创新创业课程实例ppt课件
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创新创业课程完整实例ppt课件
1,400.00 1,000.00
2,500.00 1,500.00
100.00
150.00
300.00 50.00 100.00 50.00 100.00
850.00 70.00 150.00 100.00 530.00
100.00 25.00 75.00
530.00
133.00 397.00
.
单位：万元
2021 年
2022 年
8,500.00 5,500.00
17,000.00 8,000.00
300.00
400.00
700.00 100.00 200.00 200.00 200.00
7,600.00 300.00 500.00 300.00 6,500.00
200.00 50.00 150.00
二、主营业 务利润（亏 损 以“－”号填列）
150.00
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以 “－”号填列） 四、利润总 额（ 亏损总 额 以“－”号填列）
50.00 50.00 20.00 30.00
30.00
减：所得税 五、净利润
7.50 22.50
2017 年 6 月
2019 年
2020 年
创意太阳能电动伞
.
1
目 录
03 战略及 营销
02
环境分析
01
商机及创意
04
生产及经营
05
财务管理
06
风险管理
.
2
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
.
2024版大学生创新创业教程PPT课件
了一支高效、稳定的团队，实现了公司的快速发展。
案例三
03
某创业团队在面临困境时，通过调整团队成员和策略，成功转
型并开拓了新的市场领域。
05
创业资源整合与利用
创业资源的分类与内容
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问 和导师等，他们具备专业技能 和经验，为创业项目提供核心 支持。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风 险投资等，用于支持创业项目 的启动、运营和发展。
大学生创新创业教程PPT课 件
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险识别与应对
01
创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创 新等方面的创业活动，旨在推动经济转型升级和提高社会生产力。
VS
案例二
另一位大学生创业者凭借对家乡特色农产 品的了解，制定了将农产品推向市场的创 业计划。他通过线上线下相结合的方式开 展宣传和销售，积极与农户合作确保产品 质量。最终，他的农产品品牌在市场上获 得了认可，带动了家乡农业的发展。
07
创新创业风险识别与应对
创新创业风险的识别方法与技巧
风险清单法
通过列出可能的风险因素，对创 新创业过程中可能遇到的风险进
行全面梳理和识别。
德尔菲法
利用专家经验，通过多轮匿名反 馈，对创新创业风险进行识别和 评估。
流程图法
绘制创新创业流程图，明确各个 环节和步骤，找出潜在的风险点。
SWOT分析法
分析创新创业项目的优势、劣势、 机会和威胁，从而识别出相应的
创新创业课程PPT演示课件-2024鲜版
社会问题与创新创业
社会问题的解决需要创新创业 的思维和方法，未来将有更多 的创新者和创业者关注社会问 题并寻求解决方案。
38
THANKS
感谢观看
2024/3/27
39
2024/3/27
18
创业机会识别过程与方法
专家咨询法
请教行业专家或资深从业者，获取他们对市场趋势和机会的看 法。
头脑风暴法
组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，激发创新思维。
2024/3/27
19
创业机会评估标准与模型
市场潜力
评估市场规模、增长率和未来发展趋势。
竞争优势
分析自身产品或服务与竞争对手的差异化和优势。
• 政策法规：政府政策的调整、法规的出台，都会为创业者 带来新的商业机会。
2024/3/27
15
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
会。
介绍了如何组建高效的创业 团队，以及团队管理的基本 原则和技巧。
详细阐述了商业模式的定义、 讲解了创业融资的主要渠道、
类型和创新方法，以及如何 融资策略的制定，以及风险
选择合适的商业模式。
识别和管理的方法。
2024/3/27
36
学生自我评价报告
对创新创业课程的理解
学生表达了对课程内容的理解，以及对创新创业领域的认知和兴趣。
2024/3/27
25
新型商业模式设计思路与实践案例
社会问题的解决需要创新创业 的思维和方法，未来将有更多 的创新者和创业者关注社会问 题并寻求解决方案。
38
THANKS
感谢观看
2024/3/27
39
2024/3/27
18
创业机会识别过程与方法
专家咨询法
请教行业专家或资深从业者，获取他们对市场趋势和机会的看 法。
头脑风暴法
组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，激发创新思维。
2024/3/27
19
创业机会评估标准与模型
市场潜力
评估市场规模、增长率和未来发展趋势。
竞争优势
分析自身产品或服务与竞争对手的差异化和优势。
• 政策法规：政府政策的调整、法规的出台，都会为创业者 带来新的商业机会。
2024/3/27
15
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
会。
介绍了如何组建高效的创业 团队，以及团队管理的基本 原则和技巧。
详细阐述了商业模式的定义、 讲解了创业融资的主要渠道、
类型和创新方法，以及如何 融资策略的制定，以及风险
选择合适的商业模式。
识别和管理的方法。
2024/3/27
36
学生自我评价报告
对创新创业课程的理解
学生表达了对课程内容的理解，以及对创新创业领域的认知和兴趣。
2024/3/27
25
新型商业模式设计思路与实践案例
创新创业课程PPT演示课件
计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大，会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应 当从人的角度，在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支 （2）创建子分支 （1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片 （3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。 其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标：学会绘制思维导图 建议时间：15分钟 材料准备：活页挂纸、彩笔 活动步骤： 步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人 步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘 制一张思维导图 步骤三：各小组展示思维导图 步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考 建议时间：10 分钟 材料准备：彩笔、活页纸若干 活动步骤：
创新创业基础培训课件PPT(共 57张)
导作用，这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同 商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
创新创业课件ppt课件
如何结合创新思维与创业精神
个人或组织可以通过培养创新思维和创业精神，将两者有机地结合起来，以实现更好的创新创业成果。 具体而言，可以通过鼓励跨界合作、搭建创客空间、举办创新创业大赛等方式，促进创新思维与创业精 神的融合。
03
创新创业的实践方法
创意的产生与筛选
01
02
03
创意来源
从市场需求、技术趋势、 生活观察等多角度挖掘创 意。
• 营销策略得当：Uber通过优惠券 、积分奖励等营销手段吸引了大 量用户，并通过口碑传播扩大了 市场份额。
案例分析：成功的原因与经验教训
Uber的经验教训
监管压力大：Uber在全球范围内面临诸多监管压力， 包括出租车行业的反对、安全和隐私等问题。
劳工问题：Uber面临的劳工问题包括司机权益保障、 工作条件等，这些问题可能会对公司的声誉和业务造
创造就业机会
创新和创业能够创造新的就业机会，帮助解决社会就业问题。通过创业，个人能够创建新 的企业或组织，为社会提供就业机会。同时，创新也能够推动传统产业的转型升级，为传 统产业提供更多的就业机会。
提升社会福祉
创新和创业能够推动社会进步和福祉提升。通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务 ，改善人们的生活质量。创业则能够推动社会创新和变革，解决社会问题，提升社会福祉 。
创新创业的挑战与机遇
创新创业的未来趋势
总结课程中讨论的创新创业所面临的挑战 和机遇，提醒学员保持警觉和敏感度。
结合未来展望部分的内容，回顾并强调未 来创新创业的重要趋势和发展方向。
对未来创新创业的期许与建议
保持创新思维
鼓励学员在未来的创新创业中保持创新思维 ，勇于尝试新的方法和思路。
持续学习与提升
案例分析：成功的原因与经验教训
个人或组织可以通过培养创新思维和创业精神，将两者有机地结合起来，以实现更好的创新创业成果。 具体而言，可以通过鼓励跨界合作、搭建创客空间、举办创新创业大赛等方式，促进创新思维与创业精 神的融合。
03
创新创业的实践方法
创意的产生与筛选
01
02
03
创意来源
从市场需求、技术趋势、 生活观察等多角度挖掘创 意。
• 营销策略得当：Uber通过优惠券 、积分奖励等营销手段吸引了大 量用户，并通过口碑传播扩大了 市场份额。
案例分析：成功的原因与经验教训
Uber的经验教训
监管压力大：Uber在全球范围内面临诸多监管压力， 包括出租车行业的反对、安全和隐私等问题。
劳工问题：Uber面临的劳工问题包括司机权益保障、 工作条件等，这些问题可能会对公司的声誉和业务造
创造就业机会
创新和创业能够创造新的就业机会，帮助解决社会就业问题。通过创业，个人能够创建新 的企业或组织，为社会提供就业机会。同时，创新也能够推动传统产业的转型升级，为传 统产业提供更多的就业机会。
提升社会福祉
创新和创业能够推动社会进步和福祉提升。通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务 ，改善人们的生活质量。创业则能够推动社会创新和变革，解决社会问题，提升社会福祉 。
创新创业的挑战与机遇
创新创业的未来趋势
总结课程中讨论的创新创业所面临的挑战 和机遇，提醒学员保持警觉和敏感度。
结合未来展望部分的内容，回顾并强调未 来创新创业的重要趋势和发展方向。
对未来创新创业的期许与建议
保持创新思维
鼓励学员在未来的创新创业中保持创新思维 ，勇于尝试新的方法和思路。
持续学习与提升
案例分析：成功的原因与经验教训
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
创业创新培训案例PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
创新创业课程ppt实例
5
财 务 风 险 及 规 避 方 案
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
【风险管理】
风险管理
创意太阳能电动伞
目 录
03
战略及 营销
02
环境分析
01
商机及创意
04
生产及经营
05
财务管理
06
风险管理
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
太阳能电池发电
产品 特点
调节伞下温度
生产及经营
财务管理
风险管理
Second
创意及商机
环境分析
目
2018 年 700.00 500.00 50.00 150.00 50.00 50.00 20.00 30.00 30.00 7.50 22.50
2019 年 1,400.00 1,000.00 100.00 300.00 50.00 100.00 50.00 100.00 100.00 25.00 75.00
环境分析
战略及营销
企业发展模式
本公司成立之初一年内，将在 海南大学校园内部进行研发推 广。保守估计，成立之初年销 售量30000把太阳能电动伞。随 后的两年内，在海南省全省推 广，进而使产品走向全国。
企业核心竞争力的构建
我国光伏产业发展迅猛，本公 司正是利用这一技术优势，将 太阳能光伏发电装置设置在电 动伞的顶端，充分利用海南省 白天的高温和太阳光强直射， 吸收太阳能并贮存，同时运转 小功率风扇。
风险管理
Fifth
项
未来五年营收预测表
创新创业实践案例分析培训ppt
04
创新创业实践经验分享
如何培养创新创业思维
培养创新思维
通过学习创新理论、参加创新实践项目等方式，培养敏锐的洞察力 和创新思维。
培养创业思维
学习创业知识，了解创业过程，培养创业思维和创业精神。
跨界思维
跨越不同领域，将不同领域的思想和知识融合，产生新的创意和商业 模式。
如何发掘潜在市场机会
市场调研
案例四：美团如何保持竞争优势
本地生活服务
美团以本地生活服务为核心，为用户提供外卖、酒店预订、旅游 等多项服务，满足了用户多样化的需求。
优质商家资源
美团与众多优质商家合作，为用户提供更多选择和更好的服务。
技术创新
美团不断投入研发，推出新技术和新服务，如无人配送、智能客服 等，提高了服务效率和用户体验。
地域化运营
拼多多注重地域化运营，针对不同 地区的消费者推出不同的优惠活动 ，提高了平台的用户粘性。
案例四：美团的外领域不断创新，通过 提高配送效率、优化用户体验等 方式，满足了消费者对于便捷、
快速、优质外卖服务的需求。
多元化业务拓展
美团不仅提供外卖服务，还拓展 了酒店预订、旅游等多个业务领 域，提高了平台的综合竞争力。
服务。
制定营销策略
根据产品或服务的特点 ，制定有效的营销策略 ，提高品牌知名度和市
场份额。
建立盈利模式
明确盈利方式和盈利点 ，确保商业模式的可持
续性和盈利能力。
如何打造有竞争力的团队
招聘优秀人才
通过招聘、选拔优秀人才，为 团队注入新的活力和竞争力。
建立良好的团队文化
营造积极向上、团结协作的团 队文化，提高团队凝聚力和执 行力。
能源业务拓展
特斯拉不仅提供电动汽车，还拓展了太阳能板、储能产品等能源业 务，构建了完整的绿色出行生态。
大学生创新创业PPT本科完整全套教学课件(2024)
缓解就业压力
培育新经济增长点
大学生创新创业不仅可以为自己创造就业 机会，还可以为社会创造更多的就业岗位 ，缓解就业压力。
大学生创新创业项目往往具有较强的市场潜 力和成长性，有望成为未来经济发展的新增 长点。
2024/1/30
6
政策支持与资源优势
政策支持
政府出台了一系列支持大学生创新创业的政策措施，包括财政扶持、税收优惠、创业培训、创业指导等。
投资估值方法
市盈率法、市净率法、现金流折现法等，根据企业特点和行业情况选择合适的估值方法。
谈判技巧
做好充分准备，了解市场和竞争对手情况；明确底线和谈判目标，保持灵活性和耐心；注意表达方式 和沟通技巧，建立良好的沟通和信任关系。
2024/1/30
42
风险识别、评估与应对策略
风险识别
通过市场调研、专家咨询等方式识别潜在风险 。
创新思维培养与拓展
2024/1/30
8
创新思维定义及特点
定义
创新思维是指在解决问题、创造新事 物或改进现有事物时，采用独特、非 传统的思考方式和方法。
01
独特性
创新思维追求与众不同，打破常规。
02 03
开放性
对多种可能性和新观点持开放态度。
迭代性
通过不断试错和改进，逐步优化解决 方案。
05
04
风险性
创新工具箱
运用设计思维、TRIZ等创新方法，系 统化解决问题。
10
拓展性思维在创业中应用
市场机会识别
通过拓展性思维，发现新的市场机会和潜 在需求。
产品或服务创新
开发新颖、实用的产品或服务，满足客户 需求。
2024/1/30
商业模式创新
大学生创新创业指导PPT完整全套教学课件
创业富有创业精神的创业者运用现有的知识与机会结合并创造价值的活动。
大学生创新创业指导
创新的类型有哪些？
大学生创新创业指导
生产和传输某种新产品或服务的新方式
通过改善或创造产品（服务），以进一步满足顾客需求或开辟新的市场
通过新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式
改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动
如何规划我的创业过程？
大学生创新创业指导
在校期间如何修炼自己的创业胜任力
大学生创新创业指导
创新创业
筛选创业机会
项目二
问题导入：
1.什么是创业机会？ 2.如何发现创业机会？ 3.如何评估创业机会？
大学生创新创业指导
怎么找对创业的门路？——筛选创业机会
什么是创业机会？
大学生创新创业指导
收益多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
我适合创业吗？
大学生创新创业指导
创业胜任素质
大学生创新创业指导
1、创业者应具备的知识
大学生创新创业指导
2、创业者应具备的能力
（1）机会识别能力（2）创新能力（3）组织协调能力（4）人际关系能力（5）风险应对能力
大学生创新创业指导
创新的类型有哪些？
大学生创新创业指导
生产和传输某种新产品或服务的新方式
通过改善或创造产品（服务），以进一步满足顾客需求或开辟新的市场
通过新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式
改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动
如何规划我的创业过程？
大学生创新创业指导
在校期间如何修炼自己的创业胜任力
大学生创新创业指导
创新创业
筛选创业机会
项目二
问题导入：
1.什么是创业机会？ 2.如何发现创业机会？ 3.如何评估创业机会？
大学生创新创业指导
怎么找对创业的门路？——筛选创业机会
什么是创业机会？
大学生创新创业指导
收益多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
我适合创业吗？
大学生创新创业指导
创业胜任素质
大学生创新创业指导
1、创业者应具备的知识
大学生创新创业指导
2、创业者应具备的能力
（1）机会识别能力（2）创新能力（3）组织协调能力（4）人际关系能力（5）风险应对能力
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024版大学生创新创业PPT(本科)完整全套教学课件
利用政策优惠
充分利用政策优惠，如税收减免、 贷款优惠等，降低项目运营成本， 提高盈利能力。
关注政策变化
密切关注政策动态，及时调整项 目策略，确保项目与政策导向保 持一致。
06
大学生创新创业风险防范与应 对
Chapter
法律风险识别及规避措施
知识产权保护
确保创新创业项目中的技术、创意和成果受到充分保护，避免知 识产权纠纷。
01 02 03 04
沟通与协作技巧
培训大学生掌握有效的沟通技巧， 学会在团队中协调处理各种关系 和问题。
领导力培养
针对团队负责人或潜在领导者进 行领导力培训，提高其带领团队 实现目标的能力。
03
大学生创新创业机会识别与评 估
Chapter
市场调研与数据分析方法
01
02
03
确定调研目标
明确调研目的和问题， 选择合适的调研方法 和工具。
批判性思维培养
鼓励大学生对问题进行深 入剖析，提出质疑，培养 独立思考和判断能力。
创新性思维实践
通过案例分析、创新项目 设计等实践活动，提高大 学生将创新思维转化为实 际解决方案的能力。
创业精神与品质塑造
培养大学生在创业过程中遇到挫 折时不放弃，坚持到底的精神。
教育大学生在创业过程中遵守法 律法规，诚信经营，树立良好的 商业道德。
案例讨论与互动交流环节
针对以上成功案例和失败案例，组织学生进行分组讨论， 分析案例中的成功因素和失败原因，总结经验和教训。
邀请创业成功者、企业家、投资人等嘉宾进行分享和交 流，为学生提供更多的创业实践经验和启示。
通过互动问答、小组讨论等方式，鼓励学生积极参与到 案例讨论中来，发表自己的观点和看法，提升学生的思 维能力和表达能力。
创新创业PPT演示课件
1、通俗概念 创新，是以新思维、新 发明和新描述为特征的一 种概念化过程 创业，是一个发现和捕 获机会并由此创造出新颖 的产品、服务或实现其潜 在价值的过程。 2、载体 创新创业教育与实践的载 体：
创业载体
学校层面： 创业计划大赛 创业训练计划
社会层面： 大学生创业园 企业孵化器
南信大创新创业实践成果展示
（一） 创新 2、创新的分类 （1）知识创新
（2）技术创新一、创Fra bibliotek与创业（一） 创新 3、创新的意义
创新是一个民族进步的灵魂， 是一个国家兴旺发达的不竭动力， 也是一个政党永葆生机的源泉。 ——江泽民
不创新，就灭亡 ——亨利·福特（福特创始人）
一、创新与创业
（二） 创业
1、“创业”的概念在中国的发展 古：开拓疆土、创建功业 今：创新企业的一种新兴经济活动
二、大学生创新创业
（二）意义 4、推动高等教育的发展
5、有助于个人成长，有利于实现个人价值
第二节 大学生创新创业与创新创业教育 的发展史
本节主要知识点
创新创业教育的概念 创新创业教育的作用
国外大学生创新创业及创新创业教育
一、创新创业教育的概念
（一） 创新创业教育理念的由来
1、创业教育理念 1989年，联合国教科文组织“面向21世纪教育国际研讨 会”，首次提出了“创业教育”理念——“第三本护照” 1999年6月，《中共中央、国务院关于深化教育改革全面 推进素质教育的决定》公布以后，形成“创新教育”思潮。
大学生创新创业指导课
创新引领未来 创业改变命运
中国合伙人：创业“中国梦”
开篇名 言
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第 一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
创业载体
学校层面： 创业计划大赛 创业训练计划
社会层面： 大学生创业园 企业孵化器
南信大创新创业实践成果展示
（一） 创新 2、创新的分类 （1）知识创新
（2）技术创新一、创Fra bibliotek与创业（一） 创新 3、创新的意义
创新是一个民族进步的灵魂， 是一个国家兴旺发达的不竭动力， 也是一个政党永葆生机的源泉。 ——江泽民
不创新，就灭亡 ——亨利·福特（福特创始人）
一、创新与创业
（二） 创业
1、“创业”的概念在中国的发展 古：开拓疆土、创建功业 今：创新企业的一种新兴经济活动
二、大学生创新创业
（二）意义 4、推动高等教育的发展
5、有助于个人成长，有利于实现个人价值
第二节 大学生创新创业与创新创业教育 的发展史
本节主要知识点
创新创业教育的概念 创新创业教育的作用
国外大学生创新创业及创新创业教育
一、创新创业教育的概念
（一） 创新创业教育理念的由来
1、创业教育理念 1989年，联合国教科文组织“面向21世纪教育国际研讨 会”，首次提出了“创业教育”理念——“第三本护照” 1999年6月，《中共中央、国务院关于深化教育改革全面 推进素质教育的决定》公布以后，形成“创新教育”思潮。
大学生创新创业指导课
创新引领未来 创业改变命运
中国合伙人：创业“中国梦”
开篇名 言
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第 一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
大学生创业案例(共104张PPT)
创业成果
该产品凭借其独特性和实用性，在市场上获得了广泛的认可和好评，实现了良好的销售业 绩。同时，该大学生也获得了多项专利和荣誉，展现了出色的创新能力和创业精神。
案例三：某大学生打造特色餐饮品牌
创业背景
创业过程
餐饮业是一个永恒的市场，随着消费 升级和人们对美食的追求，打造特色 餐饮品牌具有巨大的潜力。
注重市场调研
在创业之前，进行充分的市场调研，了解 目标市场的需求和竞争状况，为制定合适 的商业计划提供依据。
对政府和社会的建议
优化创业环境
政府应加大对创业环境的投入，提供优惠 政策和资金支持，降低创业门槛和风险，训
政府和高校应加强对大学生的创业 教育和培训，提高大学生的创业意
THANKS
感谢观看
大学生创业的优劣势分析
缺乏实践经验
大学生往往缺乏创业所需的实践 经验，对市场和企业运营不够了
解。
资金不足
大学生往往缺乏足够的资金来启动 和运营自己的企业，需要寻求外部 资金支持。
团队管理能力不足
大学生往往缺乏团队管理能力和经 验，难以有效地组织和管理团队。
06
对大学生创业的建议和展望
Chapter
案例二：某大学生缺乏市场调研创业失败
创业项目
智能家居硬件研发
失败原因
缺乏市场调研，对目标用户需求和市场规模了解不足；产 品功能过于复杂，用户体验不佳；市场推广不力，知名度 低。
经验教训
在创业初期，深入进行市场调研，了解目标用户需求和市 场规模；注重产品的易用性和用户体验；加大市场推广力 度，提高品牌知名度。
01 02 03 04
案例分析
对选取的案例进行深入分析，探 讨其成功或失败的原因，总结经 验教训。
该产品凭借其独特性和实用性，在市场上获得了广泛的认可和好评，实现了良好的销售业 绩。同时，该大学生也获得了多项专利和荣誉，展现了出色的创新能力和创业精神。
案例三：某大学生打造特色餐饮品牌
创业背景
创业过程
餐饮业是一个永恒的市场，随着消费 升级和人们对美食的追求，打造特色 餐饮品牌具有巨大的潜力。
注重市场调研
在创业之前，进行充分的市场调研，了解 目标市场的需求和竞争状况，为制定合适 的商业计划提供依据。
对政府和社会的建议
优化创业环境
政府应加大对创业环境的投入，提供优惠 政策和资金支持，降低创业门槛和风险，训
政府和高校应加强对大学生的创业 教育和培训，提高大学生的创业意
THANKS
感谢观看
大学生创业的优劣势分析
缺乏实践经验
大学生往往缺乏创业所需的实践 经验，对市场和企业运营不够了
解。
资金不足
大学生往往缺乏足够的资金来启动 和运营自己的企业，需要寻求外部 资金支持。
团队管理能力不足
大学生往往缺乏团队管理能力和经 验，难以有效地组织和管理团队。
06
对大学生创业的建议和展望
Chapter
案例二：某大学生缺乏市场调研创业失败
创业项目
智能家居硬件研发
失败原因
缺乏市场调研，对目标用户需求和市场规模了解不足；产 品功能过于复杂，用户体验不佳；市场推广不力，知名度 低。
经验教训
在创业初期，深入进行市场调研，了解目标用户需求和市 场规模；注重产品的易用性和用户体验；加大市场推广力 度，提高品牌知名度。
01 02 03 04
案例分析
对选取的案例进行深入分析，探 讨其成功或失败的原因，总结经 验教训。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创意太阳能电动伞
ppt课件.
1
目 录
03 战略及 营销
02
环境分析
01
商机及创意
04
生产及经营
05
财务管理
06
风险管理
ppt课件.
2
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理ppBiblioteka 课件.3First
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
产品 特点
太阳能电池发电 调节伞下温度
850.00 70.00 150.00 100.00 530.00
700.00 100.00 200.00 200.00 200.00
7,600.00 300.00 500.00 300.00 6,500.00
100.00 25.00 75.00
530.00
200.00
133.00
50.00
397.00
150.00
ppt课件.
6,500.00 1,625.00 4,875.00
【财务分析】
11
Sixth
1
法
律
风
创意及商机
险
及
规
环境分析
避 方
案
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
2
3
社
市
会
场
文
风
化
险
风
及
险
规
及
避
规
方
避
案
方
案
ppt课件.
4
5
操
财
作
务
风
风
险
险
及
及
规
规
避
避
方
方
案
案
【风险管理】
12
ppt课件.
高效、分享
风险管理
ppt课件.
6
Third
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
战略目标
不断改进太阳能电动伞，进 一步发展太阳能小型生活用 品的开发，承担起建设环境 友好型社会的责任，力争成 为太阳能小型生活用品领域 的领头羊。
[竞争战略]
企业发展模式
本公司成立之初一年内，将在 海南大学校园内部进行研发推 广。保守估计，成立之初年销 售量30000把太阳能电动伞。随 后的两年内，在海南省全省推 广，进而使产品走向全国。
13
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主营业务税金 及附加
700.00 500.00 50.00
二、主营业 务利润（亏 损 以“－”号填列）
150.00
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以 “－”号填列） 四、利润总 额（ 亏损总 额 以“－”号填列）
50.00 50.00 20.00 30.00
30.00
减：所得税 五、净利润
7.50 22.50
2017 年 6 月
2019 年
2020 年
1,400.00 1,000.00
2,500.00 1,500.00
100.00
150.00
单位：万元
2021 年
2022 年
8,500.00 5,500.00
17,000.00 8,000.00
300.00
400.00
300.00 50.00 100.00 50.00 100.00
ppt课件.
4
Second
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
ppt课件.
5
Third
【企业战略】
[战略理念]
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理
愿景
使命
价值观
以品质提升价值， 做最具价值的绿
色能源公司
让每一束阳光成 为顾客伞下的绿
荫
诚信、创新、双 赢、感恩、合作、
企业核心竞争力的构建
我国光伏产业发展迅猛，本公 司正是利用这一技术优势，将 太阳能光伏发电装置设置在电 动伞的顶端，充分利用海南省 白天的高温和太阳光强直射， 吸收太阳能并贮存，同时运转 小功率风扇。
ppt课件.
7
Third
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
【营销策划】
策略
总经理 市场部 人力资源部 技术部
生产及经营
财务管理
【人员介绍】 郭豪雅 樊炳楠 张文婷 梁锦军 何任杰 田琪 彭丽媛 罗永泽
风险管理
ppt课件.
10
Fifth
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
未来五年营收预测表
编制单位： 太阳之子
项
目
2018 年
一、主营业务收入
减：主营业务成本
ppt课件.
8
Forth
创意及商机
环境分析
战略及营销
【生产运作】
雨伞布材料繁多 伞架材料推陈出新
生产研发及技术条件
太阳能电池发电 内置小型风扇转 伞柄配置遥控器 进口涤纶布伞布
生产及经营
财务管理 风险管理
制造材料应用
产品设计开发技术
ppt课件.
9
Forth
【经营管理】
创意及商机
环境分析
定目标
【组织结构】 财务部
ppt课件.
1
目 录
03 战略及 营销
02
环境分析
01
商机及创意
04
生产及经营
05
财务管理
06
风险管理
ppt课件.
2
First
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理ppBiblioteka 课件.3First
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
产品 特点
太阳能电池发电 调节伞下温度
850.00 70.00 150.00 100.00 530.00
700.00 100.00 200.00 200.00 200.00
7,600.00 300.00 500.00 300.00 6,500.00
100.00 25.00 75.00
530.00
200.00
133.00
50.00
397.00
150.00
ppt课件.
6,500.00 1,625.00 4,875.00
【财务分析】
11
Sixth
1
法
律
风
创意及商机
险
及
规
环境分析
避 方
案
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
2
3
社
市
会
场
文
风
化
险
风
及
险
规
及
避
规
方
避
案
方
案
ppt课件.
4
5
操
财
作
务
风
风
险
险
及
及
规
规
避
避
方
方
案
案
【风险管理】
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ppt课件.
高效、分享
风险管理
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6
Third
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
战略目标
不断改进太阳能电动伞，进 一步发展太阳能小型生活用 品的开发，承担起建设环境 友好型社会的责任，力争成 为太阳能小型生活用品领域 的领头羊。
[竞争战略]
企业发展模式
本公司成立之初一年内，将在 海南大学校园内部进行研发推 广。保守估计，成立之初年销 售量30000把太阳能电动伞。随 后的两年内，在海南省全省推 广，进而使产品走向全国。
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主营业务税金 及附加
700.00 500.00 50.00
二、主营业 务利润（亏 损 以“－”号填列）
150.00
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以 “－”号填列） 四、利润总 额（ 亏损总 额 以“－”号填列）
50.00 50.00 20.00 30.00
30.00
减：所得税 五、净利润
7.50 22.50
2017 年 6 月
2019 年
2020 年
1,400.00 1,000.00
2,500.00 1,500.00
100.00
150.00
单位：万元
2021 年
2022 年
8,500.00 5,500.00
17,000.00 8,000.00
300.00
400.00
300.00 50.00 100.00 50.00 100.00
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Second
创意及商机
环境分析
战略及营销
生产及经营
财务管理
风险管理
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5
Third
【企业战略】
[战略理念]
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理
愿景
使命
价值观
以品质提升价值， 做最具价值的绿
色能源公司
让每一束阳光成 为顾客伞下的绿
荫
诚信、创新、双 赢、感恩、合作、
企业核心竞争力的构建
我国光伏产业发展迅猛，本公 司正是利用这一技术优势，将 太阳能光伏发电装置设置在电 动伞的顶端，充分利用海南省 白天的高温和太阳光强直射， 吸收太阳能并贮存，同时运转 小功率风扇。
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Third
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
【营销策划】
策略
总经理 市场部 人力资源部 技术部
生产及经营
财务管理
【人员介绍】 郭豪雅 樊炳楠 张文婷 梁锦军 何任杰 田琪 彭丽媛 罗永泽
风险管理
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Fifth
创意及商机
环境分析
战略及营销 生产及经营
财务管理 风险管理
未来五年营收预测表
编制单位： 太阳之子
项
目
2018 年
一、主营业务收入
减：主营业务成本
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Forth
创意及商机
环境分析
战略及营销
【生产运作】
雨伞布材料繁多 伞架材料推陈出新
生产研发及技术条件
太阳能电池发电 内置小型风扇转 伞柄配置遥控器 进口涤纶布伞布
生产及经营
财务管理 风险管理
制造材料应用
产品设计开发技术
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Forth
【经营管理】
创意及商机
环境分析
定目标
【组织结构】 财务部