团队设计

团队设计

一、团队结构：

1、管理平台（管理图表）；

2、团队介绍。

二、团队理念

高效的组织机构；健康的工作状态。

科学的管理体系；量化的工作流程。

三、管理要素：

调查、计划、执行、检查、控制、平衡、反馈、纠正

四、任务流程：

1、任务逐级分解，按需设岗，有人的地方就要有带长的存在；

2、通过对任务实行静态和动态的管理，全面提高管理与施工质量；

3、进度计划（特性要因图分析）。

五、团队目标：

努力实现企业品牌化、标准化、虚拟化、高端化。

六、安全管理（方案另详）：

主要做好以下几点：

1、加强宣传教育，使每个员工都变成安全员；

2、分阶段危险源版面宣传和适时监控；

3、应急预案和现场演练；

4、大型脚手架及外挑脚手架施工方案审核与施工监控；

5、特殊施工条件下的施工方案审核与施工监控；

6、现场临电和机具设备的巡视、检查；

7、安全责任与处罚并存；

8、以预防为主，人人有责，实行安全工作“一票否决制”，即:先制止，后通报。

七、质量管理（方案另详）：

改变传统管理模式：

1、减少管控渠道，分项目直接控制；

2、单项整体承包，按流程计价；

3、技术交底，样板开路，按工艺流程实施检查与控制；

4、跟班检查，减少返工；

5、及时做好鉴证取样，做真实的隐蔽资料；

6、实行工作面移交，分清班（组）责任，做好成品保护。

八、进度管理：

科学合理编制形象进度计划依据：

1、合同总工期；

2、工程量清单工程量及工程特征描述；

3、施工现场特殊地理、地貌及条件；

4、单位工价及日工完成量；

5、业主单位及公司要求；

6、季节施工影响及节假日安排；

7、工程特征在图表中的填写等。

九、造价控制(方案另详)：

1、执行《建设工程量清单计价规范》；

2、以始为终、倒推成本；先计划、后实施；

3、大项目分拆，小单位重组；

4、一笔钱两笔花；

5、工程项目内部成本控制；

6、平移其他行业的成功经验。

十、形象管理（标化施工方案另详）：

1、宣传；

2、实施；

3、维护；

4、产品高端化；

5、品牌虚拟化。

十一、材料管理：

1、材料采购实行询价、采购双轨制；

2、比选竞价，择优录取。

十二、库房管理：（制度另详）：

十三、合同管理：

十四、信息管理（方案另详）：

2016年10月2日