漫威企业战略管理

审美疲劳
现在风光无限，未来一 文不值
DC漫画
多行业竞争
在漫画、动漫、电影、电视剧、周边产品等 方面与漫威展开竞争
老牌漫画帝国
DC漫画旗下有超人、蝙蝠侠、V字仇杀队等 经典漫画形象，统治美漫市场近一个世纪
改编电影
DC漫画改编的电影由于一些问题并不火爆， 质量也参差不齐，但仍然是漫威在电影市场 的强力竞争者
漫威比较DC而言更像是一家会做生意的公司，漫威积极拓展 业务，DC依旧靠出卖版权为生
漫威自己成立电影工作室，避免在漫画改编过程中出现与原 作相背的现象，做到将自己的文化复制到电影中。漫威被迪 士尼收购后享有极大自主权 面对庞大的全球市场，漫威积极拓展海外市场，并于 2008年正式登陆中国市场
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产业环境矩阵分析
关键外部因素（KEF） 序号 1 2 机会 电子游戏发展良好 电影拍摄技术提高 0.05 0.05 4 4 0.20 0.20 权重 评分 加权分数
3
4 5 6 1 2 3 4 5 总计
影院播放技术提高
发展中国家市场广阔 经济全球化 美国政策支持文化产业 威胁 知识产权保护困难 DC漫画竞争强势 观众审美疲劳 社会潮流改变 国内外文化冲突
√ √
科技飞速发展
全息投影技术、4D影院、 更多拍摄手段发展迅速
√
发展中国家市场广阔
发展中国家往往文化产业 落后，竞争力薄弱
经济全球化浪潮
美国市场成熟，趋于饱和， 全球市场更加广阔
威胁分析
知识产权保护困难
盗版技术提高，互联网 的普及加速了盗版的泛 滥
来自竞争对手的压力
DC漫画实力雄厚，并 与电影公司华纳兄弟长 期合作，国外市场有日 本漫画的竞争
计算机动画技术
计算机动画（CG） 技术日益成熟
周边产品制作技术
玩具、服装、装扮 等产品生产技术提 升
电影播放技术
巨幕电影、3D电影 在全球范围内普及
现代传媒技术
蓝光、互联网、移 动互联网技术发展 迅速
行业特点分析
思维创新为显著特征的创意产业
围绕文化开展服务 产业内部关联紧密，范围经济性 版权保护是重中之重 受流行文化影响较大
行业发展趋势
60% 73% 96%
数字文化产业
互联网和信息数据 化的发展使传统媒 体遭受严重打击
周边产品
文化的流行必将导 致周边产品的大范 围流行
趋于全球化
各国加紧文化输出 的同时也应该注意 本国文化安全
Data source:Internet
机会分析
√
电子娱乐业
漫画改编游戏的商业化运 作模式成熟
钢铁侠大获成功 漫威开启 “宇宙计划”
1980s
2000s
经济环境
01 美国经济繁荣
战后美国经济高速稳定 发展
文化产业发达
02
2013年美国文化艺术产 业生产值占当年GDP的 25%左右
03 版权保护政策完善
政府发展知识经济 保护知识经济
经济全球化
04
全球化浪潮加速了漫 威的文化输出和市场 拓展
技术环境
0.05
0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.15 0.05 1.00
2
3 4 3 1 3 3 3 3
0.10
0.30 0.40 0.30 0.00 0.10 0.30 0.45 0.45 0.15 2.95
策略
学习策略 商业化策略 自主化策略 全球化策略
针对DC漫画一家独大的局面，先向DC漫画学习，再做出比 DC更好的作品
漫威娱乐有限公司竞争战略研究
概况
漫威娱乐
漫威出版 漫威动画 漫威电影工作室
纽约
世界金融中心 流行文化源头
迪士尼
2011年被迪士 尼收购
DC漫画
多个行业的主要 竞争对手
历史ຫໍສະໝຸດ Baidu革
1939
漫威创立之初仅是一家以出 版恐怖漫画为生的小漫画公 司
1990s
新媒体崛起，漫画行业受到 严重打击，漫威濒临破产
反英雄受到追捧 漫威时代来临