信息化在医院财务管理中的应用
医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析
医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务的日益提高，医院财务管理也日益复杂和繁琐。
医院财务管理信息化建设成为了当前医疗行业发展的重要基础和保障。
本文将对医院财务管理信息化建设的现状进行分析，并提出相关的发展对策。
1.信息化建设的不断加强随着互联网和信息技术的飞速发展，医院财务管理也在不断加强信息化建设，通过建设财务管理系统、医疗保险报销系统等信息化平台，提高了财务管理的效率和精度。
2.管理系统的完善目前，大部分医院都建立了较为完善的财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和准确查询，为医院领导提供了决策依据。
3.安全风险的存在尽管信息化建设的加强有利于提高管理效率，但也带来了一些安全隐患，如数据库泄露、系统瘫痪等风险，医院财务管理信息化建设面临着安全风险的挑战。
1.强化安全防范意识医院财务管理信息化建设中，需要加强安全防范意识教育，提高员工对信息安全的重视度，加强系统安全管理，定期组织安全技术培训，严格控制权限访问。
2.加快系统优化升级医院财务管理信息化系统需要不断进行技术优化升级，保证其具有更高的稳定性和性能，提高系统的安全性和容灾能力。
加强系统的灵活性和扩展性，以适应医院管理和服务的不断变化。
在信息化建设的基础上，医院需要进一步完善财务管理体系，建立科学规范的财务管理制度和流程，进一步提高财务数据的准确性和可靠性，及时发现和解决财务风险。
4.促进信息共享医院不同部门之间的信息共享也是提高信息化建设效果的重要举措。
通过建立信息共享平台，实现不同部门之间的财务数据共享，提高数据的利用率，降低数据重复录入的风险，提高数据准确性。
5.加强监督和审计对医院财务管理信息化建设，需要加强监督和审计，建立有效的内部控制机制，保证数据的质量和准确性，及时发现和解决制度和制度执行中存在的问题。
三、结论医院财务管理信息化建设现状较好，但也存在一些问题和挑战。
只有通过加强安全防范意识、系统优化升级、完善财务管理体系、促进信息共享、加强监督和审计等措施，才能更好地推动医院财务管理信息化的发展，保障医院财务管理的安全和有效运行。
HIS系统在公立医院财务管理中的应用
HIS系统在公立医院财务管理中的应用HIS系统（医院信息系统）是指医院利用计算机技术和信息管理技术，对医院的各项管理活动进行系统化、信息化和网络化的管理系统。
在公立医院财务管理中，HIS系统的应用对于提高医院的管理效率、优化财务流程、提高财务监管水平具有重要的意义。
本文将从HIS系统在公立医院财务管理中的具体应用，对HIS系统在财务管理中的作用进行深入探讨。
1. 提高财务管理效率HIS系统可以整合医院的财务信息和流程，实现财务数据的一体化管理和共享。
通过HIS系统，医院可以实现财务数据的即时采集、处理、查询和分析，大大提高了财务管理的效率。
医院管理人员可以随时随地通过HIS系统获取财务信息，实时监控财务状况，及时做出决策。
2. 优化财务流程HIS系统可以帮助医院构建科学规范的财务管理流程，并通过流程自动化和信息共享，优化财务操作流程，提高工作效率和数据准确性。
HIS系统可以实现财务数据的电子化处理，替代传统的纸质文档，节约了大量人力和物力成本，减少了错误率和漏洞。
HIS系统可以为医院提供完整的财务监管报告和数据分析，帮助医院管理人员全面了解医院财务状况。
通过HIS系统，医院可以实现财务收支情况的跟踪和分析，发现财务问题和风险，加强对财务活动的监管和控制，提高医院的财务风险防范能力。
1. 资金管理HIS系统可以帮助医院实现对资金的全面监控和管理。
通过HIS系统，医院可以实现对收入、支出、资金流动等各项财务指标的实时监测和分析，及时发现资金运作中的问题和风险，做出相应的决策调整。
HIS系统可以实现对医院各项费用的科学管理和控制，减少费用支出，提高资金利用效率。
2. 成本管理HIS系统可以帮助医院实现对成本的科学管理和控制。
通过HIS系统，医院可以对医疗服务、药品、耗材等各项成本进行全面跟踪和管理，实现成本与效益的平衡。
HIS系统可以通过成本分析和控制，帮助医院降低成本、提高效益，从而提高医院的盈利能力。
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
随着信息化的不断发展，医院财务工作也正在逐步实现精细化管理。
信息化建设对医
院财务精细化管理工作的影响主要体现在以下几个方面：
一、财务数据的自动化管理。
信息化系统可以将医院各个部门的财务数据自动化地汇
总到财务部门，大大节省人力、物力成本，缩短了财务处理时间，提高了精度和安全性。
二、财务决策的快捷性。
信息化系统可以将医院的各项财务数据实时同步到数据中心，财务管理人员可以通过移动设备随时查看财务状况和经营情况，决策速度和精度大大提高。
三、财务管理的透明化和规范化。
信息化系统可以实时追踪医院的各项收支情况，监
督预算执行和财务支出，使医院财务管理更加规范化和透明化，减少了人为的失误和管理
漏洞，保证了财务的安全性和准确性。
四、财务管理的风险控制。
信息化系统可以实时监测医院的各项财务风险，帮助财务
管理人员及时预警和调整，保证医院的财务安全。
五、财务管理的人才素质要求。
信息化系统的运用需要财务管理人员具备足够的计算
机应用知识和技能，提高了财务管理人员的素质和水平，同时也推动了医院财务管理人才
的培养和引进。
总之，信息化建设不仅带来了财务工作的自动化和效率提高，更重要的是为医院财务
管理的规范化和透明化提供了强有力的技术支持和平台。
它不仅是医院财务精细化管理工
作的必要手段，更是医院向现代化、信息化、智能化发展的重要标志。
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
信息化背景下医院财务管理与内部控制研究
随着信息化技术的不断发展，医院的财务管理和内部控制也面临着新的机遇和挑战。
医院财务管理与内部控制是医院管理的重要组成部分，对医院的治理和发展具有重要的影响。
首先，信息化技术对医院财务管理的影响体现在以下几个方面：
一是财务信息化。
信息化技术可以帮助医院实现财务信息化管理，提高财务管理效率
和精度。
财务信息化可以使得各项财务业务的操作更加方便、快捷，实现信息共享与数据
交互，同时降低了错误率和风险。
二是会计信息化。
信息化技术可以帮助医院实现会计信息化管理，提高会计核算精度，促进会计数据的整合和共享，同时降低了人为误差和风险。
四是管理信息化。
信息化技术可以帮助医院实现管理信息化管理，从而实现全面的财
务管理、内部控制和风险管理。
信息化技术的发展对医院内部控制的影响也很显著。
一是加强内部控制。
信息化技术的应用可以加强医院内部控制，从而提高工作效率和
减少风险，包括财务领域、会计领域、税务领域和管理领域等多个方面。
二是保障数据安全。
信息化技术的应用可以加强医院内部的数据安全保障，确保数据
的机密性、完整性和可靠性，同时防止病毒和黑客的攻击，保护医院财务数据的安全。
三是赋能内控。
信息化技术的应用可以赋能医院内部控制，使其具有更加高效和灵活
的运作方式，为医院的治理和发展提供有力的保障。
总之，信息化技术对医院财务管理和内部控制的促进作用是显而易见的。
未来，医院
应该积极借助信息化技术，进一步完善财务管理和内部控制，为医院的持续发展和现代化
治理提供坚实保障。
浅谈信息技术与财会的结合在医院中的应用
【 关键 词 】医 院信 息化 ；会 计 电 算化 ； 医疗 管理 ； 医疗服 务 ；计 算机 网络
随着科 学技术 的发展 ，信息技术 得到普遍应 用 ，我 院 ２ ０ 年 引 ００ 进 医院管理 系统 ，在医院 推行 计算 机网络 系统 １ 年 中，经历 了一次 １
等经过短期 培训 而来， 只能对 日常的会计核算进行处理， 对如何提高会计 管理水平则 无能为力 。同时会计人员 的计算机知识 十分 薄弱， 虽然有越 来越多 的财会人员接受 电子计算机培训， 一般还只懂得怎样去使用 计 但 算机， 谈不上对计算机进 行维护 、开发和利用 。为此一方面要加 大会计
做到专机专用 ，对硬件和软件都采取了充分的安全措拖 。应用软件采用
账 、报账 、查账 以及 部 分 由人 工完 成 的对 会计 信 息的 统计 、分析 、 访 问控 制、身份认证 、密匙及系统容错等基本网络安全技术进行安全监
判 断 以及 提供 决策 的全过 程 。节约 了大量 的人力 、物力 和财力， 并赢 得 了宝 贵 的时 间 。会计 电算 化 的使 用 ， 有 运算 速 度快 、存储 容量 具 大 、数据 高 度 共 享 、检 索查 询 速 度 快捷 、编制 报 表 简单 、数 据 分
即将 进行 的工作 ，为使我 院的信息系 统更 为完整 ，把 目前财务相对 独
立的三个 系统 成 ，并人 医院信息总 网 ，将与医院经济挂 钩的所有科
室的经济管 理统一 ，做 到资源共享 、统计 准确 、标 准统 一。 为确 保整个 计算机 系统 安全运 行 ，我们制定 了严 格的管理 制度 ，
１ ． 在药品管理系统 中， 采用计算机化管理， 对药品办理入库手续， 将购
１一期工程 ：实现 了基本住 院收费 系统的信 息化 。２二期工 程 ： ． ． 财务科内部 网络的建设 。基本取代 了传统 的财务 手工工 作 ，使我 院的 财务管理提高 到一个新的水平 。３三期工程 ：全院经济核算 子系统的建 ． 设 ；该 系统是我院医院信 息系统 的一个子系统 ， 对全 院的 医 收入、 日 疗 常支出、科室奖金 分配等起 到了至关重要 的作用 。该 系统 的数据来 源 于医院信息 总网 、可准确 、科 学的反映科室 的收入 ，按 照我院 的奖金
HRP在医院财务管理中的应用
HRP在医院财务管理中的应用财务管理是医院经营管理的核心内容，关乎医院的运营水平，影响医院的医疗质量。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理工作涉及的内容越来越繁杂，财务管理难度不断提高，采用传统管理模式需要投入更多的人力、物力，才能保证工作质量。
这样不仅工作效率不理想，而且会增加财务管理的整体成本。
显然，HRP系统的应用是大势所趋。
因此，医院要加强对HRP系统的应用，借助信息技术，构建现代化的财务管理工作模式。
一、HRP在医院财务管理中应用的优势（一）HRP系统HRP系统，其全称为Hospital Resource Planning，即医院资源规划系统，是借助ERP系统和HIS系统，创建的支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的医院资源管理平台，是医院推进现代化建设进程的重要工具，是一种创新型的技术手段。
HRP系统目标已经非常成熟，发达国家大中型医院基本已都部署了医院资源规划系统，美国前100名的医院，约70%部署医院资源规划系统。
虽然国内对HRP系统的应用起步较晚，却取得了巨大进步，国内大型医院基本都部署了HRP系统。
借助HRP系统可高效整合医院内部的资源，实现人员、收入、费用、采购、设备、预算、信息等方面的精细化、规范化管理，克服HIS系统的不足，解决了医院会计核算与记账的基本问题，强化了运维能力。
（二）HRP在医院财务管理中应用的优势1.提升了会计信息质量在传统的财务管理模式下，出纳人员只负责资金收付，无须考虑后续会计核算与账目处理，会计核算效率低，制证具有滞后性，易造成会计信息失真。
而运用HRP系统后，使用统一的医院科室编码、供应商编码，从而使医院财务管理整体流程得到了优化，制证前移。
在经济业务发生时，系统相关管理模块就会同步生产会计信息，及时为制证提供依据，提高了会计凭证及时性，降低了会计核算出错概率，提升了医院财务管理中会计信息的质量。
2.节约了会计管理成本在以往的管理形式下，医院基础财务工作量大，大量凭证需要手工对账后再录入，财务工作具有机械化特点，需要的基础财务人员数量多。
加强医院会计信息化在医院核算中的管理
加强医院会计信息化在医院核算中的管理随着信息技术的快速发展，各个行业都在积极地推进信息化建设，医疗行业也不例外。
在医疗机构中，会计信息化已经成为了一个不可缺少的部分。
通过加强医院会计信息化在医院核算中的管理，可以提高医院的效率、减少成本，提高医疗系统的整体水平。
一、加强医院财务信息化建设的必要性1、提高工作效率：通过信息化技术的应用，可以实现自动化、数字化、网络化，有效的提高工作效率。
2、优化工作流程：信息化的建设可以通过优化业务流程，合理分配资源，整合信息资源等措施，以达成效率提升的同时，实现规范管理。
3、提高核算准确度：传统医疗机构核算方式容易受到人力资源因素的影响，医院内的人员数量、科室流动性等因素会对核算准确度产生影响，将会计信息化的技术应用到核算工作中，可以有效地消除这些影响因素。
1、构建信息化系统：医院应根据自身的业务需求和发展策略，加强信息化系统的建设。
通过内部管理和外部合作，建立一个完整的会计信息管理体系，实现自动、数字化的处理。
2、实施电子文档管理：将各项财务管理的业务切入点科学地设计出来，并结合各种现代化的技术手段，实现对各种财务文档的电子化管理，从而有效的优化核算工作流程。
3、完善管理流程：建立行之有效的审批流程，实现财务科室的标准化管理、过程化管理与系统化管理；立足于实际，发送预决算通知，及时把握财务状况，保障财务稳定。
1、提高支付效率：医院财务信息化建设的实现，可以实现在线支付，快速缴纳各种政府费用。
2、财务会计处理更精准：会计信息化的技术应用到核算工作中，可以有效地消除人力资源因素对核算准确度的影响。
3、强化监管机制：通过对医院财务信息化的推广和应用，可以确保医院财务业务运营的透明化、规范化、高效化，加强对整个医疗行业的监管机制。
四、结论信息化技术在医疗行业中有着广阔的应用前景，加强医院会计信息化在医院核算中的管理，有助于提高医院效率，提高医院财务管理的标准化、规范化，确保医院财务业务透明化，实现医疗行业的快速发展。
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响随着信息技术的不断发展和应用，医院财务管理工作也在不断改变和进步。
信息化建设已经成为医院财务精细化管理的重要推动力量，对医院财务管理工作产生了深远的影响。
本文将从信息化建设对医院财务管理的影响、推动医院财务精细化管理的作用以及存在的挑战和对策等方面进行探讨。
1. 自动化处理：信息化建设使得医院财务管理工作实现了自动化处理，大大提高了工作效率。
通过财务软件的应用，可以实现对财务数据的自动采集、处理和分析，极大地减轻了财务人员的工作量，提高了工作效率。
2. 数据准确性：信息化建设可有效提高财务数据的准确性。
通过电子化的数据记录和存储，避免了人为因素对财务数据的干扰和错误，同时也能够实现数据的实时更新和准确查询，为医院财务管理提供了可靠的数据支持。
3. 决策支持：信息化建设为医院财务管理提供了更加有效的决策支持。
通过数据分析和报表生成等功能，财务软件可以为管理人员提供及时、准确的财务信息，并且可以进行多维度的数据分析，为决策提供科学依据。
4. 风险控制：信息化建设使得医院财务管理更加规范和严密。
通过财务软件的应用，可以实现对资金流动的实时监控，对财务风险进行及时预警和控制，降低了财务风险的发生概率。
二、推动医院财务精细化管理的作用1. 提高成本控制能力：信息化建设可以帮助医院建立完善的成本核算体系，实现对各项成本的精细化管理和控制，有效降低医疗服务成本，提高经济效益。
2. 优化财务流程：信息化建设可以帮助医院优化财务管理流程，加快财务处理速度，降低财务管理成本，提高工作效率，提升了全院管理整体水平。
3. 加强财务监督管理：信息化建设可以加强对医院财务的监督管理，加强对各项资金的使用和支出情况的跟踪和监控, 提高了财务管理的透明度和规范性。
4. 提高服务水平：信息化建设可以提高医院的财务服务水平，通过实现自动化处理和精细化管理，提升了对医务人员和患者的财务服务水平。
大数据时代下公立医院财务管理信息化探讨
大数据时代下公立医院财务管理信息化探讨随着大数据技术的不断发展和普及，公立医院的财务管理也逐渐迈入了信息化的时代。
大数据技术的应用为公立医院的财务管理带来了新的机遇和挑战，如何充分利用大数据技术优化财务管理，提高工作效率，成为当前公立医院财务管理部门亟待解决的问题。
本文将从大数据技术在财务管理中的应用、公立医院财务信息化建设的重要性以及面临的挑战与对策等方面展开探讨。
一、大数据技术在财务管理中的应用1. 数据采集与存储大数据技术能够帮助财务管理部门更快速、稳定地采集并存储医院的财务数据。
通过大数据技术，医院可以实现对各类财务数据的实时采集和存储，包括收支明细、费用报销、资产管理等，实现对财务数据的集中管理和统一存储，为财务管理部门提供更为全面、准确的数据支持。
2. 数据分析与决策大数据技术可以帮助财务管理部门更好地分析医院的财务数据，为决策提供更为科学的依据。
通过大数据分析，医院可以对收支情况、财务风险进行更细致的分析，为财务管理部门提供更为准确的决策支持。
通过大数据技术，医院还可以实现对患者的财务行为进行分析，更好地实现风险控制和成本管理。
二、公立医院财务信息化建设的重要性1. 提高工作效率公立医院财务信息化建设可以帮助财务管理部门实现对财务数据的高效管理和运营，提高工作效率。
通过财务信息化系统，财务工作人员可以实现对财务数据的快速采集、存储和分析，提高工作效率，降低人力成本，更好地服务于医院的发展需求。
2. 优化资源配置公立医院财务信息化建设可以帮助医院更科学地进行财务资源配置。
通过财务信息化系统，医院可以更为全面、准确地了解各项财务数据，科学合理地进行财务资源配置，实现对医院财务资源的优化配置，提高财务管理的效能。
三、面临的挑战与对策1. 数据安全与隐私保护大数据时代下，公立医院财务信息化面临着数据安全和隐私保护的挑战。
对此，医院需要建立完善的数据安全保护机制，确保财务数据的安全可靠。
医院还需要制定严格的数据隐私保护政策，保障患者和员工的个人信息安全。
浅析医院财务信息化建设
浅析医院财务信息化建设医院财务信息化建设是一个重要的管理工作，它是将传统的财务管理方式变成现代化的电子化管理系统，利用信息技木提高管理效率和服务水平，从而实现医院管理的现代化。
本文将从医院财务信息化建设的背景和意义、建设的步骤和重点、面临的挑战和应对措施等方面进行浅析。
一、医院财务信息化建设的背景和意义随着信息技朮的发展和医疗行业的不断深化，传统的财务管理方式已经难以满足医院管理的需求。
通过信息化手段对医院财务进行管理，可以极大地提高管理效率和服务水平。
医院财务信息化建设具有如下几个方面的意义：1、提高管理效率。
信息化系统可以加快财务数据的汇总和分析速度，加快决策速度，提高管理的效率。
2、降低管理成本。
采用信息化管理系统可以减少人力资源的使用，减小管理成本。
3、提高服务质量。
通过信息化系统，可以提高医院对患者的服务水平，提高医院的竞争力。
4、降低风险。
对于医院来说，财务管理涉及到巨额资金，信息化系统可以提高管理的准确性，降低风险。
5、推动医院管理现代化。
医院财务信息化建设是医院管理现代化的重要一环，可以推动医院管理的现代化。
医院财务信息化建设是一个复杂的过程，需要根据实际情况进行规划和实施。
在医院财务信息化建设过程中，需要注意以下几个步骤和重点：1、规划和准备阶段。
在这个阶段，需要对医院的财务管理现状进行全面的调研和分析，确定财务信息化建设的目标和任务，制定相应的规划和计划。
2、系统选择和实施阶段。
在这个阶段，需要根据医院的实际情况选择适合的财务信息化系统，进行系统的实施和测试。
3、培训和推广阶段。
在系统实施完成后，需要对医院的员工进行相关的培训，推广信息化系统的使用。
4、监督和评估阶段。
在财务信息化系统运行一段时间后，需要对系统的运行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
在财务信息化建设过程中，需要注意以下几个重点：1、系统的安全性。
财务信息化系统涉及到大量的财务数据和资金流动，系统的安全性是至关重要的。
医院信息系统在医院财务管理中的应用
垫
Ｓｃｉ ｅｎｃ ｅ ａ Ｔｅｃｈｎ Ｏｇｙ ｎ ｎｄ Ｏｌ Ｉ ｎｏｖｅ ｏｎ ｔｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
财 会 研 究
医院 信 息 系统 在 医院 财 务 管 理 中 的应 用
张 小 芳 （ 建省屏 南县 医院 福建屏 南 ３ ２ ０ ） 福 ５ ３ ０
摘 要： 医院 信息系统 是医院实现现代化管理 的重要 手段 ， 减轻 了 类事务性 工作靠手工操作 的劳 动强度 ， 各 大幅度提 高各 部门的工作效率，
提 高 了医 院 的 业 务 及 管 理 水 平 。 关键 词 ： 医院信 息 系统 财务 管理 经济效益
中图分 类号 ： ７ Ｒ１ ９
文 献标 识 码 ： Ａ
文章编号 ： ６ ４ ０ （ ０ １ １ （ ） ０ ０ － １ １ － ９ Ｘ ２ １ ） ０ ｂ一 ２ ２ ０ ７ ８ 态， 只是 普 通 的 出入 库 登 记 管理 ， 能 实 现 未
和 账 户信 息 进 行 了 动 态 和 实 时 管 理 ， 止 防
漏收费， 多收 费 ， 时 地 了解 到住 院患 者 的 及 医 疗 费用 情 况 ， 欠 费 的 患 者 及 时 催 款 。 对 收 费 系 统 加 强 了 票 据 和 收 费 员 的 管
管 理 和利 用 ， 立 起 投 资 要 有 同报 ， Ｈ 资 树 占 ｊ 产要缴费的成 本意识 ， 对 置 和 报 废 的 固
定 资 产 及 时 调 拨 和 处 理 ， 经 济 杠 杆 调 节 用
促 降低 了差 错 率 。 医院 药 品的 科 学 化管 理提 过 成 本 核 算 ， 进 科 室重 视 对 周 定 资 产 的 为 范 了药 品管 理 ， 大减 少 了药 品 的积 压 和浪 大 费 ， 少 了库 存 肢 流动 资 金 的 占 用 ， 减 降低 医 疗成 本 ， 约 和 充分 利 用 丫 卫 生 资 源 。 节
财务管理中的信息化应用
财务管理中的信息化应用随着信息技术的不断发展，现在大多数企业已经开始注重信息化，特别是在财务管理领域，很多企业也开始尝试将信息化应用于财务管理中。
随着财务管理的信息化进程越来越深入，信息化在财务管理中的应用也变得越来越广泛。
那么，财务管理中的信息化应用都有哪些方面呢？一、财务信息系统财务信息系统是一种高效的财务管理工具，它能够及时、准确地收集、处理、分析、储存与输出财务数据，从而为企业提供准确的财务信息，为企业财务管理提供有效的管理决策和参考依据。
财务信息系统包括会计信息系统、财务管理信息系统等，它们可帮助财务部门及时掌握企业财务情况，提供准确的数据支持，使企业的决策更加科学、合理。
二、电子票据电子票据是利用电子数据处理技术，以电子方式储存、传输和处理票据信息，达到节约成本、提高效率、保障安全等目的的一种新型票据方式。
对于财务管理人员来说，大大降低了票据处理的工作量，同时也提高了票据处理的准确性和安全性。
三、财务共享平台财务共享平台是一种在企业内部建立的、能够集中管理和处理财务数据的信息化平台。
财务共享平台能够整合各分支机构的财务数据，帮助企业快速掌握全局财务状况，同时也可以为企业提供精细化的财务管理服务。
四、移动支付随着移动支付的普及，现在很多企业也开始尝试移动支付在财务管理中的应用。
通过手机绑定相应的银行卡，企业可以直接在手机上完成各项财务支付业务。
这不仅提高了支付的效率和方便性，同时也减少了业务人员、财务人员的工作强度，实现了财务管理信息化的重要目的。
五、云计算云计算是一种新型的的计算模式，它能够将计算和存储能力进行集中管理，从而为企业提供高效、安全的计算资源支持。
在财务管理中，企业可以将财务数据上传至云计算平台，通过云计算平台进行数据分析、统计和计算，为企业提供现代化的财务管理技术支持。
总体而言，信息化应用在财务管理中已经成为企业提高管理效率、控制风险、降低成本、优化管理的重要手段。
未来，随着信息技术的不断发展，财务管理中信息化应用的范围和深度将会更加广泛和深入，为企业提供更为高效、安全、智能的财务管理服务。
论医药企业财务管理信息化的建设
论医药企业财务管理信息化的建设【摘要】医药企业财务管理信息化建设对于企业管理和发展具有重要意义。
信息化能够提高财务管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
在医药企业中，信息化可以帮助实现财务数据的快速采集、分析和管理，提高预测和决策的准确性。
关键要素包括信息系统的建设和完善、数据安全和隐私保护等。
医药企业在进行信息化建设时需要注意路径选择和难点克服，例如人员培训和文化转变。
医药企业财务管理信息化建设的重要性不言而喻，对企业的启示在于不断创新和适应技术发展。
未来发展的方向则是加强数据管理和智能化应用，提升企业整体管理水平和竞争力。
【关键词】医药企业、财务管理、信息化、建设、影响、应用、关键要素、路径、难点、重要性、启示、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景在过去，医药企业的财务管理往往依靠人工操作和传统的财务管理软件，导致效率低下和容易出现错误。
而随着信息化技术的发展，医药企业可以借助云计算、大数据分析等技术，实现财务管理的数字化、自动化和智能化，提高工作效率和准确性，降低人力成本和风险。
对于医药企业而言，加强财务管理信息化建设已经成为一个刻不容缓的任务。
只有不断完善信息化系统，提升数据管理和分析能力，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
的存在旨在探讨医药企业财务管理信息化建设的必要性和紧迫性，为后续的研究奠定基础。
1.2 研究意义医药企业财务管理信息化建设的研究意义在于提高医药企业的财务管理效率和质量，促进企业经营的顺利发展。
通过信息化手段，可以实现财务数据的实时更新和准确记录，降低数据处理的成本和时间，提高数据的准确性和可靠性。
信息化能够帮助企业更好地监控财务状况，及时发现和解决财务风险，提高企业财务管理的灵活性和效益。
医药企业财务管理信息化建设还能够促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，实现信息的共享、传递和利用，提高管理决策的科学性和准确性。
医药企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义，是提升企业竞争力和发展能力的重要手段。
浅析医院财务信息化建设
浅析医院财务信息化建设随着信息化时代的到来，医疗行业也逐渐意识到信息化建设对医院管理和运作的重要性。
医院财务信息化建设是医院信息化建设的重要组成部分，对于提高医院管理水平、优化医疗资源配置、提升患者就诊体验等方面都起着重要作用。
本文将就医院财务信息化建设进行浅析，探讨其意义、影响和发展趋势。
1. 提高财务管理效率医院财务管理涉及到诸多方面，包括会计核算、费用管理、资金管理等。
传统的手工操作往往效率较低，易出现错误和漏洞。
而财务信息化建设可以通过引入财务管理软件系统，实现数据自动录入、自动核算和报表生成，大大提高了财务管理的效率和准确性，减少了人为因素的影响。
2. 实现财务数据共享和整合在传统管理模式下，各个部门的财务数据往往是孤立的，不易互通和整合。
财务信息化建设可以将各个部门的财务数据整合到一个平台上，实现数据共享和信息流畅，为医院的综合管理提供了更为可靠和准确的数据基础。
3. 提高财务风险防控能力财务风险是医院管理中的一大隐患，包括资金风险、税务风险、往来款风险等。
财务信息化系统可以通过内部控制和风险监控模块，实现对各类财务风险的实时监控和预警，帮助医院管理层及时发现并处理潜在的财务风险，提高了财务风险防控的能力。
4. 便捷的财务查询和分析功能财务信息化系统可以提供丰富的财务报表和数据分析功能，帮助管理人员更加便捷地查询和分析财务数据，为管理决策提供准确的依据。
可以实现每日、每周、每月的财务数据汇总及时报告给管理层，为决策提供真实可靠的数据支持。
二、医院财务信息化建设的影响2. 优化医疗资源配置医院财务信息化系统可以对医院的各项支出进行统一管理，比如人力、物料、设备、资金等，通过对医疗资源的详细统计和分析，帮助医院管理部门更好地进行资源配置和利用，提升医院整体的效益。
3. 提升患者就诊体验财务信息化系统可以实现患者医疗费用的一站式结算和费用清单打印，提升了患者的就诊体验。
医院还可以通过财务信息化系统建立完善的医疗保险管理模块，提高医疗保险的报销效率，减轻患者负担，提升患者满意度。
浅析HRP系统在医院财务管理中的应用
浅析HRP系统在医院财务管理中的应用HRP系统（Hospital Resource Planning，医院资源计划系统）是一种专门为医院财务管理而设计的信息化系统，它能够帮助医院实现资源的有效管理和利用，提高医院的运行效率和管理水平，同时降低成本，提高利润。
在当今信息化的时代，HRP系统已经成为医院财务管理中的重要工具，本文将就HRP系统在医院财务管理中的应用进行浅析。
一、 HRP系统的特点HRP系统是由医院内部的多个管理模块组成的系统，包括财务管理、人力资源管理、物资管理、事务管理等各个方面。
其中财务管理模块是HRP系统中的核心模块，它包括会计核算、预算管理、成本控制、资金管理、报销管理等功能。
HRP系统的特点主要包括以下几个方面：1. 自动化管理：HRP系统能够自动化地完成医院财务管理中的各项工作，包括资金的流动、会计账务的处理、费用的统计和报销等，大大减轻了医院财务人员的工作负担，提高了工作效率。
2. 实时监控：HRP系统能够实时监控医院财务状况，包括资金的流动情况、收入和支出的情况、成本的控制情况等，使医院管理者能够及时了解到医院的财务状况，及时做出调整。
3. 数据分析：HRP系统能够对医院财务数据进行深度分析，包括成本分析、利润分析、预算执行情况分析等，为医院管理者提供决策依据。
4. 信息共享：HRP系统能够实现不同部门之间的信息共享，包括财务部门、人力资源部门、医疗部门等，使各部门能够及时了解到医院的财务情况，加强了沟通和协作。
1. 预算管理：HRP系统能够帮助医院制定年度预算，并通过实时监控和数据分析功能，对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现预算偏差并采取措施加以调整。
2. 资金管理：HRP系统能够对医院的资金流动情况进行实时监控，包括资金收入、支出、调拨等，为医院提供资金管理决策依据，有效避免资金的滞留和挪用。
3. 成本控制：HRP系统能够对医院的各项成本进行详细的统计和分析，活动检查医院成本的构成，发现成本过高的部分，及时采取控制措施。
信息化时代医院业财融合管理探究
信息化时代医院业财融合管理探究随着医改步入深水区，公立医院业财融合体系与以往会计核算管理体系相比更加具有优势。
传统的公立医院会计侧重于医院经济业务的事后核算，进而得到医院收入、成本、利润等基本信息，相当于医院的监督者;那么业财融合就是财务人员将财务和业务融合在一起，全程参与业务的发展，这样财务人员不仅可以更加了解公立医院业务体系，提供医院更佳的发展方向，还能提高财务人员的业务能力，有效提高医院竞争能力，从而促使公立医院医疗业务、内部控制、预算管理、成本管理、绩效考核全面融合。
当前公立医院普遍存在财务人员的意识和技能的转变较为困难，这就需要财务人员从组织架构上做调整，逐步熟悉公立医院发展核心医疗业务，掌握市场经济发展规律，来适应当今现代公立医院制度和医改步入深水区的需要。
把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。
创新运营思路，完善管理体系随着信息化时代的到来，公立医院的财务管理也发生了很大的变化，大部分公立医院开始转变财务管理模式，摒弃以往财务管理模式，也进一步创新运营思路，使得公立医院财务管理更加精准和便捷。
同时，以往的财务管理方式大多是纸上谈兵，无法有效提高公立医院财务管理效率，导致公立医院管理绩效相对较低。
对此，公立医院应该适当创新运营思路，做到业财融合，一方面可以提高管理效率，另一方面可以降低财务管理部门的工作压力，进而推动公立医院快速发展。
另外，医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。
比如公立医院对于财务部门进行专项训练和培训，使得财务人员对于公立医院中开展的业务更加熟悉，也使得财务人员对于公立医院业财融合理念更好的认知和实践，进而促使业务发展，有效推动医疗事业的发展。
还可以在公立医院中设立费用管理人员和业务管理人员，让他们利用自己所学习的知识对于公立医院中开展的业务进行定期的检查和创新，合理规划公立医院更好的发展方向，还要积极鼓励和提倡财务人员相互交谈，更好地解决业务之中出现的问题，共同完善公立医院管理体系，推动我国医疗卫生行业可持续发展。
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响
信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响随着信息化时代的到来，信息化建设对医院财务精细化管理工作产生了深远影响。
信息化建设是指运用现代信息技术手段对医院进行管理，包括财务管理、人力资源管理、病案管理等各个方面。
在医院财务精细化管理工作中，信息化建设不仅提高了工作效率，降低了成本，还提供了更加便捷、准确的数据支持，使医院财务管理工作变得更加科学、规范、精准。
本文将结合实际案例，分析信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响。
一、信息化建设提高了财务管理效率信息化建设使得医院财务管理工作从传统的手工操作转变为全面电子化管理，提高了工作效率。
以往，医院财务人员需要花费大量时间进行手工记账、对账、编制报表等繁杂的工作，容易出现错误，并且工作量大。
而现在，引入了专业的财务管理软件及系统，即能够自动完成财务数据的录入、计算等工作，还可以根据需要随时生成各种财务报表，帮助财务人员迅速了解医院的财务状况，提高决策效率。
某医院引入了一套财务管理系统，该系统可以帮助医院实现财务数据的自动化采集、处理和分析，从而减少了财务人员的重复性工作，大大提高了工作效率。
据统计，引入该系统后，医院财务管理工作效率提高了50%，大大减轻了财务人员的工作压力，使他们能够更加专注于财务管理的核心业务，提高了财务管理的精细化程度。
信息化建设不仅提高了医院财务管理的效率，还降低了财务管理的成本。
传统的财务管理需要大量的人力、物力以及时间成本，而信息化建设可以通过引入先进的财务管理软件和系统，从根本上减少了财务管理的人力资源投入，降低了医院的管理成本。
通过引入电子化发票管理系统，医院可以将纸质发票转为电子发票，实现发票的电子化管理和归档，减少了大量的纸张、印刷和存储成本，并且还可以通过系统自动匹配对账，降低了人力成本。
据统计，该医院每年至少节省了20%的财务管理成本，这些资金可以用于医院的改善和发展，提高了医院财务管理的精细化水平。
三、信息化建设提供了更加准确、完整的数据支持信息化建设可以提供更加准确、完整的数据支持，帮助医院进行精细化的财务管理。
医院财务管理信息化建设路径的意义
医院财务管理信息化建设路径的意义医院财务管理信息化建设的意义有以下几点：1. 提高财务管理效率：通过信息化建设，可以实现财务流程的自动化和集约化，减少人工操作，提高财务处理效率。
财务管理信息化系统可以实现财务数据的实时采集、处理和汇报，大大减少了传统手工处理财务数据的时间和成本，提高了财务管理的效率。
2. 提升财务数据的准确性和可靠性：财务管理信息化系统可以实现财务数据的自动采集和整理，减少了人为因素的干扰，降低了数据处理错误的风险，提高了财务数据的准确性和可靠性。
通过财务管理信息化系统，可以避免手工录入数据出错、数据遗漏等情况，确保财务数据的真实性和完整性。
3. 加强财务监控和风险控制：财务管理信息化系统可以实时监控财务数据的变化和动态，及时发现和预防潜在的财务风险。
系统可以进行准确的财务分析和预测，帮助管理层及时掌握和分析财务数据，做出正确的决策，加强财务监控和风险控制。
4. 提供决策支持和管理报告：财务管理信息化系统可以生成各种财务报表和管理报告，为管理层提供准确、全面的财务信息，帮助管理层进行决策和规划。
系统可以提供多维度和多角度的分析和报告，帮助管理层了解医院财务状况、发现问题和挖掘机会，提高决策的科学性和准确性。
5. 优化资源配置和财务管理：财务管理信息化系统可以对医院的财务资源进行全面管理和配置，帮助医院实现财务的有效利用和合理配置。
系统可以进行成本核算和利润分析，帮助医院优化资源的配置和使用，提高运营效益和财务绩效。
综上所述，医院财务管理信息化建设的意义在于提高财务管理效率，提升财务数据的准确性和可靠性，加强财务监控和风险控制，提供决策支持和管理报告，优化资源配置和财务管理，为医院提供科学、高效的财务管理服务，推动医院财务管理水平的提升。
关于医院财务管理信息化的研究
关于医院财务管理信息化的研究随着信息技术的快速发展和应用，医院财务管理信息化已经成为提高医院管理效率和质量的重要手段。
在互联网时代，电子交易、数据分析和数字化管理已经渗透到各行各业，医疗行业也不例外。
本文将对医院财务管理信息化进行一些浅谈，探讨其优势、挑战以及应用前景。
一、医院财务管理信息化的优势1.提高管理效率。
传统的财务管理需要大量的手工操作和纸质文件，效率低下且容易出错。
通过信息化管理，可以实现财务数据的自动化处理、财务报表的实时生成和共享，大大提高了管理效率。
2.精确掌握财务状况。
信息化管理系统可以实时收集和记录医院的财务数据，包括收入、支出、利润等。
管理人员可以通过系统随时查看财务报表，了解医院当前的财务状况，有针对性地进行决策和管理。
3.提高数据可靠性。
传统的手工处理容易出现错误和遗漏，给医院财务带来风险。
而信息化管理系统可以利用数据验证、自动计算等功能，减少人为错误，提高财务数据的可靠性。
4.加强内部控制。
通过信息化管理系统，医院可以建立一套完善的财务内部控制机制，规范财务流程和操作，加强对财务风险的控制和防范。
二、医院财务管理信息化的挑战1.技术难题。
实现医院财务管理信息化需要先进的技术支持，包括硬件设备、软件系统和网络建设等。
这些都需要投入大量的人力和财力。
2.数据安全。
医院的财务数据属于敏感信息，需要保证其安全性。
建立起安全的信息化管理系统，包括数据加密、权限管理等，是关键的挑战之一。
3.组织结构调整。
信息化管理需要对医院的组织结构进行调整和重新规划，这涉及到人员的培训和适应过程，需要付出一定的代价。
4.技术更新。
随着信息技术的发展，信息化管理系统也需要不断更新和升级，以适应新的需求和技术变革。
这需要医院不断投入资源并保持与时俱进的能力。
三、医院财务管理信息化的应用前景1.提升医院管理水平。
信息化管理可以为医院提供全面、准确的财务信息，为医院管理人员提供决策支持。
通过数据分析和挖掘，可以发现潜在的经营问题和风险，及时采取措施并提高管理水平。
信息化建设在财务管理中的有效应用
信息化建设在财务管理中的有效应用随着科技的不断发展，信息化建设已经深入到了各个行业和领域之中。
作为现代企业不可或缺的组成部分之一，财务管理也开始逐步地进行信息化建设。
通过信息化建设，企业可以更加高效地管理财务，减少人力成本，提高工作效率，提高工作质量，增强企业的竞争力。
本文将深入浅出地探讨财务管理中信息化建设的有效应用。
1.企业财务信息化的现状目前，我国的企业财务信息化建设已经开始逐步推进。
从2014年开始，国家开始对企业财务信息化进行推广，鼓励企业应用互联网+、大数据、云计算等先进技术，提升财务管理水平。
目前，国内有不少的企业已经开始应用财务管理系统来管理企业的财务，例如SAP、ERP、财务云等。
但是，信息化建设还存在不足，例如，一些企业只是将原来的账务电子化，仍然采用较为传统的手段进行财务管理，缺乏对信息的收集、分析、运用能力，没有真正实现财务信息的智能化管理。
2.财务管理中信息化建设的优势a. 提高工作效率信息化建设可以快速、准确地完成财务管理工作，使企业人力、物力成本得到有效节约。
相比较传统的手工处理账务方法，财务管理系统可以自动收集、处理财务数据，通过智能的算法和数据挖掘技术，进一步提高工作效率。
b. 增强财务管理的准确性和透明性通过财务管理系统，企业可以更快、更准确地了解企业的财务状况，包括应收账款、应付账款、银行存款等情况。
信息化建设还可以防止人为错误和漏报漏填情况，使企业的财务管理更加准确和透明。
c. 改善数据共享财务管理系统可以将财务数据链接到其他业务系统，实现数据共享和互联互通。
通过财务数据的共享，企业可以更好地整合营销、生产等业务，实现全方位的业务管理。
d. 分析财务数据通过财务管理系统，企业还可以分析财务数据的变化趋势，并结合企业的经营情况，制定合适的财务管理策略。
企业可以通过各种财务报表，如利润表、资产负债表、现金流量表等，全面了解企业的财务状况，进而做出正确的财务决策。
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浅谈信息化在医院财务管理中的应用
摘要：现代医院财务管理是整个医院经营管理工作的核心部分，随着科技水平以及计算机网络的广泛应用，将计算机技术与医院的财务管理工作相互结合建立起来的财务管理信息系统就变得尤为
重要了，医院财务管理信息化的建设不仅是医院提高经营管理水平的必要条件，也是当今会计适应社会经济发展的必然要求。
文章阐述了我国医院财务管理信息化建设的现状及存在的一些问题，并提出了一些有利于建设我国医院财务管理信息化的相关建议。
关键词：财务管理；信息化；医院
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）10-0149-02
一、概述
对于医院财务管理信息化的理解，是指通过利用现代的计算机网络技术，财务人员对医院的财务工作流程进行再改造，建立一套与之相配合的财务组织结构模式，充分开发利用医院财务信息系统资源，实现对医院人、财、物等核心资源的精细化管理，从而提升医院运营管理效率。
良好的财务管理信息系统将现代信息技术全面运用于财务流程处理中，使医院财务业务处理高度自动化，实现医院财务信息的高度共享，能够主动并实时地报告医院财务管理相关信息，一方面可为政府补偿提供决策依据，另一方面，通过精细化财务管理，向管理要效益，在有限的资金来源和多元化办医的竞争格局下，利用管理深化和创新为医院谋求更大的发展空间。
随着我国现代科学技术和信息时代的不断发展，信息化已经广泛应用于我国医院财务管理工作的各方面，也发挥着越来越重要的作用。
财务管理信息化的建设不仅能够提高医院的竞争力，还有助于完善医院的管理水平，充分发挥财务部门在医院运营管理中的积极作用。
目前，我国很多大中城市的多数医院已顺应信息化发展的趋势，实行了财务管理信息化建设。
但由于我国医院在实行财务管理信息化方面起步较晚，而且每所医院所处的环境和地理条件有所不同，医院的财务管理人员对信息化的运用水平也不同，使得我国医院在财务管理信息化建设的过程中存在着各种问题。
二、我国医院财务管理信息化发展现状及不足
（一）医院的管理者及工作人员对财务管理信息化的重视程度不够
尽管大部分医院已经建立了财务管理信息系统，但是在很多医院管理者和财务人员的观念中，还是普遍存在着对财务信息化工作不够重视的问题。
尤其是部分管理者仍存在着一个错误的认识，认为医院的财务部门仅仅是医院的后勤科室，不愿为财务部门建立功能强大、模块全面、性能完善的信息系统。
在领导层中，单纯重视对医院的医疗硬件和技术的投资却忽视了在管理方面的投入，很多医院为减少支出只为财务部门配备简单的总账和报表模块，这就导致了医院的财务管理信息系统软件只有简单的记账以及算账的功能，而其他的功能，如财务分析、战略绩效、成本管理、全面预算、物流管理等功能没有很好地融入运用在医院的财务管理工作中去。
而
我们建立财务管理信息化不仅是为简化以往简单繁琐的记账、算账、报账等财务工作，更多是为医院提供一个深层次的财务信息，将人、财、物三项核心要素融为一体的管理体系，为领导层科学决策提供依据。
（二）缺乏财务信息化的复合型人才
一直以来，复合型的财务管理信息化人才的缺乏一直是使我国医院财务信息系统发展滞后的关键问题。
医院在财务管理信息化的建设中需要大量的复合型人才，财务信息系统框架的设计、系统使用、运行维护等不仅需要具备掌握现代信息技术、而且还需要精通熟悉财务管理核算业务等相关知识、具备决策、领导、协调以及沟通等能力的综合性高素质财务信息人员，许多医院因为缺乏这些方面的复合型人才，影响了医院整个信息化系统的发展，无法对医院的财务管理信息化进行科学的建设和规划。
尽管很多医院的财务部门也会组织各种培训，但因为培训时间的不足、财务事务繁杂和人员素质参差不齐等诸多因素的限制，使医院在财务管理信息化方面的人才匮乏。
（三）医院财务管理的信息孤岛问题严重
相当多的一部分医院由于缺乏将财务管理信息系统纳入医院整
个信息系统的一体化规划，对财务管理信息化不够重视，医院的财务管理信息系统只是处于一个封闭运行的状态，没有很好地融入医院的各项业务工作流程中去，这样不同的信息系统之间就会形成相互孤立的“信息孤岛”，财务系统软件与窗口收费软件、医疗保险
软件、物资管理软件等的系统平台目前处于各自独立的状态，数据之间相互隔离不能实现共享。
因此相关的基础数据不能实现上传、共享以及交换，导致各种的基层数据在财务管理的核算系统中不能得到及时充分的体现，也给财务核算工作增加了难度，降低了工作效率。
例如，有些医院的固定资产、药品及耗材等方面财务信息的管理，药品明细账由药房进行管理，固定资产明细账由设备科管理，库存物资明细账由后勤部门管理，财务部门就只管总账，各部门之间的信息传递不能实现共享，使得医院的财务总账和资产的明细账对不上，导致在期末财务决算时，核对账目查找差异造成人力、物力的浪费，信息化在财务管理工作中没有充分发挥其应有的作用。
三、推进医院财务管理信息化的对策建议
（一）提高医院对财务管理信息化建设重要性的认识
财务管理的信息化建设是医院在整体的信息化建设中的一个重
要的组成部分，需得到医院各方面的重视。
想要取得医院财务管理信息化建设的成功，必须保证相关领导的重视，所以医院领导管理层对建设财务管理信息化的重大意义有正确的理解以及足够的认
识是必不可少的。
另一方面，还要加强对医院财务人员的培训和教育，让医院从相关的管理人员，到财务会计人员特别是医院的领导层从信息社会的角度，认识到医院开展财务管理信息化的重要性和迫切性。
同时需要成立高效务实的财务管理信息化的管理机构，由专门的负责人负责，相关职能部门的技术骨干和负责人参加，建设医院的财务信息化系统。
（二）加快培养复合型的财务管理信息化人才
1.医院应该从自身的实际状况出发，通过各种渠道和方法加强对医院的各层管理人员、财务会计人员以及信息技术人员的培训，增强相关工作人员对财务管理信息化的认识，增强他们的业务素质和职业道德，建设一支高水平、多专业、精干的财务管理信息化管理队伍，医院自身管理人才的培养是医院持续管理创新的长效动力。
2.要注重提高财务管理信息化的应用水平，医院应当整合医院的各个部门，推进财务管理信息系统与其他相关信息系统的整合，实现财务管理工作的高效化和规范化。
（三）推进财务管理信息系统与其他系统的有机结合
医院财务管理信息化的发展包含于医院整体信息化的发展之中，突破了传统的仅局限于财务部门内部使用的模式，预算、成本、物流、绩效等它涉及到全院各个部门，借助这个系统可以触及到医院运营管理的各项环节和各个细节，对医院管理模式进行全面深刻的梳理和流程再造，对固有的业务流程加以重组，对现有的财务管理方式以及财务制度规范进行应有的改革创新建立起一套完整的医院运营体系，从而消灭财务信息孤岛，实现财务的信息集成及全院信息集成，培养医院的核心竞争力。
（四）加强医院财务管理信息化内部控制
医院应建立健全完善的内部控制制度，以保证财务管理信息化的顺利发展。
建立完善的内部控制可以使系统资源风险和内部人员道德风险所带来的危害有效地减轻。
1.做好系统的安全保密控制，解决信息的安全问题是实现财务管理信息化以后必须做的工作。
确保安全问题就要做好相关的控制措施，这些控制措施主要应该包括：订立内部操作制度、设置操作权限限制、禁止非电脑操作人员操作财会用电脑、操作人员身份的密码控制、设置接触与操作的日志控制、数据存贮和处理相隔离、安全供电系统的安装、机房环境保护等。
2.建立财务会计信息的岗位责任制，强化内部牵制，建立财务管理信息系统岗位责任制，由财务部门集中统一管理，明确各个工作岗位的职责范围。
财务管理信息化的工作岗位可分为基本财务岗位和财务信息化会计岗位。
设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，利用信息技术手段实现财务管理的集中监控，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。
四、结语
随着经济环境的变化和信息技术的日益更新，医院的财务管理信息化也将不断发展。
实现财务管理信息化是医院管理实现信息化、科学化的重要标志，是推动现代科技管理信息化的必要途径，将为医院的管理部门在提高管理水平、管理效率以及进行科学管理决策等方面发挥重要作用。
医院只有在实施财务管理信息化过程中不断探索，及时发现和解决遇到的困难与问题，认真分析、总结经验才能有效保证财务管理信息化的工作质量和不断提高财务信息化水平，为医院的发展提供有力的保障。
参考文献
[1] 孟冬军．医院财务管理信息化的现状与对策[j]．财务管理之友，2008，（8）.
[2] 李晶晶．医院财务管理信息化的问题及对策探讨[j]．当代经济，2012，（7）.
[3] 伍芳英．浅析医院财务管理的信息化[j]．中国乡镇企业会计，2011，（5）.
作者简介：郑贵秀（1970-），女，重庆荣昌人，四川大学华西第四医院会计师，研究方向：财务管理。