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25
三、能承担责任，才能安全生产
在安全生产面前，我们不但必须 有责任感，告诉社会我们愿意承担 责任，勇于承担责任，主动承担责 任，我们还必须用行动来落实责任！
26
不能有效制止，局面就会失 控2841荷花
安全生产问题就是长期积累 的结果破窗
27
安全责任需要共同承担
把责任意识作为清醒剂，作为一剂良 药，从企业的头顶浇灌下去，使整个 组织都能接受主体责任意识的滋润！
28
共担还要靠分担
对于一件事，由一个人单独做，他会全 力以赴去完成，因为他要独自承担责任， 但一群人一起做，每个人都希望别人承 担责任，就形成“责任分散现象”，每 个人往往都不会太卖力。
责任共担需要责任分担。只有责任分担， 压力落在每个人的肩膀上，才能够最终 做到大家共担！三个和尚
29
安全责任不能挂空挡，每一项工 作的安全责任，要有对应的岗位、 对应的职务，要让岗位上履行职 务的人承担直接责任！
伤害。 事故是因为某个环节在连续的时间内出现
了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个 安全体系的失效，酿成大祸！
19
一切事故皆可预防
制止一连串事件中的任何一个事件的 发生，而不仅仅是最后一个导致事故 的行为，就能截断“事故链”！
20
企业里有“我”的岗位，
所以，企业安全我负责！
21
二、还有什么比丢掉责任更可怕？ ＊实现安全的企业都是相似的， 责任得到了落实； ＊出现事故的企业都有各自的原 因，各种原因造成了责任缺失！
34
写你干的，干你写的
四自原则： 感受自己谈，责任自己定，文件自己
写，方案自己拿。 “以人为本”，并不是完全放手个人
随意执行！
35
量化细化全面化
安全管理离不开制度，制度是安全管理的保 证。
排除一切人格化因素，不带有任何个性化色 彩，严格执行制度，履行程序和奉行原则。
员工必须对自己的安全行为负责！
2
谁安全，谁生存！ 谁安全，谁发展！！ 谁安全，谁幸福！！！
3
1、安全由谁来负责 2、还有什么比丢掉责任更可怕？ 3、能承担责任，才能安全生产 4、安全监管，过程控制 5、执行力，必须绝对落实 6、想安全，还要会安全
4
一、安全由谁来负责
责任上移现象: 从企业内部来看，多数企业勇于承担安
观念。具备空杯状态！
11
你真把“安全”当“第一”了吗？
“安全第一”现在已经不 是一句口号，而是公理！
12
你真把“安全”当“第一”了吗？
1、生理需要：要吃、要喝、要睡觉； 2、安全需要：人人都希望平平安安； 3、社交需要：社会交往，寻求友谊； 4、尊重需要：考虑名誉、地位等； 5、自我实现的需要：希望自己成为所期望
32
“害怕”作为应激的心理状态， 会激发出责任人的强大的主 观能动性，主动想办法采取 措施保证安全！降落伞
33
有可能出错，就一定会出错
如果不出错，事故的结果是完全可以避 免的，避免的办法就要紧紧抓住“可能 出错”不放。
不能忽视概率小的危险，不以恶小而为 之，不以善小而不为。做任何一件工作 都要精益求精，力求符合安全标准！换机油
6
企业安全，怎么负责？
1、要将过去单纯的生产管理、设备管理 状态，化为走进员工心灵深处，调动起 员工勇于对安全负责的愿望！
2、通过管理手段对安全责任意识持续强 化，解决的是人的因素，探讨负起安全 责任的思想和方法，使安全工作事事有 人负责，环环有人负责。
7
企业安全，怎么负责？
会刹车才可以驰骋千里！ 讲安全方能幸福一生！
30
让岗位负起责任
把安全责任层层分解，直到把岗位作为企 业安全系统最基本的责任单位！
每个岗位都应该对企业的整体安全负责！ 人对了，世界就对了，当然包括安全！
31
四、安全监管，过程控制
责任是第一素质 履行职责，严守纪律，就是指服从服从再 服从，服从于组织的宗旨，服从于组织的规 则；勇于进取，就是指有好的精神状态，不 怕困难，但决不是冒险蛮干！
第一管理
－－企业安全生产的无上法则 2009.3
1
安全观
安全是企业经营管理中第一位的大事，安 全生产管理部门是企业的第一部门；
安全是一切经营管理行为的否决标准； 所有事故都可以通过管理预防； 事故预防可以产生效益，安全是最大的财
富，人的伤害是最大的损失； 管理人员对于事故预防有直接责任，所有
16
生命至高无上
安全生产，关键在人！ 人是安全的决定性因素，最终决定本
质安全的是人而不是物！ 无论生产形态怎样变化，安全设施怎
样发展，都改变不了人在安全中的地 位和作用！
17
一切事故皆可预防
预防为上策！ 补救是中策！ 惩戒是下策！
18
一切事故皆可预防
事故是一系列事件发生的后果！ 初始原因→间接原因→直接原因→事故→
全生产的责任，其负责人在安全面前战 战兢兢，如履薄冰，甚至“下班听不得 电话响”。其实，最应该懂得珍惜生命 的是员工自己，可是，一些员工却竟然 认为安全责任有领导扛着，从而放弃了 自己的安全责任，违章操作，违规作业， 致使隐患不断，事故频发。
5
责任上移的原因，就是基础不 牢！
基础不牢，地动山摇！
22
堵住事故漏洞靠人人尽责
消除了人的不安全行为和物的 不安全状态，事故就不会发生， 更不会出现人身伤害和经济损 失。
23
堵住事故漏洞靠人人尽责
人、机、料、法、环，人永 远是第一位的。人人尽到了 责任，就不会出现了事故！自行车
24
事故的背后意味着责任， 避免事故的发生，懂得责 任是成熟的标志!
的人物，发挥潜能，追求成功。
13
你真把“安全”当“第一”了吗？ 安全地活着比什么 都重要！
14
你真把“安全”当“第一”了吗？
安全的对立面不是事故，安全的 对立面是风险！
零事故不是我们追求的目标，零 风险才是我们的永远目标！
15
生命至高无上
“以人为本，关爱生命” 理念，是安全管理的出发 点和立足点！拉法基
8
为什么有人一生平安， 有人事故不断？
为什么同样的制度，同样的技 术，同样的设施，有人就平平 安安，ห้องสมุดไป่ตู้人却事故不断？
9
为什么有人一生平安， 有人事故不断？
观念问题： “不死不伤”不代表没有事故隐患！ “没发生事故”不能说就不会发生
事故！
10
为什么有人一生平安， 有人事故不断？
常在河边走，就能不湿鞋！ 超越经验、超越习惯、超越固有
三、能承担责任，才能安全生产
在安全生产面前，我们不但必须 有责任感，告诉社会我们愿意承担 责任，勇于承担责任，主动承担责 任，我们还必须用行动来落实责任！
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不能有效制止，局面就会失 控2841荷花
安全生产问题就是长期积累 的结果破窗
27
安全责任需要共同承担
把责任意识作为清醒剂，作为一剂良 药，从企业的头顶浇灌下去，使整个 组织都能接受主体责任意识的滋润！
28
共担还要靠分担
对于一件事，由一个人单独做，他会全 力以赴去完成，因为他要独自承担责任， 但一群人一起做，每个人都希望别人承 担责任，就形成“责任分散现象”，每 个人往往都不会太卖力。
责任共担需要责任分担。只有责任分担， 压力落在每个人的肩膀上，才能够最终 做到大家共担！三个和尚
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安全责任不能挂空挡，每一项工 作的安全责任，要有对应的岗位、 对应的职务，要让岗位上履行职 务的人承担直接责任！
伤害。 事故是因为某个环节在连续的时间内出现
了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个 安全体系的失效，酿成大祸！
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一切事故皆可预防
制止一连串事件中的任何一个事件的 发生，而不仅仅是最后一个导致事故 的行为，就能截断“事故链”！
20
企业里有“我”的岗位，
所以，企业安全我负责！
21
二、还有什么比丢掉责任更可怕？ ＊实现安全的企业都是相似的， 责任得到了落实； ＊出现事故的企业都有各自的原 因，各种原因造成了责任缺失！
34
写你干的，干你写的
四自原则： 感受自己谈，责任自己定，文件自己
写，方案自己拿。 “以人为本”，并不是完全放手个人
随意执行！
35
量化细化全面化
安全管理离不开制度，制度是安全管理的保 证。
排除一切人格化因素，不带有任何个性化色 彩，严格执行制度，履行程序和奉行原则。
员工必须对自己的安全行为负责！
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谁安全，谁生存！ 谁安全，谁发展！！ 谁安全，谁幸福！！！
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1、安全由谁来负责 2、还有什么比丢掉责任更可怕？ 3、能承担责任，才能安全生产 4、安全监管，过程控制 5、执行力，必须绝对落实 6、想安全，还要会安全
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一、安全由谁来负责
责任上移现象: 从企业内部来看，多数企业勇于承担安
观念。具备空杯状态！
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你真把“安全”当“第一”了吗？
“安全第一”现在已经不 是一句口号，而是公理！
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你真把“安全”当“第一”了吗？
1、生理需要：要吃、要喝、要睡觉； 2、安全需要：人人都希望平平安安； 3、社交需要：社会交往，寻求友谊； 4、尊重需要：考虑名誉、地位等； 5、自我实现的需要：希望自己成为所期望
32
“害怕”作为应激的心理状态， 会激发出责任人的强大的主 观能动性，主动想办法采取 措施保证安全！降落伞
33
有可能出错，就一定会出错
如果不出错，事故的结果是完全可以避 免的，避免的办法就要紧紧抓住“可能 出错”不放。
不能忽视概率小的危险，不以恶小而为 之，不以善小而不为。做任何一件工作 都要精益求精，力求符合安全标准！换机油
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企业安全，怎么负责？
1、要将过去单纯的生产管理、设备管理 状态，化为走进员工心灵深处，调动起 员工勇于对安全负责的愿望！
2、通过管理手段对安全责任意识持续强 化，解决的是人的因素，探讨负起安全 责任的思想和方法，使安全工作事事有 人负责，环环有人负责。
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企业安全，怎么负责？
会刹车才可以驰骋千里！ 讲安全方能幸福一生！
30
让岗位负起责任
把安全责任层层分解，直到把岗位作为企 业安全系统最基本的责任单位！
每个岗位都应该对企业的整体安全负责！ 人对了，世界就对了，当然包括安全！
31
四、安全监管，过程控制
责任是第一素质 履行职责，严守纪律，就是指服从服从再 服从，服从于组织的宗旨，服从于组织的规 则；勇于进取，就是指有好的精神状态，不 怕困难，但决不是冒险蛮干！
第一管理
－－企业安全生产的无上法则 2009.3
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安全观
安全是企业经营管理中第一位的大事，安 全生产管理部门是企业的第一部门；
安全是一切经营管理行为的否决标准； 所有事故都可以通过管理预防； 事故预防可以产生效益，安全是最大的财
富，人的伤害是最大的损失； 管理人员对于事故预防有直接责任，所有
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生命至高无上
安全生产，关键在人！ 人是安全的决定性因素，最终决定本
质安全的是人而不是物！ 无论生产形态怎样变化，安全设施怎
样发展，都改变不了人在安全中的地 位和作用！
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一切事故皆可预防
预防为上策！ 补救是中策！ 惩戒是下策！
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一切事故皆可预防
事故是一系列事件发生的后果！ 初始原因→间接原因→直接原因→事故→
全生产的责任，其负责人在安全面前战 战兢兢，如履薄冰，甚至“下班听不得 电话响”。其实，最应该懂得珍惜生命 的是员工自己，可是，一些员工却竟然 认为安全责任有领导扛着，从而放弃了 自己的安全责任，违章操作，违规作业， 致使隐患不断，事故频发。
5
责任上移的原因，就是基础不 牢！
基础不牢，地动山摇！
22
堵住事故漏洞靠人人尽责
消除了人的不安全行为和物的 不安全状态，事故就不会发生， 更不会出现人身伤害和经济损 失。
23
堵住事故漏洞靠人人尽责
人、机、料、法、环，人永 远是第一位的。人人尽到了 责任，就不会出现了事故！自行车
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事故的背后意味着责任， 避免事故的发生，懂得责 任是成熟的标志!
的人物，发挥潜能，追求成功。
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你真把“安全”当“第一”了吗？ 安全地活着比什么 都重要！
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你真把“安全”当“第一”了吗？
安全的对立面不是事故，安全的 对立面是风险！
零事故不是我们追求的目标，零 风险才是我们的永远目标！
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生命至高无上
“以人为本，关爱生命” 理念，是安全管理的出发 点和立足点！拉法基
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为什么有人一生平安， 有人事故不断？
为什么同样的制度，同样的技 术，同样的设施，有人就平平 安安，ห้องสมุดไป่ตู้人却事故不断？
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为什么有人一生平安， 有人事故不断？
观念问题： “不死不伤”不代表没有事故隐患！ “没发生事故”不能说就不会发生
事故！
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为什么有人一生平安， 有人事故不断？
常在河边走，就能不湿鞋！ 超越经验、超越习惯、超越固有