领导科学第一章 领导科学导论

图1-1 管理方格图

在管理方格图中，共有5种典型的领导方式：

型领导”——虚弱型管理。

型领导”——俱乐部型管理。

型领导”——中庸型管理。

型领导”——任务型管理。

型领导”——团队型管理。

领导权变理论

菲德勒的领导权变模型

年起，经过10多年的调查研究，提出了领导权变理论。其权变理论的基本前提是：领导绩效是领导方式和领导情境相互作用的产物。如果领导方式与情境相容，那么这种领导就是有效的；如果领导方式不能满足领导情境的需要，那么这种领导将失去有效性。领导者必须是一位具有适应能力的人。

确认领导风格。

分析情境因素。

领导者与被领导者的关系。

领导者的职位权力。

进行领导与情境的匹配。