《解密华西》有感

用同行的眼光看华西
——《解密华西》读后感
《解密华西》这本书撰写了华西医院20年的发展阶段中，最具亮点的创新和幕后操作，主题是还原华西医院管理创新的来龙去脉。

华西医院从全国医院综合排名六七十名到现在的第二名，能有今天的辉煌，得益于国家的大环境、得益于以石应康院长和郑尚维书记为核心的院领导班子的开拓创新、得益于广大中层干部的无私奉献以及全体员工的爱岗敬业。

虽然没有切身体会华西医院20年改革的艰辛历程及由此带来的巨大变化，但书中字里行间涌动着华西人创新激情，华西医院石应康院长睿智形象以及全院职工奋勇拼搏的画面仿佛亲眼目睹。

“用制度规范人们的行为、用政绩考核干部的能力、用激励机制调动职工的积极性”的管理思路始终充实我的脑海。

作为河南大学第一附属医院的老员工，见证了我院的的发展历程，尤其是自1997年9月18日医院全体职工大会后医院近20年的健康快速发展，特别是近几年来医院以“六大战略”引领医院跨越式发展，使医院发展又有了质的突破，比如：医院有四个河南省临床医学重点学科、河南省教育厅重点学科两个，河南省及地市级科研机构七个、卫计委培训基地三个、医院实现了国家自然基金零的突破，已获批国家自然基金项目15项，承办了多项国家级继续教育项目。

这些成绩的取得是历任书记、院长的高瞻远瞩和正确引领的结果，是各位中层领导协同创新和精益求精的结果，是全院职工埋头苦干和辛勤付出结果。

作为河南大学第一附属医院的基层护理管理者，要做好以下几点：
1、明确医院的发展方向，认真履行自己的岗位职责，做好上传下达、有令必行、有禁必止。

始终保持全局观念、大局思想，做到讲政治、讲大局、讲团结。

2、努力学习，提高管理水平。

利用多种渠道学习，提高专业知识水平和护理管理的能力。

3、创新护理管理工作。

既要讲究主动性和原则性又要注重灵活性。

作为护理管理者，要有牺牲精神、奉献精神，做到以德服人。

做好言传身教，引领年轻护士积极开展创新研究，传播正能量。

4、遇到问题不抱怨、不推诿，敢于担当，善于担责。

始终带头维护医院形象和医院利益。

5、正确处理好个人利益与集体利益的关系，个人利益服从集体利益。

6、要有使命感、责任感。

要有海纳百川的胸怀、强烈的忧患意识、锐意进取的团队意识。

总之，要秉承“精益求精一丝不苟协同创新“的办院理念，学习华西人锐意进取的精神，踏实工作，为医院的发展尽心尽责！。