漫威企业战略管理
迈克尔·波特：企业管理三大战略（图）
迈克尔·波特：企业管理三⼤战略（图）迈克尔·波特：企业管理三⼤战略（图）总成本领先战略、差异化战略、专⼀化战略，这三⼤战略可以帮助企业⾛向未来。
……诸葛长青企业管理，影响企业未来。
怎样强化企业管理？中国、美国、⽇本、德国等很多⼤企业家都有许多值得借鉴的思路。
诸葛长青今天推荐，美国哈佛⼤学迈克尔.波特的“三⼤战略”。
作为世界当今管理思想第⼀⼈，思想值得学习推⼴。
迈克尔.波特的“三⼤战略”，有很多借鉴意义。
最近，诸葛长青拜访周教授，讨论企业社会管理责任和战略发展。
周教授说，迈克尔.波特的战略理论值得借鉴，尤其是迈克尔波特教授提出了，企业要把慈善公益活动纳⼊企业战略，诸葛长青为此赞叹不已。
这⾥简要分享迈克尔.波特的三⼤战略。
⼀、迈克尔.波特是谁？迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的⼤学教授（⼤学教授，University Professor，是哈佛⼤学的最⾼荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。
迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第⼀战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之⽗”，在2005年世界管理思想家50强排⾏榜上，他位居第⼀。
波特出⽣于密歇根州的⼤学城—安娜堡，⽗亲是位军官。
波特在普林斯顿时学的是机械和航空⼯程，随后转向商业，获哈佛⼤学的MBA及经济学博⼠学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名⼤学的荣誉博⼠学位。
诸葛长青：爱好学习才能快速飞跃。
迈克尔.波特参加多所⼤学学习，因⽽能够全⾯掌握管理最新动态。
为他三⼤战略理论诞⽣提供因缘。
1983年，迈克尔.波特被任命为美国总统⾥根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃⾄世界的竞争⼒讨论。
他先后获得过⼤卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多⼤学的名誉博⼠学位。
漫威影业旗下《复仇者联盟》系列电影的营销策略研究
2012年5月4日《复仇者联盟》席卷全球，以15亿美元票房的胜利让漫威影业被我国观众知晓。
2019年4月24日《复联4》的上映更是让漫威影业赚得盆满钵满。
它的成功我们不能否认内容本身的原因，但通过调查研究，其在营销中策略使用的也有过人之处。
一、漫威影业发展及《复仇者联盟》系列电影概述漫威公司成立于1939年，是美国两大漫画巨头之一，其成立初期名为“时代漫画”后改为“漫威”。
随着电影行业的迅速发展，漫画行业受到冲击，20世纪90年代，漫威公司业绩下滑严重，不得以将部分超级英雄版权卖给大电影公司。
电影公司从中牟取暴利，但漫威回报甚少，无法支撑公司继续发展。
之后漫威开始学着发展自己的影视公司，并在迪士尼的领导下快速崛起，《钢铁侠》、《X战警》等作品让漫威公司进一步发展。
从2008年开始，漫威开始萌生了制作“复仇者联盟”的念头，把《美国队长》、《雷神》、《神奇四侠》、《X战警》等多部漫画中的英雄综合在一起，称之为“复仇者联盟”，今年上映的《复联4》以42.38亿的票房登顶全球史票房第一，获得巨大成功。
笔者将在以下部分分析漫威获得成功的营销策略方面的原因。
二、《复仇者联盟》电影营销策略调查及分析（一）《复仇者联盟》电影营销策略调查为调查《复联》系列电影在我国的销售情况，本研究通过发放调查问卷了解我国观众对《复联》系列电影的观看情况，结果如下。
1.观众基本信息本问卷有效填写人数为227人，其中男女比例基本持平，18-25岁之间观众占多数，为60.35%。
其中学生占比33.92%，公司职员占比41.85%，自由职业者占比16.3%。
这说明被吸引的观众集中在80后和90后，性别对其影响较小。
2.观众观看情况超过90%的观众表示自己很喜欢《复联》系列电影，并且经常通过电影院、手机、电脑等方式观看电影；他们在观看之前会通过宣传海报、手机广告、微信公众号等方式掌握影片上映的时间、简介等信息。
调查发现多数观众只看过2-3部，且大多数不会二刷、多刷。
专业资料 迪士尼swot分析
迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。
分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。
从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。
(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。
这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。
后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。
迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。
《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。
(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。
本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。
影视公司并购案例研究
影视公司并购案例研究影视公司并购案例研究引言随着电影和电视行业的不断发展，影视公司并购成为了行业内常见的现象。
通过并购，影视公司可以快速扩张市场份额，提高制作水平和竞争力，并实现商业战略的目标。
本文将通过对几个知名影视公司并购案例的研究，分析其背后的动机、目标和影响，探讨并购对影视公司发展的影响。
一、华纳兄弟公司收购新线电影公司华纳兄弟公司是全球最大的电影和电视制作公司之一，而新线电影公司则是知名的独立电影公司。
在2008年，华纳兄弟公司宣布收购新线电影公司，这个并购案例成为了业界瞩目的事件。
1. 并购动机华纳兄弟公司通过收购新线电影公司，扩大了自身的市场份额，并加强了其在独立电影制作领域的地位。
同时，这一并购也使华纳兄弟公司拥有了新线电影公司独特的品牌和知名度，进一步巩固了公司在全球影视市场的地位。
2. 并购目标新线电影公司作为一家独立电影公司，以制作和发行大量具有独立特色的影片而著名。
华纳兄弟公司通过收购新线电影公司，获得了更多的高质量独立电影资源，进一步丰富了公司的电影库，满足了不同类型影片的市场需求。
3. 并购影响此次并购案例使华纳兄弟公司在影视制作和发行领域更具竞争力。
同时，新线电影公司的独立制作风格也为华纳兄弟公司带来了不同的制作理念和创作思路，促进了公司内部的创新和发展。
这次并购也为公司带来了更多的品牌合作和商业机会。
二、迪士尼收购21世纪福克斯迪士尼公司是全球著名的娱乐巨头，而21世纪福克斯则是美国知名的电影和电视制作公司。
在2019年，迪士尼公司完成了对21世纪福克斯的收购，引起了广泛的关注。
1. 并购动机迪士尼公司通过收购21世纪福克斯，进一步扩大了自身在电影和电视行业的市场份额。
这一并购案例使迪士尼公司成为了全球最强大的娱乐公司之一，并增加了公司的多样化娱乐内容。
2. 并购目标21世纪福克斯是一家拥有丰富的电影和电视作品的公司，其拥有的知名品牌和IP资源对于迪士尼公司具有重要价值。
以漫威影业为例探究好莱坞超级英雄电影经营策略
269百家论坛以漫威影业为例探究好莱坞超级英雄电影经营策略吴铭西华大学摘要：本文将从好莱坞电影体制出发，对基于漫威影业探究超级英雄电影的主要营销策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地进行电影的经营与营销。
关键词：超级英雄；好莱坞；漫威影业引言：漫威影业有限责任公司属于美国的一个电影、电视工作室，多年以来，漫威影业制作了大量超级英雄系列电影，获得了良好的收视率，这离不开电影的正确经营。
因此，研究基于漫威影业探究超级英雄电影的主要营销策略具有一定现实意义。
一、好莱坞电影体制在美国，电视剧、电影的制作产业有着先行者优势，该优势主要源于好莱坞范围经济。
一方面，好莱坞聚集了大量成熟演员与技术人员，建立了面向世界的发行系统，形成了好莱坞明星机制。
另一方面，好莱坞具有优良的制作业传统，上世纪末美国还大力推广了“辛迪加规定”的政策，要求大型广播公司需要把一部分节目交由电视制作商进行经营与生产，也就是制播分离，从而在侧面推动了好莱坞电影制作业的不断成熟与发展。
在电影制作完成后，需要通过合理的经营让电影给公司带来更多的经济利益。
电影经营这方面，漫威影业做得十分出色，其超级英雄系列电影使用的营销策略值得借鉴。
二、基于漫威影业探究超级英雄电影的主要营销策略(一)杂志宣传营销漫威影业在经营超级英雄系列电影时，有多种多样的营销手段，杂志宣传便是其中之一。
漫威影业依托自己的巨大优势，积极在各种杂志上进行超级英雄系列电影的营销与宣传。
例如，《惊奇队长》这部电影在2018年的9月首度将剧照曝光，主角惊奇队长身上穿着蓝红相间的服饰，由布丽拉尔森扮演[1]。
到了2019年1月，《惊奇队长》官方发布了一张专属的imax 海报，惊奇队长戴着头盔、穿着蓝红战服、摆着飞行的经典动作，随后，漫威影业和《帝国》杂志展开了合作，主角惊奇队长与正反两派所有人物登上了该杂志封面，并在该杂志中曝光了全新的两个剧照。
后来，漫威影业又依托该杂志发布最新的一个定妆照片，和主角惊奇队长之前单人海报相比较，该照片主角外表更加温柔、杀气更少，但是仍旧一脸正气、威风凛凛。
漫威公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言漫威公司，全称为漫威娱乐有限责任公司，是一家美国跨国娱乐和媒体公司，以漫画、电影、电视节目、游戏、玩具和出版等多个领域闻名于世。
自20世纪30年代成立以来，漫威公司凭借其丰富的角色资源和独特的叙事风格，成为了全球最受欢迎的娱乐品牌之一。
本文将对漫威公司的财务报告进行深入分析，以了解其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据漫威公司的财务报告，我们可以从以下几个方面分析其资产负债表：（1）资产结构：漫威公司的资产主要由流动资产、固定资产和无形资产组成。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，固定资产主要包括房屋、设备等，无形资产主要包括商标、版权和专利等。
从资产结构来看，漫威公司具有较强的资产流动性，能够满足日常经营和投资需求。
（2）负债结构：漫威公司的负债主要由流动负债和长期负债组成。
流动负债主要包括应付账款、短期借款等，长期负债主要包括长期借款和租赁负债等。
从负债结构来看，漫威公司的负债率相对较低，财务风险较小。
（3）股东权益：漫威公司的股东权益主要由股本和留存收益组成。
近年来，漫威公司的股东权益逐年增长，表明公司盈利能力和资本实力不断提升。
2. 利润表分析（1）营业收入：漫威公司的营业收入主要来自电影、电视节目、游戏、玩具和出版等多个领域。
近年来，漫威公司的营业收入呈现出稳定增长的趋势，表明公司业务发展良好。
（2）营业成本：漫威公司的营业成本主要包括材料成本、人工成本、制造费用等。
随着公司业务的扩张，营业成本逐年上升，但增长速度低于营业收入，表明公司盈利能力有所提高。
（3）净利润：漫威公司的净利润逐年增长，表明公司盈利能力不断提升。
此外，公司还通过股份回购、派发现金股利等方式回馈股东，体现了公司对股东利益的重视。
三、经营成果分析1. 电影业务漫威电影宇宙（MCU）是漫威公司最具影响力的业务之一。
近年来，MCU系列电影取得了巨大的成功，票房收入和口碑均得到了市场的认可。
企业战略管理--以迪士尼为例
认识迪士尼
迪士 尼
迪士尼公司 简介
迪士尼战略 分析
迪士尼公司简介
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人 华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克 的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具，图书，电子 游戏和传媒网络。
战略分析概况图
迪士尼公司战略 分析
宏观环境 PEST分析
外部环境分析 分析
内部环境分 析
行业环境分 析
SWOT综合 分析
宏观环境分析（PEST分析）
宏观环境分析的具体内容（PEST分析）
政治&法律（Political）
①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环 境。
经济环境（Economical）
迪士 尼
•分析宏观环境（包括顾 客）的发展趋势 •总结行业（包括竞争者 ）概况 •成果： •总结各种威胁并排列优 先次序 •总结各种机遇并排列优 先次序
外部分 析
内部分析
•清点公司资源 •评估公司能力 •成果： •将优势和劣势与 机遇进行匹配 •识别核心竞争力 •识别已有的和潜 在的独特竞争力
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方 向） •制定战略（我们如何实现 愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
微观环境分析
迪士尼作为以娱乐型产业为主的
自产型 供应商讨价还价能企力业，它的商品基本上是
的
、不存在供货商讨价还价的压力
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的
品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择 空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁
中国动漫公司的经营策略
市场规模持续扩大：随着人们对动漫产品的需求不断增 加，中国动漫市场规模持续扩大，涌现出一批优秀的动 漫企业和作品。
02
中国动漫公司的现状与挑战
中国动漫公司的现状分析
1 2 3
市场规模不断扩大
中国动漫行业近年来快速发展，市场规模持续 扩大，成为全球动漫市场的重要一环。
产业链完整
中国动漫行业已经形成了从原创作品到衍生品 开发的完整产业链，具备了较强的创作能力和 制作能力。
市场规模持续扩大
随着中国动漫市场的不断扩大，中国动漫公司的数量和规模也在逐步增长。未来，随着消 费者对动漫作品的需求不断增加，市场规模将继续扩大。
技术水平不断提高
中国动漫公司在技术方面已经有了很大的进步，但仍有提升空间。未来，随着技术水平的 不断提高，中国动漫公司的制作能力和竞争力也将得到提升。
产业链不断完善
培养优秀人才
中国动漫公司需要培养更多的优秀 人才，以提高公司的核心竞争力。 可以通过与高校、培训机构等合作 ，加强人才培养和引进。
中国动漫公司需要加强品牌建设 ，通过优秀的作品和良好的口碑 ，树立起自己的品牌形象。同时 ，还需要通过授权、衍生品开发 等方式，扩大品牌的收益。
04
加强国际合作
中国动漫公司需要加强与国际同行 的合作，学习先进的制作经验和技 术，同时也可以将中国的动漫作品 推向国际市场，扩大公司的业务范 围。
总结词：以原创IP为核心，通过孵 化、推广和衍生品开发，实现品 牌价值的最大化。
1. 孵化阶段：制作团队注重原创 故事和人物设计，通过精细的策 划和研发，打造具有吸引力的IP。
3. 衍生品开发：在电影上映后， 推出了一系列衍生品，如玩具、 服装、书籍等，进一步拓展了品 牌的影响力和商业价值。
漫威咖啡馆营销策划方案
漫威咖啡馆营销策划方案一、市场分析：漫威系列电影在全球范围内拥有庞大的粉丝群体，喜爱漫威电影的人群多为年轻人和年轻家庭，他们对于咖啡、休闲和电影等方面都有较高的消费意愿。
因此，建立一个以漫威为主题的咖啡馆在这个市场中具有很大的潜力。
二、定位和目标顾客：1. 定位：漫威咖啡馆将定位为一个充满创意和精彩的场所，结合漫威的英雄主题和咖啡文化，为顾客提供一个独特的咖啡体验和与英雄们亲密接触的机会。
将咖啡馆设计为一个粉丝打卡的圣地，以满足顾客对于漫威的热爱和追捧。
2. 目标顾客：主要目标顾客为年轻人和年轻家庭，年龄在18-35岁之间。
他们对于漫威系列电影有浓厚的兴趣，并且愿意为了体验与漫威英雄亲密接触而前往咖啡馆。
三、产品和服务：1. 产品：漫威咖啡馆提供优质的咖啡和独特的漫威主题菜单。
除了经典的咖啡饮品外，还有以漫威英雄为主题的特色饮品。
例如，“钢铁侠特调”、“绿巨人冰沙”等。
同时，也会定期推出季节性的特色饮品，例如圣诞节期间推出以圣诞主题的特色饮品。
2. 服务：漫威咖啡馆将提供优质的咖啡源和制作工艺。
顾客可以享受到专业的咖啡师制作的精美饮品。
此外，咖啡馆内还提供漫威主题的装饰，如英雄立牌、场景搭建等，让顾客在享受咖啡的同时也能感受到独特的漫威氛围。
四、渠道和营销策略：1. 渠道：漫威咖啡馆将使用多种渠道进行推广，包括线上和线下的渠道。
线上渠道：通过社交媒体平台（如微博、微信、Facebook和Instagram等）进行宣传，并发布有关咖啡馆菜单、活动和优惠等内容。
还可以通过与漫威官方合作，利用其社交媒体渠道进行推广。
线下渠道：与影院合作，在漫威电影上映时提供优惠券或兑换码，吸引观影后前往咖啡馆。
此外，还可以与当地漫威粉丝社群合作，举办主题活动或联合推广。
2. 营销策略：（1）漫威主题活动：定期举办与漫威英雄相关的主题活动，如cosplay比赛、漫威文化分享会等。
吸引漫威粉丝前来打卡和参与活动，增加咖啡馆的知名度和人气。
(战略管理)华纳兄弟电影娱乐公司战略分析
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号********班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉目录一．一般环境分析 (4)（一）政治环境 (4)（二）自然环境 (4)（三）社会文化环境 (5)（四）技术环境 (6)二．战略管理四要素 (6)（一）业务组合 (6)（二）资源配置 (6)（三）竞争优势 (7)（四）协同优势 (7)三．产业环境结构分析 (7)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (7)1.现有竞争企业的数量和力量对比分析： (7)2.成本结构分析 (8)3.产品差异分析 (8)4.退出障碍和转移成本分析 (8)5.竞争者类型分析 (8)（二）新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)（三）买方分析 (11)（四）供应方分析 (13)（五）替代者分析 (13)四、华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析 (14)外部分析表格（Warner Bros.） (14)内部分析表格（Warner Bros.） (15)优势、劣势分评述 (16)SWOT综合分析 (17)五、企业的远景与使命 (18)（一）企业远景 (18)（二）企业的使命 (18)1. 使命的内容 (18)2. 使命的类型 (19)（三）企业目标 (19)1. 利润目标 (19)2. 价值目标 (19)3. 管理者目标 (19)4. 社会目标 (19)六．华纳兄弟公司的业务组合分析 (20)七．公司战略的选择 (22)（一）发展性战略 (22)1.中心多样化战略 (22)2.国际化战略 (23)（二）退出性战略 (24)1.撤退性战略 (24)八．竞争战略-----差别化战略 (25)九．职能战略 (25)（一）产品战略 (25)1.产品发展战略 (25)2.产品竞争战略 (25)（二）人力资源战略 (26)《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。
漫威 品牌研究
品牌传播之漫威与粉丝
近期一网友发帖称自己的父亲病重，医生说他 父亲Start最多只能活12个星期。而作为一名超 级漫威迷，他父亲因病无法去影院看漫威的电 影。孩子希望复仇者联盟的演员们能手持“美 队/锤哥/钢铁侠力挺Strat”之类的标语，给父 亲一个惊喜。于是不管是反派还是英雄，都给 他加油打气，在网上引发普遍好评。
品牌建设
品牌符号：
品牌建设
品牌形象
品牌建设 漫威塑造的英雄集正直勇敢的品格、坚定顽强的信 念、维护和平与正义的雄心于一身，是青少年的英 雄梦的写照。
品牌文化
产业链：
1
创新思维
2
内容优质
品牌 特点
商业化运作 模式 技术领先
4
3
品牌建设之品牌延伸
官方出品音像制品，游 戏，玩具，APP应用
品牌建设 知识产权保护以及变更 初期漫威公司并没有考虑过电影出版，于是把蜘蛛侠的改编权版 权卖给了索尼哥伦比亚，X战警改编版权卖给了20世纪福斯（原名 福克斯）《X战警》、《蜘蛛侠》横扫美国票房。但这两个大获成 功的系列电影仅给作为品牌授权方的漫威带来不足1亿的票房分成。 被迪士尼收购之后，漫威成立了自己的电影制作团队，开始制作 电影，出品的钢铁侠一炮而红。之后便推出了一系列产品。 总体来说漫威很注重自己的版权保护，这也是它成为各大娱乐公 司相继追捧的原因之一。
竞争对手分析
DC（Detective Comics，缩写为DC）
DC漫画公司从侦探漫画开始发迹。拥有超人，蝙蝠侠，闪电 侠，绿灯侠等知名英雄角色，组合成为正义联盟，目前是华 纳兄弟旗下的子公司。
企业战略管理分析之迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
以漫威影业为例探究好莱坞超级英雄电影经营策略
以漫威影业为例探究好莱坞超级英雄电影经营策略作者：吴铭来源：《神州·下旬刊》2019年第03期摘要：本文将从好莱坞电影体制出发，对基于漫威影业探究超级英雄电影的主要营销策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地进行电影的经营与营销。
关键词：超级英雄;好莱坞;漫威影业引言：漫威影业有限责任公司属于美国的一个电影、电视工作室，多年以来，漫威影业制作了大量超级英雄系列电影，获得了良好的收视率，这离不开电影的正确经营。
因此，研究基于漫威影业探究超级英雄电影的主要营销策略具有一定现实意义。
一、好莱坞电影体制在美国，电视剧、电影的制作产业有着先行者优势，该优势主要源于好莱坞范围经济。
一方面，好莱坞聚集了大量成熟演员与技术人员，建立了面向世界的发行系统，形成了好莱坞明星机制。
另一方面，好莱坞具有优良的制作业传统，上世纪末美国还大力推广了“辛迪加规定”的政策，要求大型广播公司需要把一部分节目交由电视制作商进行经营与生产，也就是制播分离，从而在侧面推动了好莱坞电影制作业的不断成熟与发展。
在电影制作完成后，需要通过合理的经营让电影给公司带来更多的经济利益。
电影经营这方面，漫威影业做得十分出色，其超级英雄系列电影使用的营销策略值得借鉴。
二、基于漫威影业探究超级英雄电影的主要营销策略（一）杂志宣传营销漫威影业在经营超级英雄系列电影时，有多种多样的营销手段，杂志宣传便是其中之一。
漫威影业依托自己的巨大优势，积极在各种杂志上进行超级英雄系列电影的营销与宣传。
例如，《惊奇队长》这部电影在2018年的9月首度将剧照曝光，主角惊奇队长身上穿着蓝红相间的服饰，由布丽拉尔森扮演[1]。
到了2019年1月，《惊奇队长》官方发布了一张专属的imax海报，惊奇队长戴着头盔、穿着蓝红战服、摆着飞行的经典动作，随后，漫威影业和《帝国》杂志展开了合作，主角惊奇队长与正反两派所有人物登上了该杂志封面，并在该杂志中曝光了全新的两个剧照。
漫威宇宙：十年布局,超英IP的多场域扩张
漫威宇宙：十年布局，超英IP的多场域扩张作者：沈杰欣张鸿鑫来源：《商情》2019年第28期【摘要】漫威（Marvel）创造过许多著名的超级英雄IP，在为全球观众带来丰富故事情节和电影视听盛宴的同时，也为自己赢得了巨大的粉丝效应，实现多场域的版图扩张。
本文结合场域概念，浅析漫威发展历程，以横向和纵向两方面对漫威IP的场域共振进行解读，并为我国行业IP发展提供新思路。
【关键词】漫威 ;IP ;多场域 ;场域共振漫威（Marvel）作为当今由漫画公司成功转型影视公司的佼佼者，其主要经济来源不光为超级英雄电影的票房收益，更多的是超英IP下的衍生品售卖。
漫威宇宙在开启长达十年布局的同时，旗下超级英雄IP的多元化场域也在不断扩张，使得漫威模式逐渐崛起，为同行业提供借鉴之道。
一、漫威宇宙，模式崛起美国漫威漫画公司（Marvel Comics）成立于1939年，以超级英雄题材为创作核心，旗下拥有钢铁侠、雷神、蜘蛛侠等上千名漫画角色。
漫威的发展之路十分坎坷，二战以后漫画进入成熟期，行业竞争激烈，漫威公司创作的漫画受到了冷落。
而到了上个世纪八十年代，漫威通过兜售版权和改编权将本公司创作的复仇者、绿巨人、X战警等人物角色售卖给福克斯、索尼、环球等影业公司。
2005年，漫威用近乎所有的资产去抵押借债，独立拍摄属于漫威宇宙的开篇超级英雄电影《钢铁侠》。
该电影最终为漫威赢得了5.85亿票房，这殊死一搏大获成功，使得漫威开启了逆袭之路。
2009年，华特迪士尼公司发觉到漫威未来巨大潜力并以42.4亿美元收购。
2008年漫威开始构建自己的电影宇宙版图，以复仇者成立、人物内心阴影以及未知英雄诞生这三个阶段展开，使得漫画中的角色处于共同的架空世界之中。
虽然各角色间有着各自的主打漫画和时间线，但互相之间有所关联，并可以发生互动。
这使得其故事更具连续性、逻辑性，为漫威超英IP的发展提供了丰厚土壤。
IP（Intellectual Property）意为知识产权，也可理解为“文学潜在价值”，即可以用于影视改编的文学、漫画、音乐、游戏作品等。
Disney电影公司_战略分析
Disney电影公司战略与风险管理姓名:苏悦学号：班级：国会101班目录一、公司简介 ................................................ 错误!未定义书签。
二、产品策略 ................................................ 错误!未定义书签。
核心产品..................................................... 错误!未定义书签。
迪士尼电影迪士尼公司成立之初，是一家以影视娱乐产品为支柱的企业。
当20世纪30年代初，无声电影逐渐被有声电影所取代这一趋势引起了对市场很敏感的沃尔特·迪斯尼的注意，在色彩拍摄方法的运用上，华特又坚持自己对市场的预见和把握，将色彩加入到动画片中。
1933年，迪士尼公司拍出了第一部彩色动画片《花与树》，引起了巨大的市场反响，为迪士尼公司奠定了技术创新的地位。
娱乐传媒企业需要不断开发新的产品，迪士尼公司的转折点和成功都从华特构思出“米奇”这一新的动画形象开始。
动画片中那正直勇敢的小老鼠形象深入人心，改变了迪士尼公司和全世界千百万人的童年，成为如后迪士尼品牌的代表形象。
随后推出的米奇系列动画片如《白雪公主与七个小矮人》、《狮子王》、《匹诺曹》等在全世界收到热烈欢迎，迪士尼品牌迅速在全世界树立起来。
米奇的影响力之大以致在它50岁生日那天，好莱坞将它的名字刻在名人大道上，成为第一个获此殊荣的动画人物，也象征着它在整个演艺界超然的地位。
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新产品的开发与组合........................................... 错误!未定义书签。
迪士尼主题公园 1955年，迪士尼把卡通动画与游乐园相结合，推出了一种全新的娱乐形式——主题公园。
随着洛杉矶迪士尼乐园建立之后，在本土建立了7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫球俱乐部和6个主题酒店组成的奥兰多迪士尼世界，1983年和1992年以出卖专利等形式分别在日本东京和法国巴黎建成两个大型迪士尼主题公园。
整合营销“4I”原则探析美国漫威宇宙电影的营销模式
整合营销“4I”原则探析美国漫威宇宙电影的营销模式随着全球电影市场的不断扩大和娱乐产业的蓬勃发展，影视作品的营销模式也在不断演进，其中整合营销成为了一种重要的营销方式。
而在美国电影市场中，漫威宇宙电影系列可以说是整合营销的典范之一。
通过整合营销的“4I”原则，漫威宇宙电影成功地将影视作品打造成一个全方位、多层次的品牌，并取得了巨大的商业成功。
本文将从整合营销的角度出发，探析美国漫威宇宙电影的营销模式，分别从品牌整合、信息整合、渠道整合和世界整合四方面进行分析。
一、品牌整合品牌整合是整合营销的首要环节，也是整个营销活动的核心。
漫威宇宙电影系列成功地将Marvel这一品牌打造成了一个在全球范围内备受瞩目的超级英雄品牌。
这一品牌整合的成功主要体现在以下几个方面。
漫威宇宙电影积极打造了一系列核心角色，并通过多部影视作品将这些角色逐步引入到一个大型的宇宙体系中。
这些核心角色不仅在各自的独立电影中获得了大量的粉丝和关注度，还在《复仇者联盟》等群体电影中完成了品牌整合的最后一步，将这些角色统一到一个共同的宇宙故事线中。
这种品牌整合的方式不仅使得每部电影都成为了漫威宇宙的一部分，也增加了观众对于漫威宇宙整体品牌的认可。
漫威宇宙电影在角色设置、故事情节和视觉效果上都积极创新，使得每部电影都能够呈现出独特的个性和魅力。
这不仅为观众提供了全新的观影体验，也加深了观众对于漫威宇宙的印象和认可度。
漫威宇宙电影还通过丰富多样的周边产品和衍生品牌，比如动画片、游戏、漫画书等，进一步扩大了其品牌的影响力和市场价值。
这些产品不仅能够吸引更多的受众群体，还为漫威宇宙打造了一个全方位的品牌形象。
二、信息整合信息整合是整合营销中不可或缺的一环，它不仅涉及到对外传播信息的整合，还包括了内部信息的联动和协调。
在漫威宇宙电影的营销模式中，信息整合主要体现在以下几个方面。
漫威宇宙电影充分利用了新媒体和社交媒体平台，通过定期的预告片、精彩片段和幕后花絮等短视频的发布，及时向受众传递最新的电影信息和幕后故事，增强了受众的关注和期待。
企业战略管理
第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
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概况
漫威娱乐
漫威出版 漫威动画 漫威电影工作室
纽约
世界金融中心 流行文化源头
迪士尼
2011年被迪士 尼收购
DC漫画
多个行业的主要 竞争对手
历史沿革
1939
漫威创立之初仅是一家以出 版恐怖漫画为生的小漫画公 司
1990s
新媒体崛起，漫画行业受到 严重打击，漫威濒临破产
反英雄受到追捧 漫威时代来临
By：
行业发展趋势
60% 73% 96%
数字文化产业
互联网和信息数据 化的发展使传统媒 体遭受严重打击
周边产品
文化的流行必将导 致周边产品的大范 围流行
趋于全球化
各国加紧文化输出 的同时也应该注意 本国文化安全
Data source:Internet
机会分析
√
电子娱乐业
漫画改编游戏的商业化运 作模式成熟
0.05
0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.15 0.05 1.00
2
3 4 3 1 3 3 3 3
0.10
0.30 0.40 0.30 0.00 0.10 0.30 0.45 0.45 0.15 2.95
策略
学习策略 商业化策略 自主化策略 全球化策略
针对DC漫画一家独大的局面，先向DC漫画学习，再做出比 DC更好的作品
√ √
科技飞速发展
全息投影技术、4D影院、 更多拍摄手段发展迅速
√
发展中国家市场广阔
发展中国家往往文化产业 落后，竞争力薄弱
经济全球化浪潮
美国市场成熟，趋于饱和， 全球市场更加广阔
威胁分析
知识产权保护困难
盗版技术提高，互联网 的普及加速了盗版的泛 滥
来自竞争对手的压力
DC漫画实力雄厚，并 与电影公司华纳兄弟长 期合作，国外市场有日 本漫画的竞争
钢铁侠大获成功 漫威开启 “宇宙计划”ຫໍສະໝຸດ 1980s2000s
经济环境
01 美国经济繁荣
战后美国经济高速稳定 发展
文化产业发达
02
2013年美国文化艺术产 业生产值占当年GDP的 25%左右
03 版权保护政策完善
政府发展知识经济 保护知识经济
经济全球化
04
全球化浪潮加速了漫 威的文化输出和市场 拓展
技术环境
审美疲劳
现在风光无限，未来一 文不值
DC漫画
多行业竞争
在漫画、动漫、电影、电视剧、周边产品等 方面与漫威展开竞争
老牌漫画帝国
DC漫画旗下有超人、蝙蝠侠、V字仇杀队等 经典漫画形象，统治美漫市场近一个世纪
改编电影
DC漫画改编的电影由于一些问题并不火爆， 质量也参差不齐，但仍然是漫威在电影市场 的强力竞争者
计算机动画技术
计算机动画（CG） 技术日益成熟
周边产品制作技术
玩具、服装、装扮 等产品生产技术提 升
电影播放技术
巨幕电影、3D电影 在全球范围内普及
现代传媒技术
蓝光、互联网、移 动互联网技术发展 迅速
行业特点分析
思维创新为显著特征的创意产业
围绕文化开展服务 产业内部关联紧密，范围经济性 版权保护是重中之重 受流行文化影响较大
产业环境矩阵分析
关键外部因素（KEF） 序号 1 2 机会 电子游戏发展良好 电影拍摄技术提高 0.05 0.05 4 4 0.20 0.20 权重 评分 加权分数
3
4 5 6 1 2 3 4 5 总计
影院播放技术提高
发展中国家市场广阔 经济全球化 美国政策支持文化产业 威胁 知识产权保护困难 DC漫画竞争强势 观众审美疲劳 社会潮流改变 国内外文化冲突
漫威比较DC而言更像是一家会做生意的公司，漫威积极拓展 业务，DC依旧靠出卖版权为生
漫威自己成立电影工作室，避免在漫画改编过程中出现与原 作相背的现象，做到将自己的文化复制到电影中。漫威被迪 士尼收购后享有极大自主权 面对庞大的全球市场，漫威积极拓展海外市场，并于 2008年正式登陆中国市场
THANKS！