如何做好医院财务管理
如何做好医院财务管理工作
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
(2)可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
(3)“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
(4)“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
浅谈如何做好医院的财务管理
浅谈如何做好医院的财务管理医院作为一个公共服务机构，不仅需要对患者提供高质量、有效的医疗服务，还需要保证自身的可持续发展和财务健康。
因此，医院的财务管理显得尤为重要。
本文将从以下四个方面探讨如何做好医院的财务管理。
一、确保医院的财务透明度。
财务透明度是保障医院财务健康的前提条件。
要做到财务透明，在企业报告中要体现财务的真实、可靠、透明等特征。
同时，医院应该建立适合内部管理的财务制度，确保财务数据的完整性和准确性。
这一点十分重要，因为准确的财务数据可以更好地指导医院策略制定和资源分配，以确保医院的持续运营。
二、建立合理的收支管理制度。
医院的财务管理水平也可以从收支管理制度得到体现。
合理的收支管理制度包括规范和精准的财务审计制度，确保收支情况得到及时并准确的统计和报告。
同样，医院应该合理规划并控制支出，以避免浪费和不必要的支出。
而收入方面，则需要医院找到更多的收入来源，以增加总收入。
三、提高医院风险管理水平。
财务管理是一个动态的过程，需要及时而科学的调整策略、减少医院的风险损失。
医院对进口原材料和设备、疫情防控等重要领域的财务管理要更加关注，每个组织部门要建立完善的风险评估机制，及时掌握财务风险，采取有效措施降低风险。
四、提高医院的财务管理水平。
医院财务管理虽然在很多方面与其他组织相似，但它有其独特的性质。
面对这些独特性质，医院需要在财务管理上做出一些突破性的举措。
比如，建立自己的财务团队——可以是出色的管理人才或专业的医学人员，他们具有一定的财务知识，并且对医疗行业有自己的见解和体会，能为医院创造更多的价值。
同时，医院还需要积极拓展供应商和合作伙伴，以便更好地应对患者需求的变化。
医院可以建立开放和透明的平台，在这些平台上同业竞争才能提升整个行业的财务管理水平。
总之，医院财务管理是医院运营管理、经营管理的重要组成部分，是医院持续发展和服务质量保障的必要保障。
因此，各级医院应深入思考如何加强财务管理，建立完善的体制机制，并从人员、系统、流程等多方面入手，使之能够更好地为患者服务，并创造更多的财务价值。
如何做好医院财务管理工作
优化财务管理流程，提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题，进行流程优化，简化繁琐环节，提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程，确保各项财务工作有章可循
。
加强财务监督，确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系，确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理，提高医院运营 效率，降低成本，增加收益，为患者 提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计，对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作，及时了解政策动态，确保资金安全 。
推动财务数字化转型，提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术，提高财务管理工作的数字 化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台，实现数据共享和数据分析，为决策提供支持 。
THANKS
谢谢您的观看
，提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育，提高财务 团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力，提高 团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育，确保财务工作的 公正、公平和公开。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接影响到医院的运营效率和经济效益。
为了加强医院财务管理，提高医院的管理水平和服务质量，以下是一些建议：一、建立完善的财务管理制度医院应该建立一套完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、流程和组织架构。
该制度应该涵盖财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、风险防范等方面，确保医院财务管理的全面性和系统性。
二、加强财务预算管理财务预算是医院财务管理的基础，应该根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的财务预算方案。
同时，要加强对预算执行情况的监控和调整，确保预算的合理性和有效性。
三、优化会计核算流程会计核算是医院财务管理的核心环节，应该建立一套科学、规范的会计核算流程。
通过采用先进的会计软件和技术，提高会计核算的效率和准确性，确保会计信息的真实性和完整性。
四、加强成本控制成本控制是提高医院经济效益的关键措施，应该通过对医院各项成本的分析和控制，降低医院的运营成本。
同时，要建立一套完善的成本控制体系，明确各级管理人员在成本控制中的职责和作用。
五、强化资金管理资金管理是医院财务管理的重要方面，应该通过对医院资金的合理配置和使用，确保医院的资金需求得到满足。
同时，要建立一套严格的资金管理制度，规范资金的运作流程，降低资金运作风险。
六、提高财务人员的素质财务人员的素质直接影响到医院财务管理的水平和效果。
因此，医院应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识和业务能力。
同时，要建立一套科学的考核和激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。
七、加强信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和准确性的重要手段。
医院应该采用先进的财务管理软件和技术，建立一套完善的财务管理信息系统。
通过该系统，可以实现财务信息的实时共享和查询，提高决策的效率和准确性。
八、建立审计监督机制审计监督是确保医院财务管理合规性和有效性的重要保障。
医院应该建立一套独立的审计监督机制，对医院的财务管理活动进行定期审计和监督。
医院如何严格执行财务制度
医院如何严格执行财务制度随着医院管理水平的不断提高，财务管理在整个医院管理中的重要性也逐渐凸显出来。
医院的财务管理体系不仅关系到医院的经济效益，更关系到医院的声誉和社会形象。
因此，医院必须严格执行财务制度，确保财务工作的规范运行。
本文将探讨如何严格执行医院的财务制度。
一、建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度是严格执行财务制度的前提。
医院应该根据自身的实际情况，制定一套科学、规范的财务管理制度，确保财务流程的稳定和透明。
这包括财务管理的组织结构、财务管理的职责分工、财务管理的工作流程等内容。
只有当医院有了一套完善的财务管理制度，才能为严格执行财务制度奠定基础。
二、加强内部控制内部控制是财务管理的重要环节，也是严格执行财务制度的关键。
医院应该根据自身的实际情况，建立健全的内部控制机制，明确财务管理的责任和权限，规范财务管理的流程和程序，加强对财务活动的监督和检查。
只有加强内部控制，医院才能有效地防范和纠正各种财务风险，确保财务制度得以严格执行。
三、健全财务管理的信息化系统信息化是现代医院管理的一个重要方向，也是保障财务管理的有效实施的重要手段。
医院应该建立健全的财务管理信息系统，实现财务管理的信息化、自动化和网络化。
通过信息化系统，医院可以及时准确地获取财务数据，实时监控财务情况，提高财务管理的效率和透明度，确保财务制度的严格执行。
四、加强财务监督和审计财务监督和审计是保障财务制度严格执行的有效手段。
医院应该建立一个独立的财务监督和审计机构，对财务活动进行全面监督和审计。
监督和审计机构应该具有独立性、客观性和公正性，对医院的财务行为进行全面、深入的检查，发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务制度的严格执行。
五、建立激励与约束机制建立激励与约束机制是促使医院严格执行财务制度的重要手段。
医院应该采取适当的激励措施，鼓励员工积极参与财务管理，提高工作积极性和主动性；同时，医院也应该建立约束机制，对违反财务制度的行为进行惩罚，提高员工对财务制度的遵守度和执行力。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。
一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理是医院管理中的重要环节，合理的财务管理可以帮助医院实现财务目标、提高医疗服务质量、优化资源配置。
为了加强医院财务管理工作，以下是几点建议：1. 建立健全财务制度：医院应制定一套科学、规范的财务管理制度，明确财务工作的具体程序和要求。
制度应包括收支核算、资金管理、费用控制、预算计划等方面内容。
2. 加强财务人员素质培训：医院应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织培训班、邀请专家讲座等方式，使财务人员掌握财务管理的基本理论和实践经验。
3. 做好财务信息化建设：医院应加强财务信息化建设，建立健全的财务管理信息系统。
通过提高信息化水平，可以实现财务数据的自动化处理和统一管理，提高工作效率，减少人工错误。
4. 加强费用控制和收益管理：医院应建立费用控制制度，对各项费用开支进行严格控制，降低不必要的费用支出。
要加强对收益的管理，提高医疗服务收入，增加医院的财务收益。
5. 加强内部审计工作：医院应建立健全内部审计制度，定期对财务工作进行审计检查，发现问题及时纠正。
内部审计可以帮助医院发现潜在的财务风险和问题，保障财务工作的规范运行。
6. 加强与财政部门的沟通合作：医院应加强与财政部门的沟通和合作，及时了解政策和资金补助情况，并根据实际情况调整财务管理策略。
要合理使用和管理财政补助资金，确保资金使用的合规性和有效性。
7. 引进合理的财务管理措施：可以借鉴其他行业和国际上的先进财务管理经验，引进适合医院的财务管理措施。
可以引入成本控制和绩效评价机制，通过成本控制达到资源的最优配置，通过绩效评价提高医疗服务的质量和效益。
8. 强化风险管理意识：医院应加强对财务风险的识别和管理，建立健全的风险评估机制和预警机制。
要加强内部控制，防止财务风险的发生和扩大，确保医院财务工作的安全性和稳定性。
加强医院财务管理工作可以通过建立健全财务制度、提高财务人员素质、加强财务信息化建设、加强费用控制和收益管理、加强内部审计工作、加强与财政部门的沟通合作、引进合理的财务管理措施、强化风险管理意识等多个方面进行。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理工作的效率和准确性对于医院的正常运营和发展至关重要。
以下是加强医院财务管理工作的几点建议：1.建立完善的财务管理体系医院应该建立一个完善的财务管理体系，明确各个岗位的权限和责任，确保每个环节都能够顺利进行。
财务部门应该拥有合适的人员配置，能够满足日常运营的需求，并且要进行人员培训和定期的绩效评估，以确保工作的高效性和准确性。
2.加强财务信息的收集和整理医院应该建立规范的财务信息收集和整理流程，将各个部门的财务数据及时准确地汇总到财务系统中。
同时，医院还应该加强对非财务部门员工的财务培训，提高他们对财务信息的理解和正确使用。
3.加强成本控制和费用管理医院应该建立有效的成本控制和费用管理制度，明确预算管理和支出审批的流程。
同时，定期对医疗设备、药品等耗材进行盘点和审核，确保出入库的准确性和合理性。
此外，医院还应该建立健全的报销制度，加强对各项费用的审批和核算。
4.优化收入管理医院应该加强对收入的管理和监控，确保各项收入的准确性和合规性。
建立健全的收费制度，提高自费项目的比重，合理提高收费标准。
同时，医院还应该积极与医保、商保机构合作，确保及时报销和结算。
5.加强财务风险管理医院应该建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的预警和防范。
定期进行财务风险评估，发现问题及时采取措施进行调整和修正。
此外，医院还应该加强对待收款项的管理，确保患者医疗费用的及时清偿。
6.推行信息化管理系统医院应该推行信息化管理系统，将财务管理与信息技术相结合，提高财务管理的效率和准确性。
通过电子化票据、电子化报销以及数据实时共享等方式，提高财务数据的收集、整理和分析能力，为决策提供准确的财务信息。
7.加强内部审计和监督医院应该加强内部审计和监督，建立健全的内部控制制度，发现和纠正财务管理中存在的问题和不合规行为。
通过引入外部审计机构进行独立审计，对医院的财务状况进行全面评估，提出改进建议，保障财务管理的合规性和可持续发展。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
医院财务管理制度(五篇)
医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
既要明确分工，又要密切协作。
三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。
四、组织合理收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。
临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。
一切空白纸条，不能作为正式凭据。
出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。
签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。
支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。
严禁____公款，或以长补短。
出现差错应如实反映，经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。
收款收据存根及时复核，并签章。
发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇第1篇示例：近年来，医院财务管理工作越来越受到重视，良好的财务管理不仅可以提高医院的运营效率，还可以确保医院的财务稳定。
现实中仍然存在着一些问题和挑战，如何加强医院财务管理工作，提升其管理水平和效率，成为摆在医院管理者面前的重要课题。
下面我们就针对这一问题，提出几点建议。
建议加强医院的财务规范管理。
财务规范管理是医院财务管理的基础，它体现了医院对财务管理的重视程度和管理水平。
医院应建立完善的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动的程序和要求。
医院还应加强内部控制，防范和化解财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
建议加强医院的预算管理。
预算管理是医院经营管理的重要手段，通过编制和执行预算，可以有效控制医院的支出，合理分配资源，实现财务收支平衡。
医院应根据实际情况，制定科学合理的预算计划，确保各项支出得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
在执行预算过程中，医院应建立监督机制，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性和及时性。
建议加强医院的成本管理。
成本管理是医院财务管理的重要内容，它关系到医院的经营效益和发展空间。
医院应建立完善的成本核算体系，实时监控各项成本的发生和变动，及时分析成本构成和变动趋势，找出成本控制的破口和改进措施，降低总体成本并提高经营效益。
医院还应优化资源配置，合理利用现有资源，降低成本浪费，提高综合效益。
第四，建议加强医院的财务分析。
财务分析是医院财务管理的核心内容，通过对财务数据的分析和比对，可以发现财务运营中存在的问题和风险，为决策者提供科学依据。
医院应建立常态化的财务分析机制，及时梳理和分析各项财务指标，发现经营状况和问题，并提出改进建议。
医院还应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院的财务管理工作。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和密切配合。
只有通过制度建设和管理创新，提升管理水平和效率，才能更好地保障医院的财务安全和健康发展。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要，可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效，确保医疗服务的稳定运营。
以下是一些加强医院财务管理的方法和措施：1.建立健全财务管理制度和流程：医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。
这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。
2.提高财务分析和决策能力：医院应加强财务人员的培训和专业能力提升，使其具备较强的财务分析和决策能力，能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。
3.完善财务制度和内部控制：医院应完善财务制度和内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等，确保资金的有效使用和风险的控制。
4.加强成本控制和费用管理：医院应建立成本核算体系，全面了解医疗服务的成本结构和费用构成，通过成本管控和费用管理，降低医疗服务成本，提高盈利能力。
可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。
5.加强收入管理和费用收取：医院应建立健全收入管理制度，确保通过合理收费和规范流程，实现收入最大化。
加强对医疗服务收费的监控和认证，提高收费透明度和公正性，防止收费违规和腐败行为的发生。
6.引入现代财务管理技术：医院应引入先进的财务管理技术，如ERP 系统、财务数据分析软件等，提高财务管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握财务状况和经营情况。
7.建立绩效评价体系：医院应建立科学的绩效评价体系，通过对各项指标的监控和分析，评估医院的财务绩效和经营效益。
可以借鉴行业内的绩效评价标准，对医院的财务和经营进行定期评估，及时调整经营策略和管理方式。
8.加强财务信息披露和沟通：医院应加强财务信息的披露和沟通，提高信息透明度和公开性。
及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况，为决策提供准确、及时的财务信息。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院的财务管理工作变得越来越重要。
有效的财务管理不仅可以保障医院的正常运转，还可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
加强医院财务管理工作具有重要的现实意义。
下面为大家提供一些关于加强医院财务管理工作的几点建议。
一、建立科学、规范的财务管理制度二、加强医院内部控制内部控制是保障医院财务安全和有效性的重要手段。
对于医院来说，加强内部控制意味着建立起一套完善的监督机制，能够有效地防止和发现各种违规行为和错误。
具体来说，医院可以通过加强内部审计、加强财务分工和责任划分、加强信息系统的安全性等措施，来加强医院内部控制，提高财务管理的水平。
三、建立健全的预算管理制度预算管理是医院财务管理工作的重要内容之一。
通过预算管理，可以合理安排医院收支，提高资源利用效率，保障医院正常运转。
医院应该建立健全的预算管理制度，明确预算编制的程序和要求，保证预算的科学性和合理性。
医院还应该加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行调整，确保预算的有效执行。
四、加强成本管理成本管理是医院财务管理工作中的重要内容，也是提高医院经济效益的关键。
医院可以通过建立成本核算制度、加强成本控制、提高资源利用效率等方式，来加强成本管理工作，降低医疗服务成本。
医院还应该注重提高医疗服务效益，提高医疗服务的品质和水平，提高收入水平，实现成本控制和质量管理的双赢。
五、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理水平的重要手段。
通过信息化建设，可以实现财务数据的快速、精准和全面处理，提高财务管理的效率和效果。
信息化建设还可以推动医院的管理模式转型，实现财务管理的智能化和网络化。
医院应该加快信息化建设的步伐，完善财务管理信息系统，提高信息系统的安全性和可靠性，为医院财务管理工作提供有力的支持。
加强医院财务管理工作对于医院的可持续发展和提高医疗服务水平具有重要的意义。
医院应该积极采取一系列措施，建立健全的财务管理制度，加强内部控制，健全预算管理制度，加强成本管理，推进信息化建设，提高财务管理的效率和水平，为医院的可持续发展和提高医疗服务水平提供有力的保障。
如何建立健全的医院财务管理体系
如何建立健全的医院财务管理体系建立健全的医院财务管理体系对于医院的可持续发展至关重要。
一个科学有效的财务管理体系不仅可以保障医院的正常运转，还能提高绩效，优化资源配置，提升服务质量。
下面将从规划、组织、领导、控制四个方面探讨如何建立健全的医院财务管理体系。
一、规划1.明确财务目标：医院首先需要明确财务目标，包括预算编制、收支平衡、资金流动等方面的要求。
制定长期和短期的财务目标，确保财务工作与医院整体发展目标相一致。
2.编制财务预算：根据医院的规模、特点和需求，编制合理有效的财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等，确保资源的合理配置和利用。
3.建立财务管理制度：建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务管理制度、内部控制制度等，规范医院的财务管理行为，提高管理效率和透明度。
4.风险管理：建立健全的风险管理机制，包括财务风险评估、风险防范和处置等，提高医院应对各类风险的能力，确保财务安全和稳定。
二、组织1.合理配置财务人员：医院需要配置一支专业素质高、责任心强的财务团队，确保财务工作的高效运转和准确执行。
2.明确职责权限：明确财务人员的职责权限范围，分工明确、互相协作，避免职责不清、权责不一致带来的管理混乱和风险。
3.建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对财务人员进行绩效评价，激励其提高工作效率和质量，推动医院财务管理水平的不断提升。
三、领导1.重视财务管理：医院领导要高度重视财务管理工作，把财务管理作为医院管理的核心内容之一，提供必要的资源和支持，确保财务管理工作的顺利进行。
2.强化监督检查：领导层要加强对财务管理工作的监督检查，及时发现和解决存在的问题和隐患，确保财务工作的合规性和规范性。
四、控制1.内部控制：建立健全的内部控制机制，包括财务核算、凭证管理、资金管理等方面的控制，及时发现和纠正错误，规避风险，确保财务数据的真实性和可靠性。
2.财务审计：定期进行内外部财务审计，对医院的财务数据和业务流程进行全面审查，发现问题并提出改进意见，确保财务管理工作的合规性和有效性。
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。
本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述，并提出相关建议，以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。
1. 提升医院经济效益：通过科学、合理的财务预算管理，可以有效降低医院运营成本，提高资金使用效率，从而提升医院的经济效益。
2. 增强医院社会效益：合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，提高医院的社会声誉。
3. 提高医院市场竞争力：有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
1. 预算管理意识不强：部分医院对财务预算管理的重视程度不够，导致预算管理工作执行不到位。
2. 预算管理制度不完善：一些医院的预算管理制度存在缺陷，影响了预算管理工作的开展。
3. 预算管理方法落后：部分医院仍采用传统的预算管理方法，难以适应现代医院管理的要求。
4. 预算执行力度不足：预算执行过程中，监控和评估机制不完善，导致预算执行力不足。
1. 强化预算管理意识：医院应加强对财务预算管理的宣传和培训，提高全体员工的预算管理意识。
2. 完善预算管理制度：建立健全预算管理制度，确保预算管理工作有章可循、有据可查。
3. 优化预算管理方法：引入先进的预算管理方法和工具，如滚动预算、零基预算等，提高预算管理的科学性和合理性。
4. 加强预算执行的监控与评估：建立预算执行监控和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算的有效执行。
5. 强化成本控制：通过细化成本核算，控制医疗成本，提高预算执行的效率。
6. 信息化建设支持：加强财务预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。
7. 建立绩效考核机制：将预算管理目标与绩效考核相结合，激励员工积极参与预算管理工作。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1一、引言财务管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和可持续发展至关重要。
随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理工作面临着诸多挑战与机遇。
因此，加强医院财务管理工作，提高医院财务管理的效率和效果，显得尤为重要。
二、医院财务管理现状及存在的问题当前，医院财务管理工作中存在一些问题，影响了医院财务管理的效果。
主要问题包括：1. 财务管理制度不完善，缺乏科学的财务管理体系；2. 财务管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业的财务管理知识和技能；3. 预算管理不够精细，预算编制和执行过程中存在随意性；4. 成本控制不到位，医疗成本持续上升，给医院经营带来压力；5. 风险管理意识薄弱，对财务风险缺乏足够的认识和防范措施。
1. 建立健全财务管理制度医院应制定完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、方法和流程。
同时，要建立科学的财务管理体系，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
2. 提高财务管理人员素质医院应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能。
此外，要建立完善的考核机制，对财务管理人员进行定期考核，确保其具备胜任工作的能力。
3. 强化预算管理和成本控制医院应制定精细化的预算管理方案，严格控制预算编制和执行过程中的随意性。
同时，要加强成本控制，推行全面的成本管理，降低医疗成本。
4. 增强风险管理意识医院应建立完善的风险管理机制，对财务风险进行识别、评估、监控和应对。
要加强人员培训，提高全体员工的财务风险意识，确保医院财务安全。
四、实施保障措施为确保以上建议得到有效实施，需采取以下保障措施：1. 加强组织领导：医院应成立专门的财务管理领导小组，负责制定财务管理方案和决策，确保财务管理工作得到有效实施。
2. 完善考核机制：医院应建立完善的绩效考核机制，对财务管理部门和人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。
3. 加强沟通协调：医院应加强内部各部门之间的沟通与协调，确保财务管理工作得到各部门的支持和配合。
浅谈如何做好医院的财务管理
浅谈如何做好医院的财务管理在当今医疗行业的复杂环境下，医院的财务管理至关重要。
做好财务管理不仅可以有效控制成本和风险，还可以提高医院的盈利能力和经济效益。
本文将浅谈如何做好医院的财务管理，包括预算管理、成本控制、收入管理和风险控制。
一、预算管理预算管理是医院财务管理的基础，通过制定合理的预算计划，可以有效地控制和管理医院的财务状况。
首先，医院管理层应明确经济目标和战略规划，制定年度预算计划，并将其分解到各个部门和科室。
其次，医院应建立预算执行和监控机制，及时发现和纠正偏差，并对预算进行动态调整。
最后，医院应建立预算报告制度，及时向管理层汇报预算执行情况，以便做出决策。
二、成本控制成本控制是医院财务管理的核心内容之一。
医疗服务的成本既包括直接成本，如药品、耗材和医疗设备等费用，也包括间接成本，如人员工资和运营费用等。
要做好成本控制，首先需要建立健全的成本核算体系，将各项成本逐笔分类记录，并监控成本的支出情况。
其次，医院管理层应不断优化医疗服务流程，提高资源利用效率，降低成本费用。
最后，医院可以通过与供应商进行谈判或者招标采购等方式，降低药品、耗材和设备的采购成本。
三、收入管理收入管理是医院财务管理的关键环节。
医疗服务的收入主要来自医保、自费和商业保险等渠道。
要做好收入管理，医院可以采取以下措施。
首先，医院应加强医保政策的研究和学习，掌握最新的政策规定，确保医疗服务可以正常报销。
其次，医院应建立健全的收费管理制度，规范医疗服务的收费标准和流程。
同时，医院也应定期进行收费标准的调整，以适应市场需求和医疗服务的实际情况。
最后，医院可以通过与商业保险公司进行合作，拓宽收入渠道，增加自费和商业保险的收入。
四、风险控制风险控制是医院财务管理的重要内容。
医院面临的风险主要包括市场风险、经营风险和信用风险等。
要做好风险控制，医院可以从以下几个方面入手。
首先，医院应建立健全的内部控制制度，实施风险分析和评估，及时发现和应对风险问题。
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提要：在市场经济条件下，医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败。认识到医院财务管理的重要性，合理的财务管理可以保证医院资金的合理调度，提高医院投资合理性，保证财务信息的真实及安全，才能确保医院经营管理有序进行。
另外, 全面成本管理是提高内部资源配置效率的有效手段,对重新构架医院财务管理组织结构, 制定行之有效的成本核算办法和成本管理办法, 包括建立成本核算组织和成本管理网络, 规范核算单位的收入费用项目和收支范围, 健全责任成本会计制度, 建立成本考核指标体系, 开展成本效益的分析评价工作都具有较强的促进作用。
4.2 全成本核算的方法
医院要实行全成本核算并准确分摊各种间接成本, 首先要建立成本中心, 完成行政科室的成本核算, 并将其作为间接成本分摊到各直接成本科室, 在科室核算的基础上进行项目成本核算; 其次, 制定科学的成本分摊方法和标准, 这是成本核算的关键所在。在实际工作中必须遵循权责发生制的原则, 正确处理医院与科室、降低成本与服务质量、增加收入与减轻病人负担的关系。具体核算方法为: 首先按科室业务内容、按业务类别等进行分类核算,其次按科室及业务相应的成本进行核算, 如: 人员工资及补助工资; 办公用品; 水、电消耗; 药品材料费用; 卫生材料消耗; 设备维修费用及零配件; 房屋、设备等固定资产折旧费; 低值易耗品消耗; 消毒物品、敷料; 洗涤及清洁卫生用品及广告费。
4.3 实施全成本管理, 以低耗高效实现效益最大化
实行全成本核算是财务会计的补充和完善, 是财务管理工作的延伸。全成本核算能真实地反映全院各科室的收支结余情况, 通过对成本结构和成本项目的分析, 找到成本控制关键点, 有利于医院经营管理手段的实施和调整,使经营者正确把握资金的投向, 从而调动全员参与的积极性, 达到降耗增效的目的。
3 实行全面预算, 提高资金使用效率
3.1 医院预算管理及现状
预算管理是财务管理的重要内容, 医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标, 通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算, 并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理模式。现在国有医院的预算管理大多流于形式, 预算执行主观随意性很大, 资金运营效率较低。财务预算管理缺乏力度的主要原因有: 预算管理仅仅是财务部门的部门管理行为, 没有提升为医院全管理行为; 财务预算编制的方法和程序不规范、不科学;财务预算的执行没有形成制度性安排。
3.2 全面了解医院工作, 尽可能把预算做到项目上
加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作, 因此在编制预算时要合理。首先, 编制收入预算时要参考以前年度预算执行情况, 根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。
其次, 编制支出预算时要周全, 重点保证3类支出, 即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料费用等) 、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等) 。最后, 应建立科学的现金流量预算, 按照现金的流入量安排现金的流出量。
4 完善全成本核算, 提高财务管理水平
4.1 实施医院全面成本管理的工作要点
现行会计制度没有专门针对医药方面的成本核算制度和方法, 医院的一般做法是只将医疗收支、药品收支作为医院总成本、药品总成本进行核算。因此, 当前医院的成本核算多数是建立在科室基础之上, 核算的是责任成本。笔者认为, 医院的成本核算应该进行全成本核算, 把医疗过程中的全部资金耗费计算进去, 包括直接成本和间接成本。从医院医疗成本业务的实际出发, 以会计核算的数据为基础, 按成本核算对象归集分配各项费用。
医院财务管理是现代医院管理活动的基础,也是现代医院经营管理的中心环节。在市场经济条件下,医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,关系到医院能否适应现代化、市场化的需求。
1 更新观念, 确立财务管理新思路
更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功与否的基石。其次是医院的主要领导。国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家, 并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念, 让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同时也要向全院职工做好理财观念更新的宣传工作。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念, 这就需要财务人员为医院当好家、理好财。财务人员必须树立全新的理财观, 走出就“账”管“财”的狭小天地, 自觉从记账、算账、报账转变为在做好核算工作的同时, 充分利用会计信息参与经营活动决策和管理, 并提出相应的措施和建议。
(3) 加强净资产的管理, 合理分配和使用结余。净资产管理, 包括事业基金、固定基金、专用基金和收支结余, 净资产的多少反映了一定时期医院的赢利能力、积累水平、综合实力和发展后劲, 对医院的持续发展影响较大。其中专用基金的财务管理尤为重要, 包括修购基金、职工福利基金和经批准设立的其他基金。修购基金专门用于固定资产的更新和大型修缮费用, 一定要专款专用。至于职工福利基金, 由于涉及职工切身利益, 其重大开支要有计划安排, 接受群众监督, 充分调动广大职工的积极性和创造性。
(4) 业务收支管理, 包括医疗收支、药品收支和其他收支管理。它们是医院财务管理和会计核算的主体, 特别是医疗收入和药品收入占医院总收入的90%以上, 因此合理增长规范性收入, 降低医疗成本, 加强对管理费用的控制, 能使医院步入良性循环的发展轨道。在收入管理中应从以下几方面加强管理: ①严格执行国家规定的收费标准, 使用财政部门统一监制的收费票据。②医院的收入要全部入账, 任何部门或个人不得私设小金库, 必须纳入统一的核算体系。③医院收入原则上当日收入当日结算,使收入的资金置于安全管理之下, 任何人不得以任何借口将公款挪作他用。④拓宽收入的范围, 积极开展各项创收活动。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。支出管理中应从以下几方面加强管理: ①严格执行财务规章制度, 维护财经纪律, 严格执行批准的支出预算。②节约支出、严把支出报销关。对办公费、业务费、专项资金和其他零星开支, 实行分管院长审批制度, 不经批准的一律不准报销。③严格管理程序, 建立有效的制约机制。
(2) 负债管理, 包括短期借款、长期借款、预收医疗款、应付账款、其他应付款等。由于国家对卫生事业的投入不足, 医院可按企业化管理模式推行负债经营, 因此负债管理的重点应是借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款的管理。在财务管理中引入负债概念, 将医院的资金来源划分为非偿还性的收入类资金和偿还性债务类资金, 防止因盲目扩大债务规模而影响医院正常业务的开展。医院进行适度的负债经营, 运作过程中要注意以下几点: ①论证要科学严密, 资金投向要合理。②加强设备管理, 提高设备利用率。③负债经营要适度。力争使每一项决策都能得到相应的回报, 使医院在医疗市场竞争中稳步、健康、快速地发展。
首先, 成本核算不仅为了算奖金, 更重要的是利用这一经济手段提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息, 通过成本分析评价和成本控制, 降低医疗服务成本和医院运营成本, 优化医疗服务流程, 构建低成本经营优势。其次, 成本控制可根据定额成本或标准成本对材料消耗、差旅费、个人支出、公用支出及设备购置进行超前控制, 达到盘活存量资产、优化增量资产的目的, 从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程的控制, 并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算, 增强医院经营构建成本和价格竞争优势, 为医院价格竞争和价格决策提供支持。
3.4 强化医院预算管理的途径
强化预算管理, 充分发挥预算管理的作用要把握以下要点: 首先, 医院要成立预算管理组织机构, 建立预算管理制度。一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障,能有效克制预算管理的主观性和随意性。其次, 量力而行,确定医院经营发展目标是预算管理成功的关键。医院的经济目标既要服从于市场经济的客观规律, 又要准确把握国家宏观经济政策取向、卫生改革的总体方向, 以及周边医疗市场资源配置状况、本地区国民收入发展情况, 市民医疗消费需求、医疗服务收费价格的变化等重要影响因素,认真进行研究。对医院收支目标进行合理分解, 并层层落实到科室、部门。根据业务科室的历年经营状况及技术水平, 结合科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的扶持政策、科室所承担的职能来分解落实收入目标和其他相关指标。最后, 预算在保持严肃性的同时也要具有一定的灵活性。当预算制定的依据发生重大变化时, 预算也要进行相应的调整, 如医疗服务收费价格进行大幅度调整时,价格调高的收入指标要调高, 调低的收入指标要调低。加强预算管理, 使其对医院经济运行产生强大的约束力, 收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制; 支出预算要量入为出, 要正确处理好需要与可能的关系, 分清轻重缓急, 把有限的资金安排到最需要的地方; 要坚持勤俭办事业的原则, 开源节流, 增收节支, 挖掘内部潜力, 努力提高资金使用效果。
2 抓好财务动态管理
财务动态管理是一个全新的财务管理模式, 是对旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括:
(1) 加强资产管理, 确保资产保值、增值。资产管理, 包括固定资产、流动资产、无形资产和递延资产, 主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款, 在管理中实行专业管理和群众管理相结合的原则, 使管钱的管物, 同时管物的也管钱, 建立一套行之有效的管理制度。现医院存货资金闲置现象较为普遍, 许多医院一方面资金不足, 另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金, 如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的重要问题。每个年度, 财务部门应和物资设备管理部门共同调查摸底, 提出积压清单, 明确处理积压物资的意见和审批手续, 办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资, 财务部门可采取下达库存资金定额, 对超过或降低库存资金定额部分按银行同期利率奖罚, 对闲置不用的设备应提出处理意见, 加速医院资金周转, 使闲置的设备给医院带来新的效益。
实施全面成本管理, 应着重加强以下几方面的工作: