万科无锡工程预结算管理规范

工程预结算管理规范

第一条目的

1.1 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价；

1.1 工程预结算为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据；

第二条范围

2.1 公司所有工程的预结算

第三条项目主体工程的预算流程

3.1 成本管理部根据《工程造价咨询管理规范》选择项目的社会造价咨询单位，签订项目的造价咨询合同；（详见《工程造价咨询管理规范》）

3.2 成本管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出《工程预结算编制任务单》预算编制的《任务单》，开始编制施工图预算；

3.3 有关预算编制的一般要求：

3.3.1 主体工程一般要求一个月内完成预算的编制；

3.3.2 每一份预算按楼号（或房型）进行汇总；

3.3.3 每一楼号的土建工程基本分项：基础、上部结构、装饰工程；

3.3.4 每一楼号的安装工程基本分项：煤气、给排水、强电、弱电工程；

3.3.5 其他特殊的编制要求；

3.4 组织造价咨询单位参加图纸会审工作；

3.5 组织造价咨询单位与施工单位的预算编制前期相关工作会议，咨询单位协助甲方对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准；

3.6 造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为调整前期工程进度款的支付依据；

3.7 施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核；

3.8 成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核；

3.9 成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效；

3.10 经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘；

3.10.1 施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等；

3.10.2 施工图预算价是工程结算价的一部分，除预算编制备忘中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整；

3.11 根据审核后的施工图预算价调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据；

第四条项目主体工程的结算流程

4.1 根据主体工程不同区域的竣工时间，成本管理部编制合理的竣工结算的计划；

4.2 主体竣工结算价组成：结算价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+现场签证价+其他费用；

4.2.1 施工图预算价：原甲方、乙方、造价咨询公司三方审核确定的施工图预算价；

4.2.2 预算调整价：根据预算编制备忘中注明的事项对预算价进行调整汇总；

4.2.3 设计变更费用：审核每月汇总的设计变更的造价（详见《设计变更及现场签证管理规范》）；

4.2.4 签证费用：审核每月汇总的现场签证的造价（详见《设计变更及现场签证管理规范》）；

4.2.5 其他费用：在合同期间政府造价管理部门对定额取费标准有新规定而引起的调整等；

4.3 成本管理部全过程跟踪结算的审核工作，并按抽查法、对比法进行复核；

4.4 甲、乙及造价咨询单位三方审核确定后的结算为最终工程竣工结算价；

4.5 成本管理部填写《主体工程竣工结算审价结果审批表》，报公司审批；

4.6 结算审批通过后，成本管理部根据《主体工程清算管理规范》开展清算工作；

第五条其他工程（除主体工程）的预结算流程

5.1 成本管理部根据出图时间及施工进度，合理安排施工图预算的编制；

5.2 预算编制的一般原则：施工单位必须编制施工图预算，甲方进行初审；若比较复杂且影响成本较大的工程甲方将委托咨询单位编制施工图预算，作为目标成本确定及合同价调整依据；

5.3 工程竣工取得竣工验收单后十五天内施工单位上报工程结算文件至项目主办工程师；5.4 工程管理部主办工程师根据工程情况填报《工程结算审批表》，经工程部经理签字同意结算后，报送成本管理部；

5.5 工程管理部对竣工资料的正确性负责；成本管理部复核结算资料的完整性；

5.6 竣工结算资料包括：

5.6.1 经项目经理部审批后的《工程结算审批表》；

5.6.2 工程竣工质量验收单；

5.6.3 工程竣工结算造价汇总表；

5.6.4 施工单位上报的工程结算书；

5.6.5 施工合同、补充协议的复印件；

5.7 成本管理部核对结算资料，组织结算的社会审价工作；

5.8 成本管理部全过程跟踪结算的审核工作，并按抽查法、对比法进行复核；

5.9 甲、乙及造价咨询单位三方审核确定后的结算为最终工程竣工结算价；

5.10 成本管理部续填《工程结算审批表》，报公司审批；

第六条其他

6.1 3万元以下的零星工程的预结算根据《零星工程预结算管理规范》；

6.2 水、电、煤气等特殊工程若主办部门强制执行行业定额计取费用，则主办工程师需对情况进行说明，并附相关的政府文件；

6.3 任何工程结算，成本管理部必须2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认；

6.4 本规范中关于造价咨询工作的相关内容参见《工程造价咨询管理规范》；

第七条附件

《工程预结算编制任务单》

制度说明

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。