国际人力资源管理之跨文化管理
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物质文化冲突 行为文化冲突
02 01
表现
制度文化冲突
精神文化冲突
04
03
文化冲突
处理冲突的五种策略
体谅型策略
竞争型策略
回避型策略
妥协型策略
合作型策略
案例与总结
联想收购IBM PC业务案例
并购前后联想公司的状况（2004年）
联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务
VS
并购前
年销售额30亿美元 规模内地第一 世界排名第八
跨国并购 定义 是指一家公司以现金、证券或其他形式购 买另一个国家或地区的公司的部分或全部 资产或股权，以取得对该企业控制权的一 种经济行为。
跨国并购
类型：横向并购、纵向并购、混合并购 新设合并 跨国兼并 吸收合并 跨国并购 收购国外子公司 跨国收购 收购当地公司
跨文化管理
跨文化管理研究的是在跨文化条件下如何克 服异质文化间的冲突，进行卓有成效的管理 。 目的 合理配置企业资源，最大限度地挖 掘和利用人力资源的潜力和价值，最大 化地提高企业的综合效益。
文化差异与文化冲突
Cultural differences and cultural conflicts
文化差异
定义
是指因地区异同，各地区人们所 特有的文化异同而产生的差异。
对企业经营的影响
决策、人际关系和沟通三个方面
文化冲突 定义：是指两种或者两种以上的文化相互接触所 产生的竞争和对抗状态。
并购后
年销售额120亿美元 世界排名第三 获得IBM个人电脑领域的全部知识产权 遍布160个国家的销售网络 5年的”IBM”和“Thinkpad”的品牌使 用权。
并购风险（特点）
跨国收购、没有经验，外派造成人员流动、流失。
弱势文化整合强势文化，难度很大。
联想与IBM文化差异分析
01
Option 03 Option 04
跨国并购中的跨文化管理
Cross culture management in cross border mergers and acquisitions
第二小组：朱昊天 孙瑞琪
乔刘琳
目 录
CONTENTS
跨国并购与跨文化管理
Cross border mergers and acquisitions and cross cultural management
文化差异与文化冲突
Cultural differences and cultural conflicts
案例与总结Leabharlann Baidu
Case and conclusion
跨国并购与跨文化管理
Cross border mergers and acquisitions and cross cultural management
03
企业文化
02
.
管理决策
04
Option 01 Option 02
文化背景
工作环境
启示
并购前考察企业文化
恰当的文化整合模式
吸收先进的技术和经验，融合创造 所在国的政治因素
谢谢大家！
T H A N K Y O U
第二小组：朱昊天 孙瑞琪 乔刘琳
02 01
表现
制度文化冲突
精神文化冲突
04
03
文化冲突
处理冲突的五种策略
体谅型策略
竞争型策略
回避型策略
妥协型策略
合作型策略
案例与总结
联想收购IBM PC业务案例
并购前后联想公司的状况（2004年）
联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务
VS
并购前
年销售额30亿美元 规模内地第一 世界排名第八
跨国并购 定义 是指一家公司以现金、证券或其他形式购 买另一个国家或地区的公司的部分或全部 资产或股权，以取得对该企业控制权的一 种经济行为。
跨国并购
类型：横向并购、纵向并购、混合并购 新设合并 跨国兼并 吸收合并 跨国并购 收购国外子公司 跨国收购 收购当地公司
跨文化管理
跨文化管理研究的是在跨文化条件下如何克 服异质文化间的冲突，进行卓有成效的管理 。 目的 合理配置企业资源，最大限度地挖 掘和利用人力资源的潜力和价值，最大 化地提高企业的综合效益。
文化差异与文化冲突
Cultural differences and cultural conflicts
文化差异
定义
是指因地区异同，各地区人们所 特有的文化异同而产生的差异。
对企业经营的影响
决策、人际关系和沟通三个方面
文化冲突 定义：是指两种或者两种以上的文化相互接触所 产生的竞争和对抗状态。
并购后
年销售额120亿美元 世界排名第三 获得IBM个人电脑领域的全部知识产权 遍布160个国家的销售网络 5年的”IBM”和“Thinkpad”的品牌使 用权。
并购风险（特点）
跨国收购、没有经验，外派造成人员流动、流失。
弱势文化整合强势文化，难度很大。
联想与IBM文化差异分析
01
Option 03 Option 04
跨国并购中的跨文化管理
Cross culture management in cross border mergers and acquisitions
第二小组：朱昊天 孙瑞琪
乔刘琳
目 录
CONTENTS
跨国并购与跨文化管理
Cross border mergers and acquisitions and cross cultural management
文化差异与文化冲突
Cultural differences and cultural conflicts
案例与总结Leabharlann Baidu
Case and conclusion
跨国并购与跨文化管理
Cross border mergers and acquisitions and cross cultural management
03
企业文化
02
.
管理决策
04
Option 01 Option 02
文化背景
工作环境
启示
并购前考察企业文化
恰当的文化整合模式
吸收先进的技术和经验，融合创造 所在国的政治因素
谢谢大家！
T H A N K Y O U
第二小组：朱昊天 孙瑞琪 乔刘琳