马占军——一位人大代表的情怀

一位人大代表的情怀

——记省十一届人大代表马占军

在湖北药界，谈到马占军无不为他的为人感到叹服，高超的经营运作技巧和骄人的业绩，真心关注民生、真诚关切社会、真情关爱员工，都充分地展现了他作为一名优秀企业家和人大代表的人格魅力。

心系民生关爱生命

2005年，从事医药工作25年的马占军被一纸命令推到了国药控股湖北有限公司总经理的岗位上。2007

年12月当选为省十一届人大代表。面对湖北这个偌大的医药市场和公司上下数百号员工关注的目光，作为人民的代表、公司的领头人，马占军深知自己肩上那份沉甸甸的责任。如何履行好职责，不负人民的重托，真心为社会、真心为民生，成了马占军不断思考、追问的问题。

看病就医、吃药打针，已经成了时下人们关注最迫切的话题，也是政府和社会各阶层关注的焦点。它看似是一个不起眼的小问题，关乎的却是国计民生大问题，如何让老百姓都看得起病、吃得起药呢？马占军作为医药界的人大代表，每每听到来自各方面的议论，内心禁不住多出几层深深的隐忧与惆怅。国药集团在

湖北医药市场已有举足轻重的主导地位，对市场有着极大的影响力。马占军决定首先从自己的企业做起，把住走向终端市场药品的质量关、成本关和销售关，尽可能使自己公司销往终端的药品成本最低、质量最好，老百姓都能买得到物超所值的放心药。因此，在湖北地区每年的药品采购招标工作中，公司的主旨是以百姓利益为着眼点，充分发挥供药主渠道的重要作用，有效稳定和平抑药价。同时，认真履行人大代表职责，积极向各级部门谏言献策，配合政府共同探索医药卫生体制改革的新路子。为此，他无数次的跑市场、看厂家。还主动到政府管理部门宣传和沟通，为稳定和平抑药价作深入细致调查研究。在省十一届人大一次会议上审议政府工作报告时，马占军结合实际做了医药招标有利于杜绝医药商业腐败，有利于医药市场的健康发展的审议发言，并提出通过集中招标抑制药价，从根本上降低老百姓的看病成本的建议，引起与会代表们的共鸣和政府有关部门的重视。

马占军要求别人做到的，自己首先做到。他把“关爱生命、呵护健康”作为公司经营理念。为使这一理念能在全公司上下准确理解与贯彻，他先在股东会上统一思想，提出凡进货渠道不正规、质量有异议的药品一律不采购；凡与本公司合作的客户不按国家规定执行药价并累有不良记录的，一律不再合作。把好进货关，坚决杜绝不合格药品和无证无批准文号的假药流入市场、坑害百姓。在企业的发展上，强化公司流程管理，倡导职业化管理规范，推动公司向更专业更规范的现代企业迈进。

此外，2009年，为响应新医改政策，推动医药市场健康发展，促进良性循环，马占军积极推进国药控股湖北有限公司战略转型。他带领公司进驻光谷生物城，投资1.5亿元，运用全球最先进的美国曼哈顿物流软件等一批先进技术，筹建华中地区最大最具现代化的物流中心，对减少药品配送环节、降低药品价格、保证药品质量、集中配送基本药物等方面起到极大的推动作用。他还提出“品牌扩张”战略，在十堰、襄樊、荆州、宜昌、黄石、咸宁、恩施设立区域子公司，利用自身的资金、品牌和网络优势，整合当地资源，提高当地药品配送水平。此次战略转型，将对湖北省乃至整个华中的医药物流市场具有重要的作用。

履职为民不辱使命

马占军当选省十一届人大代表后，经常向同事和朋友们说起一句话，人大代表是一种荣誉，也是一份责任。“人民选我当代表，我就不能当一名挂名的代表，我一定要为选民说话。”为了履行好代表职责，马占军积极主动的学习党的路线方针政策、学习宪法和国家法律法规，参加省人大组织的新任人大代表培训学习，积累和丰富自己的法律知识，增强人大代表履职意识。他还结合业务工作，不断刻苦钻研医药理论、药品监管、企业经营管理等专业技能，为履行人民代表职责，做到知识结构、知识应用的与时俱进。

马占军社会任职较多，但他最看重的是人大代表这个职务。无论工作多忙，从不忘记自己是一位人大代表，抽出大量的时间参加省、市人大常委会组织的代表活动。08年七月间参加省人大常委会组织的贯彻《中华人民共和国中小企业促进法》的执法检查，正是公司经营的黄金时段，省人大常委会工作机构通知他参加省人大常委会的执法检查，他二话没说，交代好工作，第二天就随省人大常委会副主任任世茂带领的检查组先后赴荆州、石首、仙桃等地市，开展了为期近一周的执法检查活动。在执法检查中，他每到一个地方都是认真地看、听、记，认真思考，为企业级管理部门提出了许多建设性的意见和建议，深受好评。

为了履行好人大代表职责，他根据省、市人大常委会的安排积极主动地列席省、市人大常委会会议，对于省、市人大常委会组织安排的视察、调研活动，也都挤出时间积极参加。作为一名人大代表，他总是站在关注民生的角度，深入调查研究，努力“当好人民的代言人”。

以人为本唱响和谐

国药控股湖北有限公司历经了艰难创业、改制规范、快速发展的三大阶段。该公司是由两个公司重组整合而来，两种不同的企业文化、习惯，极大的影响了员工的凝聚力和战斗力。这不仅不利于公司的管理与发展，长此以往还会严重影响公司对外的形象与市场口碑，马占军为此陷入了深深的沉思。

适逢中央提出要坚持以人为本，建设和谐社会的重大战略举措出台以后，他以此为契机组织全公司认认真真的学习，从管理层到基层分层次分时段分专题领会，并对其中的重要观点进行学习效果的检查。他要求大家入心入脑，在实际工作中反复体会。他常说，一个国家，一个民族要有自己的文化，一个企业、一个公司同样要建立自己的文化理念和氛围。为了增强公司内部的凝聚力、向心力，摒除不和谐因子，他先是通过员工大会作动员，让全体员工深明只要团结和谐，就没有过不了的坎，闯不过的关的道理。随后要求公司管理层各级领导要以人为本、以公司发展为先、以员工利益为重，关心员工，共求发展。最后与普通员工谈心拉家常，通过平凡小事来举一反三的思考公司员工最盼望什么？最渴望什么？最迫切想要解决什么？并从中寻找答案。不久，公司在马占军的主持下，出台了一系列关于企业文化建设关心员工成长发展、精神文化方面的措施：由工会牵头定期组织员工体检、开展团队活动，举办有益身心健康的歌咏比赛、体育比赛等；关心员工生活，对特困职工家庭给予困难补助；若获悉员工家庭有婚丧嫁娶、病生等情况，则亲自或派代表前往探望慰问；对于内勤员工培训不够的问题，公司则制定专项培训计划，定期组织培训，通过请进来、走出去相结合的方式加强内勤岗位的培训，提升其职业技能；对年轻人积极渴求上进，实现自我价值体现的要求，公司更是动用全方位力量，积极发挥各层级的功能。通过制定轮岗制度，定期开展知识讲座、业务培训，以及按条件按程序吸收优秀青年入党，使每个人都能在公司里做到人尽其才，才尽其用。现在公司上下一片生龙活虎，昔日沉闷的空气被自由欢快的笑声取代了，凝聚力、战斗力也更强了。

2007年5月，正值公司面临ISO9001:2000和GSP认证审核的攻坚阶段。仓储工作也正是审核认证的重要方面，而此时负责仓储工作的一名管理人员身患重病，医生要求必须离开岗位，入院治疗。任凭公司其他人如何劝说，他都不愿离开，说是一定要与公司共进退，见证这重要的时刻。马占军获悉，立刻抛下手头的工作，来到他的面前，握着他的手亲切的说：“我知道你的心，我们大家都和你一样，真心希望公司能顺利通过审核认证，但是我们是好同事，请你一定听医生的话，听我们大家的话，因为我不希望公司通过了审核认证，却少了你这位得力的战友……”一席话，说得在场的大家感动不已。他也无法再拒绝马总，答应了入院治疗。而马占军此时百感交集，他深感欣慰，有这样的员工，这样的同事，还有什么事做不到呢？

审核认证工作如火如荼的进行着，公司里上下一心，体现出令人动容的非凡的团队协作精神和集体主义精神，使公司顺利圆满的通过了认证审核，成为公司蓬勃发展道路上又一个全新的里程碑。

2009年，公司实现销售收入15.3亿元，利税7279万，早已雄居湖北医药纯销市场“排头兵”的位置，综合实力位居全省同行业前列。马占军用真诚、真心、真情打造了一个优秀的团队，一个强势的集体。

回报社会奉献真情

企业是社会的细胞，同时兼有社会责任。国药控股湖北有限公司里，在马代表的影响下，回报社会、关爱民生已形成良好风尚。尤其是近两年来，随着公司效益快速增长以后，更不忘自身所肩负的一份社会责任。

2006年6月，公司向武汉市黄陂区塔耳乡贫困山区捐赠药品一批，价值60余万元，缓解山区“吃药难”的问题。2007年3月，公司向武汉市黄陂区祈家湾街办事处捐赠现款23万元，用于街道福利院和卫生院建设。2008年7月，向武汉市蔡甸区消泗乡捐赠人民币二十万元，用于该乡新湖垸中心渠整治工程。