公司管理系统绩效考核表格大全(实用)
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
公司管理系统绩效考核表格大全(实用)
适用文档职工绩效评论表（五）姓名：部门：职务：评论时间：需要提高能够接受一般水平比较优异特别优异评论标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和知足客户需求时拥有时间观点清楚表达他或她的需求/ 希望与其余职工共享信息或帮助他人聆听其余职工的建议为知足将来需求而拟订计划按计划履行任务其他评价建讲和建议* 注：本表为360 度绩效评论表。
职工绩效评论表（六）单位名称：填表时间：年月日被评论者姓名：部门：职务：评论者姓名：部门：职务：评论区间：年月∽年月评论尺度及分数优异（ 6 分）优异（ 5 分）优异（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）评论得分评论项目上司评论同事评论下级评论自我评论权重备注道德涵养%个个人仪表仪容%人坚持真谛，脚踏实地%素质意志坚定，不卑不亢% 谦逊慎重，虚心勤学%热忱度%工信誉度%作责任感%态度纪律性% 团队协作精神%专业业务知识%专有关专业知识%业外语知识%知识计算机应用知识% 获得新知识%文字表达能力%工逻辑思想能力%作指导指导能力%能力人际交往能力% 组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成果工作创新效能% 工作成本控制% 分数共计100% 工作表现综合评论优势及劣势优势剖析项目剖析劣势剖析项目的建有待提高技术议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现一般职工年度绩效评论表姓名事业部评论尺度及分数1.工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作 7. 改良创新能力 8. 职务技术9.发展潜力10.周到周密11.合作性工 12. 责任感作态 13. 工作态度度14.履行力15.道德言行评论得分出勤及赏罚总分评论等级评论者建议职务评价人评论区间年月∽年月优异（ 10 分）优异（ 8 分）评分本栏均匀权重系数一般（ 6 分）较差（4分）极差（ 2 分）仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果的切合程度（正确性、频频率等）。
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
公司绩效管理常用表格范本
数据来源
指标
指标计算 说明
被考核 单位
被考核 部门
考核 对象
权重
1月
2月
3月
实际 （1季）
目标 （1季）
4月
5月
6月
实际 （2季）
目标 （2季）
7月 8月 9月
实际 （3季）
目标 （3季）
10月
11月
12月
实际 （4季）
目标 （4季）
实际 （年度）
目标 （年度）
说明： 1.绩效考核数据每月10日前提供（当该数据为季度性质的，则每季度结束后10日内提供）。 2.为了防止考核需求部门数据统计错误，所以不建议提供部门提交非直接性数据。 3.需要多地再次合成的数据，需有计算过程显示（设公式），不仅仅是数据结果。
/
/
/
16
11
/
(3.00)
8
4
6
流程部
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
16
11
/
(3.00)
12
4
8
体系部
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
11
/
(3.00)
8
4
8
生产部
2019-05-5-312019-05-5-312019-05-5-31 /
0
31
12
10
/
(69)
13
/
8
/
(24.00)
15
10
8
品质部
2019/5/29 2019/5/29 2019/5/29
管理体系绩效考核表
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价:
总分：
领导确认:
签字：
年月日
人力资源部经理确认:
签字：
年月日
本项分数
权重
得分
信息来源
1。计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量)
50%
人力资源部、行政部
审计部
2。临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分.
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分，本项满分100分。
5％
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分.
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况,满分100分.
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注:该项统计仅为全部完成的工作数量)
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分,本项满分100分。
公司绩效考核表实用范本
公司绩效考核表实用范本公司绩效考核是一种常见且重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现并制定明确的目标。
本文将介绍一个实用的公司绩效考核表范本，以帮助企业建立清晰的考核体系。
I. 考核周期考核周期：年度考核II. 员工信息姓名：_________________________职位：_________________________部门：_________________________III. 考核指标考核指标是用来衡量员工工作表现的量化标准。
以下是一些常见的考核指标范例：1. 业绩目标根据员工的职位和工作性质，制定具体的业绩目标和关键结果指标。
- 目标1：_________________________- 关键结果指标：_________________________- 目标2：_________________________- 关键结果指标：_________________________2. 工作质量衡量员工完成工作的质量和准确性。
考核标准：_________________________3. 工作效率评估员工完成工作所花费的时间和资源。
考核标准：_________________________4. 团队合作衡量员工在团队中的贡献和合作能力。
考核标准：_________________________IV. 考核等级根据员工在每个考核指标上的表现，给予相应的等级评定。
等级标准：- 优秀：超出预期目标，且表现卓越- 良好：达到预期目标，且表现出色- 合格：完成预期目标，且表现符合要求- 不合格：未达到预期目标，或表现不符合要求V. 评估结果综合各个考核指标的评定结果，给予综合评定等级。
综合评定等级：- A级：优秀- B级：良好- C级：合格- D级：不合格VI. 考核意见和建议基于以上评估结果，请提供对员工的综合评价和改进建议。
评估意见：_________________________建议：_________________________VII. 签字员工确认：日期：_________________________签字：_________________________直属上级确认：日期：_________________________签字：_________________________总经理确认：日期：_________________________签字：_________________________以上是一个实用的公司绩效考核表范本。
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
公司管理系统绩效考核表格大全(适合大小公司管理系统)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）评语：评价者：普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字:。
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
绩效考核表格大全（非常实用）
绩效考核表格大全（非常实用）企业绩效考核表格范本大全绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
公司绩效考核表格大全 68页
某公司绩效考核大全员工绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：续表*注：本表为360度绩效评判表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评判表。
高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
生产部员工年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表（一）续表注：本表为360度绩效评判表。
中层治理人员年度绩效评判表（二）高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
中高层经理绩效评判表（行动能力）*注：行动能力评判是员工培训发展的根据。
高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键事迹指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键事迹指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工事迹评判样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
公司管理人员绩效考核表
15
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
绩效方案一
完成考核一
王老师
8
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王老师
9
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
10
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
11
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
12
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
13
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
14
公司简介二
绩效方案二
完成考核二
张老师
公司管理人员绩效考核表
序号
公司简介
绩效方案
完成考核
监督人
备注
1
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王Байду номын сангаас师
2
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王老师
3
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王老师
4
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王老师
5
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王老师
6
公司简介一
绩效方案一
完成考核一
王老师
7
公司简介一
公司绩效考核表格大全实用
公司绩效考核表格大全实用公司绩效考核表格大全实用姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神%专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识%工作能力文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4 2.工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
企业管理月度绩效考核表
填表日期： 年 月 日
姓名： 所属部门： 岗位： 考核月份：
出勤情况
迟到次，早退 次， 病假天，事假天，旷工 次，实际出勤 天
关键绩效指标KPI
占比
目标要求
评分标准
自评得分
同事1评分
同事2评分
主管评分
优
良
中
差
极差
DIY
授课
40%
1、DIY蛋糕的指导和制作，技术熟练，讲解清晰（10分）
5
4
3
2
1
10、玻璃、货架干净、透明，地面干净、卫生，无卫生死角（5分）
5
4
3
2
1
纪律和态度
15%
11、遵守各项规章制度（5分）
5
4
3
2
1
12、工作认真负责，任劳任怨（5分）
5
4
3
2
1
13、对待客户友好热情，有亲和力（5分）
5
4
3
2
1
各项总分
加权总分
等级
A
B
C
D
E
实际绩效等级
100~90分
89~80分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
2、课前准备充分，考虑周全（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
3、课中与顾客的沟通和互动（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
4、顾客的满意度（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
工作
能力
30%
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
公司管理常用表格20员工绩效考核表 (2)
[在此处键入]
姓名部门职务
考核时间段年月日至年月日
考核项目考核内容分数自我评分部门评分备注
工作项目日常工作按时完成10分工作完成质量9分按时完成任务6分对工作充满激情5分领导交代工作完成7分
日常规范
按时考勤6分基本着装和仪表8分说话客气、温和5分待人热情6分乐于帮助别人4分
工作责任
按时完成任务10分工作无需旁人监督4分自觉订立工作计划6分不经常产生错误7分
团队协作经常参加团队活动2分组织协调性8分带领团队能力10分团队活跃能力6分
其他事项
重大事件处理能力10分
提出建议能力7分
合计总分数
员工绩效考核表。
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*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。