关于公司领导职责分工及权限划分的通知
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5．全面负责公司的工会管理工作。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D：
权限
1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。
2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。
3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)
4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。
5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。
6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。
7．对公司的工资发放行使初审权。
8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。
2．对公司材料购置行使审批权。
3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理（xx)
A：
分管范围
1．副总工程师
2．技术开发部
3．仪器制造车间
4.射孔器材制造车间B：
职责
1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
C.职责
1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。
2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
各部门、基层单位：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：
一、总经理A：
主管范围
1．总经理办公室
2．人力资源部
3．物资采供中心B：
职责
1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
6．运输队B：
协管人力资源部C：
职责
1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。
2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C：
权限
1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
8．行使QHSE管理体系管理者代表相应的权利。
四、副总经理（xx会)
A：
分管范围
1．经营策划部
2．财务部
3．综合服务部B：
协管物资采供中心
4．行使安全总监职责。
5．行使管理者代表职责（负责公司QHSE管理体系的运行及管理工作）。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D：
权限
1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。
2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。
3．行使公司安全总监相应的管理权。
4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。
六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。
2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理（xx)
A：
分管范围
1．安全副总监
2．生产部
3．质量安全环保部
4．油田测井项目部
5．油田特种作业项目部
五、副总经理（张家元)
A：
分管范围
1．销售副总监
2．市场部
3．特种车修理车间
4.服装分公司B：
职责wk.baidu.com
1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。
2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使销售总监职责。
C：
权限
1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。
2．对公司的收入结算工作行使管理权。
3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。
4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；
5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。
6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D：
权限
1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。
2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。
3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)
4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。
5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。
6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。
7．对公司的工资发放行使初审权。
8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。
2．对公司材料购置行使审批权。
3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理（xx)
A：
分管范围
1．副总工程师
2．技术开发部
3．仪器制造车间
4.射孔器材制造车间B：
职责
1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
C.职责
1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。
2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
各部门、基层单位：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：
一、总经理A：
主管范围
1．总经理办公室
2．人力资源部
3．物资采供中心B：
职责
1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
6．运输队B：
协管人力资源部C：
职责
1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。
2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C：
权限
1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
8．行使QHSE管理体系管理者代表相应的权利。
四、副总经理（xx会)
A：
分管范围
1．经营策划部
2．财务部
3．综合服务部B：
协管物资采供中心
4．行使安全总监职责。
5．行使管理者代表职责（负责公司QHSE管理体系的运行及管理工作）。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D：
权限
1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。
2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。
3．行使公司安全总监相应的管理权。
4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。
六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。
2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理（xx)
A：
分管范围
1．安全副总监
2．生产部
3．质量安全环保部
4．油田测井项目部
5．油田特种作业项目部
五、副总经理（张家元)
A：
分管范围
1．销售副总监
2．市场部
3．特种车修理车间
4.服装分公司B：
职责wk.baidu.com
1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。
2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使销售总监职责。
C：
权限
1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。
2．对公司的收入结算工作行使管理权。
3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。
4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；
5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。
6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。