建筑装饰装修施工组织设计的创新

建筑装饰装修施工组织设计的创新

一、装饰装修施工组织设计必须要技术创新技术创新包括新材料、新设备的创新，施工工艺的创新，施工组织的创新，施工措施的创新等多个方面。

,、营业中宾馆装修改造的施工组织设计控制重点:,解决专用通道和垂直运输问题,对噪音的控制,对油漆气味的控制,提高施工的工厂化生产率

,、饰面板挂板技术，开发研制了合金铝条形挂件工艺 ,、木装饰无缝收口工艺 ,、赶工时两班制“双打”的组织创新

二、装饰装修施工组织设计的特点

,、机械设备——与土建施工组织设计中的设备选择相比，装饰装修施工所使用的大型设备少，小型机具多，特别是电动和气动工具较多;随着新技术、新工艺的发展，我们必须采用更多新设备、新机具来满足施工的需要。 ,、施工工期——与一般的土建施工相比，装饰装修施工工期短，这更要求施工企业在编制工期计划时必须严谨、紧凑、合理。 ,、材料计划——装饰装修施工组织设计中，材料的采购计划和材料的进场计划是一个重点;装饰装修工程的材料品种多、新材料应用多、进口材料多;特别是进口材料要充分考虑一个合理的订货期包括商务洽谈、生产时间、运输时间、报关时间等，还要了解在此期间，该国家是否有公共长假期。

,、新工艺新技术——装饰装修有层出不穷的新工艺、新技术，而且发展很快;为了满足设计的要求，也为了提高劳动生产率、提高工程质量，要求施工企业在施工组织设计中多运用“四新”——新材料、新设备、新工艺、新技术。 ,、劳动力种类更多、分工更细——在装饰装修施工组织设计中，对各专业工种劳动力及其进退场时间安排的计划也是一个重点，因为装饰装修施工工种分工更细，交叉搭接作业更多。

,、成品、半成品保护工作量大——在装饰装修施工组织设计中，一定要要求有各施工阶段对各种成品、半成品的保护计划，并要考虑相应的成本费用三施工组织设计编制与应用的创新内容创新:在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向四加强装饰施工企业技术管理工作 (一)实施装饰工程工业化(二)加强技术管理人员的权责，提高技术管理水平三)加强建筑装饰施工过程中技术资料与工程质量的检查(四)加强装饰施工技术管理人员的培训

五优化施工组织设计，加大科技创新力度 1、熟悉工程环境，合理布置现场2、分析施工图纸，找出工程的重难点与控制点3、了解设计意图，优化施工方案，实现工效双赢的目标 4、优化施工方案，创新施工设备，于细微处见精品。