绿色经营与企业竞争优势

是一致 的， 即企业在“ 可竞争性市场” 上 的实际业绩是衡量企业竞 争力的最终标准 ，企业的竞争优势最终来 自于企业为顾客提供的 超越或胜过其他竞争对手的价值的能力 。而企业为顾客所提供的 价值 ， 与社会价值观的取 向、 市场需求变化密切相关 。按 照传统经
济学的理论 ，企业的经营战略或方式是在企业 自身和竞争对手共 同面 向顾 客 时 ， 如何 形 成 自身 的竞 争 优 势 。 这一 竞 争优 势 主要 是 通 通过节约资源和控制污染 ， 实现企业 的可持续发展。绿色经营本质 过 四要素［ Ｑ （ 质量 ） 、 ｃ （ 成本 ） 、 Ｔ （ 时效 ） 、 ｓ （ 服务 ） １ 来实现的。 上是企业对外部生态环境带来的影响所进行的重新定位 ，是可持 这种传统的经营战略或方式是 以顾客为导 向， 以赢得顾客 、 获 续发展 的必然选择 。 从人与环境的角度来 审视 ， 企业的发展过程是 取 最大 利 润 为最 终 目的 。 它 忽 视 了企业 与生 态环 境 之 间 的关 系 ， 淡 企业经营方式不断调整的过程 ， 归纳起来可以分为以下 四个 阶段 ： １ ． 掠夺性的开采与生产阶段 。传统的企业生产经营是建立在 自然资源取之不尽 、 环境容量无限基础上 的。 它以尽可能多地利用 资源 ， 甚至通过掠夺性 的开采 ， 以获取最大利润 ， 不考虑或极少考虑 环境效益和社会效益。 正是这种传统的生产经营模式 ， 导致今天全 球 大多数可认识资源都成为短缺资源 ， 环境危机 日益加剧的局面。 ２ ． 被动性的污染治理阶段。从 ２ ０世纪 ６ Ｏ 年代开始 ， 受制于环 境 保 护 的 压力 和 环 境法 规 的制 约 ，企 业 开始 被 动 地 开 发和 采 用 一 些末端治理技术 以控制污染。 但是 ， 被动的污染治理只能暂时控制 污染 ， 无法从根本上解决问题 ， 也不能保持较高 的运作效率和最佳 效果 ， 在 运 行 中往 往 又 出现 新 的 污染 问题 。 ３ ．主动 性 的 预 防阶 段 。受 国家 和 国 际环 境保 护法 律法 规 的 约
一
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企 业 绿 色经 营 的提 出
二 十一 世 纪 是 “ 绿 色世 纪 ” 。人 们越 来 越 关 注 人 与 自然 的和谐 共处 ， 在经济活动 中保护环境 日渐成为时 尚。与之相伴 的“ 绿色经 营” 成 为 新 世 纪企 业 经 营 的一 大 趋 势 ， 也 是 现代 企 业 可 持 续 发 展 的重 要 内容 。企 业绿 色经 营就 是 根 据 绿 色 经 济 的 要 求 ， 把 环 境 保 护 观 念 融 于 企 业 的 生 产 经 营活 动 之 中 ， 注重 对 资 源 、 环境的管理 ，
化了其经济的外部负效应——企业活动对环境 的破坏。随着企业 外部环境的变化和社会公众环境保护意识的增强 ，社会公众不仅 关心企业产 品本身， 而且关心企业产品的环境影响。 社会公众开始 以一种整体 的观点来看待企业的经营行为 ，尤其考虑企业是否关 心社会问题 和担负社会责任。而体现企
许 可
（ 河 南大 学经 济 学 院 河 南 开 封
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中图分类号 ： Ｆ ２ ７
文 献标 识 码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ６ １ — ０ ２
摘要 ： 在 市场竞 争 断 强化 的今 天 ， 企 业得 生 存发 展 的 美键在 案保 持 竞争 优 势 。 ｌ 而 企 业的 竞 争优 势累 仪 来自 质量、 成本 时效、 艮 务， 而且体 现 在 绿 色 生产 绿 色管理 绿 色营销等 。 系列保 护 、 珍 惜 和 爱护 生 态 环境的 活动 方 瓣 。 文 章探： 讨 绿 色经 营是 企业 竞 争 优 势 的重 要 来 源及 实施企 业 绿 色经 营的 对 策措 施 － 一 一 － ． － ０ －０ ＿ ＿ 。 关键 词 ｌ 绿 色 经营 竞 争 优 势一 ． 可持 续 发展 ＿ ． ＿ ｌ 。 － 一０ ｌ ０ ｌ ０ ＿ 、 ２ ０世 纪 ９ Ｏ年 代初 ， 为 了解 决环 境 污 染 、 能 源 危机 和资 源 枯 竭 不同的解释。霍弗和申德尔认为 ， 竞争优势就是 “ 一个组织通过其 等环境问题 ， 一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容 。 进入 资源 的调配而获得 的相对 于其竞争对手的独特性市场优势 。 ” 迈克 ２ １ 世纪 ， 绿色经营能力和水平将在很大程度上决定企业 的竞争优 尔 ・ 波特认 为 ， 企业竞争优 势“ 来源于企业为客户 （ 即消费者 ） 创造 势 或 竞 争力 。 一个 没 有绿 色 经 营能 力 的企 业 ， 或 者不 注 重 环境 保 护 的超过其成本的价值 。 价值是客户愿意支付的价钱 ， 而超额价值产 的企业 ， 在激烈的市场竞 争中是不可能立足或取胜的。因此 ， 绿色 生于 以低于对手的价格提供同等 的效益 ，或者所提供 的独特 的效 经营已经成为现代企业创新的必然选择 ，是企业竞争优势新的重 益补偿高价而有余 。” 要来源。 尽 管 这 些定 义 或 概 念在 表 述 上 不尽 相 同 ，但 是 其 基本 内涵 却
方面是企业对生态环境 问题的敏感程度 ， 即实施绿色经营。因为 ， 绿色经营的核心是要改变传 统的大量消耗和浪费资源同时又破坏 环境的生产经营方式 ，建立新 的有利于环境保护的资源节约型 的 生产经营方式。 在环保浪潮——绿色浪潮的冲击之下 ， 产 品的环境 指标 、 环境标志 、 生命周期等已成为企业竞争优势的基本要素。因 此， 改进之后 的企业竞争 优势包 括五个要 素 ， 即 Ｏ（ 质量） 、 Ｃ（ 成