、996和995工作制度的优点1.提高工作效率：996和995工作制度意味着员工每周工作时间较长，可以充分利用时间提高工作效率，完成更多的工作任务。
2.增强团队凝聚力：长时间共同工作，有助于团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3.促进个人成长：长时间工作可以让员工充分投入到工作中，提升自己的职业技能和综合素质。
4.满足企业需求：在竞争激烈的市场环境下，企业需要员工付出更多的努力来抢占市场份额，996和995工作制度可以满足企业的这一需求。
三、996和995工作制度的缺点1.影响员工身心健康：长时间工作容易导致员工身心疲惫，长期下去可能会对身心健康产生负面影响。
2.工作与生活失衡：996和995工作制度使得员工在工作与生活之间难以平衡，可能导致家庭矛盾、人际关系紧张等问题。
3.激发社会矛盾：996工作制度引发了广泛的社会争议，部分员工认为这种工作制度侵犯了员工的合法权益，加剧了劳资矛盾。
四、我国相关政策我国劳动法规定，职工每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时。
对于996和995工作制度，我国相关部门已经出台了一些政策来规范。
1.加强劳动保障：我国劳动监察部门加大对违法劳动时间的查处力度，保障员工的合法权益。
2.鼓励企业实行弹性工作制：鼓励企业根据实际情况，实行弹性工作制，合理安排员工的工作与休息时间。
卢俊卿讲述什么的样企业才能健康长久发展
卢俊卿谈论什么的样企业才能健康长久发展幸福物质主要是指幸福企业用心创造的产品、服务以及企业为了提升员工幸福感而提供的各种物质设施等，是企业文化的物态表现。
一个拥有强大幸福文化的幸福企业，不但追求产品和服务的高质量，同时也为员工创造一个最惬意的工作环境。
谷歌创造了非常著名的员工食堂，为员工提供美味的免费餐饮，成为员工幸福感的重要来源；史玉柱自掏腰包在上海松江园区为员工建造了庞大家园，员工们称之为“巨人家园”，在这里，员工们可以享受几乎全面的生活服务以及园区内的各类生活休闲设施，如堪称星级的影院、酒吧、桑拿房、体育馆、游泳馆和健身室等，松江园区的建造极大地提升了员工的幸福感和归属感。
幸福行为主要是指幸福企业的员工在生产经营、学习娱乐活动中所表现的各种行为。
幸福企业提倡的幸福行为，就是企业内部互帮互助、团结友爱、微笑赞美的良好氛围，以及员工在幸福文化的感召下热情高涨、快乐工作、不断创新的良好表现。
天九幸福集团在建设幸福文化的过程中就十分重视行为文化的建设。
为了鼓励员工的创新行为，企业设立创新大奖，用于奖励矢志创新的员工和在创新上做出贡献的员工。
2011年，还对在创新中做出突出贡献的员工奖励了汽车。
幸福制度是企业为了提升员工幸福感、促进企业实现幸福最大化而采取的组织机构、领导体制和管理制度等。
在幸福文化的推动下，企业的管理制度处处体现人性化特点。
在天九幸福集团中，幸福制度的最好体现就是员工终身制。
集团将那些工作表现优异的员工晋升为终身员工，这些员工享受诸多优厚待遇，如终身就业、优先晋升权、子女学费报销、父母孝心红包、配偶生活补贴、子女节日红包等。
“终身员工制度”提升员工的职业安全感，为员工解决了后顾之忧。
终身员工们在获得企业的保障之后，总是能够更加积极地工作，发挥更大的能量，回馈企业，助力企业发展。
幸福精神核心内容包括幸福企业的经营理念、价值观念等，是整个幸福文化体系的核心。
具体来说，幸福精神包括产业报国的企业胸怀、以人为本的企业精神、至诚至信的企业道德、自主创新的企业准则、贴近客户的企业宗旨、用爱经营的企业方针等等。
四天工作制要求
四天工作制要求最近，有一些公司和组织开始试行四天工作制要求，这在一定程度上引发了社会的讨论和关注。
四天工作制是什么？这种工作制度在实际操作中需要注意哪些问题呢？一、什么是四天工作制要求？四天工作制要求可以理解为每周工作四天，每天工作时间较长的工作制度。
一般来说，这种工作制度每天的工作时间要比传统八小时工作制多，但是会在周末多休一天。
这种工作制度通常会让员工有更多的自我管理和时间规划的机会，从而提高工作效率和生活质量。
二、四天工作制要求所带来的优点1.提高员工的效率和工作质量四天工作制要求的一大优点是能够提高员工的效率和工作质量。
因为员工有更多的时间来规划自己的生活，在这种工作制下，员工能够更加聚焦于工作上，从而更专注地完成工作任务。
2.减少公司的成本四天工作制要求也能够帮助公司减少成本开销。
传统的八小时工作制意味着公司需要提供额外的用餐和交通补贴，而四天工作制要求则可以减轻企业的财务压力。
3.增加员工对企业的忠诚度通过四天工作制要求，公司可以让员工更加感受到母公司对他们的关怀，从而增加员工对企业的忠诚度和归属感。
三、四天工作制要求需要注意的问题1.员工的工作时间安排需进行调整由于每周只需要工作4天，每天都要工作更长时间，公司需要考虑员工的工作感受，安排员工在工作过程中适时进行活动放松，防止员工出现身体不适。
2.团队协作需要加强四天工作制要求意味着时间更加紧凑，员工的时间规划需要更加精细，这就需要团队的协作加强，优化工作流程，避免出现交接遗漏等现象。
3.对于企业来说，实行四天工作制要求需要进行调整对于企业来说，实行四天工作制要求也需要进行一定的调整，包括财政安排、项目进度等问题。
这需要企业进行充分的准备与评估，才能更好地实行这种工作制。
总之，四天工作制要求的实行需要综合考虑各种因素，并做出合理、科学的决策。
如果实施得当，可以在提高员工工作效率和生活质量的同时，减轻企业的财务压力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
关于天九幸福人才理念的思考
关于天九幸福集团人才培养策略的探讨关于天九幸福集团人才培养策略的探讨。
现代企业综合实力的竞争从根本上来说是人才的竞争，企业管理者的主要任务是要为企业的持续健康发展培育更多的优秀人才。
天九幸福集团在卢俊卿企业理念的指导下，从管理者的高度出发，总结出管理者应该从选拔、培育、任用、留住这几个方面考虑培养人才，使企业在未来的发展中占尽先机，更快的适应未来未知的环境。
首先，管理者应该具有的就是人才意识，现代企业的竞争是财富的竞争，人才是财富创造的源泉。
管理者要具备人才理念，具有爱才之心、识才之眼、用才之道、育才之识、荐才之德、容才之量，尽可能的发挥他们自身的特长，把最合适的岗位留给最适合的人，充分发挥潜力，为企业创造财富。
作为天九幸福集团董事局主席，卢俊卿在选拔人才上提到要有三个标准，最低标准是要有一技之长，至少有一个令人欣赏的美德;基本标准是能干、积极、忠诚;优秀标准是德才兼备、义利兼顾、荣辱与共、能够成为企业长久合作伙伴的人才。
在他看来，所谓人才有三个层次：人才、人材、人财。
人才即普通意义的人才，应具有做事意识;人材是对人的塑造与培养，主要是发现可塑之才;人财是具有真才实干能够创造财富的人才，有了做事业的潜能。
同时他指出，培育人才要从满负荷工作、挫折教育、有效监督这三个重点出发，逐渐的选拔出真正的人财。
企业发展中最重要的如何运用人才，运用得当，会事半功倍，运用失当，则会造成不可估量的损失。
在如何用好人的观点上卢俊卿给出了自己的看法，即用最适合的人，建立高效的奖励机制。
把最适合的人才运用在做合适的工作岗位上，用人之长，避人之短，科学组合，辩证施用;激励也就是调动每个人的积极性，全身心的投入到工作中，创造超强的效率和效益。
选好人才，精心培育，知人善任，最后就是用何种方式来留住人才，不同的企业会有不同的策略，卢俊卿根据不同需求，提出了三个策略：即用金钱留住三流人才;用情感留住二流人才;用事业留住一流人才，使之甘愿为企业的发展贡献出自己的智慧。
卢俊卿：员工不幸福,老板的幸福就是“危楼”
卢俊卿：员工不幸福，老板的幸福就是“危楼”天九幸福集团卢俊卿：员工不幸福，老板能幸福吗?也许很多人会觉得这个问题很可笑，老板当然可以幸福!甚至还会有人觉得，员工越是不幸福，老板就能“压榨”得到更多，岂不是更幸福?的确，员工不幸福，老板也可以幸福。
戴尔厦门工厂，一个工人一天要站着装100多台机子，如果被发现工作期间坐着就会受到口头警告，而工人的工资却很微薄。
据说华硕电脑的工人也有着类似的遭遇。
还有青岛三和电子有限公司(韩国企业)，每天都有很多员工受不了长达14—16小时的工作时间而辞职。
从目前情况来看，这些企业都发展得还不错，但苛责的工作环境很可能会造就第二个“富士康”。
我认为，在员工不幸福的前提下，老板的幸福一定是“危楼”。
早在“2011中国EAP与PCA年度论坛”上，北京师范大学心理学院副教授张西超就表示，近三年来，职场中员工的幸福感在逐年降低，企业需要采取措施来改变这一现状，因为员工感到不幸福会影响一个企业的效益。
我认为这很有道理，如果员工不幸福，他的工作积极性能高吗?企业的业绩能好吗?能否留住人才都是问题，而人才是企业的命脉。
另外，一个不善待员工的企业，外界对它的评价能好吗?所有这一切都会在无形之中降低企业的竞争力，影响企业的发展壮大。
美国著名管理心理学家施恩提出了“心理契约”的概念，他认为在员工和企业之间存在一种隐形契约，强调如果老板不能满足员工内在的愿望、期盼，员工就会产生不舒服的感觉。
进一步的结果是可以预测的，不同的不舒服程度，可以导致员工做出不同的反应，可能是消极怠工，也可能是辞职走人。
所以我推断，员工不幸福，老板的幸福一定是座“危楼”。
只是“危的程度”还不够高，目前并没有导致老板的幸福大楼出现倾斜、垮塌，但必须承认，在这看似风平浪静的背后隐藏着可怕的危机。
在中国沿海地区出现的“用工荒”现象就充分体现了这一点。
在2008年爆发的金融危机影响下，沿海地区的部分企业订单减少，部分企业家为了保住自身幸福，将部分小工或者初级技工，甚至中级技工辞掉，以减少成本。
995工作制度的意思
995工作制度，即“早9晚9，一周工作5天”的制度，是目前我国部分企业实行的一种工作模式。
这一工作制度在当今社会引发了广泛关注和热议，有人认为它能够提高工作效率，促进企业发展；有人则认为它过于劳累，不利于员工身心健康。
本文将从995工作制度的含义、优缺点以及如何合理实施等方面进行分析和探讨。
一、995工作制度的含义995工作制度，顾名思义，就是员工每天早上9点开始工作，晚上9点结束工作，一周工作5天的制度。
这种工作模式相较于传统的“朝九晚五”制度，工作时间更长，但周末休息。
这一制度在某些行业和领域得到了广泛应用，尤其是在互联网、金融等高压力的行业。
二、995工作制度的优点1. 提高工作效率：995工作制度意味着员工每周工作时间比传统工作制度多出一天，这可以为企业和员工创造更多的工作成果，提高工作效率。
2. 促进企业发展：在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断发展和创新，995工作制度可以为员工提供更多的时间和机会，投入到工作中，从而推动企业的发展。
3. 增加收入：对于员工来说，995工作制度意味着更多的加班时间，相应的，工资收入也会有所增加。
4. 培养员工的职业素养：995工作制度要求员工具有较强的自律性和职业精神，这有助于培养员工的职业素养，提高整个企业的竞争力。
三、995工作制度的缺点1. 劳累程度较高：长时间的工作容易导致员工身心疲惫，长期处于高压状态，对身心健康产生不利影响。
2. 忽视工作与生活的平衡：995工作制度让员工将大量的时间投入到工作中，容易忽视家庭和个人生活，影响人际关系和家庭和谐。
3. 可能降低工作质量：长时间工作可能导致员工注意力不集中，工作效率降低，甚至出现错误。
4. 加剧社会不公：995工作制度可能加剧企业内部和行业之间的工作压力差异，进一步加大社会不公。
四、如何合理实施995工作制度1. 尊重员工意愿：企业在实施995工作制度时，应充分尊重员工的意愿，通过民主程序确定是否实行该制度。
4天半工作制度
4天半工作制度是指员工每周工作4天全工作日和半天机动工作日的制度。
这种工作制度在我国部分企业和地区已经开始实行，旨在提高工作效率、促进工作与生活的平衡、激发员工潜能，以及推动经济高质量发展。
本文将从4天半工作制度的内涵、实施意义、实施策略和注意事项四个方面进行阐述。
一、4天半工作制度的内涵4天半工作制度是指在保证工作总量不变的前提下，将每周工作时间分为4个全工作日和1个半天机动工作日。
其中，全工作日指员工按照正常工作时间工作的日子，半天机动工作日指员工可以根据工作需要和个人安排自主选择工作时间的日子。
这种制度既保证了工作的连续性和效率，又给予了员工一定的自主空间。
二、实施4天半工作制度的意义1. 提高工作效率：通过缩短每周工作时间，使员工更加珍惜工作时间，提高工作效率。
2. 促进工作与生活的平衡：4天半工作制度让员工有更多的时间投入到家庭和休闲活动，有利于提高员工的生活质量，增强工作幸福感。
3. 激发员工潜能：员工在充足休息的前提下，精力更加充沛，有利于发挥自身潜能，提高创新能力。
4. 降低企业成本：实施4天半工作制度，企业可以减少一部分人员成本，提高人力资源利用率。
5. 推动经济高质量发展：4天半工作制度有助于提高员工素质，促进企业技术创新，从而推动经济高质量发展。
三、实施4天半工作制度的策略1. 循序渐进：企业在实施4天半工作制度时，应根据自身实际情况，逐步调整工作时间，避免急功近利。
2. 弹性安排：企业可以根据不同部门、不同岗位的工作特点，灵活安排半天机动工作日的时间，以满足实际需求。
3. 强化管理：企业应加强对员工工作过程的监督和评价，确保工作效率不受影响。
4. 培训与激励：企业应加强对员工的培训和激励，提高员工的工作技能和积极性，以适应4天半工作制度。
5. 社会支持：政府、企业和社会应共同努力，为4天半工作制度的实施提供良好的外部环境。
四、实施4天半工作制度的注意事项1. 合理调整工作任务：企业应根据4天半工作制度的特点，合理分配工作任务，确保工作总量不变。
四单制工作机制
四单制工作机制
四单制工作机制是指一种工作时间安排方式，员工每周工作四天，每天工作时间较长，通常为10小时或更长，然后获得连续的三天休息。
这种工作机制的主要特点如下：
1. 每周工作四天：员工每周只需要工作四天，通常是周一至周四，而不是传统的五天工作制。
这意味着员工可以拥有更多的休息时间。
2. 每天工作时间较长：为了弥补每周工作时间的减少，员工在每天的工作时间上需要较长的工作时间，通常为10小时或更长。
3. 连续的三天休息：在工作四天后，员工可以获得连续的三天休息，通常是周五至周日。
这使得员工可以有更多的时间用于休息、娱乐和家庭生活。
四单制工作机制的优点包括：
1. 更长的休息时间：员工每周可以获得连续的三天休息，比传统的两天休息时间更长，可以更好地恢复体力和精神。
2. 减少通勤时间：每周工作四天意味着员工每周只需要通勤四次，可以减少通勤时间和交通成本。
3. 提高生产效率：较长的工作时间可以帮助员工更集中地完成工作
任务，提高生产效率。
4. 更好的工作-生活平衡：员工有更多的休息时间可以用于家庭生活、休闲和娱乐活动，有助于实现更好的工作-生活平衡。
然而，四单制工作机制也存在一些挑战和缺点，例如员工在工作日需要承受较长的工作时间，可能会导致疲劳和工作压力增加。
此外，一些行业和工作类型可能不适合四单制工作机制，需要保持更频繁的工作日和更短的工作时间。
四天制工作看法
四天制工作看法1、引言四天制工作制度是指将一周工作时间从传统的五天减少到四天，但每天工作时间相应增加，从而实现每周工作时间不变的一种工作制度。
近年来，四天制工作制度受到许多国家和地区的关注和试行，引发了广泛的讨论和争议。
本文将从不同角度出发，探讨四天制工作的优势与劣势，以及对个人生活和社会发展的影响。
2、四天制工作的优势2.1 提高员工工作效率四天制工作将工作时间集中在更短的几天内，可以增加员工的工作专注度和效率。
较短的工作时间可以减少工作中的紧张感和疲劳感，使员工更加专注和高效地完成工作任务。
研究表明，四天制工作有助于提高员工的创造力和创新能力，推动企业的发展和进步。
2.2 改善员工工作与生活平衡传统的五天工作制往往使员工需要在工作与生活之间找到平衡，使得个人时间和休闲娱乐活动相对受限。
而四天制工作可以让员工在每周拥有更长的连续休息时间，有更多的时间投入到家庭、社交和个人发展等方面。
这有助于提高员工的生活质量，增强工作与生活的平衡感。
2.3 减少通勤时间和成本四天制工作减少了一周的工作天数，员工可以选择在其它三天内解决个人事务、进行远程办公等。
这不仅减少了员工的通勤时间，还降低了通勤成本，如交通费用和各种生活费用。
同时，较少的通勤时间还能减少城市交通拥堵和环境污染的压力。
2.4 提高员工工作满意度四天制工作使员工在时间上相对灵活，能够更好地平衡工作和生活。
员工享受到更多的休息时间，可以更好地调整自己的节奏，减少工作压力。
这有助于提高员工的工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3、四天制工作的劣势3.1 多出的工作时间可能导致疲劳尽管四天制工作能够减少工作天数，但为了保持每周工作时间不变，每天的工作时间会相应增加。
长时间的连续工作可能会导致工作疲劳和精神压力，影响员工身心健康。
此外，较长的工作时间也可能导致员工缺少休息和休闲时间，降低工作效率和生活质量。
3.2 需要更好的时间管理和自律能力四天制工作要求员工在较短的时间内完成更多的工作任务，对员工的时间管理和自律能力提出了更高的要求。
四天工作制度
四天工作制度
四天工作制度是一种灵活的工作时间安排方式，即员工每周只需工作四天，每天工作时间延长至10个小时或以上。
这种制度近年来逐渐被越来越多的公司采纳并取得了良好的效果。
首先，四天工作制度能够提高员工的工作满意度和生活质量。
相对于传统的五天工作制度，四天工作制度使员工每周可以获得更多的休息时间，从而更好地平衡工作与生活，缓解工作压力，减少疲劳感，提高工作幸福感。
其次，四天工作制度能够提高员工的工作效率和工作质量。
过长的工作时间往往会导致员工出现注意力不集中、疲劳等问题，而四天工作制度则能够让员工在较短时间内集中精力完成任务，从而提高工作效率和工作质量。
另外，四天工作制度还能够降低企业的人力成本。
通过缩短员工工作天数，企业可以减少员工的加班费用和其他相关的人力资源成本，节约企业的经济开支。
最后，四天工作制度还能够提升企业的品牌形象和员工的忠诚度。
采用四天工作制度，体现了企业的人性化管理理念，让员工感受到企业对他们的关爱和尊重。
这种良好的企业形象和员工忠诚度也会带来更多的商业价值。
四天工作制度是一种创新的管理方式，它能够提高员工的生活质量和工作幸福感，同时提高企业的工作效率和经济效益，成为越来越多公司所青睐的工作模式。
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浅谈天九幸福集团的四天工作制
编者按：非常幸运与朋友一起考察学习天九幸福集团的管理模式，在有人考虑试行四天半工作制的时候，天九幸福集团已经实现了四天工作制，如果工作效率得不到提升和时间的充分利用，四天工作制能够完成既定的工作目标呢？
根据我在天九幸福集团的考察学习，发布一下我对四天工作制的感受。
一个企业的发展离不开员工的团队合作，更离不开管理者的领导。
不同层次的领导者可以创造出不一样的团队，天九幸福集团根据自己的见解分析将来作为团队核心在不同段数所表现出来的效果。
他们将未来的管理者的能力分为九段，每段都有自身的利弊，循序渐进，一一分解。
一段是做榜样，处处以身作则，做员工学习的榜样，这样他们只是做好了自己的事情，并没有关注去他员工做的怎么样，自己好，并不代表团队好。
二段是做说教，向员工讲目标、讲原则、讲道理，不仅自己做好，还鼓励员工积极上进，谆谆教导，不厌其烦。
结果是说了还犯，犯了还说，好话说尽，没有什么良好的效果。
三段是做机制，建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为，让公司在制度化中运行。
但是只制定，没有执行制度的人，同时还是一个没有能够执行的制度，这样制度就成了一个摆设。
四段是做进化，优胜劣汰，制造危机，提高团队的执行力，他们知道这个世界是适者生存，给员工提供终生就业的能力。
在这个阶段，管理者已经属于战略管理者了，建议用机制优胜劣汰，不是用人淘汰人，对10%落后的员工坚决淘汰。
五段是做核心，打造核心团队，形成同一的价值观，准备人才，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。
这个团队是以什么建立起来的很重要，如果是以听话、派系建立起来的话就很危险。
六段是做模式，这时领导者在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，用什么样的模式去实现这个价值，让大多数的人发挥作用，不是依靠一两个能人。
在建立模式的过程中最容易出现的问题就是走向精英主义、技术主义或是能人主义。
七段是做复制，这段管理者知道创新没有执行力重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功时，开始不断的复制，再复制，中层传承模式，员工专注重复。
天九幸福集团就是成功的例子，“听话照做”、“不走样”就是简单、效率、正确之术。
八段是做战略，找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵。
也就是任何寄希望依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关，与团队执行力无关的东西，都不是成功的战略。
九段是做未来，选好了接班人，定下了退休的时间，这是顺应规律，你的使命完成了，将你的事业交给优秀的接班人，这才是一个企业长青的机理。
天九幸福集团有自己的成功管理经验，在做领导方面有独特的见解，对于新生代企业家寄予厚望。
依据自己的经验，给他们提出忠告，让他们在建设自己的事业时有参考的模式可行。