国外项目管理的证书体系及其比较分析
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施引言当前，我国许多建筑企业走出国门、走向海外，在走出期间因为不同国家的政策、法律法规、市场情况的不同，所以在海外施工和项目管理中也会遇到许多问题。
当前怎样侧重做好项目管理工作中的物资设备管理、安全生产管理工作是海外项目值得关注的问题。
一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
国内外建设工程管理模式比较分析
２ ． ５ ． １对从业 ＾ 、 员的培养， 国外很重视对他们的培养 ， 特别是对于建 筑这种很大规模 的学科 ， 他们涉及到很多人的生命安全 ， 国家安全 ， 所 以格外重视， 比如证书、 资质培训 ， 越做越大 ， 像美 国的管理从业资质 Ｐ ＭＰ 、 Ｐ ＭＢ Ｋ、 Ｉ Ｓ Ｏ等都较成熟 ，国家还鼓励并奖赏那些在管理上作出杰 出贡献的人 ， 促使人们更加的热爱这个专业 ， 使他们更加喜欢去攻读工 程管理 学位 ， 为他们 的将来做 好铺 垫 。 而在我们国家， 改革开放才 ３ ０ 年， 许多机制不健全， １ ９ ９ １ 年才成 立 工程管理专业部门研究会 ， 并没有引起足够重视， 工程管理作为管理学 科 的重要 分支 ， 在 国家教委 １ ９ ９ ７ 年 重新修 订 的科 目中部 录入 ， 可见 态 度的转变并没有改变太多 ， 很多工程管理人员都没有资质证书， 他们在 管理 工程 的过程 中常常受 人指示 ， 素质在实践 中未得 到较大 提高 ， 国内 现在 大部分 工程管 理人员 达不到规 定 的要 求 ， 在人才 培养方 面 ， 国 内的 工程 管理人 才证 书的考取 和认 定都 比较混 乱 ， 挂靠 的现象到 处都是 ， 网 上有很多这方面的消息， 就算去培训， 培训公司的水平都较地下。 ２ ＿ ５ － ２在工资方面 ， 外国的管理工资都挺高 ， 只要是从事工程管理的 员工 ， 美国政府做 了一个数据分析 ， 一般的管理员工年薪在 ６ 万左右 ， 好一点的 ８ 万， 比较高级的高达 １ ６万， 而且全是美元 ， 还有到达 ３ ０ 万 美元的， 工程管理人员年薪在职业排行榜上排名靠前。可以预见， 工资 的高低对管理人员的吸引有多大， 更加加剧了行业的竞争， 促使他们不 断提升 专业技 能 ， 不 断的挑 战 自我 ， 希望在激 烈的竞争 中能有所 发展 。 在国内， 虽 然工 程管 理前景 越来 越好 ， 地位 越来越 高 ， 一 个 工程 的 经理是人们都爱好的， 地位和工薪方面都比较好， 跟国外的情况倒有几 分相似。虽然收入不断提升可相比金融、 Ｉ Ｔ等高端行业来说 ， 工程管理 人员 的收入仍然较 低 。 综 上所述 ， 与国外相 比 ， 国 内工 程管理模 式存在 明显差距 。主要表
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
PMI风险管理和WWPMM风险管理之比较
PMI 风险管理和WWPMM 风险管理之比较张颖, 软件工程师, IBM简介：本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM 和PMI 风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。
标记本文！发布日期： 2011 年5 月31 日级别：初级访问情况 266 次浏览建议： 0 (添加评论)1 引言成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。
目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM 和PMI 的项目管理知识体系。
其中WWPMM 也称全球项目管理方法论（Word Wide Project Management Method），是由IBM 开发并在全球试点和推广的项目管理方法。
它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13 个知识层面：变更管理、沟通管理、发布管理、事件管理、项目定义、质量管理、风险管理、跟踪和控制等。
PMI（项目管理协会）的PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写，即项目管理知识体系，它是PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包含五大过程组44 个过程以及9 个知识领域。
其知识领域包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等。
PMI 和WWPMM 的知识领域中都涉及了风险管理，风险作为项目中一个不可避免的因素，它的产生和出现会对项目的进度、成本等产生一定的影响。
但PMI 和WWPMM 所提出的风险管理模型有一定的区别和联系。
本文将对二者进行比较和分析。
回页首2 风险管理的重要性WWPMM 和PMI 都将项目的生命周期分为四个阶段，都涉及风险管理知识领域。
基于项目经验的统计表明风险和项目的周期有一定的关系。
如图一所示：越是项目后期发现的风险对项目的影响也就越大，规避或者降低风险损失所付出的代价也就越高。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。
本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。
通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。
具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。
我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。
在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。
本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。
通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。
二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。
国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。
管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。
项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。
技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。
项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。
这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。
风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。
工程造价概论课件：工程造价管理体系比较分析
工程造价管理体系比较分析
(2) 项目的初步研究。估价的第二步就是对项目进行完 整详细的研究，由此制定出投标前施工方案。由于分包商和 材料供应商的报价往往需要一定时间，所以估价时应尽早发 出各种询价单。项目初步研究的内容主要包括：主要工程量、 近似估价、拟要分包的工程项目、需要询价的材料及是否有 必要考虑设计替代方案。
工程造价管理体系比较分析
(二) 英国工程量清单的构成及估价过程 1. 英国工程量清单 工程量清单的主要作用是为竞标提供一个平等的报价基
础。它提供了精确的工程量和质量要求，让每一个参与投标 的承包商依次各自报价。工程量清单通常被认为是合同文本 的一部分。一般合同条款、图纸及技术规范应与工程量清单 同时由发包商提供，清单中的错误可在今后修改，因此，在 报价时承包商不必对工程量进行复核，这样可以减少投标的 复杂性。
工程造价管理体系比较分析
(3) 材料与分包询价。 ① 材料询价。由于通货膨胀、运费变化等影响，估价 师通常需要一份各种材料的最新报价。如果在项目初步研究 阶段未作此项工作，那么在这一阶段就要求估价师从招标文 件中摘出各种材料及其规格、总数，并从初步施工方案中得 到有关材料的交货日期。通常由采购部门负责发出询价单、 催促供货商们报价，以及对报价进行审核。在估价过程中， 采购部门负责向估价师提供服务与协助。 ② 分包询价，分包询价与材料询价基本一致，估价师 在收到来自分包商的报价之后，必须对这些报价单进行分析， 然后选出合适的分包商。
工程造价管理体系比较分析
(4) 暂定金额、不可预见费和主要成本(Provisional Sum， Contingency and Prime Cost)。
① 暂定金额。根据SMM7的规定，工程量清单应完整、 精确地描述工程项目的质量和数量。但如果因设计尚未全部 完成而不能精确地描述某些分部工程，则应给出项目名称， 以暂定金额编入工程量清单。在SMM7中有两种形式的暂定 金额：可限定的和不可限定的。可限定的暂定金额是指项目 工作的性质和数量都是可以确定的，但现实还不能精确地计 算工程量，承包商报价时必须考虑项目管理费。不可限定的 暂定金额是指工作的内容范围不明确，承包商报价时不仅包 括成本，还有合理的管理费和利润。
海外地区美标与国标钢结构施工管理差异对比分析
海外地区美标与国标钢结构施工管理差异对比分析摘要：随着国家大力推进和发展“一带一路”建设政策，中国企业开始在海外地区承揽了越来越多的工程建设项目。
但是海外地区项目所采用的建造、施工、验收等标准均为国外标准，与中国国家标准存在着明显的差异。
本文以马来西亚标志塔项目钢结构施工为例，从钢结构图纸深化设计、钢结构安装、钢结构焊接作业、防火涂装施工等多方面综合对比分析美标与国标在施工管理流程中存在的差异，为后续的海外地区工程建设施工指明方向。
关键词：海外地区；钢结构；国标；美标；对比分析10 前言海外地区建设工程项目因为项目地址处于中国之外地区，项目施工建设过程中采用设计、施工、验收等标准均为其他国家标准，因此导致相应的施工管理等流程均与国内的建设项目存在着差异。
海外地区工程建设人员应对不同国家施工标准有深入的了解及掌握，这样才能在海外项目建设施工过程中针对因标准不同产生的问题及时、有效的做出解决方法及对策。
因此，本文将以马来西亚标志塔项目钢结构施工为例，从钢结构图纸深化设计、钢结构安装、钢结构焊接作业、防火涂装施工及现场质量验收等多方面综合对比分析国标与美标在施工管理流程中存在的差异，为海外项目的钢结构施工提供指导作用。
1 项目概况吉隆坡标志塔项目位于吉隆坡敦拉萨国际金融中心，地下4层，地上98层，高452.065m，建筑面积约40万平米，为框架-核心筒结构体系，用钢量2.6万吨。
外框钢柱以1.35°向内倾斜,倾斜的建筑外形给施工后塔吊的拆除带来一定的难度。
2 深化设计标准差异2.1 深化设计流程差异由于采用的标准不同，国内外项目钢结构深化设计流程存在明显差异。
其主要差异表现在钢结构深化图纸审批流程。
海外美标环境下深化图纸报审及审批流程如下：1.钢结构专业分包单位根据设计图纸及相关规范要求完成某部分深化图纸编制。
2.深化图纸报送总承包单位技术部。
3.总承包技术部审核签字完成后报送总承包深化设计部。
新加坡工程项目安全管理体系及特点
新加坡工程项目安全管理体系及特点0 引言建筑施工危险作业多，死亡、伤害比例高。
相比较，经济发达国家在管理体系、管理制度等方面起步较早，具有较好的体系及经验，各项安全指标相对领先。
新加坡建筑施工安全管理一方面吸收了西方的先进经验，建立了完整的安全监管、管理体系，同时，融入了自身特色。
1 新加坡安全法律体系新加坡安全法律体系完善，包括法令、条例、守则。
《新加坡工作场所安全与卫生法令》作为安全生产基本法律，对事故报告、工场注册、急救、风险管理的基本原则，涉及机械安全、电气安全、封闭空间作业、火灾预防、危险品、安全与卫生管理体系等进行了规定。
2008年，新加坡对该法令进行了修订，鼓励管理层到作业工人共同促进良好的安全习惯；切实采取行动，确保工作场所及每名员工的安全、健康。
该法令的主要原则为：（1） 明确全体人员安全职责，构建全员管理架构。
（2） 强化工作场所安全与卫生体系的建立及实施效果，而不仅仅强调对法规的遵守；（3） 通过整改措施的强化执行的效果。
（4） 强调处罚的力度。
《工作场所安全卫生（建筑工地）条例2008》为建筑工程专项规定，对危险作业准证申请体系、电危害、悬吊和物料平台、模板支撑、土地挖掘、爆破、打桩、起重机等进行了规定。
新加坡良好的法律环境，为安全规定的执行奠定了坚实的基础，成为安全管理措施顺利开展的有效保障。
2 政府主管部门新加坡人力部（MOM）负责就业、技能培训、海外劳工申请、员工权益保障等工作，同时负责安全监管、工伤处理、调查等。
人力部要求严格、惩罚严厉，安全工作的重点包括培育工作场所安全和卫生文化，传导不良的安全管理将引发高昂的经济损失的理念；倡导全员安全管理，号召全体员工、雇主主动规划，尽可能减少风险等。
为进一步提高工作场所安全和卫生水平，2005年，人力部成立职业安全和卫生咨询理事会，下设建筑业，卫生保健业、修船、造船业和金属加工业四个专业工作组。
理事会主要针对工作场所的安全标准、推广和培训等方面向人力部提供建议。
含金量高的十大证书
含金量高的十大证书随着职业竞争越来越激烈，许多人开始考虑获得证书来提高自己的竞争力。
然而，要选择哪些证书是比较有含金量的呢？以下是十大含金量高的证书，供你参考：1. PMP（项目管理专业人士）证书PMP证书是全球最权威的项目管理专业证书，被认为是提高职场竞争力和薪酬的有效途径。
在项目管岗位中，拥有PMP证书的人才更受欢迎。
2. CFA（特许金融分析师）证书CFA证书是金融行业一项最具含金量的证书，在投资银行、基金公司等领域具有很高的认可度。
拥有CFA证书的人才更容易在金融行业内找到好的工作。
3. CPA（注册会计师）证书CPA证书是世界上最受尊重的会计行业的专业证书之一。
拥有CPA证书的人才在会计、税务等领域将有更多的机会。
4. ACCA（特许公认会计师）证书ACCA证书是全球会计行业最受认可的证书之一，被广泛认为是在国际金融与会计领域发展的有效途径。
5. CMA（管理会计师）证书CMA证书是在国际管理会计领域中具有较高的认可度和含金量的证书。
拥有CMA证书的人才在财务管理、内部审计等领域更容易取得成功。
6. CFAI（特许金融分析师协会）证书CFAI证书是针对金融行业的高级人才开设的一系列证书，其中最高级别的是资格认证（CA）。
拥有CFAI证书的人才在全球范围内将获得更好的职业机会。
7. SHRM（人力资源管理师）证书SHRM证书是美国人力资源协会认可的人力资源管理师证书，是人力资源行业中最具含金量的证书之一。
拥有SHRM证书的人才在人力资源行业中更受欢迎。
8. ITIL（信息技术基础库）证书ITIL证书是国际信息技术服务管理领域中的重要认证之一。
拥有ITIL证书的人才在信息技术行业中更具竞争力。
9. Six Sigma（六西格玛）证书Six Sigma证书是一项质量管理体系，可以帮助企业优化流程，提高效率。
拥有Six Sigma证书的人才在工业生产、制造业等领域将更具竞争力。
10. PMI-ACP（敏捷认证从业人员）证书PMI-ACP证书是基于敏捷项目管理方法的证书。
资格认证的国内外比较分析
资格认证的国内外比较分析在全球化和高度竞争的现代社会中，获得一份经过认可的资格证书对于个人和组织来说具有重要意义。
资格认证能够证明一个人在某个领域具备一定的技能和专业知识，也能够提升个人的竞争力和职业发展机会。
然而，在不同国家和地区，资格认证的方式和标准可能存在差异。
本文将对国内外资格认证进行比较分析，并探讨其中的异同点。
一、国内资格认证国内资格认证是指在一个国家内部进行的认证，以证明个人在某个领域的专业能力和技能。
在中国，有许多机构和组织提供各种各样的资格认证，比如国家级认证、行业协会认证、职业资格认证等。
这些认证通常通过考试和实践经验评估来评定个人的能力和水平。
国内资格认证具有以下特点：1. 标准统一：国内资格认证通常由相关的行业协会或政府部门制定并监管，具有一定的权威性和公信力。
这保证了认证标准的统一性，使得认证的结果能够在全国范围内得到广泛认可。
2. 知名度高：一些国内资格认证具有较高的知名度和声誉，比如“中级会计师”、“注册建筑师”等。
这些认证在相关领域内被广泛认可，并且对于求职和职业发展具有一定的权威性和竞争力。
3. 需要成本：国内资格认证通常需要一定的学习和培训成本，包括报考费用、培训费用和考试费用等。
这对于一些个人来说可能存在经济压力，同时也需要投入一定的时间和精力进行备考和学习。
二、国际资格认证国际资格认证是指跨国界进行的认证，通常由国际性的机构或组织提供。
国际资格认证的标准和流程可能会因国家和组织的差异而有所不同。
以下是国际资格认证的特点：1. 跨国认可：国际资格认证通常在多个国家和地区范围内得到认可。
这意味着一个人获得国际资格认证后，可以在不同国家或地区寻找就业机会，增加职业发展的灵活性和机会。
2. 多元化选择：国际资格认证的种类繁多，可以涵盖各个行业和领域。
比如，国际项目管理专业人员认证（PMP）和全球信息系统安全专业人员认证（CISSP）等。
这些认证为各个行业的求职者和从业人员提供了更多的选择和机会。
国内外项目施工管理区别及优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析
国内外施工管理的区别及国内优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析没有亲身到海外参与过施工，在这两个月的时间里，通过网络搜索以及和有海外工作经历的人们沟通，对海外工程施工管理有了一定认知，我觉得海外工程和国内工程施工管理的主要区别在于一下几点。
1、面对的法律、法规及人文环境不同国外的法律、法规和人文环境不同，国外工程施工管理必须符合属地法律、法规的规定，适应当地的人文环境。
比如对交通法规、进出口法规以及劳工的使用和待遇是有限定（加班限制、节假日休息约定、人均居住面积约定、医疗条件约定以及生活配套设施等要求）。
去海外施工应当对以下信息做出详细调查。
1、当地的政治形势、主要法律、法规。
2、当地的风土人情、民族、宗教信仰。
3、可利用的劳务、建筑材料、机具设备资源。
4、临时道路、交通、通信设施及相关法律。
5、进出口物资、设备的程序及各种费、税及可利用的代理商。
6、当地气象、水文情况7、业主、咨询工程师、金融机构等相关人员的文化背景.2、合同执行力度不同对于国外通用的菲迪克合同条款我们并不陌生,国内有些世行或亚行贷款项目也在使用菲迪克合同条款，国内外所不同的是执行合同的力度.海外在结算支付方面对资料或支持性资料的要求比国内要齐全和规范一些.对发生的变更索赔事件，承包商必须提供充足的资料才能实现变更或索赔,这一点比国内要复杂和细致,如证据资料、被确认的资料、基础性支持资料、被影响的各种资料以及具体的计算等等。
同时，海外业主对自身合同责任的承担态度要好于国内，受外界干扰有限。
3、施工技术和质量要求的执行力度有差异海外工程对施工规范、验收标准的执行相对严格.工程质量必须达到规范要求,达不到规范的要求，将不予验收，并且要求返工或整改，直到满足要求.而国内工程虽然规范要求较高,但在执行力度上大不如国外工程。
无论是施工单位、工程监理还是业主单位，都存在着质量意识淡薄,对工程质量敷衍了事，睁一只眼闭一只眼。
国内企业到海外后会对其严肃、认真的管理风格不适应。
国际EPC和EP+S项目管理模式分析
国际EPC和EP+S项目管理模式分析摘要：国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。
关键词：EPC EP+S设计；设备供货；施工管理；成功关键因素0 引言随着我国电力市场的快速发展，中国电力企业走出去的步伐进一步加快，国际上承揽的电站工程越来越多，大部分项目采用的合同模式为EPC总承包模式。
而有部分企业，为降低风险，而采用EP+S模式。
本文对EPC和EP+S合同模式进行分析比较，并对各自的风险进行描述。
1 合同定义1.1 EPC合同（设计、采购、施工）EPC合同是一个交钥匙合同。
EPC承包商按照合同约定，负责工程项目设计、采购、施工、调试及试运行阶段的所有工作，此外还涵盖培训、运维服务及质保期等工作，对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
1.2 EP+S合同（设计、采购、施工督导）EP+S是一个贸易加服务分包合同，EP承包商负责工程设计、设备采购，有时根据合同不同，还承担系统调试及试运行等工作。
EP+S承包商在施工期间、单体和系统调试阶段向业主提供咨询服务，诸如安装手册、现场问题处理的建议，此外还根据合同不同，协助业主对现场施工进行管理等。
2 EPC和EP+S合同对比EPC和EP+S合同，在实际执行过程中，因管理承包商主体不同，导致这两种合同模式在执行过程中有比较大的差异。
2.1 设计方面国外业主都比较注重图纸设计，要求现场施工必须符合图纸设计，即使原图纸设计方案不是十分合理。
而图纸变更，国外业主一般要求提供详细的解释。
在EP+S模式下，我方所有的设计变更及设备材料的变更都暴露在业主眼皮底下，需要设计进行大量的解释性工作，甚至业主拒不接受。
而在EPC承包模式下，对于一些小的变更或者设计优化，可在不引起业主关注的情况下，在内部协调解决。
2.2 设备供货设备供货清单不详细，且部件号和设计院设备KKS编码不对应。
浅谈国外(沙特)项目施工管理
浅谈国外(沙特)项目施工管理对于国外项目的施工组织，需要更加注重前期准备工作，包括对当地法律法规、技术标准、文化惯等方面的了解。
同时，需要根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案和计划，充分考虑人力、物力、资源等方面的限制因素。
在实施过程中，需要严格按照计划和规范进行施工，保证施工质量和安全，并及时进行调整和优化。
2管理公司在国外项目中，管理公司的作用非常重要。
施工企业需要与管理公司建立良好的合作关系，充分了解管理公司的要求和标准，并积极配合管理公司的工作。
同时，施工企业也需要对管理公司的工作进行监督和评估，确保管理公司的服务质量和效果。
3技术规范国外项目的技术规范通常会有所不同，施工企业需要对当地的技术标准和规范进行深入了解，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，需要保证施工过程中的技术要求得到满足，保证施工质量和安全。
4安全、质量、计划在国外项目中，安全、质量、计划等方面的要求非常严格，施工企业需要充分重视这些方面的工作，制定相应的管理措施和计划，并确保落实到位。
同时，需要及时发现和解决问题，保证施工进度和质量。
5施工资质、施工方案、材料设备、施工条件在国外项目中，施工企业需要满足当地的施工资质要求，并根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案。
同时，需要保证使用的材料设备符合当地的标准和要求，确保施工条件得到满足。
6商务、语言在国外项目中，商务和语言方面的沟通也非常重要。
施工企业需要了解当地的商务文化和惯，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，需要掌握当地语言，与当地人员进行有效的沟通和交流。
总之，加强国外项目的施工管理需要从多个方面入手，包括施工组织、管理公司、技术规范、安全、质量、计划、施工资质、施工方案、材料设备、施工条件、商务、语言等方面。
施工企业需要根据实际情况制定相应的管理措施和计划，并不断进行调整和优化，以保证项目的顺利进行和最终的成功完成。
在国外进行项目施工的第一个特点是资源组织难度大、周期长。
国内外建设工程项目的管理现状与比较
国内外建设工程项目的管理现状与比较摘要: 文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词: 工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
1 国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project ManagementContractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。
境外工程安全管理
境外工程安全管理境外承包工程安全管理的挑战1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证，自上世纪90年代开始，国际知名建筑承包商纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的“健康、安全、环境（HSE）”管理标准和体系，对承包商自身实施HSE管理体系的实施程序、业绩要求、评分标准等都做出了明确的规定，将良好的HSE业绩作为对所在国、当地社区、全体员工的一种责任和承诺。
可以说，HSE管理标准和体系的建立已经成为现阶段我国企业实施境外承包工程时施工安全的一个保证，它就像一张资格准入证书，没有一个高标准的HSE管理体系和良好的安全管理业绩，我们的国际承包商就很难通过招投标资格预审，拿到项目合同。
2.境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。
境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺利实施提出挑战，而且人员流动性强，国内员工和当地员工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了出现安全事故的可能性。
3.业主安全管理标准高，要求严，当承包商自身的安全管理标准与业主、项目所在国当地的安全管理相关标准不一致时，承包商往往被要求采用更为严格的那种标准。
4.境外工程，特别是大型、特大型政府工程关系我国企业的国际形象，事故影响大，在境外承揽工程，一旦发生安全事故，决不仅仅是工程和设备毁损、人员身心伤害，还将直接影响公司形象和以后的工程投标。
一旦被列入“黑名单”，恐怕公司在该地区将再无立足之地，特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影响。
国际工程安全管理的主要做法1.从立法角度看，各国在安全生产方面的法律法规都比较完善，目前，各国都颁布有完整的安全生产法律体系，强制业主执行。
项目管理国外模式的研究分析
项目管理国外模式的研究分析
董剑
【期刊名称】《设备管理与维修》
【年(卷),期】2017(0)5
【摘要】以尼日利亚工程项目员工本地化管理实践为例,论述本地化项目管理措施的重要性,分析员工本地化管理过程中存在的优势和困难,给出提高管理成功率的方法.
【总页数】2页(P26-27)
【作者】董剑
【作者单位】中铁十八局集团国际公司,天津 300222
【正文语种】中文
【中图分类】TU711
【相关文献】
1.对建筑工程项目管理信息化的研究分析
2.项目管理国内模式与国外模式的比较分析
3.提高路桥施工项目管理水平的研究分析
4.提高路桥施工项目管理水平的研究分析
5.项目管理型企业成本管控体系的构建研究分析
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PMP的认证标准PMBOK
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出的 一个概念，并于1987年推出了其第一个基准版本，随后 1996年进行了改进并正式发布了PMBOK1.0，2000年 发布了PMBOK2.0，2004年发布了PMBOK3.0。 PMBOK是项目管理职业的知识总和，是一套完善的项目 管理专业知识体系。PMBOK是作为在所有项目中使用项 目管理知识领域的指导纲要而编写的，同时它也描述了这 些领域的基本知识框架。PMBOK只讨论了公认的对单个 项目进行管理的良好做法及其项目管理过程，同时仅包括 了项目管理知识体系中普遍公认为良好做法的那一部分。
PM Professionals Certification System（PMS)
P2M
P2M, a Guidebook for Project & Program Management for Enterprise Innovation was released in November 2001 at the International Project Management Congress in Tokyo. P2M is provid ing Guidelines for Enterprise Innovation through program and project management, and is intended to serve as a guide to assist in enterprise growth, competition and survival in the global business and public services environment, complementing the knowledge repositories and competency standards of other international project management bodies. P2M is also intended to provide a Capability Building Baseline (CBB) for project management and MissionPerformer Professionals who focus on “value creation for commercial or public enterprises, with a consistent chain from mission to strategy, and on to the projects comprising a program”. P2M is designed to facilitate “Enterprise Program Management”.
②美国项目管理学会的PMP
PMI（Project Management Institute），即 美国项目管理学会，成立于1969年。PMI一直致 力于项目管理领域的研究工作，PMI制定出的 PMBOK已经得到全球公认。PMI致力于向全球推 行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教 育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技 术计划。 PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证， 其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准， 使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管 理知识。
PMBOK的体系结构
PMBOK主要由3大部分构成：
第1部分项目管理框架，是理解项目管理的基本结构， 包括引论，定义了关键的术语，并对本指南的其余部 分做概要介绍；项目生命期与组织，说明了项目所处 的环境。 第2部分项目管理标准，规定了项目团队管理项目所使 用的所有项目管理过程，说明了任何一个项目所必需 的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。 第3部分项目管理知识领域，将第2部分介绍的44个项 目管理过程归纳为9个知识领域，反映了项目管理知识 领域和项目管理过程概貌。
及格线
PMI证书的扩展
Certified
Associate in Project Management (CAPM) Program Management Professional (PgMP)
③澳大利亚项目管理学会的RegPM
④日本项目管理协会的PMS
PMAJ:On October 5, 2005, the Project Management Professionals Certification Center (PMCC) and the Japan Project Management Forum (JPMF) combined to legally form the Project Management Association of Japan (PMAJ). PMAJ activities commenced November 2005. JPMF：The Japan Project Management Forum (JPMF) was a member-driven non-profit organization for project management professionals. JPMF was founded in December 1998 as a division of the Engineering Advancement Association of Japan (ENAA) to promote project management in Japan. PMCC：The Project Management Professionals Certification Center (PMCC) was a non-profit organization established in April 2002.
主要内容
国外项目管理的证书体系
国际项目管理协会的IPMP 美国项目管理学会的PMP 澳大利亚项目管理学会的RegPM 日本项目管理资质认证中心的P2M
证书体系的比较与分析①国际项目 Nhomakorabea理协会的IPMP
国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）始创于1965年，是国际上成立最早、影 响面最广的项目管理国际组织。IPMA是一个包括英、美、德、法等 四十多个成员国的国际性组织，其成员国代表都是各国最具权威性的 项目管理专业组织经申请批准后加入的，这些成员在各自特殊的文化 背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展，使得IPMA实现了真 正意义上项目管理的全球化。 国际项目管理专业资质认证( International Project Management Professional，简称 IPMP ) 就是IPMA在全球推行的四级项目管理 专业资质认证体系的总称。IPMP认证的基准是IPMA建立的国际项目 管理能力基准（IPMA Competence Baseline,简称ICB）,ICB自 1992年提出以来已经进行了多次修改和完善，1999年ICB2.0版正 式发布，在得到全球数40多个国家应用的基础上，2006年正式发布 了ICB3.0。
项目管理知识和经验的42个要素(28个基本要素和14个附加要素) 个人素质的8个方面 总体印象的10个方面
IPMA要求NCB接受全部28个基本要素和至少6个附加要 素，还应接受个人素质和总体印象的各方面。
ICB3.0
ICB3.0在ICB2.0的基础上作了较大的改进，特别在项目经 理的能力要素评估的量化标准上更具有可操作性，保证了 IPMP认证在任何地方都是有效的，这也是一个认证体系在不 同国家保持一致性的坚实基础。 ICB3.0版中，原先的向日葵被“能力要素之眼”取而代之。 这只眼睛与人类息息相关，而人正是对项目管理能力进行评 价的一个至关重要的角色。 ICB3.0定义出了46个能力要素，对他们之间的关系进行了阐 述，并分技术、行为和环境能力三个模块对其进行了说明。
PMP认证与考评
申请资格：
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少 具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上， 具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历 有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新 简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学 位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上， 4500小时的经历审查表。 第二类：申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学 文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经 历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理 经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。所需支持文件:一份 详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学 校的名称及详细地址）；能说明至少5年以上，7500小时的经历 审查表。
0意味着申请者没有掌握知识或者不具有经验。 1到3意味着申请者知道一些（较低水平的）知识或者具有一些经验。 4到6意味着申请者掌握了一部分（中等程度的）知识或者具有一定的经验。 7到9意味着申请者很好地掌握了（高水平的）知识或拥有丰富的经验。 10意味着申请者已经达到了最好的专家水平。
由PMP工作组编写 由PMP评判员独立裁决 参考项目管理教科书的最新资料 满足工作分析的测试规范 心理咨询顾问对每道考题按技术适用性进行编辑。 命题专家（PMPs）编写考题并且验证其考试适用性，同时测试专家 通过审查这些考题以确保其达到预期的目的。