《物流项目管理》期末试卷B答案

《物理项目管理》试卷B答案

一、名词解释：20分（每题4分，共5题）

1.项目

项目是在一定时间里，在预算规定的范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。

2.需求建议书

需求建议书是客户项目意向的一种表现形式，它是从客户的角度出发，全面详细的向承约商陈述，表达为了满足其某种特定的需求应作哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。

3.项目融资

在投资项目管理中，资金筹措是一个非常重要的环节。通过何种渠道，以何种方式取得建设项目的资金，称为项目的筹资或融资。广义上理解，项目融资包括一切为投资项目筹措资金的方式和渠道的总称。

4.项目合同

项目合同是指项目需求客户（业主）或其他代理人与项目承包人或供应人为完成指定的投资（服务）项目而达成的，明确相互的权利义务关系的，具有法律效力的协议。

5.项目进度更新

项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。有效的项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对项目进展中出现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。

二、填空题：20分（每空1分，共20空）

1.项目风险识别的任务是将（项目面临损失的不确定风险因子）找出来，确定其（来源和产生条件），描述（风险特征）和确定哪些风险事件有可能影响项目。

2.物流系统的分类中其中按物流运行的性质分：供应物流、生产物流、（销售物流）、回收物流、（废弃物流）。

3.项目进度的观测方法可视项目的规模、复杂性和工期的长短，可选择（日常观测）或（定期观测）或两者结合方式，并将（观测结果）用一定的报告形式

加以描述。

4.如何构思出一个满意的项目，无固定模式或现成的方法可循，项目管理者在长期的实践中也归纳出了一些实用的项目构思方法，有项目组合法、（比较分析法）、（市场调查法）、（集体创造法）、创新与突破。

5.项目经理，有时人们也称为（项目管理者或项目领导），是指在某一项目的生命周期内，负责项目的（组织、计划及实施的）全过程，以（保证项目目标成功实现）的负责人。

6.项目范围是指实现项目的（目标需要完成的工作或任务）、也就是为项目划定一个界限，明确（哪些应该要做，哪些不应该包括在项目之内），项目所提供的产品或服务应包哪些特征和功能等。

7.根据国内外项目管理的经验，常见的项目组织形式有（职能式）、（项目式）、矩阵式三种或它们之间的混合形式。

8.项目管理信息系统的结构与功能无统一定式，但其主要特点体现在：系统集成化、（管理规范花）、手段计算机化、（决策智能化）。

三、简答题：40分（每题8分，共5题）

1、项目管理的概念内容

1.概念：项目管理是指通过一个临时性的专门的亲性组织，在有限的资源条件下，运用系统的理论和方法，对项目的进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和总格协调与优化的特定目标。

2.内容：

（1）项目的计划。

（2）项目的组织。

（3）项目进度的控制。

（4）项目费用的控制。

（5）项目质量的控制。

（6）项目合同的管理。

2、物流项目前期策划应该注意的问题

1．确定项目的正确方向。

2．重视项目失误的恶果。

3．应该考虑全局的影响。

4．项目的不断完善和优化。

5．项目的选择过程的分阶段决策策略。

3、项目结构分析的意义和主要作用。

1.项目结构分析的意义：虽然，范围说明书已经明确了项目目标和主要交付物，但是所描述的计划还比较粗糙，还需要按系统工程的程序，对此系统进行结构分析。结构分析是项目管理的基础工作，同时，也是项目管理最得力的工具，实践证明，对于一个大的复杂的项目，没有科学的结构分析或是结构分析的结果得不到很好的利用，则不可能有高水平的项目管理，因为项目和计划控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，而必须考虑各个细节，考虑详细的工程活动。所以，在项目目标范围内定义后，完全有必要进行详细周密的项目结构分析，系统的剖析整个项目，以避免上述不利情况的发生。项目越大，越复杂，越显示出这项工作的重要性。

2.主要作用：

（1）保证了项目的系统性和完整性。

（2）通过结构了解，使项目的组成更形象透明，一目了然。

（3）用于建立项目的目标保证体系。

（4）根据分解项目的结构，有利于组织和落实项目责任的分解，建立起相应的组织形式（工作小组），使项目管理更加规范有效。

（5）方便项目的信息管理。

4、项目网络计划及其优点。

网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的诗句参数编制而成的进度计划，它与传统的甘特图相比，具有以下优点：

1．网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表示了项目全部的获得的流程，从而它有助于项目管理者（经理）对项目实施过程进行系统的逻辑性筹划。

2．通过网络分析，能够给项目管理者提供丰富的信息，例如某项任务（活动）最早开始的时间，最迟开始的时间，时间差有多少等。

3．可运用一定的数学方法，方便的进行工期和资源使用的优化。

4．为整个项目团队各级成员提供了十分清晰的任务关键线路，这对于计划的调整和实施控制非常重要。

5、项目风险的概念及特征。

1.项目风险指在给定的情况下和特定的时间内，项目可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。

2.特征：

（1）过程性。如同一般项目，物流项目在整个生命过程中，都存在风险。

（2）多样性。在物流项目中，会有多种类型的风险同时存在。

（3）通用性。一般项目风险管理的方法也同样适用于物流项目

（4）全局性。风险的影响往往是全局的。

四、根据提示作图：20分（每题10分，共2题）

1.项目前期策划过程图。（略）

2.项目进度控制过程图。（略）