公司工资管理制度
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
公司对员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司员工工资管理遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，执行国家和地方有关工资政策。
2. 公平原则：按照岗位、技能、贡献等因素确定工资水平，确保员工工资的公平性。
3. 透明原则：工资制度公开透明，员工对工资构成、调整、发放等有知情权。
4. 激励原则：建立工资激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第二章工资构成第四条公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在地区、行业、岗位等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、目标完成情况等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条加班工资：按照国家规定，对法定节假日加班、休息日加班、正常工作时间外加班等情况支付加班工资。
第九条津贴、补贴：根据员工的工作性质、生活需要等因素，给予相应的津贴、补贴。
第三章工资调整第十条公司每年根据公司经营状况、物价水平、同行业工资水平等因素，对员工工资进行调整。
第十一条工资调整方式：1. 定期调整：每年进行一次工资调整，根据公司经营状况、员工工作绩效等因素，对员工工资进行适当上调。
2. 特殊调整：根据国家政策、行业规定、公司实际情况等因素，对员工工资进行特殊调整。
第十二条工资调整程序：1. 公司人力资源部门根据公司经营状况、同行业工资水平等因素，提出工资调整方案。
2. 公司领导层审批通过工资调整方案。
3. 人力资源部门将工资调整方案通知各部门，并做好员工沟通工作。
第四章工资发放第十三条公司每月按时足额发放员工工资。
第十四条工资发放方式：1. 银行代发：通过银行代发工资，确保工资安全、便捷。
公司工资发放管理制度[共五篇]
![公司工资发放管理制度[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ce27f9affc0a79563c1ec5da50e2524de518d0a9.png)
公司工资发放管理制度[共五篇]第一篇：公司工资发放管理制度工资发放管理制度一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、行政部负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月15号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、行政部于每月3号前将本公司上月的考勤资料和上月的快递费支出明细等支出，统计汇总交予人力资源部。
（注：考勤资料包括员工考勤表、请假条及其他应扣款凭证）3、人力资源部部于每月5号前将公司上月所有员工的在职明细、社保支出数据统计汇总交予财务部会计。
4、人力资源部于每月5号前将行政部提供的考勤资料再次审核，审核无误后，统计汇总交予财务部会计。
5、人力资源部于每月10号前将职能部门的绩效数据统计汇总交予财务部会计。
6、财务部会计每月5号前与销售核对好上月签单业绩、到账业绩，统计好月度和季度应获奖人员，11号前根据、行政部提交的数据核算出工资并提交给总经理审核，13号前确认好所有员工工资和应交个人所得税情况。
7、总经理签批后，财务部会计在每月13号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。
8、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
9、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误发管理1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。
如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。
公司工资管理制度（6篇）
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
企业员工工资管理制度7篇
企业员工工资管理制度7篇企业员工工资管理制度（篇1）目的：为了给在公司服务一定年限的员工增加相应的福利，实现利润共享，尊重劳动贡献，特制定本管理制度适用：与本公司签订劳动合同的所有在职员工保密：内部普通制度条款：第一条：工龄工资的定义：工龄工资，是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的一种福利工资。
第二条：员工工龄设定标准：1、从20__年元月1日起，新进员工工龄以“年”为单位，当月15日(含)以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起，每满一年即可享受工龄待遇;2、20__年12月31日(含)以前入职的员工，从20__年元月份起按2年工龄计算。
日后每到元月1日递增1年工龄;3、20__年1月1(含)日至20__年12月31日(含)入职的员工，从20__年元月份起按1年工龄计算。
日后按实际入职月(15日之前的按当月，15日之后的按次月)递增1年工龄;4、20__年6月30日(含)以前入职的员工，从20__年元月份起按半年工龄计算。
从实际入职月(15日之前的按当月，15日之后的按次月)算起，满1年后即享受1年的工龄待遇，日后按“年”为单位递增工龄，不再按半年计算;5、20__年6月30日以后入职的员工，以实际入职月(15日之前的按当月，15日之后的按次月)算起，满1年后即享受工龄待遇;6、所有工龄以连续工作时间的累计为原则，员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外);7、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
第三条：员工工龄工资的设定标准：1、第二条第一款与第五款类员工，在本公司连续工作满一年的每月工龄工资为￥100元整，在本公司连续工作满两年的每月工龄工资为￥200元整。
以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整，累计五年封顶;2、第二条第二款类员工，从20__年元月起开始每月享受工龄工资为￥200元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整，累计五年封顶;3、第二条第三款类员工，从20__年元月起开始每月享受工龄工资为￥100元整，按照该款规定，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整，累计五年封顶;4、第二条第四款类员工，从20__年元月起开始每月享受工龄工资为￥50元整，按照该款规定，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整，累计五年封顶。
公司工资管理制度范本
公司工资管理制度范本一、工资管理目标1. 确保工资发放的准确性、及时性和公正性；2. 提高员工工资水平，激发员工的工作积极性和创造力；3. 保障员工的基本生活需求，并提供一定的福利待遇。
二、工资管理主体1. 工资管理委员会：负责制定和调整公司的工资政策、制度和标准；2. 人力资源部门：负责具体的工资计算、发放和管理工作；3. 直接上级：负责评定员工的绩效，并提出工资调整的建议。
三、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、能力和工作情况确定，反映员工的岗位价值；2. 绩效工资：根据员工的工作表现和实际贡献确定，鼓励员工的工作动力和创造力；3. 奖金和津贴：根据公司的经济状况和个人的工作贡献确定，以激励和奖励员工；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年假、节假日福利等，为员工提供基本保障和福利支持。
四、工资发放方式1. 月薪制：按月固定日期发放员工的工资；2. 计件制：根据员工的工作量和产量确定工资，并按照一定的标准进行结算；3. 提成制：根据员工的销售业绩和业务贡献确定工资，以激励员工的业绩表现；4. 绩效奖金制：根据员工的工作表现和实际贡献发放额外的奖金，以鼓励员工的表现。
五、工资管理流程1. 确定工资政策和制度；2. 对员工进行岗位定级和薪酬比例调整；3. 订立工资发放的具体规定和流程；4. 进行工资计算和发放；5. 定期进行工资调整和评估。
六、工资管理的原则1. 公平公正：工资应该根据员工的实际工作表现和贡献确定，避免任意歧视和偏袒；2. 灵活适应：工资管理应该与公司的发展和经济状况相适应，及时调整和优化；3. 激励鼓励：工资制度应该激励员工的积极性和创造力，并促进员工的发展和成长；4. 合法合规：工资管理应遵守国家法律法规和劳动合同的规定，保障员工权益。
以上是一个公司工资管理制度的简单范本，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司工资管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范公司工资管理，提高工资发放的公正性和透明度，制定本工资管理制度。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
工资管理制度范文(4篇)
工资管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业工资管理，建立公平、合理、透明的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二章工资结构第三条企业工资由基本工资和绩效工资组成。
第四条基本工资：员工在职位评定和薪酬调研后确定，按月发放。
第五条绩效工资：根据员工在工作中的表现和业绩，按照一定比例加在基本工资上，按月发放。
第三章工资核算第六条工资核算按照每月的实际工作天数进行计算，包括法定节假日、年休假等请假期间。
第七条工资核算按照员工的实际工作时间和工作量进行计算，不考虑请假期间。
第四章工资发放第八条工资发放以现金或转账的形式进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
第九条员工可委托公司代扣个人所得税、社保费等。
第五章工资调整第十条企业每年进行一次薪酬调研，根据市场行情和企业发展情况，适时进行工资调整。
第十一条员工在任职期间，根据绩效评估结果，可以获得绩效工资的加薪。
第十二条员工晋升或调岗后，根据新岗位的薪酬档次进行工资调整。
第六章工资福利第十三条企业根据员工的工作表现和贡献，可以发放一次性奖金、年终奖等形式的工资福利。
第十四条员工享受法定的社会保险和福利待遇。
第七章工资保密第十五条企业工资信息属于个人隐私，员工不得将工资情况向外界透露，包括同事间的交流。
第十六条企业将工资信息严格保密，不得将员工的工资情况向其他人公开。
第八章违纪处理第十七条员工如有违反本制度的行为，将会受到相应的惩罚，包括工资扣减、停职或解雇等。
第九章附则第十八条对于本制度未覆盖到的情况，按照公司的相关规定执行。
第十九条本制度自发布之日起实施，任何修改和补充应经公司主管部门批准。
以上就是工资管理制度的范本，具体实施细则可根据企业的实际情况进行调整和补充。
工资管理制度范文（2）第一章绪论第一条目的和依据为了规范和统一公司的工资管理，提高员工工资管理的公正性和透明度，制定本工资管理制度。
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
公司工资发放的管理制度
公司工资发放的管理制度公司工资发放的管理制度（通用10篇）1第一章基本原则第一条公司的薪酬调配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳调配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条依据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
依据简单应用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
依据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规定第三条依据聘任、管理、考核、调配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬调配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格掌控在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部依据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，重要依据劳动多而杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理依据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
公司职能工资管理制度（三篇）
公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提高员工工资水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部门及其员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等职能部门。
第三条职能部门工资的核定和调整必须按照公司薪酬政策和法律法规的规定，确保公平、公正。
第四条公司将对职能部门员工的工资进行集中管理，确保各项福利待遇的合理发放。
第五条公司将根据职能部门员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。
第六条职能部门员工的工资管理必须符合工资保密和信息保护的原则，不得泄露个人和公司的敏感信息。
第七条职能部门员工有权了解自己的工资情况，公司将提供工资查询渠道，确保员工的知情权和参与权。
第二章工资核定和调整第八条职能部门工资的核定和调整应该按照以下原则进行：（一）根据工作岗位的要求和职责，确定员工的岗位工资基数。
（二）结合市场情况和公司薪酬政策，确定岗位工资的水平。
（三）根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。
第九条职能部门工资的核定和调整应该由公司薪酬委员会进行审核和决策，确保公平、公正。
第十条员工职能提升或转岗时，应根据工作岗位的要求，进行相应工资的调整。
第十一条员工因表现突出或贡献突出，公司将根据相应规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。
第十二条公司将按照法律法规的要求，定期对职能部门的工资进行调整，确保员工的工资水平与物价水平相适应。
第三章工资发放和福利待遇第十三条公司将按照以下原则进行工资发放和福利待遇的管理：（一）工资发放时间精确，不能迟延。
（二）工资发放方式多样，员工可以选择银行转账、现金、电子支付等方式进行工资的领取。
（三）职能部门员工享有国家规定的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
（四）公司将根据工资水平和员工绩效评定结果，为职能部门员工提供额外福利待遇，如年终奖、职业培训等。
第十四条公司将根据职能部门员工的工龄和工作表现，进行年度调薪，确保员工工资的逐步提高。
企业工资薪金管理制度(五篇)
企业工资薪金管理制度第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与____年____月____日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资____基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月____日统一发放。
____年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
____年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;____年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
公司人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员工资管理，保障公司合法权益，维护员工利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资水平与公司经济效益相匹配。
第二章工资构成第四条公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月发放，用于保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、任职要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标和员工个人绩效表现，按月或季度发放，激励员工提高工作效率。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及公司实际情况执行。
第三章工资支付第九条公司按照国家规定，按时足额支付员工工资。
第十条工资支付方式：公司采用银行代发工资的方式，每月发放上一个月的工资。
第十一条工资支付时间：公司应在每月规定的时间内，将工资发放至员工指定的银行账户。
第四章工资调整第十二条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司年度经营状况、员工工作表现和岗位变动等因素，每年进行一次工资调整。
第十四条特殊调整：因公司经营需要、员工个人原因或其他特殊情况，可进行特殊工资调整。
第五章工资保密第十五条公司对员工工资实行保密制度，不得公开员工工资情况。
第十六条员工本人有权查询自己的工资情况，但不得泄露他人工资信息。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
工资管理制度(通用3篇)
工资管理制度（通用3篇）工资管理制度篇一为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。
2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。
3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。
二、相关部门职责和义务1、人力资源部：人力资源部是薪酬的实施和监督部门；2、财务部门：(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬；(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的'负全责。
三、保密程序1、薪酬表编制保密程序(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开。
薪资管理制度篇二一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。
2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。
个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。
二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。
月中录用者或离职者的工…资，按实际出勤天数计算和支付。
月工资以当月天计算。
薪酬以人民币形式支付。
月工资支付的是上月全月工资。
2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。
3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。
三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。
公司工资管理制度公司工资考核制度（3篇）
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度是指公司对员工薪酬的管理和发放的规定。
这个制度主要包括以下内容：1. 薪酬结构：明确各个职位的基本工资、绩效工资、福利待遇等，以及各个职位的工资调整规定。
2. 工资核发时间：规定工资的核发时间，确保员工按时收到工资。
3. 工资发放方式：规定工资的发放方式，可以选择银行转账、现金发放等方式。
4. 公司福利制度：明确公司提供的各种福利待遇，例如补充医疗保险、员工旅游等，以及享受这些福利的条件。
5. 加班工资：规定加班工资的计算和发放方式。
6. 绩效考核：明确公司对员工绩效的考核标准和评定方法，以及绩效奖金的发放规定。
7. 工资调整：规定工资的调整方式和条件，例如年度调薪规定、跳槽调薪等。
8. 收入保密：明确员工的工资信息对外保密的规定。
公司工资考核制度是指公司对员工薪酬进行考核和评定的规定。
这个制度主要包括以下内容：1. 考核标准：确定员工薪酬评定的标准，例如工作绩效、工作质量、出勤情况等。
2. 考核周期：确定薪酬考核的周期，例如按月、按季度、按年度等。
3. 考核方式：确定薪酬考核的方式，可以通过上级评定、同事评定、自我评定等多种方式。
4. 考核结果：根据考核标准和考核结果确定员工的薪酬级别和绩效奖金发放的额度。
5. 奖惩机制：确定薪酬考核结果与奖惩相关的机制，例如绩效奖金、晋升或降职等。
6. 薪酬调整：根据薪酬考核结果确定工资的调整方案，例如根据绩效考核结果调整工资水平。
以上是公司工资管理制度和工资考核制度的一些常见内容，实际的制度可能因公司规模、行业特点和员工福利政策等因素有所差异。
公司应根据实际情况制定相关制度，并及时与员工沟通和解释。
公司工资管理制度公司工资考核制度（二）公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，确保员工工资的公平、公正、合理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
公司工资管理制度范本（4篇）
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工资管理，激发员工工作动力，保障员工利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工等。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、公开、公认原则。
第四条公司工资管理应符合国家法律法规和劳动合同的约定。
第五条公司工资管理应与员工绩效考核、工作内容和难度等因素相一致。
第二章工资核定第六条公司工资核定以职位、资历、绩效、岗位等级等为基础，实行分类核定。
第七条公司将依据员工的职位、资历等因素，组建薪酬委员会，负责工资核定。
第八条薪酬委员会应确保工资核定的公平、公正和公认，不得偏袒任何一方。
第九条公司应建立健全员工工资档案，记录员工的薪资资料和变动情况。
第三章薪资结构第十条公司薪资结构分为固定工资和绩效工资两部分。
第十一条固定工资是员工基本工资，根据员工的职位、工作年限等因素确定。
第十二条绩效工资是根据员工的工作绩效以及公司整体绩效等因素确定。
第十三条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定绩效工资。
第四章工资发放第十四条公司工资以月薪形式发放，每月发放日期为每月的最后一个工作日。
第十五条工资支付采用银行转账方式进行，员工需提供银行账号等信息。
第十六条公司应及时核实员工工资，如发现工资错误，应及时调整并补发。
第十七条公司将按照国家规定缴纳员工的社会保险费和住房公积金等。
第五章工资保障第十八条公司应确保员工的工资不低于国家最低工资标准。
第十九条公司应建立员工工资保密制度，保护员工的隐私和利益。
第二十条对于突发情况导致工资支付受阻的，公司应及时与员工进行沟通解决。
第二十一条员工的工资应按时发放，延迟支付需向员工支付相应的滞纳金。
第六章工资调整第二十二条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行工资的调整。
第二十三条工资调整应遵循公平、公正、公开、公认的原则。
第二十四条公司将每年至少进行一次工资调整，根据企业经济效益和市场情况确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理制度
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益，中期收益与长期收益有效结合起来，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
负责人：总经理
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查员工提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
4、制定依据
本制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：副总经理级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：普通员工级；
6、薪酬组成
根据公司实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分组成，即基本工资，管理津贴，绩效奖金和股份制，分红工资。
基本工资+管理津贴+绩效奖金+股份制，分红工资+个人相关扣款
6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，各个岗位基础工资都为1900元。
包含1600元+300元个人补贴。
300元个人补贴包含交通补贴，话费补贴，全勤奖各100元。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 管理津贴：是指在公司工作半年以上时间的员工，部门主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
管理津贴等级表如下：
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
达标（0-500元处罚额度）
份内
绩效奖金优秀（奖励300元）
额外（奖为主）包含技术部额外工作
（0-2000元，平均1000元）
包含销售部业绩奖励
绩效奖金评定标准如下：
6.4个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，迟到，请假，旷工金额。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为基本工资的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的，按具体工作天数结算工资。
7.3试用期间员工自己离职的，不享受工资待遇。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的工资待遇。
8、股份制，分红工资
在公司工作半年以上员工才有资格享有股份制，分红工资，股份在分公司中体现。
法人占股60%
总股份25万元
出资2000元（每月工资+300元）
其余5人股东占股40%
（8%配股比例）出资2万元（每月工资+1000元）
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政部执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日统一发放。
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
应发工资=上班天数*基本工资/当月上班天数—全勤奖
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资= （基本工资+管理津贴+绩效奖金+股份制，分红工资）—（缺勤天数*基本
工资/当月上班天数）—全勤奖
10.4当月请假一天不扣全勤奖，请假俩天以上（包含）扣全勤奖。
10.5旷工一天扣除当天三倍工资，未有异常情况旷工2天以上（包含）示自行离职，取消工资发放。
10.7迟到一次扣除50元。
10.8 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受管理津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
12、薪酬保密
所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由行政部门进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。