广告公司 的业务部日常管理制度
小型广告公司规章制度
小型广告公司规章制度
《小型广告公司规章制度》
一、工作时间
1. 公司工作时间为每周一至周五上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 在必须加班的情况下，需提前向上级领导请示并填写加班申请，加班时间不得超过每周10小时。
二、考勤制度
1. 每日上班需按时打卡，迟到早退者将影响绩效评定。
2. 请假需提前向上级领导请示并填写请假申请，未经批准的请假行为将受到处罚。
三、工作纪律
1. 员工在工作期间需穿着整洁、得体的服装，不得擅自离开工作岗位。
2. 严禁在工作时间内玩手机、看视频或进行与工作无关的活动。
3. 禁止向客户透露公司内部信息，及时处理客户信息并保守秘密。
四、安全保障
1. 员工需遵守公司安全规定，保护公司设备、文件及办公环境。
2. 外出工作需携带必要的工作证明和工具，注意自身安全并避免擅自泄露公司信息。
五、奖惩制度
1. 出色完成工作任务的员工将获得奖励，包括但不限于奖金、表彰证书等。
2. 违反公司规定的行为将受到纪律处分，包括但不限于警告、扣工资、甚至解雇。
六、其他
1. 禁止以任何形式接受或索取客户的回扣、贿赂行为。
2. 禁止进行任何形式的性别、种族、宗教歧视行为。
以上规章制度为公司的基本制度，员工须严格遵守并加以执行。
如有违反将受到相应的处罚，并影响个人绩效及晋升机会。
广告公司管理制度范文（5篇）
广告公司管理制度范文1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。
1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。
同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。
第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。
奥美广告公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于奥美广告公司全体员工。
第三条公司实行以人为本、制度化管理，确保各项工作有序、高效地进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务和经营活动的监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，各部门负责人负责本部门工作。
三、员工管理第七条员工招聘：公司根据业务需求，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
第八条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工考核：公司对员工实行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十条员工奖惩：公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规章制度者给予处罚。
四、财务管理第十一条财务制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合规、透明。
第十二条资金管理：公司严格执行资金管理制度，确保资金安全、高效。
第十三条成本控制：公司加强成本控制，提高经济效益。
五、业务管理第十四条业务承接：公司对承接的业务进行严格审查，确保业务合规、合法。
第十五条业务执行：公司按照客户要求，保质保量完成业务。
第十六条业务反馈：公司及时向客户反馈业务进展情况，确保客户满意度。
六、知识产权管理第十七条知识产权保护：公司加强对知识产权的保护，维护公司合法权益。
第十八条知识产权使用：公司合理使用知识产权，提高业务竞争力。
七、保密管理第十九条保密制度：公司建立健全保密制度，确保公司信息安全和商业秘密。
第二十条保密责任：员工应严格遵守保密制度，对违反保密规定者进行处罚。
八、附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告公司管理制度
广告公司管理制度篇一：广告公司管理制度延安都市传媒广告有限公司管理制度一、考勤制度1. 按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。
2. 员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
3. 事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。
4. 员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）.5. 如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
6. 开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。
7. 当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。
8. 各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）.9. 合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。
10. 部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。
广告公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司业务部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、策划部、创意部、客户部、媒介部等。
第三条业务部门应遵循“客户至上、质量第一、创新驱动、团队合作”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设立部门经理一名，负责部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理岗位职责：1. 制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 确保部门工作质量，提升客户满意度；5. 完成公司下达的业务目标。
第六条业务部门下设各业务小组，负责具体业务执行。
各业务小组设组长一名，负责小组的日常管理工作。
第三章工作流程第七条业务流程：1. 客户接洽：业务人员负责接待客户，了解客户需求，收集客户资料；2. 策划与创意：策划人员根据客户需求制定策划方案，创意人员负责创意设计；3. 客户确认：将策划方案和创意设计提交给客户，获取客户确认；4. 制作与执行：根据客户确认方案进行制作，并执行推广计划；5. 跟踪与反馈：跟踪项目执行情况，收集客户反馈，及时调整策略；6. 项目总结：项目完成后进行总结，为后续项目提供经验。
第八条工作报告：1. 业务人员每日向部门经理汇报工作进展；2. 部门经理每周向公司总经理汇报部门工作情况；3. 年度工作总结报告。
第四章考核与激励第九条业务部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括项目完成质量、客户满意度等；2. 工作效率：包括完成任务的时间、工作量等；3. 团队协作：包括与其他部门的协作、内部团队协作等；4. 业务拓展：包括新客户开发、项目续签等。
第十一条激励措施：1. 表现优秀的员工给予物质奖励；2. 优秀员工晋升机会；3. 设立优秀团队奖，鼓励团队合作。
影视广告公司业务员管理及提成新规制度专项方案
员工分成管理制度方案员工分成管理制度方案企业员工薪资方案第一条目标建立和合理而公正薪资制度，以利于调动职员工作主动性。
第二条薪资组成职员薪资由底薪、分成及年底奖金组成。
发放月薪=底薪+费用分成标准月薪=发放月薪+社保+业务分成第三条底薪设定底薪实施任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。
第五条分成设定1. 分成份费用分成和业务分成2. 费用分成设定为0.5-2%3. 业务分成设定为4%4. 员工超额完成任务：任务部分费用分成1%，业务分成0%；超额部分费用分成2%，业务分成4%5. 员工未完成任务额：没有业务分成只有底薪，费用分成实施分段制0.5-1%。
0-0元费用分成0%；0-40000费用分成0.5%；40000-50000元费用分成1%。
第六条分成发放1. 费用分成随底薪一起发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。
2. 业务分成每三个月发放一次，以回款额计算，并在结算后30天内和季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%总业绩分成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每个月工资（元/月）经理对应业绩之每个月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销分成方案：经销经理分成点跟单员分成点个人新开发用户（3个月内） 0.5% 个人新开发用户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之分成年度一次性发放，跟单员分成按月发放。
三、经销费用标准要求：1、每个月总销售费用按每个月总销售额0.8%提取，超出部分由开支人自行负担。
广告店规章制度(5篇)
广告店规章制度第一章总则第一条为规范广告店的管理行为，维护员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条广告店所有员工都必须遵守本规章制度，不得违反规定，如有违反，将依法追究责任。
第二章公司管理第三条广告店设有经理层、中层管理和基层员工。
第四条经理层负责广告店的日常管理和决策，中层管理负责领导基层员工的工作，基层员工负责完成广告任务。
第五条广告店的经理层有权对中层管理和基层员工进行考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的依据。
第三章员工权益第六条广告店每年都会为员工提供健康体检服务，员工可以享受免费体检。
第七条广告店为员工提供带薪年假，员工可以根据工作年限享受不同天数的年假。
第八条广告店为员工提供职业发展机会，鼓励员工参加相关培训和学习，提高自身能力和素质。
第九条广告店每年都会举办各种形式的员工活动，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
第四章工作纪律第十条广告店所有员工必须遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度。
第十一条广告店所有员工必须保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户信息。
第十二条广告店所有员工要保持良好的工作纪律和职业素养，不得迟到早退、无故缺勤。
第十三条广告店所有员工必须保持工作区域的整洁和干净，不得在工作区域随意堆放物品。
第五章工作时间第十四条广告店上班时间为每周五天，每天工作8小时，午休时间为1小时。
第十五条广告店的员工可以根据工作需要参加加班，在加班工作满2小时后，可享受相应的加班津贴。
第十六条广告店的员工需要请假时，必须提前向上级主管请假，并按照规定提供请假理由和时间。
第六章奖惩制度第十七条广告店设置奖励制度，对在工作中表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金等。
第十八条广告店设置惩罚制度，对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。
第七章其他规定第十九条广告店的员工必须遵守公司制定的安全规定，保障自身和他人的人身安全。
第二十条广告店的员工必须遵守公司的财务制度，妥善管理公司的财务资产，不得私自挪用公司资金。
广告单位的管理制度是什么
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
广告公司规章制度
广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。
为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。
二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。
考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。
三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。
2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。
每年病假累计不得超过10天。
3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。
每年事假累计不得超过5天。
4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。
四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。
2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。
3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。
4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。
5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。
6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。
7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。
8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。
五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。
2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。
3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。
六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。
2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。
3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。
4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。
广告公司管理规章制度内容
广告公司管理规章制度内容每一种规章制度的确立,都是公司文化的象征体现,可以树立出公司的良好形象。
下面是由作者给大家带来的广告公司管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！广告公司管理规章制度内容篇11.目的：为规范公司办公管理及加强公司文化建设，特制定本规定。
2.适用范围：本规定适用于总公司及各分子公司。
3.权责说明：本规定由总经办监督执行。
4.工作挂牌4.1上班时间，应严格按要求佩戴工作挂牌。
4.2员工应妥善保管挂牌，遗失应立即补办，费用自理。
5.办公室规范5.1办公桌5.1.1应保持办公桌面整洁，除电脑、口杯、电话、文具外，桌面不摆放与办公无关的物品。
5.1.2简易文具应收于笔筒之中，取用后立即放回；其余文具则应收入抽屉中。
5.2办公时，应当将所处理的文件放在文件夹中，如遇临时有事离开或有客人访问，应当将正在办理文件的文件夹及时合拢。
5.3离开办公室，须将桌面文件整理，齐放于文件架或抽屉中，重要文件入柜上锁，不得散乱于桌面。
5.4座椅：座椅靠背不能放任何物品，人离开时座椅推放至办公桌正下方。
5.5饮水机及其它设备、物品应在指定地点摆放，不得随意移动。
5.6电源：下班离开办公室时，应关闭所有电器及电源。
6.语言规范6.1交往语言：您好、早晨好、早、晚、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快。
6.2电话语言：您好、请问、谢谢、再见。
6.3接待语言：您好、请稍候、我通报一下、请坐、对不起、请登记、我立即去联系、打扰您一下、好的、行(切勿说不 )。
7.行为规范7.1私人信函自费交寄。
7.2接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行，私客不得在工作区停留。
7.3不得因私事使用公司电话。
7.4未经许可，不得使用他人的电脑。
7.5因公外出时，应事先得到主管领导的同意；外出后，因情况变化而不能按时赶回公司，要提前通知主管领导。
7.6发出的传真应注明：发件人、收件人、主题、发件人的联系方式等。
7.7接听电话应首先答复您好，西藏药业，使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。
小广告公司上班管理制度
小广告公司上班管理制度一、工作时间与考勤本公司实行标准的五天工作制，员工每周一到周五的工作时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
员工需准时签到，迟到或早退超过半小时将视为旷工处理。
公司将采用电子考勤系统记录员工的出勤情况，以确保公平公正。
二、请假与休假员工如需请假，应提前一天向直属上司提出申请，并获得批准。
紧急情况下，员工可电话告知，但必须在事后的第一个工作日内补交书面请假条。
年假、病假和其他特殊假期的申请，需遵循公司规定和国家相关法律法规。
三、工作纪律为维护良好的工作环境，员工应遵守公司的工作纪律，包括但不限于保持工作场所整洁、不擅自离岗、不在工作时间内进行私人事务等。
公司鼓励团队合作，禁止任何形式的职场霸凌和歧视行为。
四、绩效评估公司将定期进行员工绩效评估，以客观地反映员工的工作表现。
评估内容包括工作效率、项目完成质量、团队协作能力等。
优秀的员工将有机会获得晋升和奖金激励。
五、培训与发展公司重视员工的个人发展，将提供必要的培训机会，帮助员工提升专业技能和管理能力。
鼓励员工参加外部研讨会和行业交流活动，以拓宽视野。
六、福利与待遇公司提供具有竞争力的薪酬体系，并根据员工的绩效和公司业绩进行调整。
公司还提供社会保险、住房公积金、年度体检等福利。
七、安全与健康公司致力于为员工提供一个安全的工作环境。
所有员工必须遵守安全操作规程，对于任何潜在的安全隐患，应及时报告给安全负责人。
八、沟通与反馈公司倡导开放的沟通文化，员工可通过例会、意见箱等多种渠道向管理层提出意见和建议。
公司将定期组织员工大会，分享公司发展情况和未来规划。
九、违规处理对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
十、制度修订公司保留根据实际情况和法律法规变化对公司管理制度进行修订的权利。
任何制度的变更都将及时通知全体员工。
广告公司生活管理制度
广告公司生活管理制度在快节奏、高压力的广告行业中，一个良好的生活管理制度对于提升员工的工作满意度和企业的整体运营效率至关重要。
本文将为您提供一份广告公司生活管理制度的范本，旨在帮助公司构建一个和谐而高效的工作环境。
一、工作时间与休息制度为了确保员工的工作效率和身心健康，公司应制定合理的工作时间制度。
一般情况下，标准工作时间为每周五天，每天八小时。
加班需遵循国家相关法律法规，并给予员工相应的补偿。
同时，公司鼓励员工合理安排休息时间，利用午休和法定节假日充分休息，以保持良好的工作状态。
二、健康与安全公司高度重视员工的健康与安全，定期组织健康检查，提供必要的医疗保障。
办公环境应保持清洁卫生，设备设施安全可靠。
公司应提供消防安全培训和紧急疏散演练，确保员工在紧急情况下能够迅速而有序地撤离。
三、福利与激励为了激发员工的工作热情和创造力，公司设立了完善的福利体系和激励机制。
包括但不限于五险一金、年终奖金、节日福利、员工旅游等。
表现优异的员工还将获得晋升机会和专业培训支持，以促进个人职业发展。
四、沟通与反馈公司倡导开放透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议。
定期举行员工大会，及时传达公司动态和政策变动。
同时，建立有效的反馈机制，对员工的意见进行认真考虑和及时回应，不断优化管理制度。
五、团队建设与活动团队协作是广告公司成功的关键。
公司定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐交流等，增强团队凝聚力和员工之间的相互了解。
通过这些活动，员工能够在轻松愉快的氛围中增进友谊，提升团队合作能力。
六、环境责任作为社会的一份子，公司积极承担环境责任。
推行绿色办公，减少纸张浪费，鼓励使用电子文件。
同时，参与社会公益活动，倡导员工关注社会问题，共同为社会的可持续发展贡献力量。
总结。
广告公司工作管理制度（精选7篇）
广告公司工作管理制度(精选7篇)广告公司工作管理制度(精选7篇)想要知道一个企业的文化核心,从该企业的的规章制度就可以看出来。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的广告公司工作管理制度7篇，让我们一起来看看！广告公司工作管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条为制度参照本公司人力资源管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权限如下：1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准。
2、远途国内出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。
3、国外出差一律由总经理核准。
第五条交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（2）副总经理远途出差一般选择飞机作为交通工具。
（3）其他员工远途出差一般选择火车作为交通工具，部门经理、高级技术人员的报销级别为软卧，其他人员的报销级别为硬卧；特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。
第七条借款（1）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”（2）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约；大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。
（3）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。
（4）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月基本工资。
第八条报销严格按审批程序办理。
按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→分管副总审批→财务领款报销。
广告公司工作管理制度（篇2）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
广告公司管理规章制度四篇
广告公司管理规章制度四篇在社会经济不断繁荣富强的今天,对于规章制度的应用层出不穷,工作的秩序越来越稳定。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗。
以下是为大家整理的广告公司管理规章制度精选四篇,欢迎品鉴!第1篇: 广告公司管理规章制度一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
2、熟练掌握业务知识。
3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。
5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。
6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。
7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。
8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。
9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。
10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。
如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。
11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。
12、当日值班的销售员负责电话的接听。
办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。
接电话一律应答为“您好！#”。
要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。
二、销售员行为准则1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。
2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。
给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。
3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。
因业务需要用款时，需事先向经理请示。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
广告公司的规章制度
广告公司的规章制度一、概述在当今竞争激烈的广告行业中，为了确保广告公司的正常运营和员工之间的良好合作，制定和执行规章制度是必要的。
本文旨在详细介绍广告公司的规章制度，包括工作时间与休假、职责与权利、奖惩制度等内容。
二、工作时间与休假1. 工作时间(1) 标准工作时间为每周40小时，上班时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
(2) 具体工作时间可根据项目需求和上级安排适当调整，但需提前通知相关人员。
(3) 加班需事先向上级申请，并按照公司相关政策执行。
2. 休假制度(1) 年假：员工入职满一年后即可享受带薪年假，具体天数根据入职时长和职位级别而定，详细安排由人力资源部门负责。
(2) 病假：员工在疾病或意外情况下，可享受带薪病假，具体天数按照相关法律法规执行。
(3) 事假：员工如需请假，应提前向上级申请并说明请假原因。
事假一般为无薪假。
三、职责与权利1. 公司职责(1) 提供良好的工作环境和资源，保障员工的正常工作。
(2) 定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和职业素养。
(3) 营造公平公正的企业文化，保护员工的合法权益。
2. 员工职责(1) 忠诚于公司，恪守职业道德，遵守法律法规和公司规章制度。
(2) 积极参与工作，完成上级任务指派的工作。
(3) 保护公司的商业秘密和客户信息，严禁泄露，如有违反，将承担相应责任。
3. 员工权利(1) 获得公平公正的薪酬待遇，包括基本工资及绩效奖金等。
(2) 参与公司内部培训和学习，提升个人能力。
(3) 向上级提出合理的建议和意见，改善工作环境和流程。
四、奖惩制度1. 奖励(1) 优秀员工奖励：每年评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书等奖励。
(2) 项目奖励：对于表现优异的项目组成员或贡献突出的员工，给予额外的奖金或奖励。
(3) 常规奖励：如出勤奖、先进个人奖等，由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 处罚(1) 违反规章制度的员工，根据违规情况轻重程度进行相应处罚，包括警告、罚款、绩效降级、停职或解雇等。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
图文广告公司工作制度
图文广告公司工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范图文广告公司（以下简称“公司”）的各项工作，提高工作效率，保障公司权益，促进公司的持续发展。
1.2 公司全体员工必须遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，遵循公司工作制度。
二、组织结构2.1 公司设总经理一名，负责公司整体运营和管理；设各部门负责人若干，负责各部门的日常工作和管理工作。
2.2 公司设立以下部门：市场营销部、设计部、制作部、财务部、人力资源部。
各部门设负责人一名，负责部门的日常工作。
三、工作时间3.1 公司实行标准工作制度，每周工作五天，周六日休息。
3.2 工作时间：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。
3.3 员工需按时到岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
四、考勤制度4.1 公司实行打卡制度，员工需使用工作卡进行上下班打卡。
4.2 每月末，人事部对员工考勤情况进行统计，异常考勤情况需及时沟通解决。
4.3 员工迟到、早退、请假、出差等，需按照公司规定填写相关表格，并经上级批准。
五、岗位职责5.1 总经理：负责公司整体运营和管理，制定和实施公司发展战略，处理公司重大事项。
5.2 市场营销部：负责市场调研、客户开发、合同签订、项目跟进等工作。
5.3 设计部：负责广告设计、创意策划、文案撰写等工作。
5.4 制作部：负责广告制作、后期制作、现场施工等工作。
5.5 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5.6 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
六、业务流程6.1 客户沟通：市场营销部负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供合适的服务方案。
6.2 项目立项：总经理审批项目方案，确定项目预算，指派项目负责人。
6.3 设计制作：设计部根据项目需求，进行广告设计、创意策划等工作。
6.4 制作施工：制作部按照设计方案进行广告制作、后期制作、现场施工等工作。
6.5 项目验收：项目完成后，由市场营销部组织客户进行验收，确保项目质量。
广告公司的规章制度范本（通用10篇）
广告公司的规章制度广告公司的规章制度范本（通用10篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的广告公司的规章制度范本，希望能够帮助到大家。
广告公司的规章制度篇1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。
一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件。
2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件。
3、确认广告内容真实性的其他证明文件。
4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。
内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。
2、审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：（1）广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
（2）注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
（3）广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。
3、审查广告的合法性。
注意广告内容和广告表现形式是否合法。
（1）审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。
（2）审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务部管理制度
业务是公司的先驱力量。
大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。
公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。
现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《业务部管理制度》，以期各位业务人员遵守。
一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,早中晚签到.
二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势.
三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。
四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。
五、试用:业务人员试用期为三个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责.
六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。
七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。
同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一经发现无法接通状态，罚款20元。
八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。
九、工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。
十、工作范围：业务员在节假日休息时间洽谈业务内容都属于业务职责。
十一、出门登记：业务人员在出外拜访客户时，应依《规章制度》亲自如实的详细的填写外出登记。
十二、会议制度:业务部门设每周例会，业务人员将一周的工作计划和总结汇报给经理，将工作中的疑难问题提出，以待即使解决。
会议时间一般不超过30分钟。
（会议一般设立在周一早上）特殊情况除外。
十三、客户资料:在公司提供的客户资料的基础上，业务人员应积极搜集整理客户资料，并将意向客户及时上报部门经理，使公司在最短时间内拿出一套可行性方案，以大力配合业务人员工作开展。
十四、客户洽谈:作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在洽谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。
十五、客户维护:维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。
十六、业务合同:业务人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代表人处签其身份证的名字，一式两份客户自留一份，公司备挡一份。
十七、出差:业务需要出差时，应先报知部门经理，批准后填写《出差申报表》。
（详情见《规章制度》）
十八、考核:业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核。
十九、薪酬:
1、业务经理的薪金结构：底薪+提成+补助+奖金
2、业务人员的薪金结构：底薪+提成+补助+奖金
二十、 补助:由于业务工作的特殊性，业务人员享受出差补助每天30元。
二十一、 调休：业务员出差回来第二天上午可调休半天，如特殊情况需及时回公司处理，调休时间可累计到下次，节假日出差可按全天调休（出差范围：市外）。
二十二、 激励:公司为了激励业务人员，业务部门业绩达到标准后可每个月特设立“效冠奖”最底50元，可依据上月业绩总额上调，每个月业绩最高者，可荣获此奖。
二十三、 惩罚:因为业务工作的自由性，有些业务人员自制力太差，总心存侥幸，借机回家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，处以200元罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任何薪金。
二十四、 建议:由于业务人员处于市场一线，对于市场有很深刻的见解，所以在月总结会议上，业务人员应主动反映当前的市场情况。
二十五、 兼职:公司业务人员在工作期间不可在外兼职，一经发现，立刻开除，不予结算任何薪金。
二十六、 保密:业务人员在同公司以外人员谈话时，不可透漏公司业务实情，一经发现罚款200元公司。
总之,严明的管理制度只是业务工作开展的基础,紧抓严抓才是行之有效的保障.各部门都将积极配合业务人员的工作开展,以此大力提高公司整体效益.
武汉经纬度广告
人事部。