企业统计管理工作现状及发展分析

企业统计管理工作现状及发展分析摘要：企业统计是企业管理者监察企业经营活动的重要手段，

是制定企业经营计划和决策的主要依据，是企业信息化、科学化管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须重视统计队伍建设，提高统计人员素质，改进工作方法，健全统计制度，形成一套合理有效的统计管理模式，为企业快速可持续发展发挥积极的作用。

关键词：企业管理；统计；现状；思考

abstract: the enterprise statistic is the important means of enterprise managers to monitor the business activities, it is main basis to develop the company’s business plan and decision-making, it is an important part of the enterprise informationization and scientific management. with the establishment of modern enterprise system and the development of modern management, we must attach importance to statistical team construction, improve statistical personnel quality, and improve working method, sound statistical system, forming a set of effective management mode, for the enterprise rapid sustainable development play an active role.

key words: enterprise management; statistics; present situation; thinking

中图分类号：f279.23

一、统计工作对企业管理的作用

企业统计工作是通过收集、整理和分析统计数据，反映企业活动的总体数量特征和经济效益情况。企业在经营活动过程中会产生大量的统计资料，形成丰富的统计信息。统计信息具有两个鲜明的特点：一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定空间的数量表现，帮助我们对事物进行定量分析，做出正确的判断和决策。二是总体性。即对社会现象或自然现象的总体的数量表现，大到反映国民经济和人民生活的各个方面，小到反映企业的经营规模和市场占有率等方方面面。由此可见，统计工作对企业的发展有以下作用：

1、反映企业在某一个时点上的现状和在一个特定时期内的动态总量。统计工作即反映企业目前的机构、人员、资产、负债等各方面的现状；又反映企业的生产发展情况、产品质量状况以及科技开发、经营销售财务盈亏等方面的动态总量。

2、反映企业活动的结构。统计工作能真实反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和资产结构等。

3、反映企业的发展速度、经济效益和生产效率。发展速度反映出企业生产的发展水平和增长速度；经济效益反映企业的投入产出效果和企业的生产创新情况；生产效率反映企业的创收能力。

4、反映企业的竞争力。统计工作通过对企业产品成本、质量、市场需求和市场占有率的对比分析，对企业的综合竞争力作出客观的评价。

二、企业统计工作现状

1、为企业管理服务不够。目前，企业统计工作者都是根据政府统计部门规定的统计指标和报表要求进行单项和综合统计，是以国家、政府部门为服务主体。企业的统计指标、报表数据，并未随着市场经济的运行及现代企业制度的建立而发生相应的变化，从而很难为企业的管理者提供决策服务。

2、统计分析的深度不够。尽管企业管理日趋现代化和统计手段电脑化，而我们的统计工作却还停在原先的水平上，习惯于简单的数字说明而缺少系统的深层分析；习惯于确定性分析而缺少对不确定性的分析。统计人员对统计工作的认识，仍停留在报统计报表上，统计分析只是数字说明，不能满足现代化管理的需要。

3、企业信息质量不高。企业统计工作者由于受统计口径限制和得不到同行业统计信息，掌握的信息量小且精度不高，超前性、预测性信息就更少，从而对市场及企业运行过程缺乏动态的评价、分析、监督、预测，难以满足企业参与市场竞争的需要。

4、统计队伍不稳定。由于统计工作岗位待遇较低，企业统计人员不能安心统计工作，人员频繁变动，统计队伍不稳定，统计人员整体素质较差，严重影响了企业统计工作的质量。许多企业的统计人员缺乏进修学习和培训的机会，吸收现代统计科学知识不足。尽管上级统计机构或行业主管部门有时也搞培训，但培训主要内容，与企业内部统计工作的实际需要存在较大的差距。

5、统计指标设计不科学。大型企业生产工艺复杂，物料多，中

间产品不易计量，产品产量计算无计量标准，只能采取“倒推法”计算。而统计指标的设计以综合指标体现，此指标就会成为统计参与经济责任制中考核成本的障碍。

三、促进企业统计工作发展的对策

1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式。第一，设立综合统计部门。大中型企业要在本企业内部设立综合统计部门，负责收集、汇总、整理各部门之间发生的统计资料和统计信息。第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。为确保统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门信息。第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

2、科学设置和完善统计指标体系，规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，科学设置和完善统计指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作