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安全生产隐患排查
目录 一、什么是安全隐患 二、隐患的表现形式 三、研发车间检查出的安全隐患归类 四、排查隐患的基本原则和方法 五、治理隐患的基本方法
六、排查隐患的注意事项
一、什么是安全隐患
在下图中，有约100项安全事故隐患，你能分辨出多少项？
一、什么是安全隐患
隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为 和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。
四、排查隐患的基本原则和方法 排查的基本方法：
①直观经验法
依靠人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险性
②基本分析法
对于某项作业活动，对照危害分类中物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，确定本项作业活动中 的具体安全隐患
③工步安全分析法
把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的安全隐患
二、隐患的表现形式 人的隐患表现： ①员工不遵守安全操作规程、违章作业； ②技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业； ③对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理；
④员工不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用等。
二、隐患的表现形式
物的隐患表现：
①设备自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待修；
②设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引发员工误操作，造成事故；
③安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用； ④设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处没有工具取用记录或记录不全； ⑤消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未建议使用。
二、隐患的表现形式
作业环境的隐患表现：
二、隐患的表现形式
管理上的隐患表现：
①安全生产相关规章制度不完善、不健全；
②管理者自身安全素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监督不力；
③员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无法形成良好的安全文化氛围； ④安全管理中不安制度办事，以人情、义气代替规章、原则； ⑤各级主管发现员工不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横，不仅不容易使员工 认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。
三、研发车间检查出的安全隐患归类
5S
防护类
设备类
安全隐患
国标类
行为类
三、研发车间检查出的安全隐患归类 5S类 表现形式：5S中整理（要与不要）、整顿（定置）、清洁三项要求不达标 案例：
①2016.2.26安全联查第3整改项：压铸4#、6#压铸机下方维修物料未及时清理。
②2016.5.27安全联查第2整改项：热处理固溶炉入料&时效炉出料操作盘内存放砂纸等杂物。
三、研发车间检查出的安全隐患归类 设备类 表现形式：设备电线裸露、仪表超指示范围、仪表年检过期、连接件缺失、电机过热/异响等 案例：
①2015.10.30安全联查第13整改项：机加工序毛刺机防尘罩卡扣坏。
②2016.4.29安全联查第9整改项：模具小修使用手持电动角磨机电源线有连接处，存在漏电隐患 应及时更换。
①厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高、过低或通风不良；
②设备摆放、材料堆放不符合安全规程和防护要求；
③各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱； ④作业场所不整洁，生产工具、半成品、边角料等随意丢放，占用消防通道和工作区域， 影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故； ⑤电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象存在。
三、研发车间检查出的安全隐患归类 行为类 表现形式：劳保不齐、违章作业、未按公司/车间规定进行等 案例：
①2015.9.18安全联查第6整改项：粉尘清理记录表工段长未确认签字。
②2016.3.8安全早巡：热处理班长杨家坡将电源控制柜内电源断电后，未按要求悬挂“禁止合闸 有人工作”警示牌、电源控制柜安全锁没有上锁。
管理控制
管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患工参加安全知识培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识 ②各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安 全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围
三、研发车间检查出的安全隐患归类 国标类 表现形式：吊索具使用规定、安全警示标示的使用、手持电动工具使用、易燃易爆物品储存等 案例：
①2016.6.7安全联查第2整改项：压铸工序警示标识损坏。
②2016.3.11安全联查第1整改项：熔炼炉上料机构安全门钢丝绳夹扣连接不符合安全要求。
三、研发车间检查出的安全隐患归类 防护类 表现形式：设备无防护、防护损坏/不适用、防护未按要求使用、员工不遵守防护使用要求等 案例：
五、排查隐患的注意事项 对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后形成闭环。
①2015.12.25安全联查第19整改项：新抛丸机翻砂机未加装安全防护栏。
②2016.5.27安全联查第4整改项：乳化液小车加乳化液时与空调防护罩过近造成防护罩轻微变形。
四、排查隐患的基本原则和方法 排查的基本原则： 根据公司自身特点，排查工艺系统、基础设施、作业环境、防控手段等硬件方面存在的隐患， 以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、事故查处等软件方面的薄弱 环节。
④安全检查表法
运用已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，排查出存在的安全隐患
⑤安全标准化法
对设备、现场环境与职业健康、安全管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表进行，考评表中不合格的
项目就是安全隐患
四、排查隐患的基本原则和方法 治理隐患的基本方法主要有以下三个方面 技术控制
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有： ①消除隐患 ②控制隐患 ③防护手段 ④隔离防护 ⑤转移危险
一、什么是安全隐患
常见的隐患---“三非”“三违”“三超” “三非”是指非法建设、非法生产、非法经营 “三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 “三超”是指超能力、超强度、超定员
二、隐患的表现形式
二、隐患的表现形式 隐患在不同的载体上体现出不同的表现形式，其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面。
目录 一、什么是安全隐患 二、隐患的表现形式 三、研发车间检查出的安全隐患归类 四、排查隐患的基本原则和方法 五、治理隐患的基本方法
六、排查隐患的注意事项
一、什么是安全隐患
在下图中，有约100项安全事故隐患，你能分辨出多少项？
一、什么是安全隐患
隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为 和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。
四、排查隐患的基本原则和方法 排查的基本方法：
①直观经验法
依靠人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险性
②基本分析法
对于某项作业活动，对照危害分类中物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，确定本项作业活动中 的具体安全隐患
③工步安全分析法
把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的安全隐患
二、隐患的表现形式 人的隐患表现： ①员工不遵守安全操作规程、违章作业； ②技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业； ③对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理；
④员工不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用等。
二、隐患的表现形式
物的隐患表现：
①设备自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待修；
②设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引发员工误操作，造成事故；
③安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用； ④设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处没有工具取用记录或记录不全； ⑤消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未建议使用。
二、隐患的表现形式
作业环境的隐患表现：
二、隐患的表现形式
管理上的隐患表现：
①安全生产相关规章制度不完善、不健全；
②管理者自身安全素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监督不力；
③员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无法形成良好的安全文化氛围； ④安全管理中不安制度办事，以人情、义气代替规章、原则； ⑤各级主管发现员工不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横，不仅不容易使员工 认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。
三、研发车间检查出的安全隐患归类
5S
防护类
设备类
安全隐患
国标类
行为类
三、研发车间检查出的安全隐患归类 5S类 表现形式：5S中整理（要与不要）、整顿（定置）、清洁三项要求不达标 案例：
①2016.2.26安全联查第3整改项：压铸4#、6#压铸机下方维修物料未及时清理。
②2016.5.27安全联查第2整改项：热处理固溶炉入料&时效炉出料操作盘内存放砂纸等杂物。
三、研发车间检查出的安全隐患归类 设备类 表现形式：设备电线裸露、仪表超指示范围、仪表年检过期、连接件缺失、电机过热/异响等 案例：
①2015.10.30安全联查第13整改项：机加工序毛刺机防尘罩卡扣坏。
②2016.4.29安全联查第9整改项：模具小修使用手持电动角磨机电源线有连接处，存在漏电隐患 应及时更换。
①厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高、过低或通风不良；
②设备摆放、材料堆放不符合安全规程和防护要求；
③各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱； ④作业场所不整洁，生产工具、半成品、边角料等随意丢放，占用消防通道和工作区域， 影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故； ⑤电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象存在。
三、研发车间检查出的安全隐患归类 行为类 表现形式：劳保不齐、违章作业、未按公司/车间规定进行等 案例：
①2015.9.18安全联查第6整改项：粉尘清理记录表工段长未确认签字。
②2016.3.8安全早巡：热处理班长杨家坡将电源控制柜内电源断电后，未按要求悬挂“禁止合闸 有人工作”警示牌、电源控制柜安全锁没有上锁。
管理控制
管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患工参加安全知识培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识 ②各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安 全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围
三、研发车间检查出的安全隐患归类 国标类 表现形式：吊索具使用规定、安全警示标示的使用、手持电动工具使用、易燃易爆物品储存等 案例：
①2016.6.7安全联查第2整改项：压铸工序警示标识损坏。
②2016.3.11安全联查第1整改项：熔炼炉上料机构安全门钢丝绳夹扣连接不符合安全要求。
三、研发车间检查出的安全隐患归类 防护类 表现形式：设备无防护、防护损坏/不适用、防护未按要求使用、员工不遵守防护使用要求等 案例：
五、排查隐患的注意事项 对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后形成闭环。
①2015.12.25安全联查第19整改项：新抛丸机翻砂机未加装安全防护栏。
②2016.5.27安全联查第4整改项：乳化液小车加乳化液时与空调防护罩过近造成防护罩轻微变形。
四、排查隐患的基本原则和方法 排查的基本原则： 根据公司自身特点，排查工艺系统、基础设施、作业环境、防控手段等硬件方面存在的隐患， 以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、事故查处等软件方面的薄弱 环节。
④安全检查表法
运用已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，排查出存在的安全隐患
⑤安全标准化法
对设备、现场环境与职业健康、安全管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表进行，考评表中不合格的
项目就是安全隐患
四、排查隐患的基本原则和方法 治理隐患的基本方法主要有以下三个方面 技术控制
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有： ①消除隐患 ②控制隐患 ③防护手段 ④隔离防护 ⑤转移危险
一、什么是安全隐患
常见的隐患---“三非”“三违”“三超” “三非”是指非法建设、非法生产、非法经营 “三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 “三超”是指超能力、超强度、超定员
二、隐患的表现形式
二、隐患的表现形式 隐患在不同的载体上体现出不同的表现形式，其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面。