坚持问题导向推动管理变革激发创造活力

坚持问题导向推动管理变革激发创造活力

【适应新常态应对新挑战】柴里煤矿提升内涵发展质量筑牢度危求

生基石

2016-01-08(浏览次数：57)

面对“冬意”浓浓的煤炭市场，柴里煤矿坚持问题导向，以危机倒逼内部管理变革，以管理变革激发人的能动性和创造性，大力提升矿井内涵发展质量，为矿井危中求生、长远发展筑牢基石。

优化顶层设计。围绕构建企业长远发展的新机制，该矿紧密结合矿井实际，成立了全面从严治矿和转调发展两个领导小组，并配套设立两个办公室，即对外开发办公室和政策研究办公室，努力搭建好提升管理和推动转调发展的两大平台，为矿井长远、稳定、可持续发展奠定了坚实的组织保障、制度保障和环境保障。完善考核机制。坚持全流程、全过程考核，建立了责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”，对矿分管领导、各专业公司负责人分别制定工作目标任务，实施定责、定量、定时考核，并成立督察考核小组，半月组织“回头看”，对未按时完成的工作事项，向责任人下达催办单。建立了机关科室责任目标落实“三单、两表、一板”考核机制，逐项细化岗位职责，对工作任务进行限时、限量、限人落实，每月进行督察考核、对等奖罚，进一步强化履职责任感和危机感。

夯实人本基础。全面实施“人才强企”战略，推行了班组长“双周沟通交流会”制度，制订完善了责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制，着力提高区队长、班组长的经济待遇、政治待遇。实施后备人才建档入库管理，对工作能力优秀、

工作业绩突出的区队长优先明确职级，给予重点培养。围绕强化高技能人才队伍建设，制订了技师、高级技师、金蓝领培养计划，设置了11个专业30个工种的技术比武活动，变年度一次性技术比武为日常练兵、季度比评，有力地推进了职工实操能力提升。

丰富“双创”内涵。大力推进“双创”活动从“管理创新、技术创新”向“创新、创业”转变，积极发展众创、众包、众扶、众筹等创业新模式，大力推动走出去一批、请进来一批、优化布置一批、盘活存量一批“四个一”人力资源创效新途径，切实实现大众创业、万众创新。完善“青年英才俱乐部”、“劳模创新工作室”、“技师工作站”培养模式，积极培养创新人才，推进全员创新创效。成立以总工程师为首的创新团队，组织技术人员开展重点项目攻关，围绕优化生产设计、提高资源回收率、防灭火、优化巷道支护等重点进行集中攻关，全面提升技术队伍的创新创效能力。