安利公司在中国的发展主要受哪些外部环境的影响

一、安利公司在中国的发展主要受哪些外部环境的影响？
PEST环境分析：
Political 政治与法律环境：
1、1998年4月21日，为打击传销。

国务院出台《关于禁止传销经营活动的通知》；
2、紧接着，政府规定，外商投资传销企业必须转为店铺经营；（造成安利销售额跌落到3.2亿元人民币）；
3、两个月后，中国政府下达通知，准许安利、雅芳等10家外商投资企业转型经营。

4、1998年7月安利成为了第一家获得国务院部门批准的“店铺销售加雇佣推销”模式转型经营的公司。

5、2005年9月国家出台《直销管理条例》，安利对经销商的工作内容、计酬方式进行重大的调整。

6、2006年安利获得了国家商务部批准的直销经营许可证。

Economic 经济环境分析：
1、1998年安利多层次直销模式传入中国内地后，经过“中国特色”变种后，演变为“老鼠会”扰乱经济秩序，摧毁社会信用；
2、1998年禁止令出台，安利亚太地区有限公司的股票在纽约股市缩水20%。

3、1998年禁止令出台，其他国际直销公司纷纷从中国市场“收兵”，为安利创造了有利市场条件；
Social&culture 社会文化环境分析：
1、中国消费习惯的改变，受广告影响大，安利一改直销企业不做或极少做广告的惯例，做出了一系列迎合中国消费习惯的举措。

2、国民经济一直在增长，居民消费水平不断增高。

Technological 技术环境分析：
1、安利采用“店铺销售加雇佣推销”的模式经营，在中国以最小的代价，保留了自己的核心能力；
2、2006年安利进入一个全新的直销业务模式，即通过安利销售代表、直营店铺和授权的服务网点等渠道，为广大消费者提供品质卓越的多元产品。

二、安利公司为什么能成为中国直销业的领袖？
1、安利公司配合政策法规的要求，在其他企业退出的时候妥协改变经营模式，求得继续发展；
2、安利公司注重企业外部环境，能够根据变化时实的做出应对措施；
3、安利公司能够迎合消费者需求提供多元化、高质量的产品，树立企业品牌形象；
4、安利企业自身的灵活多变，经营模式的变化，产品的改革，工作内容的变化，都使得安利能够在众多直销企业中出类拔萃！
5、正如安利中国副总裁黄德英所说：“适应市场环境的需要、配合政策法规的要求，是企业发展所必须遵循的原则。

”
6、安利正是因为有着对企业生存环境的敏锐分析和灵活应变能力，才成为中国直销业的领袖。