经营管理部数据分析管理办法

经营管理部数据分析管理办法

一、采集数据

所有数据表格（电子版）均由数据产生源头直接填写，对没有电子设备的可电话上报。各部门负责信息上报人员和主要管理者对填报数据的原始性和真实性负责。经营部对各部门上报的数据负责。

1、经营管理部调度室负责收集各部门的数据，按照日统计表综合汇总，作为日常掌握集团经营状况的依据。

2、鞍凌钢代运营代维修由朝阳贾凡负责收集并上报经营部调度室鞍凌钢日发运量及应收费用。凌钢由王玉坤负责收集并上报经营部调度室，北煤集团、连山油库、锦天化由调度室负责统计。

3、商贸经营数据由阜新经贸分公司主管商贸经营人员收集并上日商贸经营中的发运量及经营收入情况。

4、煤炭分公司由张宝英负责收集并上报经营部调度室煤炭发运量及经营收入情况。

5、客票代售点及不动产由经营部负责数据采集。

6、经营部调度室负责上报的各数据的统计及分析，对特殊情况及时上报主管领导。

二、数据采集的组织实施

数据采集以日统计、周统计两个形式。各数据采集及上报人员要充分认识数据的重要性和严肃性，认真采集及上报各表格数据。

1、各部门对要求日报的数据要做到取数有据、来源真实，实事求是上报。

2、经营部调度室对上报后的数据要整理，仔细核对，认真分析，各数据要经得起推敲，为领导提供真实可靠的分析。

3、经营部对数据的变化要及时上报集团领导。

4、每月末汇总与财务部认真核对，找出数据出入的原因，为领导提供有力分析数据。

5、经营部要认真研究数据采集的有关项目，把握要点，改进工作；及时向领导提交统计分析报告及改进建议。

三、奖惩措施

1、认真组织数据采集工作、所报送数据完整准确、及时，对难收集的数据有针对性采取有效措施予以解决，数据填写完整、准确，及时上报数据，执行效果好，年终做为评选先进个人的条件之一。

2、经确认组织不力，其主要负责人要严肃问责；经确认数据填报有误的，个人不得参与集团或分公司年终各项评优评先。

本办法由经营管理部解释，如有其它办法抵触，请及时提出意见以便经营部及时整改。

二〇一三年九月四日