比学赶帮超工作总结
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比学赶帮超工作总结
自开展“比学赶帮超”活动以来,采油十六队紧密结合生产实际,制定计划,积极行动,在该队迅速掀起了全员“比学赶帮超”活动热潮。
“比”找差距:各班组在统一思想和认识的基础上,明确当前形势任务,结合生产实际开展岗位学习,提高岗位技能,提升应对各种突发事件的能力。
“学”追先进:成立以技师为首的学习小组,为职工搭建学习交流平台。由技师到各站讲解职工安全操作规程、设备的运行维护以及岗位练兵的技巧等。
“赶”定方案:该队成立由技师任组长的“比学赶帮超”领导小组,制定“比学赶帮超”活动方案,细化为班组演练,技师讲解,每月考核。通过班组演练和岗位技术练兵有效推动了班组学技术、精业务、强技能的热潮,各班组长在工作中充分发挥了先锋示范作用,形成了互帮互助、相互学习的良好氛围,不断提高业务水平。
“帮”同发展:在班组演练和岗位练兵的过程中,技师不断挖掘“亮点”,指正不足,共同提高。在工作中,各班组共同努力,带动本班组学知识练本领的热情,提高职工的安全操作技能。在生活中,他们互相帮助,职工遇到大事、难事的时候,大家共同帮助职工解难事、办实事,让职工切实体会到大家庭的温暖,提高了凝聚力和职工工作的主动性。
“超”争一流:广泛征集各方意见,从提高安全生产、工作任务、
日常管理、节能降耗、队伍稳定、环境治理等方面全面推行标准化,推动该队各项工作再上新水平。
该队深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动,进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施,努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。