产品研发体系构建及模板详解

7
小界小要的产品研发架构
• 开发小组制 • 小务部门制 • 矩阵制
研发小组制优缺点分析
• 反应速度快 • 管理、沟通成本低 • 小组之间缺乏交流 • 缺乏技术积累 • 缺乏各专小领域支撑 • 不适应大型团队运作
小务部门制优缺点分析 • 便于管理和考核 • 目标清晰,导向作用显著 目标清晰, • 便于领域内部沟通和知识积累
小小小研发体系构建 • 小小小困境 • 小小小优势 • 研发定位和目标 • 研发组织架构 • 角色设置 • 研发流程 • 技术评审和管理评审 • 配置管理 • 涉及的相关模板 • 涉及的IT支撑系统 涉及的IT支撑系统
小小小困境 • 资金、人力、设备等硬实力不足 • 管理、品牌、口碑等软实力不足 • 信息劣势 • 全球化竞争 • 核心竞争力的缺乏 • 研发对小小资源的耗费 • 无法承担失败
小小小优势
• 个性化时代、个性化需求 • 产小分工极为细化 • VC极度发达 VC极度发达 • 信息鸿沟在缩小 • 大量的廉价优质人才 • 船小好调头
研发组织架构
开发组制组织架构
研发角色
研发副总 市场工程师 软件工程师 硬件工程师 测试工程师 配置管理员 采购工程师
研发流程
小小小研发小流程 图 .vsd
详细研发流程
小小小研发详细流 程图.vsd
技术评审和管理评审
技术评审:从技术角度给出评价和结论. 管理评审:从公司运营和发展角度给出评价和结 论. 不同点: 参与人不同 着眼点不同 级别不同
配置管理
配置管理:一种对产品开发期间产生的资产 配置管理 （原理图/代码/文档/数据等东西）进行管理， 包括管理它的存储、变更，将所有的变更记录 下来，通过适当的机制来控制它的变更，使得 这些更改合理、有序、完整、一致，并可以追 溯历史的方法。 配置管理要点: 配置管理要点 配置项完整性 保证协同工作 基线建立 变更跟踪
产品研发体系构建及模板详解 产品研发体系构建及模板详解
课程大纲
• 新时代的机遇与挑战 • 抓住机遇,应对挑战 抓住机遇, • 怎么开始 • 了解产品研发 • 先进的研发理念 • 小小小研发体系构建 • 中型小小研发体系构建 • 研讨:平台项目的研发体系构建 研讨:
新时代的挑战
全球 经济全球化加剧 原材料大幅度涨价 更多的第三世界国家加入低端竞争 信息时代:资讯全球共享 信息时代:资讯全球共享 国内 • 劳动力成本提高,新劳动法 劳动力成本提高, • 营商成本提高 • 人民币升值 • 民工荒
先进的研发理念 • 研发是一项投资决策 • 以市场为导向的研发 以市场为导向 • 好的过程产生好的结果——过程质量 好的过程产生好的结果——过程质量 • 跨部门研发团队 • 评审——痛苦但必须的决策 评审——痛苦但必须的决策
先进的研发理念 • 产品测试和产品研发同样重要 • 管道管理 • 公用构件和并行开发对产品研发的提升 公用构件和并行开发对产品研发的提升 • 凡事做计划 • 一切输出Review 一切输出Review • 分段管理 • 项目管理
样机调测报告
BOM清单 BOM清单
模板介绍
测试用例
测试用例
测试报告
测试报告
产品发布评审报告
产品发布评审报告
配置项审核报告
配置审核报告
IT支持系统 IT支持系统
配置库 PLM系统 软硬件开发平台
IT支持系统 IT支持系统
配置库 PLM系统 软硬件开发平台
小要的研发管理角色 • 研发副总 • 总工程师 • 资源线部门经理 • 产品线部门经理 • 产品经理 • 项目经理 • QA工程师 QA工程师
小要的研发开发角色
• 市场工程师 • 软件开发工程师 • 硬件开发工程师 • 结构工程师 • 制造工程师 • 采购工程师 • LAYOUT工程师 LAYOUT工程师 • 测试工程师 • 配置管理员 • 售后支持人员 • IT人员 IT人员
新时代的机遇
• 个性化时代,个性化需求 个性化时代, • 速度时代：快鱼吃慢鱼 • 应用型研发难度大大降低 • 国内知识工作者丰富、薪酬较低 • 营商成本较低 • 国家政策的扶植
抓住机遇，应对挑战
开始自己的研发
怎么开始？
自己摸索 照搬先进公司体系 参加培训、学习 量身定做
了解产品研发
研发体系三要素: 研发体系三要素: 组织架构 人员角色 研发流程
部门墙现象严重 关注部门利益往往大于整体利益 沟通和管理成本剧增
矩阵ຫໍສະໝຸດ Baidu优缺点分析
打通部门墙 打通部门墙 资源线和小务线互相支撑 即保证特定产品的快速开发, 即保证特定产品的快速开发,也保证 在相应领域的技术和人才积累 管理难度大 多头领导 推行阻力大
研发组织架构讨论 • 贵公司的研发组织架构是怎样的 • 优缺点分析 • 怎么发挥优点、抑制缺陷
产品研发流程
什么是流程? 什么是流程?
流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进 程. 流程的概念及作用 流程可以不断总结和固化优秀的经验 优秀流程可以提升小小竞争力 流程使小小最终摆脱对个人的依赖
产品研发流程 • 流程的要素
活动 活动指引、 操作指导书 模板、样例
产品研发流程
流程的建立及优化步骤: 流程的建立及优化步骤: 发起 关注 发明 试点 推行 优化
模板介绍
单项需求采集表
单项需求采集表
产品需求说明书
产品需求说明书
项目计划 项目启动评审报告
项目启动评审报告
需求跟踪表
需求跟踪表
风险跟踪表
风险跟踪表
模板介绍
产品设计书
产品设计书
软件编程规范
MISRA C语言编程规范
原理图检查表 PCB设计规范 PCB设计规范
PCB设计规范 PCB工作指导
样机调测报告
研发流程IT化 研发流程IT化
研发流程IT化的优点： 研发流程IT化的优点： 1、促进流程落地 2、避免人为干扰 3、提高流程运作效率 4、便于执行 5、便于管理与监控 研发流程IT化是流程真正落地的保证 研发流程IT化是流程真正落地的保证
研发流程研发讨论 • 贵公司的研发流程是怎样的 • 优缺点分析