浅谈创业团队

浅谈创业团队《创业学》课题设计

浅谈创业团队

指导老师：张明林

姓名：袁星

学号：

班级：11卓越工程师（物联网班）联系方式：江西师范大学

目录

浅谈创业团队 0

浅谈创业团队 (3)

0 引言 (4)

1 创业团队 (4)

2 创业团队的形成 (5)

3 创业团队的组建 (6)

3.1 创业团队组建的原则 (6)

3.2 创业团队组建的主要影响因素 (7)

3.3 创业团队的组建程序 (8)

3.4 创业团队组建思考 (10)

4 创业团队的发展 (11)

参考文献 (13)

浅谈创业团队

摘要：现在创业已经是一个家喻户晓的名词，然而现在浮出的很多企业存在很多问题，其中这个创业团队也是一个比较重要的问题。本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展，对创业团队做一个全方位的分析。一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用，本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。对创业团队的组建做了重点分析，阐述创业团队的组建对以企业的重要性。

关键字：创业团队,创业团队组建,创业团队发展

Abastacrt: Nowsday , entrepreneurial team is career that knowed by everyone, but there are a lots of problem that more enterprise exit, the entrepreneurial team is very serious problem among these problem.This paper mainly dissed the formation of entrepreneurial team、the development of entrepreneurial team and the how to set up a entrepreneurial team; making the comprehensive analysis of the entrepreneurial team.A good entrepreneurial team play a important role for a the fledgling enterprise, this paper explains the important of a entrepreneurial team for enterprise by dissing the entrepreneurial team。Making a key analysis to the formation of entrepreneurial team, state the important of entrepreneurial team to the entreprise.

Key words:entrepreneurial team,the formation of entrepreneurial team,the development of entrepreneurial team

0 引言

团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注，现在调查显示,新企业尤其是成长导向型新企业!通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的[1]。因此对一个企业来说，创业团队起着至关重要的作用。然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，创业团队在这其中的每个环节都很要。然而，创业团队研究实质性进展甚微，主要是因为: 一方面，大部分研究视角关注于已经成立的创业团队，没有深入到创业团队的形成过程，对于创业团队如何形成,哪些因素影响以及如何影响创业团队形成过程等问题的研究匮乏且缺少理论支撑。福布斯(Forbes) 呼吁学者们关注创业团队形成过程，归纳出创业团队形成过程中可供管理、学习和借鉴的内在规律[2]。另一方面，众多研究停留于验证创业团队对新企业生存与成长的影响，对创业团队如何演进从而作用于新企业绩效的机理研究不足[3]。

本文切合时机，就创业团队做一个深入分析：什么是创业团队，创业团队的形成，创业团队的组建。创业团队决策以及创业团队的发展。对于创业团队的组建以及一些比较亲近的例子来分析，该如何组建创业团队。

1 创业团队

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。关于团队存在着不同的定义, 而且大多是在特定类型的团队中使用, 比如自我管理团队、研发团队、项目团队。在讨论这些团队的文献中, 他们一般使用“group”(群体)而不是“team”(团队)。Robbins(1993)把“群体”定义为两个或更多的人, 在工作中相互依赖相互作用, 为实现特定的目标而组合在一起。Coop-er&Dailey (1997) 认为创业团队( Team) 不仅仅是一个群体( Group) ,更主要的区别在于创业团队要求每个成员必须有一定的可以共同分享的投入或承诺。他们为后来学者理解创业团队做出了边际的贡献, 但是没有深入地讨论这个投入或承诺是什么。我们认为这种可以共同分享的投入或承诺指的是股份或财务利益, 并且在前人的研究基础上提出, 创业团队就是指两个或两个以上的个人联合创建一个企业, 并且他

们在新创企业中拥有各自的股份[4]。

虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征: 一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用; 另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据[3]。

2 创业团队的形成

创业就是发现或创造市场机会, 利用与开发机会来满足现实或潜在的市场需求( Kirzner, 1973 and Schumpeter 1934)。创业所要做的是发现与利用机会, 创造与分享租金, 这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力, 要能够从各种要素市场上获得资源, 并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。很多创业研究是在假定创业团队已经建立的基础上进行的。创业团队不仅仅是作为一个状态存在具有研究意义, 它更应该表现为一种动态的形成过程。

在从创业点子到商业概念形成决策方面, Kamm & Nurick(1993)认为可区分为两种类型。一种是由主导企业家发现机会或创业点子, 形成创业概念, 然后他根据自己的资源状况做出由自己个人提供资源还是提供合约召集其他成员组成所需的团队,例如Sun 创业当初是由Khosla 认知到开放工作站的概念, 接着他找了Joy 和Bechtolsheim 两位分别在软件和硬件的技术专家,和一位具有实际制造经验和人际技巧的McNeary, 于此, 创业团队诞生了。另外一种从群体视角( group approach) 出发的, 这类团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴, 经由合伙彼此在一起发现商业机会, 例如Yahoo 的杨致远和史丹福电机研究所博士班的同学大卫·费罗、微软的比尔·盖兹和童年玩伴保罗·艾伦、HP 等多家知名企业的创建多是先藉由关系而结识, 基于一些互动激发出创业点子, 形成商业概念与创业团队[4]。

对于创业点子而言我比较赞同第一种观点，首先对于一个创业团队而言一定要有一个能够发现机会的人，然后分析个人状况整合资源，组建自己想要的创业