应急管理培训资料

事态发展得到控制
NO
请求增援
YES
应急终止
应急控制
应
急演练准备
组 织
应
急演练准备
报 告
应急报告
重 大
危演练准备
险 源 界 定
信 息演练准备
报 告
信息报告
应急行动—分厂
应 急演练准备
行 动
谢谢大家!
应急管理培训
主讲人：XXX
定义
指来自多个机构、组织 或群体的人员针对模拟 的经济情况，执行实际 紧急事件发生时各自所 承担任务的排练活动
目的
通讯指挥系统是否正常 生产处理步骤是否有效、安全 应急处置步骤是否有效、安全 救援物资是否充足、完好 救援设施、设备是否完好 救援人员是否掌握应急预案
重要性
演练准备
演练总结
应
急
响
应演练准备
基
本
流
程
应急
图
准备
NO
结束
突发事件发生 应急报告
信息接报 警情判断及信息处置
是否达到启动条件
YES
应急启动
应急启动
应 人员救助与医疗救护
急
工程抢险
响
工艺处置
应 警戒隔离与交通管制
基
人员疏散与安置
本
环境保护
流
现场检测
程
专家支持
图
政府联络
应急启动 现场控制
扩大应急
桌面演练 功能演练 全面演练
演练类型
演练人员
应急演练 参与人员
观摩人员
控制人员
模拟人员
评价人员
演练准备
演练评价 与总结
演练实施
演练准备
1、编写演练方案 2、制定演练规则 3、培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ演人员
演练实施
应急演练实施阶段指 从宣布初始事件起到 演练结束的整个过程。
在这个过程中，应当严格 按照演练方案制定的流程 进行；并且全过程都要有 相关人员进行记录。