办公室学习交流工作心得体会

办公室赴XXXXX公司学习交流工作心得体会

7月2日，办公室公司领导的安排下，参加了别开生面、特色鲜明的外出学习交流工作，为期3天的赴XXX地方学习交流工作不仅使我们受益匪浅，而且更重要的是此次交流内容全面、具体，针对性强、效果突出、明显。我们也非常珍惜此次难得的学习机会，在学习期间，努力做到真正的学经验，找差距，总结为以下几点体会：

一、员工食堂精细化管理

1、“一卡通”管理

为统一规范员工食堂管理，XXXXX公司各员工食堂采用“一卡通”管理，这样不仅有利于各员工食堂内部的自主公开透明管理、民主监督及成本控制，而且有利于公司总部来人及管理处机关人员到基层站队就餐的结算支付与费用划转，相比苏北管理处按照人员固定天数结算伙食费更能合理合规管控费用，并使食堂费用收支总体平衡盈亏受控。

2、福利费管理

XXXXX公司员工食堂专项福利费补贴主要用途首先是用于购置或更新员工食堂的餐具、厨具、灶具及厨房设备器具；再次是用于补贴员工食堂伙食费的标准差额与季节性的费用不足；最后是用于调节平衡管理处内部驾驶员、后勤服务人员等就餐补贴

及员工食堂的节日慰问。实行按季度分解下达，由各员工食堂伙委会具体执行，各站队负责人进行有效的监管指导。

3、食堂日常及人员管理

XXXXX公司与具有从事人力资源等业务外包服务资质的专业餐饮管理公司签订后勤服务合同，由专业公司承担后勤服务外包提供食堂后勤服务，并要求从业人员数量需满足服务要求，并有专人负责派驻工作团队的管理，派驻的项目工作团队进行工作管理并承担项目的承包经营责任，自负盈亏。

二、车辆管理

1、车辆交通安全管理

XXXXX公司车辆根据“属地管理、直线责任”的原则实行属地管理，站队负责派驻车辆及驾驶员交通安全管理工作，办公室负责机关车辆及驾驶员交通安全管理工作，质量安全科负责交通安全的监管工作，车队负责车辆资产管理工作。机关及各站队每周按照《驾驶员考核表》对在岗驾驶员进行日常考核，建立单车考核表，实行“一车一卡”加油卡管理，严格遵守“四不准”规定，对管理处车辆交通运输费用实行全面分解、包干控制管理，成立车辆维修鉴定小组，对定期维修保养费用在XX元以上的，必须经鉴定小组人员签字确认后才能向办公室、主管车辆处领导申请，并在结束后由小组对车辆进行验收。

2、车辆交通违章管理

为了进一步加强和规范车辆交通安全管理，XXXXX公司制定了《XXXXX公司车辆交通违章风险管控实施细则》，按照管理处内部车辆及驾驶员交通违章记录，共分四个等级处理：即一次违章进行批评教育、二次违章停车学习三天、三次违章进行属地警告处理，四次违章取消内部准驾资格。交通违章信息记录由质安科负责每周查询一次，并在管理处周工作例会上通报，凡在安全履职考核年度内，发生过一次交通违章记录的驾驶员，一律取消其在本年度内优秀驾驶员的评选资格。

3、车辆日常管理工作

XXXXX公司现超8年服役的车辆有3台，分别是2台奥迪，1台别克商务，因车况较好，现还在正常使用；超过70万公里的车辆有1台帕拉丁，因生产运行处还没有配备新车，故车辆还在使用，未报废。站队驾驶员如遇请假时，由站队自行解决，机关无替班驾驶员。

通过这次学习交流，积累了经验，充实了自己，使自己开阔了视野，增长了见识，回来后借鉴XXXXX公司成功经验，取长补短，进一步把办公室工作做细、做实，进一步提升办公室工作水平，为管理处安全生产做好后勤保障。