仓储管理(库存管理模型)教材

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仓库与库存管理(PPT59页)

仓库与库存管理(PPT59页)

q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的,对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的,对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库:生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库:面向社会提供服务,以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库:是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义:
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源)
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符,把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点

确定现存量




确认企业资产的损益




核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点

查数量


电商仓储流程管理教材PPT实用课件共38页

电商仓储流程管理教材PPT实用课件共38页
(一)电商仓储的作业流程
2.储存作业。主要包括仓储规划、环境控制、库存控制、盘点管理。具体作业流程如下:
二、电商仓储流程
(一)电商仓储的作业流程
(1)仓储规划。主要包括:仓库规划(有无、大小、多少、地区布局等);场地规划(总面积、分区布局、货位规划等);商品储存规划(货位编号、商品编码等);积载规划(积载是指根据货物特点,将货物谨慎而适当地堆放的作业行为。防止各种货物之间的串味、污染及重货压轻货等情况发生);商品堆垛设计(重叠、交错、圆柱体、直方体等)。
(1)出库准备。出库凭证审核、人员准备、机具准备、场地准备、资料准备等。
二、电商仓储流程
(一)电商仓储的作业流程
(2)分拣作业。分拣作业的流程是:订单分类-打印订单-打印拣货单-拣货-订单校验。提高分拣作业速度的方法:合理的仓位放置、合理的拣货路线、合理的分拣方式。
二、电商仓储流程
(一)电商仓储的作业流程
二、电商仓储流程
(一)电商仓储的作业流程
入库交接
不合格
退 货
入库 作业
储存 作业
出库 作业
仓储规划管理
环境控制管理
库存控制管理
盘点管理
分拣作业
发货作业
入库准备
商品接运
装卸搬运
检查验收
出库准备
电商仓储作业流程
合格

入库凭证

二、电商仓储流程
(一)电商仓储的作业流程
1.入库作业。是指仓库接到商品入库通知单后,经过入库准备、接运提货、装卸搬运、检查验收、入库交接、办理入库凭证等一系列作业环节所构成的整体过程。具体作业流程如下:
(三)电商仓储流程优化
2.操作流程优化。入库操作业流程优化、盘点作业流程优化、分拣作业流程优化等。

仓库管理仓储管理知识教材(DOC45页)

仓库管理仓储管理知识教材(DOC45页)

第二章仓储管理知识第一节物资保管基础资料物资保管基础资料是指从物资的接运、验收、保管保养,一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、账册等。

一、物资保管基础资料的内容、作用及要求(一)物资保管基础资料的内容(l)物资出入库凭证。

主要有物资入库验收单、调拨单、退料单等。

(2)用于收、管、发中的问题处理凭证。

主要有库存物资规格调整单、事故报告单、库存物资盈亏申请表、物资储(运)‘损耗单等。

(3)用于信息传递单据。

主要有物资查询单、不能验收报告单等。

(4)反映库存情况资料。

主要有物资明细账、物资盘点清册等。

(二)物资保管基础资料的作用物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的综合记载,是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据,是一项最基本的基础工作。

因此,加强对物资保管基础资料的管理,对于进一步提高物资管理水平,有秩序地进行仓储管理活动,减少物资损失,避免收发差错,不断提高经济效益起着重要的促进作用。

(三)物资保管基础资料的管理要求物资保管基础资料是物资仓储活动中不可缺少的基本资料,加强对其资料的管理,是仓储管理工作的内容之一。

物资保管基础资料的管理一般有以下几点要求:(l)各种资料应按月装订成册。

当年的资料可在本库(组)保管,跨年资料应移送档案室统一管理,以便随时查阅。

(2)各种入档资料应按其资料的性质,分别建立档案号,如物资明细账、收发料单等。

(3)入档的资料应按时间顺序进行管理。

(4)建立健全档案管理制度,手续完备,入档有记录,借阅有登记。

(5)各种资料的保存期限一般为10~15年,超过期限的资料可统一进行销毁。

二、物资保管资料的填制(一)物资到货记录到货记录是保管方对到货情况进行综合记载的原始记录,是物资验收入库的凭证之一。

由接货入依据到货物资本体及包装情况,按照到货记录规定的格式进行填写,并由接收入签字认可。

(二)磅(尺)码单磅(尺)码单是物资验收入库过程中,对物资采取检尺、换算等方式计量得出的数据的真实记载,是物资验收的基础资料。

仓储管理

仓储管理
所具有的基本的操作或行为,包括储存、保管、拼装、 分类等基础作业。

增值功能:指通过仓储高质量的作业和服务,使经
营方或供需方获取除这一部分以外的利益,这个过程 称为附加增值。(如包装、贴标签)
9

社会功能:仓储的基础作业和增值作
业会给整个社会物流过程的运转带来 不同的影响,良好的仓储作业与管理 会带来下面的影响。这些功能称之为 社会功能,主要从三个方面理解:第 一,时间调整功能;第二,价格调整 功能;第三,衔接商品流通的功能。
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(二)货物的保管

分区、分类和编号。 堆码和苫垫。 盘点。 养护。
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堆垛设计

对堆垛的基本要求(堆码标志)

科学合理 稳固安全 简易方便 整齐美观

商品堆垛内容

垛基 垛形 货垛参数(长、宽、高) 堆码方式(散堆、堆堆垛、货架、成组堆码) 货垛加固与苫盖(屋脊、鱼鳞、隔离)
由以下主要设备组成:高层货架、托盘(货箱)、 巷道堆垛机、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、
库存信息管理系统。对于立体仓库构成而言,还应包 括土建、消防、通风、照明等多方面的内容。
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二、自动化立体仓库的分类
按建筑形式分为:整体式和分离式 按货物存取形式分为:单元货架式、移动货架式和
拣选货架式 按货架构造形式分为:单元货位式、贯通式、水平 循环式和垂直旋转式 按自动化仓库与生产连接的紧密程度分为:独立型、 半紧密型仓库、紧密型仓库
配套设施
站台(货台)、轨道、道路、场地等28
(六)仓储场所分配


仓储场所的分配是指在仓库作业区内,为库存 商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得 其所,库尽其用,地尽其力。 包括:

(仓库管理)仓储教案(定稿)及培训教材

(仓库管理)仓储教案(定稿)及培训教材

(仓库管理)仓储教案(定稿)及培训教材第1章仓储基础教学目标:了解仓储的概念与分类;了解仓储管理的任务与基本原则;掌握仓储经营方法教学重点、难点与教学方法提示:重点:仓储的概念与分类;仓储管理的任务与基本原则;仓储经营方法。

难点:仓储的概念与分类;仓储管理的任务与基本原则;仓储经营方法。

教学手段:讲述法、讨论法、案例分析法本章学时数6学时教学内容:第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类(一)概念与性质1.概念:在特定的场所储存物品的行为2.性质:仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料:劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料:供人们生活需要的那部分产品(二)仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产:如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另:原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定调整供求时间差别,稳定市场(1)全年性生产,季节性消费和季节性生产,全年性消费。

(2)供求不平,造成价格失衡,需用仓储来调节供求,维持市场稳定。

3.劳动产品价值维持和增加的作用如:肥皂不能干裂,服装不能发霉生虫,菜刀不能生锈变形,塑料制品不能老化变色如:服装缝商标,贴条码,包装,组装,钢板统一剪切等4.流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35.市场信息的传感器生产者:根据存量,调整生产流通者:根据存量,决定订货消费者:根据存量,决定购买量6.开展物流管理的重要环节7.提供信息保证(仓单)1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8.现货交易的场所如:批发交易市场和仓储式商品(1万平方米以上)(三)仓储的种类1.按仓储经营主体划分:(1)企业自营仓储生产企业,不对外经营流通企业(2)商业营业仓储——专业仓储单位,提供仓储服务或场地租赁服务,收取仓储费如:中储公司(中国物资运输公司)占地1300万平方米,货场450万平方米,库场200万平方米,仓储面积居全国同类企业之首。

仓储管理类教材目录整理

仓储管理类教材目录整理
9.4.1业务主系统
9.4.2业务支持系统
9.4.3数据库系统
9.5基于构件开发仓储管理信息系统
9.5.1构件技术发展情况
9.5.2构件分类
9.5.3基于软构件技术的软件体系结构、开发过程、组织形式
9.5.4基于构件开发的未来
9.5.5仓储作业流程及管理功能划分
9.5.6仓储作业管理信息系统构件化开发
5.1储位管理的认识
5.1.1储位管理的定义
5.1.2仓储中心储位管理的目的
5.1.3厂商对储位管理的需求差异
5.1.4储位管理的基本原则
5.1.5储位管理的范围
5.1.6储位管理的对象
5.1.7储位管理的构成要素
5.1.8储位管理的方法步骤
5.2储存要素的分析
5.2.1储存作业的考虑因素与策略
5.2.2储放型式考虑
第二节仓储衍生经营模式
第三节仓储商务管理
第四节仓储合同管理
第六章仓储安全与质量管理
第一节仓储安全管理概述
第二节治安保卫管理
第三节消防安全管理
第四节台风与雨湿防范管理
第五节作业安全管理
第六节仓储质量管理
第七章特殊货品仓储管理
第一节危险品仓储管理
第二节油品仓储管理
第三节冷库仓储管理
第四节粮库仓储管理
第八章仓库的选址与布局设计
9.2现代仓储管理信息系统的构筑
9.2.1现代仓储管理信息系统的基本功能
9.2.2仓储管理信息系统设计原则
9.2.3仓储管理系统设计流程
9.2.4社会化仓储信息系统
9.3仓储管理信息处理流程
9.3.1收货
9.3.2入库
9.3.3拣选
9.3.4配装

仓储管理.ppt

仓储管理.ppt
3) 根据商品储存量的多少,比较准确地确 定每种商品所需的货位数量。
4) 规划货位时保留一定的机动货位。
(3) 货位编号 货位编号就是将商品存放场所按照位置
的排列,采用统一标记编上顺序号码,并 做出明显标志。
货位编号应按照统一的规则和方法进行。 1)确定编号先后顺序的准则,即编号的方 向和顺序。
编排货位的顺序号码应按照便于掌握的 原则加以选择。在同一仓库内,编号规则 必须相同,以便于查找和防止错乱。
(1) 商品分类与仓库分区 1)商品分类
◆ 一般按商品自然属性划分 根据商品对温度、湿度、气味、光照、虫蛀等的适应
程度,将商品划分为几大类。 ◆ 按商品流向分类(以运输业务为主的仓库)
按照运输方式,首先将商品按公路、水路、航班或铁
路线划分。在发运量较大的仓库中,可以进一步按收货 地点或到站分类。
2)仓库分区
⑶ 常用的搬运设备
1)手推车
2)堆高机 按动力分为:
人力、电力、天然气动力、柴油动力4种
3)输送机
无动力(重力式)
半自动 依自动化水平 自动化
无人化
4)无人搬运车 有轨道无人搬运车
依轨道设计 无轨道无人搬运车
5)垂直输送机 依货物形态
空中单轨无人搬运车
托盘式 箱式
依进出口
单进单出 多进多出
3. 装卸搬运及其活性
◆ 定位就是在分区、分类的基础上固定每 种商品在仓库中具体存放的位置。
实行分区、分类和定位保管,使每种商
品都有固定的货区、库房或货场、货位存 放。 ○ 有利于加强对商品的科学保管和养护, ○ 有利于加快商品出入库作业的速度和减 少差错。
案例1
某仓库经测定墙内面积600M2,走支道面积为 80M2,消防设施面积4 M2,电梯面积为12 M2, 墙距面积为30 M2,门面积为6 M2,柱子面积为20 M2,柱距面积为2 M2,单位面积最高储存量为2T/ M2,求:仓库使用面积、有效面积、面积利用率 及仓容使用定额

第三章仓储管理-PPT课件

第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存

仓储管理课件PPT

仓储管理课件PPT

条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。

库存管理及仓储规划 ppt课件

库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况,一种是用料单位凭调拨单 自提,一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运


内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封

维护保养

保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料

库 发
点交清理
第一种,qi≤Qi≤qi+1,优化解位于折扣范围内,可以获 得折扣,其相应的库存总成本为
第二种,Qi≤qi,优化解小于折扣范围下限,无法获得折 扣价格,需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格, 其相应的库存总成本为
第三种,Qi≥qi+1,优化解大于折扣范围上限,已经获 得折扣价格,所以需求选择qi+1作为订购批量,其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例? 不考虑库存持有成本(29%),仓储费用占
物流总成本的26%; 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4(例如能源、设备、 材料等费用)。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括: 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化; • 设备利用最大化; • 劳动力利用最大化; • 所有物料最容易接近; • 所有物料得到最好的保护。

库存管理 教材

库存管理 教材

库存管理教材
以下是一些关于库存管理的教材推荐:
1. 《库存管理与物流控制》(上海交通大学交通运输学院)
该教材介绍了库存管理的基本概念、原则和方法,并讨论了
库存管理与物流控制的关系。

内容包括库存分析、需求预测、订货策略、配送和仓储管理等方面。

2. 《现代物流管理》(清华大学出版社)
该教材主要介绍了物流管理的基本理论和方法,其中包含了
关于库存管理的章节,内容包括库存控制、库存定量模型、不确定性需求下的库存管理等。

3. 《供应链管理与物流实务》(机械工业出版社)
该教材从供应链和物流的角度出发,介绍了供应链管理和物
流实务的相关知识。

其中涉及到库存管理的内容包括库存类型、库存成本、库存决策等。

4. 《物流管理》(中国人民大学出版社)
该教材是一本系统地介绍物流管理的教材,其中包括了关于
库存管理的章节。

内容包括库存管理的基本原则、库存控制模型、ABC分类法、经济订货量模型等。

这些教材都是比较经典的库存管理教材,适合作为大学物流管理等相关专业的教材使用,也适用于从业人员参考和学习。

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库存经营过程


(1)订货过程 现有库存 (2)进货过程 可控的库存 (3)保管过程 补充率 (4)销售出库过程 进、销、存
随机的需求
库存的分类
(1)按其在生产过程和配送过程中所处的状态分

原材料库存、在制品库存和完成品库存。
(2)按库存的作用分
库存可分为:

周转库存(经常库存) 安全库存 调节库存
只在盘点期记录 比定量订货模型大
定量订货模型(定量控制系统)


EQC
图 10.2中关于Q与R的“锯齿形效果”表明,当库存水平 下降到R点时,就应进行再订购。该订购的货物将在提前 期L期末收到,且L在这个模型中保持不变。
假设条件 1.独立需求(非相关需求) 2.瞬时进货,不许短缺

1)当储存降至零,立即补充 2)每次订货费不变,单位存储费用不变 3)需求是连续的 4)每次订购量相同
库存模型分类


两种基本的库存模型是:定量订货模型(也称 经济订购批量, EOQ 或 Q 模型)和定期订货模 型(也有不同称谓,如定期系统、定期盘点系 统、固定订货间隔期系统以及P模型)。 两者的基本区别是,定量订货模型是“事件驱 动”,而定期订货模型是“时间驱动”。也就 是说,定量订货模型当到达规定的再订货水平 的事件发生后,就进行订货,这种事件有可能 随时发生,主要取决于对该物资的需求情况。 相比而言,定期订货模型只限于在预定时期期 末进行订货,是由时间来驱动的。
库存管理(续)独立需求库存系统
Inventory Systems For Independent Demand
库存概述Inventory Introduction 库存控制Inventory Controlling For Independent Demand

库存概述

库存的定义
库存是指企业所有资源的储备 按照管理学上的定义,库存是“具有经济价 值的任何物品的停滞与贮藏” 在企业的财务报表上,库存表现为给定时间 内企业的有形资产。
定量订货模型与定期订货模型的比较
特征 Q 定量订货模型 P 定期订货模型
订购量
何时订购
库存记录 库存大小 维持所需时 间 物资类型
Q 是固定的(每次定购 量相同) R,即在库存量降低到 再订购点时 每次出库都作记录 比定期订货模型小 由于记录持续,所以 较长 昂贵、关键或重要物 资
Q 是变化的(每次的订 购量不同) T,即在盘点期到来时


2)存储成本
3)订购成本 4)短缺成本(机会成本)
采购成本 包括进货费与购买费 进货费就是进货途中为进货所花费的全部费 用,即运杂费,包括运费、包装费、装卸 费、延时费、货损货差等。购买费就是购 买物资的原价。 它们的特点是当订货的数量、订货的地点确 定后,总的购买费和总的进货费就是确定 不变的,不会随着进货批量变化而变化 也就是说,进货费与购买费是固定费用
库存系统



库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织 机构和经营策略。 该系统负责物资的订购和接收:决定“何时订 购”,“订购什么”、“订购多少”和“向谁 订购”等事项进行追踪。 该系统必须回答以下问题:供应商收到订单了 吗?货物已经发出了吗?日期正确吗?是否建 立了再订货及退还不必要商品的程序?
位;日平均需求量(d)=1000/365;订购成本(S)= 5$ / 次;存储成本( H)=1.25$/ 单位 · 年;提前期( L)=5 天; 单价(C)=$12.50。问该订购多大批量?



TC= D C+DS/Q+QH/2 在等式右边,DC指产品年采购成本,(D/Q)S指年 订 购 成 本 ( 订 购 次 数 D/Q 乘 以 每 次 订 购 成 本 S), (Q/2)H是年存储成本(平均库存Q/2乘以单位存储 成本H)。这些成本之间的关系如图中所示。 在模型建立过程中,第二步是确定订购批量 Qopt;以 使总成本最小。在图 10.5 中,曲线中斜率为零的点 是总成本最小的订购批量,我们将总成本对Q求导数, 并设其等于零。具体计算过程如下:
在途库存
库存的作用

l)保持生产运作的均衡性、平衡性
2)满足需求的变化 3)增强生产计划的柔性 4)克服原料交货时间的波动 5)利用经济订购量减少成本




库存的弊端

1)占用大量资金
2)发生库存成本
3)掩盖企业生产经营中存在的问题
库存成本
进行库存决策时,应考虑以下成本:

1)采购成本


基于订购量的年产品成本


建立库存模型时,首先应在利息变量与效益变量指标之间建 立函数关系。 本例中,我们关心的是成本,下面是有关的等式。

年总成本=年采购成本十年订购成本十年存储成本,即:
TC= D C+DS/Q+QH/2
式中,TC——年总成本; D——需求量(每年); C——单位产品成本; Q——订购批量(最佳批量称为经济订购批量即Qopt;); S——生产准备成本或订购成本; R——再订购点; L——提前期; H——单位产品的年平均存储成本(通常,存储成本以单价的百 分率表示,例如,H=iC,式中i是存储成本的百分率)。
TC= D C+DS/Q+QH/2 dTC/dQ=0+(-DS/Q2)+H/2=0 Qopt=(2DS/H)1/2 因为该模型假定需求和提前期固定,且没有安 全库存,则再订购点R为: R=dL 式中d——日平均需求量(常数) L——用天表示的提前期(常数)

例:经济订购批量与再订购点 .已知:年需求量(D)=1000单

存储成本
就是保管费,是指在保管过程中为物资保管 所花费的全部费用,包括:入、出库时的 装卸搬运堆码检验费用;保管用具用料费 用;仓库房租水电费等 保管费用的特点:保管费用与被保管物资的 数量的多少和保管时间的长短有关。被保 管的物资的数量越多,保管时间越长,所 承担的保管费用也越高。
订货成本 就是指订货过程中发生的与订货有关的全部 费用,包括差旅费、订货费、通信费、招 待费以及订货人员有关的费用。 订货费用的特点是,在一次订货中,订货费 用与订货量的多少无关,而若干次的订货 的总订货费用与订货次数有关,订货次数 越多,订货费用越多。
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