如何做好担当责任实现一级对一级负责

如何做好担当责任实现一级对一级负责

我们知道公司大了以后，肯定要通过层级来实现管理，因为人的精力是有限的，而层级管理最核心的东西就是一级对一级负责，每一级都要有担当才能负责，今天就来聊聊，如何做好担当责任实现一级对一级负责。

先讲一个我朋友的故事吧，看看百万年薪的职业经理人如何理解这个话题，他说他一个下属提前一天向他请假说家里要有事情，他说：明天你手头的方案做好要提交办公会审核，需不需要我代替你做？下属考虑了一下说：不需要，朋友说，如果下属需要他代替完成，那他会问她，工资需不需要代替她拿，那他说，如果你能按时按质完成，明天你就休息吧，做好发我邮箱提示我看一下。他的下属那天加班完成提交他邮箱了，他晚上八点看了一下，发现方案里面很多错误，就打电话给下属：小王，你的方案里面有很多错误，我已经圈出来发给你了，你是选择今晚完成提交给我，还是明天上午十点前完成提交给我？明天下午要用。下属选择晚上完成，因为第二天她有事情，我这位朋友凌晨一点多才审核好。第二天下午开会的时候，老板还是发现方案里面的一个小错误，他没有做声。后来他下属上班，告诉了她一下，没有批评也没有多讲什么。

从这个案例中，我们可以看出他们组织结构比较严谨，并且工作伦理职权利清楚，特别是领导头脑中的思路非常清晰。

1、自己的工作自己做，自己的职责自己扛，否则，要么换人，

要么工资给代替你干活的人。有人这时候觉得，特殊情况领导应该帮助下属承担工作，帮助和代替是不同的概念，否则，以后领导累死都不知道怎么死的；

2、结果目标导向。工作第一，私事第二，不能保证工作结果的，不要讲理由，不接受，这是工作伦理。要担负起工作职责来，尤其关键时候不能掉链子，同样道理，不能因为情况特殊公司就不发你工资；

3、下级完成提交你的任务，发现问题一定要找她，因为她必须要对你安排的工作结果负责，但是一旦通过你的审核，你再提交上一级，就是你要对上一级负责，老板批评你是对的，但你就不能以此再批评你的下级了，这就叫一级对一级负责。不能跳级越级，如果老板直接批评小王，就会打乱正常的工作伦理秩序。这是层级管理的核心。往往有人认为主管这时候再批评小王也是不为过的，错，既然通过你点头、签字、审核、认可，说明她没有问题，再有问题，就是你的问题了。这一点，特别具有迷惑性。这叫问题到我为止。

经验表明，一个人直属管理的最好不要超过20个人，10个人以内比较轻松，你看成功又潇洒的企业家大都控制在这个数量范围之内，带人也是这样，一圈一圈的带出去，否则，做的越大，到最后不是凌乱就是累死。

如果企业内部管理能够做到以上三点，工作内容必然明确，职权利必然明晰，工作伦理秩序正常就不会乱，即使出现问题，马上就能够找到责任人，这样就会提高效率和效益。