培训管理制度,公司员工培训的管理

1 目的

本程序明确公司对各级员工进行培训管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工培训管理系统。

2 适用范围

本程序适用于全公司员工培训的管理。

3 职责

3.1 培训主管：结合公司人力资源的特点，策划、组织、实施各类培训活动，并对全部培训的过

程进行管理和控制，以配合公司的人才激励政策，促进人力资源的开发，为人才发展提供有效支持。

3.2 人力资源部经理：监督并保证培训计划的实施，并对培训的结果进行跟踪并作评核。

4 作业流程

4.1培训规划

人力资源部依据《培训规划管理办法》结合公司发展战略、人力资源规划、职能部门需求及产业政策制定培训规划。

4.2培训实施

4.2.1新进员工岗前培训

A培训需求

人力资源部依据《培训管理办法》对通过面试被录用的所有新进员工进行岗前培训。

B培训计划

人力资源部依据《培训规划管理办法》结合新员工即将就职部门的主要业务内容制

定培训计划。

C计划实施

a新员工岗前培训公共类课程由公司人力资源部组织实施。

b新员工岗前培训专业课由公司人力资源部组织相关部门讲授。

D培训评估

培训课程实施结束后，由公司人力资源部给参训人员发放《培训课程评估表》对实

施的培训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估。

E培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工

填写的《员工培训记录表》，同培训《员工培训签到表》、课程讲义及《培训请假单》

一起存档。

4.2.2 在职员工培训

A培训需求

a 每年12月份，由公司人力资源部按本程序规定的职责范围结合公司培训战略规划、

各职能部门需求进行培训需求调查，确定培训需求。

b转岗员工的岗前培训。

c国家/行业提出的明确培训要求。

d公司培训规划以外，职能部门提出的计划外的培训需求，由培训需求部门提前1

个月填写《培训需求申请表》报公司人力资源部审核，待公司执行总裁签字同意后

方可实施。

B培训计划

a每年12月份，人力资源部通过发放《培训需求调查表》、访谈及小组讨论等形式

调查出培训需求。

b公司人力资源部对调查出来的培训需求进行分析，并结合公司培训规划对员工的

个体素质、技能，职务、岗位要求进行分析，确定培训目标，设计出培训课程，确

定培训对象、参训的人数，培训实施的时间、地点、方式、课时数、培训费用、实

施单位（部门）及讲师等，制定年度培训计划。

c转岗员工的培训由调入部门与公司人力资源部依据《培训管理办法》。

C计划实施

a内训（公司内部讲师讲授）课程，由公司人力资源部按照年度培训计划分解到每

个月组织实施，培训课件由培训讲师和公司人力资源部共同制定。

b外训（与咨询公司合作外聘讲师进行讲授）课程,由公司人力资源部与咨询公司合

作实施。

c公司不易实施的年度培训计划外的培训需求,可由公司人力资源部组织需求部门人

员参加外部咨询公司举办的公开课程。

d员工参加进修及参加职业资格考试由公司人力资源部依据《培训管理办法》实施。

D培训评估

培训课程实施后，由公司人力资源部发放《培训课程评估表》、课程试卷对实施的培

训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估，在课程结束一个月后由

公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行跟踪调查，外

训课程由咨询公司提供评估报告

E培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工

填写的《员工培训记录表》，同培训《培训签到表》、课程试卷、课程讲义及《培训

请假单》一起存档。

5 相关附件及表单

5.1《培训规划管理办法》

5.2《培训管理办法》5.3《培训课程评估表》5.4《员工培训记录表》5.5《员工培训签到表》5.6《培训请假单》

5.7《培训需求申请表》5.8《培训需求调查表》