国内外工程项目管理现状比较论文
国外工程项目管理论文
摘要：随着全球经济的快速发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中。
然而，由于文化差异、法律法规、技术标准等方面的因素，国外工程项目管理面临着诸多挑战。
本文分析了国外工程项目管理的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供借鉴。
一、引言工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多学科和领域。
在国外工程项目管理中，由于各国政治、经济、文化、法律等方面的差异，我国企业在项目实施过程中往往会遇到各种挑战。
因此，研究国外工程项目管理的挑战与对策，对于提高我国企业在国际工程项目中的竞争力具有重要意义。
二、国外工程项目管理的现状及问题1. 文化差异带来的挑战国外工程项目管理中，文化差异是一个重要因素。
不同文化背景下，人们对项目管理的理解、沟通方式、工作态度等方面存在较大差异，容易导致误解和冲突。
2. 法律法规差异带来的挑战各国法律法规不同，工程项目管理中的合同、保险、税收等方面存在差异。
我国企业在国外工程项目中，往往需要适应这些法律法规，否则可能导致项目无法顺利进行。
3. 技术标准差异带来的挑战国外工程项目在技术标准、规范、材料等方面与我国存在差异。
我国企业在项目实施过程中，需要了解并适应这些差异，以确保项目质量。
4. 人力资源差异带来的挑战国外工程项目管理中，人力资源配置、培训、激励等方面存在差异。
我国企业在项目实施过程中，需要解决人力资源的引进、培训和激励等问题。
三、国外工程项目管理的对策1. 加强跨文化沟通与交流我国企业在国外工程项目管理中，应重视跨文化沟通与交流，通过培训、交流等方式，提高员工的文化素养和沟通能力。
2. 适应法律法规差异我国企业在国外工程项目管理中，应充分了解并适应当地的法律法规，确保项目合规、顺利进行。
3. 适应技术标准差异我国企业在国外工程项目管理中，应关注技术标准差异，通过技术引进、培训等方式，提高项目质量。
4. 优化人力资源配置我国企业在国外工程项目管理中，应优化人力资源配置，引进高素质人才，加强员工培训和激励，提高项目执行力。
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
国内外工程项目管理对比
摘要：随着全球经济的快速发展，工程项目管理已成为各国经济建设的重要组成部分。
本文通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析了两者在管理体制、管理模式、项目组织结构、项目管理方法、项目风险管理等方面的异同，以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，与国外发达国家相比，我国工程项目管理仍存在一定差距。
本文旨在通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析其异同，为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、管理体制对比1.国外工程项目管理体制国外工程项目管理体制主要采用市场化、法治化、专业化的管理模式。
政府主要扮演监管者的角色，通过法律法规、行业标准等手段对工程项目进行监管。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方共同参与，形成多元化的合作机制。
2.我国工程项目管理体制我国工程项目管理体制在改革开放以来逐步向市场化、法治化方向发展，但仍存在一定程度的行政干预。
政府既是监管者，又是市场主体，承担着项目审批、招投标、竣工验收等职责。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方参与度相对较低，合作机制不够完善。
三、管理模式对比1.国外工程项目管理模式国外工程项目管理模式以项目管理为核心，强调项目全生命周期管理。
项目管理团队负责项目的策划、设计、施工、验收等环节，通过科学的计划、组织、协调、控制等手段，确保项目目标的实现。
此外，国外项目管理还注重项目风险管理，通过风险评估、风险应对等手段，降低项目风险。
2.我国工程项目管理模式我国工程项目管理模式以项目管理为核心，但在项目全生命周期管理方面存在不足。
项目管理团队主要负责项目的策划、设计、施工等环节，而验收、运营等环节相对薄弱。
当今工程项目管理现状论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的现状出发，分析了工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期为我国工程项目管理的优化和发展提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的计划、组织、协调、控制、评价等活动的过程。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
本文旨在分析当今工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、工程项目管理现状1. 项目管理意识逐渐增强。
随着我国工程项目管理制度的不断完善，项目管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始重视工程项目管理。
2. 项目管理方法不断创新。
在工程项目管理实践中，各种先进的管理方法和技术得到广泛应用，如BIM技术、项目管理软件等。
3. 项目管理团队专业化程度提高。
随着工程项目管理的发展，项目管理团队的专业化程度不断提高，为工程项目的顺利实施提供了有力保障。
4. 项目管理法规体系逐步完善。
我国政府高度重视工程项目管理法规体系建设，逐步完善了相关法律法规，为工程项目管理提供了法律依据。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理观念落后。
部分企业在工程项目管理中存在观念落后、管理手段单一的问题，导致项目管理效率低下。
2. 项目组织架构不合理。
项目组织架构不合理，责任划分不明确，导致项目管理混乱。
3. 项目成本控制不严格。
项目成本控制不严格，存在浪费现象，导致项目成本超支。
4. 项目风险管理能力不足。
项目风险管理能力不足，对潜在风险预测和应对措施不力，导致项目风险发生。
5. 项目信息化水平不高。
工程项目管理信息化水平不高，导致信息传递不畅，影响项目管理效率。
四、对策建议1. 加强项目管理培训，提高项目管理意识。
通过培训，使企业员工充分认识到工程项目管理的重要性，提高项目管理意识。
国内外工程项目管理现状比较与探讨
国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。
随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。
本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。
二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。
在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。
其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。
在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。
这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。
此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。
由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。
这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。
三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。
采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。
并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。
此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。
较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。
四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。
而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。
2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。
本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。
通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。
具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。
我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。
在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。
本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。
通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。
二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。
国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。
管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。
项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。
技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。
项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。
这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。
风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。
工程项目的管理现状论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其现状与发展趋势成为学术界和业界关注的焦点。
本文从工程项目管理的内涵、现状、存在的问题以及发展趋势等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理的优化提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行有效的组织、协调、控制，以达到预定的目标。
工程项目管理在我国的发展历程中，经历了从无到有、从模仿到创新的转变。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文旨在分析我国工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的发展趋势。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、质量、进度、成本等方面的要求。
2. 项目设计：根据项目需求，进行工程设计，确保项目设计满足相关规范和标准。
3. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量、进度和成本。
4. 项目监理：对工程项目施工过程进行监督，确保施工质量、进度和成本。
5. 项目验收：对工程项目进行验收，确保项目符合预定目标。
6. 项目评估：对工程项目实施效果进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理的现状1. 管理理念逐渐成熟：我国工程项目管理已从传统的经验管理向科学管理转变，项目管理理念逐渐成熟。
2. 管理体系不断完善：我国工程项目管理体系已初步形成，涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
3. 管理技术不断进步：随着信息技术的快速发展，工程项目管理技术不断进步，如BIM、云计算、大数据等技术在工程项目中的应用越来越广泛。
4. 管理人才逐渐壮大：我国工程项目管理人才队伍逐渐壮大，具备较高素质和能力的项目管理人才不断涌现。
四、工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善：我国工程项目管理体系尚不完善，部分环节存在漏洞，如项目前期策划不够充分、施工过程中质量监管不到位等。
国际工程项目管理的论文
摘要：随着全球经济一体化的深入发展，国际工程项目管理日益成为各国企业参与国际市场竞争的重要手段。
然而，国际工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。
本文旨在分析国际工程项目管理的挑战，并提出相应的应对策略。
一、引言国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨法规的背景下，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制的过程。
随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业参与到国际工程项目中。
然而，由于国际工程项目管理的复杂性，我国企业在参与过程中面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区具有不同的文化背景，这可能导致沟通不畅、团队协作困难等问题。
2. 法律法规：不同国家和地区具有不同的法律法规，如合同法、劳动法、环保法等，这可能导致合同纠纷、项目延误等问题。
3. 技术标准：不同国家和地区具有不同的技术标准，如设计标准、施工标准、验收标准等，这可能导致工程质量问题、项目验收困难等问题。
4. 资金管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，资金流动复杂，可能导致资金链断裂、项目资金不足等问题。
5. 风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治风险、市场风险、技术风险等，这可能导致项目失败、经济损失等问题。
三、应对策略1. 加强跨文化沟通：企业应加强对不同文化背景的员工进行培训，提高跨文化沟通能力，促进团队协作。
2. 熟悉相关法律法规：企业应深入了解项目所在国家和地区的法律法规，确保项目合规性。
3. 适应技术标准：企业应关注项目所在国家和地区的技术标准，确保工程质量。
4. 加强资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保项目资金充足、流动顺畅。
5. 优化风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、监控和控制。
四、结论国际工程项目管理是一个复杂的过程，企业应充分认识到其中的挑战，并采取有效策略应对。
通过加强跨文化沟通、熟悉法律法规、适应技术标准、加强资金管理和优化风险管理，我国企业有望在国际工程项目管理中取得成功。
国内外工程项目管理现状对比研究
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 国内外工程项目管理现状对比研究国内外工程项目管理现状对比研究摘要：项目管理是在 20 世纪 50 年代以后才发展出来的一种管理方法，对于降低项目成本提高收益有着重要的作用，虽然近年来我国工程项目管理取得了很大的进展，但是与发达国家相比还有很大的差距。
本文对国内外工程项目管理的现状都做了详细的介绍，并对国内工程管理提出了一些竞争性的建议。
关键词：工程项目管理；国内现状；国外现状引言工程项目管理的理论研究要比实践研究开展的晚，从 20 世纪 60 年代开始才将工程管理当做一门科学进行系统的研究，作为一门新兴的科学，工程项目管理随着经济的发展也得到了广泛的应用，尤其是 20 世纪 80 年代以后，在世界范围内普及开来。
与发达国家相比，国内的工程项目管理普遍存在专业化程度低、缺乏创新等缺点，再加上监理机制的缺失、管理层的腐败等原因，使得我国工程项目管理的质量难以得到保证。
一、国外工程项目管理的主要模式 1. 项目管理咨询承包模式（PMC 模式）项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划、项目定义到设计-采购-施工总承包商的选择都由项目管理承包商负责，与业主共同合同，1/ 7完成工程整体目标。
从某种意义上来说，项目管理承包商是业主的延伸，不直接参与项目的设计、采购与施工，但是负责对整体项目的监督与管理，有助于帮助业主节约项目总投资同时达到更好的管理效果。
但是 PMC 管理模式只适用于一些大型的工程项目管理工作，国家或者业主缺乏经验、不太熟悉的项目，其费用一般按照工时费用+利润+奖励的方式计提。
2. 项目管理团队模式（PMT 模式）项目管理团队模式一般是由投资方按照矩阵体制建立的，根据投资规模设定项目经理部，实行项目经理负责制。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究随着世界各国经济持续发展，工程项目的规模和数量不断增多，工程项目管理成为现代社会重要的课题。
针对国际和国内的工程项目管理现状，本文从项目管理流程、管理方法、管理团队、技术工具等方面进行比较研究。
一、项目管理流程国际和国内的工程项目管理流程基本相同，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
但从实际效果来看，国外项目管理流程更为规范、科学，各个环节之间衔接更紧密顺畅，更容易保障项目的质量和进度。
而国内项目管理中存在一些管理流程不完善和质量控制不到位等问题。
二、管理方法国际项目管理以PMBOK为基础，强调项目管理标准化、项目管理计划的有效性以及项目管理的风险管理。
管理方法科学，更符合实际需求。
而国内项目管理方法较为落后，多数项目仍停留在传统“结果导向”的管理模式，工程质量和进度难以得到保障。
同时，国内过度强调人工管理，在管理效率、管理成本、管理最优化等方面尚存在问题。
三、管理团队国际工程项目管理团队有专门从事项目管理的人员，职责明确分工明确，管理团队成员从管理经验、管理理念、管理方法等方面对项目进行全方位管理。
而国内项目管理缺少专业化的团队，大多业务部门主管兼管，需要经过多次沟通才能明确职责，管理效率较低。
另外，国内对项目管理的重视程度不高，导致缺乏最好的管理人才，这是一大瓶颈。
四、技术工具国际工程项目管理运用先进的技术工具，如项目管理软件、远程网络管理、虚拟仿真等，能够大大提高管理效率以及质量。
而国内项目管理仍过于依赖人工处理，采用传统的手工管理和书面记录方法，难以灵活应变。
同时，技术应用程度较低，科技与管理融合程度有待加强。
总的来说，国际和国内的工程项目管理现状存在明显的差异，需要从工程项目管理流程、管理方法、管理团队、技术工具等方面入手，推进科学化与规范化管理，提高工程的管理效率、质量和创新能力，以适应工程项目管理不断发展变化的现实需求。
国际国内工程项目管理的对比及改进建议-工程管理论文-管理学论文
国际国内工程项目管理的对比及改进建议-工程管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——对于现代的工程管理来说，工程项目管理是重要的组成内容。
因此，合理地运用工程项目管理能在极大程度上提升我国工程管理效率，并且对于项目的实施也极为有效，也能够保证我国工程建设的整体质量。
工程项目管理是一个具体复杂的过程，对于整个工程项目来说，工程项目管理是一个比较系统的工程，并且也能帮助我国的相关单位进行管理方式分析，对我国工程项目的财务汇总、市场占有率以及行政方面的要素都能有一个相对具体的衡量，并且对其中的影响因素进行相对的平衡，在整体上提升我国的工程项目管理质量与工程质量。
但我国相对于国际上的发达国家，在工程项目管理上的水平较低，并且仍属发展阶段，因此在实际的工程项目的管理情况上仍与国际之间存在极大的差距。
因此也就需要我国的相关工程部门与工程管理人员加强对工程项目管理的重视，提升工程项目的管理水平，使我国与外国的差距逐渐缩小。
1、国内工程项目管理现状1.1、管理模式目前我国的工程项目管理模式主要分为具体的几种：业主自行管理模式、业主委托承包商建设模式、PMC 模式。
三种模式在具体的实施上存在较大的差距。
业主自行管理模式是施工方直接签订好合同，业主组成相关的机构来对工程项目进行直接的管理。
此方法起步较早，发展的也比较完善，在我国是比较普遍的一种管理模式；业主委托承包商建设模式是指总承包商按照实际的合同约定，对工程项目中的各个不同阶段的工程进行管理，并且在其中进行管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC 模式是承包商代表业主对工程项目进行全方位、全过程的项目管理，并且在这一过程中，通过具有一定工程经验的国际型工程公司对工程项目的具体设计、采购以及施工情况。
运行的过程进行项目管理，从而将工程项目的成本降到最小化[1]。
1.2、我国工程项目管理的特点我国从上世界九十年代起，工程项目管理模式就已经初步形成，并且发展至今。
工程项目管理现状与对策论文
工程项目管理现状与对策论文第一篇：工程项目管理现状与对策论文摘要：在现代工程管理学科中，工程项目管理是非常重要的研究课题。
特别是在大中型工程项目中，工程项目管理能够起到非常重要的作用。
在生产过程中对生产要素进行优化管理、合理配置，从而实现工程项目的总体目标，并取得良好的工程效益。
本文具体分析了工程项目管理中存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。
关键词：工程项目；管理；问题对策工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。
做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。
1工程项目管理存在的问题1.1缺乏完善的相关政策由于目前还没有相关工程项目管理的法律法规，工程项目管理单位的定义、涉及范围、职责等还不够明确，导致工程项目管理单位在进行工程管理时，只能根据经验操作。
虽然我国建设部2004年颁发了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是并没有出台相关工程项目管理的法律和法规，所以《建筑工程项目管理暂行办法》也无法真正在工程项目管理中完全实现。
工程项目管理单位的资质、标准、职责，都没有明确的规定，也没有相关的法律法规，导致工程项目管理单位在进行项目管理时，各项工作都没有依据，对工程项目管理工作的规范性和发展造成了非常严重的影响。
1.2管理人员素质较低目前我国的工程项目管理人员大部分来自于传统建设管理体系，他们的专业知识水平较高，实践经验也比较丰富，但在协调能力和综合管理方面水平较低，所掌握的知识较少，严重缺乏经济、法律和管理方面的知识。
这就导致他们无法创新工程项目管理，不能跟上国际的脚步，管理水平也无法得到提高。
除此以外，由于管理人员对工程项目管理规则不够熟悉，在进行工程项目的管理和咨询的过程中，管理人员无法很好的遵守工程项目管理规则。
国内外工程项目管理现状研究论文.doc
管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。
③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。
这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化。
1.2国内工程项目管理特点自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。
近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合，而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点，从而不断促进我国工程项目管理的发展。
②工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。
企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需要，关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因此，工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。
③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。
1.3国内工程项目发展现状近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方：①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。
虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。
国际工程项目管理论文范文
摘要：随着全球化的深入发展，国际工程项目日益增多，工程项目管理面临着诸多挑战。
本文从国际工程项目管理的现状出发，分析了工程项目管理中存在的挑战，并提出了相应的对策。
一、引言国际工程项目管理是指跨国企业在国际市场上从事工程建设活动的过程。
随着我国“一带一路”倡议的推进，我国企业在国际工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
然而，在国际工程项目管理过程中，企业面临着诸多挑战，如何应对这些挑战，提高工程项目管理效率，成为企业亟待解决的问题。
二、国际工程项目管理中存在的挑战1. 项目管理理念差异不同国家和地区的文化背景、法律制度、技术标准等方面存在差异，导致项目管理理念存在差异。
企业在国际工程项目管理中，需要充分考虑这些差异，避免因理念不同导致的冲突和纠纷。
2. 项目组织结构复杂国际工程项目涉及多个国家和地区的利益相关方，组织结构复杂。
企业需要协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 项目风险因素众多国际工程项目涉及政治、经济、法律、技术、环境等多个方面，风险因素众多。
企业需要识别、评估和应对这些风险，确保项目顺利实施。
4. 项目资源分配困难国际工程项目涉及的人力、物力、财力等资源分配困难。
企业需要合理调配资源，提高资源利用效率。
5. 项目沟通协调难度大国际工程项目涉及的语言、文化、习俗等方面的差异，导致沟通协调难度大。
企业需要建立有效的沟通机制，确保信息传递的准确性。
三、应对对策1. 加强项目管理理念融合企业应加强项目管理理念的交流与融合，借鉴国际先进的管理经验，提高自身管理水平。
2. 优化项目组织结构企业应根据项目特点，优化项目组织结构，提高组织效率。
3. 建立风险管理机制企业应建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对项目风险。
4. 优化资源配置企业应合理调配资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 加强沟通协调企业应建立有效的沟通机制，加强与国际合作伙伴的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、结论国际工程项目管理是一项复杂而艰巨的任务，企业应充分认识工程项目管理中存在的挑战，采取有效对策，提高工程项目管理水平，为我国在国际工程项目市场取得更大的发展奠定基础。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
国内外建设工程项目的管理现状与比较
国内外建设工程项目的管理现状与比较摘要: 文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词: 工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
1 国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project ManagementContractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。
工程施工管理国外现状(3篇)
第1篇一、管理模式多样化1. 项目管理：国外普遍采用项目管理模式，强调项目全过程的统筹规划和协调管理。
项目经理作为项目管理的核心，负责项目目标、进度、成本、质量、安全等方面的全面负责。
2. 目标管理：目标管理强调设定明确的目标，并根据目标进行资源配置和任务分配。
这种模式有助于提高项目执行力，确保项目顺利完成。
3. 质量管理：国外工程施工管理注重质量管理体系的建设，如ISO9001质量管理体系等。
通过不断完善质量管理体系，提高施工质量，降低返工率。
二、技术创新与运用1. BIM技术：国外在工程施工管理中广泛应用BIM（建筑信息模型）技术，通过数字化模型实现项目设计、施工、运营等各阶段的信息共享和协同工作，提高施工效率和质量。
2. 绿色施工：随着环保意识的增强，国外工程施工管理注重绿色施工技术的应用，如节能减排、资源循环利用等，以降低施工对环境的影响。
3. 人工智能与大数据：人工智能和大数据技术在工程施工管理中的应用日益广泛，如智能监控、预测分析等，有助于提高施工管理的智能化水平。
三、安全管理1. 安全生产责任制：国外工程施工管理强调安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产标准化：通过制定安全生产标准，规范施工过程，降低安全事故发生率。
3. 应急管理：国外工程施工管理注重应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
四、成本控制1. 成本核算与控制：国外工程施工管理注重成本核算与控制，通过预算编制、成本分析、成本控制等手段，确保项目成本在合理范围内。
2. 风险管理：国外工程施工管理注重风险管理，通过识别、评估、应对风险，降低项目风险对成本的影响。
五、合同管理1. 合同签订与履行：国外工程施工管理注重合同签订与履行，明确合同双方的权利和义务，确保项目顺利实施。
2. 合同争议解决：通过仲裁、诉讼等途径解决合同争议，保障合同双方的合法权益。
总之，国外工程施工管理在管理模式、技术创新、安全管理、成本控制和合同管理等方面取得了显著成果。
国外工程项目管理的现状
一、引言随着全球化进程的不断加快，工程项目管理在全球范围内得到了广泛的关注。
工程项目管理作为一种跨学科、跨领域的综合性管理活动，涉及到项目规划、组织、协调、控制和评估等多个方面。
本文将探讨国外工程项目管理的现状，分析其特点、挑战和趋势，以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、国外工程项目管理的特点1. 系统化、标准化管理国外工程项目管理注重系统化、标准化管理，通过建立完善的管理体系，提高项目管理的效率和效果。
例如，美国工程项目管理协会（PMI）制定的PMBOK（项目管理知识体系指南）已成为全球工程项目管理的权威指南。
2. 重视风险管理国外工程项目管理高度重视风险管理，通过风险识别、评估和控制，降低项目风险对项目进度、成本和质量的影响。
例如，英国标准协会（BSI）发布的BS 6079-1：2011《工程项目风险管理指南》为工程项目风险管理提供了指导。
3. 注重团队合作国外工程项目管理强调团队合作，通过建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
例如，美国工程项目管理协会（PMI）倡导的敏捷管理方法，强调灵活性和适应性，有利于团队协作。
4. 运用先进技术国外工程项目管理广泛运用先进技术，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）等，提高项目管理水平。
例如，德国工程师协会（VDI）发布的VDI 2770《工程项目BIM应用指南》为BIM在工程项目中的应用提供了指导。
三、国外工程项目管理的挑战1. 项目规模不断扩大随着工程项目规模的不断扩大，项目管理难度也随之增加。
如何有效协调各方利益，确保项目顺利进行，成为国外工程项目管理面临的一大挑战。
2. 项目复杂性提高工程项目复杂性不断提高，涉及多个专业领域、多种技术手段。
如何实现项目各要素的有机整合，提高项目整体效益，成为国外工程项目管理面临的一大挑战。
3. 人才短缺工程项目管理人才短缺，尤其是具备跨学科、跨领域知识的高素质人才。
如何培养和引进优秀人才，成为国外工程项目管理面临的一大挑战。
工程项目管理现状及对策(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程建设项目中至关重要的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在当前工程项目管理中，仍存在诸多问题，如项目管理模式落后、管理效率低下、质量安全隐患等。
本文将分析我国工程项目管理的现状，并提出相应的对策。
二、工程项目管理现状1. 项目管理模式落后在我国，工程项目管理模式普遍存在以下问题：（1）项目管理模式单一，缺乏创新。
长期以来，我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式，如线性顺序、快速路径等，这些模式在应对复杂多变的项目环境时显得力不从心。
（2）项目管理组织结构僵化。
在工程项目管理中，组织结构往往过于复杂，层级过多，导致沟通不畅、决策效率低下。
（3）项目管理方法与技术落后。
我国工程项目管理在方法与技术方面相对滞后，如项目进度控制、成本控制、质量控制等，缺乏先进的手段和工具。
2. 管理效率低下（1）项目管理流程不规范。
在工程项目管理中，部分项目流程不规范，导致项目进度延误、成本超支等问题。
（2）项目管理团队素质参差不齐。
我国工程项目管理团队中，部分成员缺乏专业知识和技能，导致项目管理效率低下。
（3）项目管理信息化程度不高。
在工程项目管理中，信息化手段运用不足，导致信息传递不及时、不准确，影响项目决策和执行。
3. 质量安全隐患（1）项目质量问题突出。
在工程项目中，质量问题较为突出，如地基处理、主体结构、装修工程等，严重影响工程质量和使用寿命。
（2）安全管理不到位。
在工程项目中，安全管理不到位，如施工现场安全防护设施不完善、安全隐患排查不彻底等，容易引发安全事故。
（3）质量监督机制不健全。
在工程项目中，质量监督机制不健全，导致质量问题难以得到及时发现和解决。
三、对策与建议1. 创新项目管理模式（1）引入先进的项目管理模式。
借鉴国外先进的项目管理模式，如敏捷开发、精益管理、六西格玛等，提高项目管理水平。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
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国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
1 引言
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理
论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况
2.1国外工程项目管理的主要模式
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(project management contractor 简称pmc)、项目管理组（project management team 简称pmt）、施工管理 (constriction management 简称cm)和设计采购施工总承包模式 (engineering procurement construction缩写为epc)，这四种模式[3]。
（1）pmc模式
pmc（project management contractor）即项目管理咨询承包。
在该模式中，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程，全方位的项目管理，它是业主的延伸，其与业主充分合作，确保项目目标的完成[4]。
包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商(engineering procurement construction，简称epc，即设计-采购-施工总承包)，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
pmc的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取[2,5]。
主要特点及适用范围：本模式有助于提高整个项目的管理水平；有利于帮助业主节约项目的总投资；有利于精简业主建设时期的管理机构；有利于业主取得融资等等；适用于投资在1亿美元以上的大型项目；建在一些缺乏管理经验的国家和地区的项目；利用银行或国外金融机构贷款的项目，贷款方一般会要求用pmc确保项目的成功，以降低其贷款风险；以及项目庞大，工艺装置多而复杂，而业主对这些不太熟悉的项目[4]。
（2）pmt模式
pmt (project management team)即项目管理团队。
即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”。
在该模式中，工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。
在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小[3,6]。
主要特点及适用范围：pmt的工作深度根据pmt自身工作能力和经验的限制而降低。
pmt通常只进行项目的宏观管理，将部分工作完全委托给一个或一个以上项目管理承包商完成；或由pmt指导和控制，由项目管理承包商实施具体管理工作内容。
投资方成立pmt 实施项目组织，投资方主要精力仍然放在核心业务上，避免分散精力；pmt作为投资方相对固定的临时机构，可通过项目实施积累建设经验和反复利用；有利于投资方项目建设资源的优化配置[3]。
（3）cm模式
cm (agency construction - management)即代理型建筑工程管理模式。
在该模式中，咨询工程师、cm 管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。
cm管理公司与咨询工程师组成一个团队，共同决定设计方案,控制造价和编制进度计划，选择主承包商等。
而cm管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。
其基本思路是利用快速路径法（fast track），将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计，招标，施工的充分搭接，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。
主要特点及其适用范围：本模式一般在设计中途介入；最大特点是利用快速路径法缩短工期；一般由大型承包商承担；对设计变更的灵活性要求较高，或各方向的技术不够成熟的项目；建设周期长，工期要求紧的项目；对于设计简单、技术成熟或设计已经标准化、施工图设计已经完成的项目不宜采用cm模式[4]。
（4）epc模式
epc(engineering procurement construction)即设计采购施工总承包模式。
通常指投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由总承包商负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。
epc 模式适用一般规模均较大、工期较长，具有相当的技术复杂性的工程，如管道建设项目等基础设施[2,4]。
主要特点及其适用范围：适用于设计、采购、施工的组织实施统一和全过程控制的项目；设计、采购、施工之间是合理有序和深
度交叉的项目；本模式能够对设计、采购、施工进行整体优化；本模式中采购被纳入设计程序，提高设计质量；本模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设项目，如大型石化、化工、冶金、能源等项目[4]。
2.2国外工程项目管理的主要特点
大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，对工程项目造成一定的影响。
纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：（1）项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发[7]。
（2）依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。
尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。
无论是pmc模式、pmt模式、cm式、还是epc模式，都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成，由他们构筑起行业结构体系[7]。
（3）全方位、全过程对工程项目进行管理控制，而不是阶段性、片面性的管理控制，运用赢得值原理、abc项目控制理论等对项目的全过程进行主动控制和动态控制[7]。
3国内工程项目管理概况
我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本上是20世纪改革开放后才开始的，。