华为公司企业战略目标ppt

一条鱼的时候，曾经嘲笑过随波逐流的漂流瓶。它笑它
的身不由己，只有任海流玩弄。现在，自己和漂流瓶有
什么不同？不，自己甚至还不如漂流瓶至少漂流瓶还有
PART 01 自己的形态，心中还有梦、还有愿望、还有小小的期待
那么自己呢？我有什么？形态？梦？愿望？期待？轰！ 打雷了。旁边早已有云哭了，眼泪像断线的珍珠，溅落
华为公司企业战略目标 ppt
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想做云的鱼800字鱼说，我想做云，那样就可以无拘无
束地在天空漫游了。于是，鱼望云日日吟唱，夜夜梦寐。
雯是带彩纹的云，虽美却易散，如晴雯的判词霁月难逢，
彩云易散，这是悲剧。云没有固定的姿态，不能走自己
想走的路，它的一切都只能由风来掌控。命不由我，路
STRATEGY 不由我。而我，只是想要一个固定的家，不要带哪里都
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理，要强调整体最优，而不 是局部最优。
在地上又四散而开
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
是过客。难道，连这小小的愿望也只能是一奢求？云
这样想着。望着大海里自由穿梭的鱼，我要是鱼该多好。
终于有一
企业战略管理
企业战略管理有助于明确企业核心能力，
主讲人：某某某
时间：2020.x.xx
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天，鱼变成了云。它高兴极了，它想去鸟瞰自己曾经生
活的大海可它怎么也不能动。现在，变成云的它只有一
目 录 双眼睛，一双能够俯视大地与海洋、高山与苍原的白色
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
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PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
眸子。除此之外，它一无所有甚至不能呼吸。它疑惑， 不断地问自己：为什么我不能呼吸却还能活下去？风吹
来，将它割得四分五裂、支离破碎。它渐渐地远离大海，
远离它那蔚蓝的故乡。它被风带着，到过最东边太阳升
起的黄金树下，看过最西边月亮沉眠的银色花园，拜访
01 过最南端红豆伊战略基本概念
03
Basic concepts of strategy
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
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PART 02
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上，雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事，但有一件做 不完的工作，那就是规划未来。
——韦某奇
认为： 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略
战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略
提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
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生的幻梦王国，走访过最北端亚斯格特的北欧仙宫。风
飞着，它跟着就像鱼漂在水中。它忽然想起当自己还是
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
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PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析