语言翻译器的创业计划书

语言翻译器创业打算书
1.投资打算概要
1-1本打算的目的
●为有意投资于本项目者提出充分的信息
●为本打算以后的经营活动提供差不多数据和指导准则
1-2 对语言翻译器的市场需求
随着科技不断进步,国与国之间的互相合作,人们之间的交流逐渐频繁,语言的沟通差不多成为我们生活中重要的部分了,对语言有关心的产品日益重视, 语言产品的加速普及与换代升级必
将孵化出惊人市场推动力，语言产品的市场进展前景特不宽敞。

今后2至3年内，我国语言产品行业将步入黄金进展时期，市场需求量年增幅有可能突破30%。

1-3行业分析
语言翻译器中的设备占有绝对优势，它打破了传统的翻译器,带来的效果是更方便,更好用。

早在往常的翻译器只提供单字或者是一句话翻译出来,关于现场和不人交流是个个大问题,那个新发明的翻译器, 它具有声音接收器，能够把对方的讲话翻译成自己的母语，显示在屏幕上或发声，同样地亦能够把自己的语言翻译成对方的母语,如此即使是两个语言不通的人也能够畅所欲言。

依照我的推断,关于一些旅游者,外出工作需要和语言不通的人交流, 人们对本产品的需求依旧不错的，市场潜力巨大。

1-4生产经营
企业生产经营是企业资本经营的基础，也是企业资本经营的
最终归宿点。

没有绩优的企业生产经营做为基础，企业资本经营专门难开展起来，因此为了操纵成本和降低对固定资产的资本投资风险，我们打算在深圳市租赁厂房和生产设备，这种策略将有助于降低生气成本和增强生产经营的灵活性，进而提高市场竞争力。

1-5市场营销
本产品所瞄准的客户比较大众的,由青青年到中年人士, 这些群体具有的共性是他们有较高的文化水平，情愿而且有能力去购买这些产品, 这些共同性，从而使公司能够制造价值。

同时我们要突出产品的价值，不断完善产品的质量，寻求新的细分市场。

1-6企业治理层和股权结构
1-6-1 治理层
本公司将由本地经理人才治理，因为他们对本地市场较为熟悉，而且聘用他们的人力成本较低，同时要有良好的治理专业教育和
在销售领域拥有丰富的工作经验。

1-6-2股权结构
所有权总投资为600万元人民币，7位高层经理将投资200万元人民币，另外翻译器技术诀窍可能100万元人民币，共300万元人民币。

剩余300万元人民币将寻求风险投资基金的投入。

所有权形式为有限责任制，依照资本结构，董事会由高层经理，技术诀窍所有者和风险投资者组成。

1-7财务数据
1-7-1要求投资金额
为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目要求获得550万元人民币，这包括了开业费和营运资本。

1-7-2投资回报预测
假如我们的销售打算得以实现，本项目的资本投资将在3年内收回，年均股本回报率约为52.33％，内部收益为62％。

这一数字来自于我们的会计师的保守可能。

1-8结论
总之，鉴于语言翻译器的技术优势和市场上受欢迎的程度，假如取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的技报。

2.语言翻译器的市场需求分析
2-1语言翻译器在中国生产和消费的经济背景
2-1-1 当今中国的宏观经济状况
自20世纪70年代末以来，中国执行改革开放的政策，使国民经济得到了长足进展，在1978至1996年间的国内生产总值的年均增长率达9%(见图2.1)
图2.1 1978——1996年国内生产总值年均增长率
1997年和1998年，中国也受到周边国家的亚洲金融危机的阻碍，尤其是这些国家和地区的货币和经济的混乱对中国经济形成了
巨大的压力，导致出口下降，资本流入减少，国内市场成长放缓。

但另一方面，逐步完善起来的市场经济机制以及政府加大对基础建设的投入都有力地抵消了外部经济环境的不利阻碍。

国家统计局最终公布的1998年GDP增长率为7.8%，尽管这比打算低了0.2%，然而在维持人民币汇率不贬值的外汇政策下实现如此的增长率已属难能可贵。

1999年的GDP增长率可能仍将达到7%以上。

到1998年，中国人均GDP已从80年代初的300美元至约760美元。

（国家统计局：《1999年中国统计年鉴》）目前中国差不多成为全世界第七大经济体，消费品的销售总值已达一个新的
水平2240亿美元。

中国已不再是潜在的大市场，而是现实的大市场。

2-1-2 电子产品消费结构的显着变化及电子消费量的快速增长
国家统计局的最新数据表明，现在我国老百姓花在“食”上的钞票在消费支出中所占的比例越来越小了，城乡居民消费结构正发生着显着变化。

恩格尔系数，即购买食物的人均支出在消费总支出中的比重，是推断国民生活水平的国际指标。

去年，我国城镇和农村家庭恩格尔系数分不下降到３７·９％和４７·７％，与改革开放之初相比，分不下降了约２０个百分点。

在吃上减下来的钞票花在了哪里？一是耐用消费品支出在增多，例如电视机、电冰箱、洗衣机、录音机、电风扇和照相机等等，其次便是用于教育文化娱乐，调查显示，2010年都市居民人均用于教育文化娱乐服务消费支出为2157.68元，比2008年的966.72元增长1.23倍，年均增长22.2%。

其中居民用于文化娱乐用品的支出从2010年的318.84元上升到2008年的602.36元，增幅为88.9%；
用于教育的人均支出由2010年的464.88元上升到2008年的935.35元，增幅为101.2%。

2-1-3中国电子产品的生产
1.中国是全球规模最大、进展最迅速的电子市场，专门多国家的电子公司都提高了中国市场的产品投放力度，而中国本土公司也在快速进展，以满足国内和国际的市场需求。

不断贴近最大客户的需求并为其提供更优质的服务是每个企业必定的经营策略。

为了充分利用中国的良好进展趋势，我们的竞争对手也提高了在中国的投资额度。

从某种意义上讲，在竞争日趋激烈的电子市场，在中国投资差不多成为企业的当务之急。

2.早在语言翻译器刚刚面世的时候，技术还未进展成熟，而且还未得到广泛人民的重视，因此当时销售额较低，后来通过不断改良技术和增加功能，开始慢慢广泛流传，我们为了进一步把翻译器的技术推向高峰，通过不断的研发，希望销售额能提高60％
2-2语言翻译器的优点
语言翻译器为了方便人们日常生活中因为语言不通而做成的困
扰而发明的，它具有声音接收器，能够把对方的讲话翻译成自己的母语，显示在屏幕上或发声，同样地亦能够把自己的语言翻译成对方的母语,如此即使是两个语言不通的人也能够畅所欲言。

语言翻译器中的设备占有绝对优势，它打破了传统的翻译器,带来的效果是更方便,更好用。

早在往常的翻译器只提供单字或者是一句话翻译出来,关于现场和不人交流是个个大问题,那个新
发明的翻译器, 依照我的推断,关于一些旅游者,外出工作需要
和语言不通的人交流, 人们对本产品的需求依旧不错的。

2-3旧式翻译器的市场现状
关于语言翻译器目前只有输入文字再显示出来一种。

目前全国生产语言翻译器的企业为70家，2001年国内销量可能为100万台，2002年为250万台，2003年达到400万台，销售额超过1亿元。

在都市居民家庭中，国内消费者对语言翻译器认同度达82%，市场空间巨大。

2-4新式翻译器以后市场现状
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。

除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前，已开发了两款样品，预备在明年接着推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

2-5顾客分析
翻译器的购买要紧是学生、外出旅游者、商务人士、翻译工作者等，年龄要紧集中在18岁—45岁，青青年和壮年消费者居多。

现有消费者的受教育程度普遍偏高，学历一般为大学专科或本科以上；现有消费者要紧分布在经济、商业及教育发达的地区。

现有消费者的总量巨大，同时呈不断增长趋势。

消费者购买该产品的动机要紧是出于学习、工作和娱乐的需要；购买时刻要紧为节假日或大中院校开学期间；购买频率要紧为3—4年/次；购买地点要紧集中在专卖店。

2-6竞争分析
下面我们就外观上、性能上、价格上来分析一下这款产品在市场上的竞争力。

外观上：显示屏LCD 132x64，内置两个立体声喇叭和两个声音接收器，显示器通常以轻薄时尚外观作为卖点，厚度上通常都比较薄。

性能上：语言种类有16种包括英语，法语，德语，意大利语，西班牙语，葡萄牙语，俄语，瑞典语，波兰语，印度尼西亚语，阿拉伯语，汉语，越南语，泰语，日语，韩语（可任意切换），语音为真人发音，操作简单易行，选择母语作为菜单提示语。

价格上：旧式翻译器成本低廉，门槛较低，然而同质化严峻，因此竞争激烈，价格也相对比较低。

而新式的翻译器可能会比旧式翻译器价格高出2倍。

2-7结论
2-7-1成功的因素
下列成功因素将对“语言翻译器”项目起到决定性的作用：
●有否保持技术领先地位的产品创新能力？
●制造工程能力能否确保高效率的设备运行和维护？
●生产和质量治理能力如何？
●营销策略，尤其是分销渠道的选择是否准确？
●资本投入是否充分？
由于具备了一系列的优势，同时掌握着能有效解决上述问题的方案，因此我们确信该项目能给投资者带来丰厚的回报。

3.公司的远景和任务
公司的远景是为中国人能够解决生活上语言不通的困扰，使人们更能享受生活。

3-1公司使命
鉴于我们所拥有的创新能力和治理知识，公司的使命是要成为中国翻译器行业的市场领先者。

4.产品与风险
4-1翻译器的研发历史
1995——我们被授权开发翻译器。

1996——通过5年的研究测试，我们制造出第一批样板。

紧接着的试用证明，这种翻译器能够专门好地把16种不同语言翻译。

1996.09——江苏省科学技术委员会给予颁发科技新产品验收首鉴定证书。

1997.12——该技术获得专利。

1999－－第一批研发出来的产品在市场销售
4-2产量目标
2003年之前每年销出500部；最终目标；2010年之前每年销出1000部。

4-3规模经济
面对越来越宽敞的市场,每个企业都有两种战略选择：一是多产业、小规模，低市场占有率；二是小产业、大规模，高市场占有
率，我们公司会选择后者。

我们将会运用规模经济理论，即某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能取得较好的效益。

4-4功能设置和职责
为了达到生产目标，我们需要设置4个部门，即生产、工程技术、采购和供应部门。

每个部门的职责有具体讲明。

另外，熟练的工人是决定能否生产出高质量翻译器的重要因素，因此必须从一开始就对操作工人进行严格培训。

培训将由人事部安排。

組織架構設置
总经理
●完成公司董事会设定的经营目标。

●制定业务进展打算。

●治理和协调各部门运作。

●承担部分公关职责，并协助营销部门树立“广易”的品牌知
名度。

副总经理
●协助总经理处理日常事务。

●要紧负责生产，研发和物流治理。

●承担部分销售责任。

财务经理
●负责人事工作，如职员招聘、绩效评估、培训、职员薪酬和
福利等。

●协助总经理进行公关工作。

营销经理
●建立广易翻译器低的品牌知名度，获得合理的市场占有率、
销售额和销售利润。

●制订和执行市场策略，进行必要的市场调研。

●领导销售队伍在一定的预算操纵下提高销售业绩。

人事部经理
●协助公司做好中层干部的考察、考核、选拔、任免等治理工
作。

●依照公司进展战略制定公司人力资源需求打算和编制人员定
编方案，提出机构调整和岗位增减的议案，组织议定，实施公司人力资源分配方案。

●做好劳工合同、岗位职责与任职要求和专业技术职务评聘的
治理工作。

生产经理
●负责翻译器的生产，达到产量和质量的要求。

●治理和协调职员以保持高工作效率。

研发部
●编制新产品研制开发年度实施打算，满足公司中长远进展规
划
●组织市场调研和预测
●提出新产品开发的设想和建议
●审核产品设计图样和技术文件
采购部
●主持采购部的全面工作
●依照项目营销打算和施工打算制定采购打算，并督导实际●做好采购的预测工作，依照资金运作情况，材料堆放程度，
合理进行预先采购。

供应部
●负责制订物资治理制度，建立物资分类治理细则，制定分类
物资采购策略，并组织实施。

●组织建立公司物资治理的信息化平台，协调各单位物资信息
收集和传递，满足各方面物资信息的诉求，提高工作效率。

4-4-2职员数量
在公司最初时期，公司共需要80名职员，人员组成见下表。

公司每半年对职员进行一次绩效评估，职员每年至少有40小时的培训。

行政经理依照各部门需求，制定每年的员式招聘打算并实施招聘
4-5劳动力需求。