信号灯维护解决方案.doc

第一章项目现场的描述

本项目为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购项目，招标编号：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是双流县交通运输局2013年全年的交安设施巡查保洁及零星维护工作。

本项目为道路交安设施巡查和保洁，城区与园区交安设施巡查和保洁。我公司将按照本项目的实际情况和对招标文件的理解合理安排巡查和保洁人员，组织我公司的骨干员工实施本项目。

具体施工规范要求应满足以下规范要求：

《中华人民共和国道路交通安全法》

《道路交通信号灯》(GB14887－2003)

《道路交通信号控制机》（GA 47－2002）

《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）

《电气装置工程施工验收规范》GBJ232-82

《系统接地型式及安全》（GB 14050-93）

《电气电缆槽管系统》（GB/T 19125.1-2003）

《城市道路交通信号控制方式适用规范》（GA/T 527-2005）

《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T 508-2004）

《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB 14886-2006）

第二章机构设置、人员配备、巡查机具配置做好本项目工程是我公司的重要工作目标，本项目也一直列为公司的重点项目，公司将全力保障本项目的正常实施。我公司将建立以总经理为主的直接项目领导集体，配备优秀部门主管、责任心强的安全质检人员和具体在本项目多年实施经验的作业队长以及责任心强的各小组组长为项目管理部的管理机构，选派就近居住、责任心强、综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和管理工作，注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下：

公司级

项目级

各专业分包

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。

特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任，更体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、用户放心，生产出优质服务奉献社会。

机构的有效运转

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；

2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；

3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；

5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

8、项目配置专职财会人员，作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的保洁过程管理，纳入项目经理部的内部管理。

9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。

巡查保洁人员配备

根据本项目的实际情况，我公司将安排道路交安设施巡查4人，城区交安设施巡查4人，巡查人员合计8人。道路交安设施保洁15人，城区交安设施保洁25人，保洁人数合计40人。在项目部的领导与公司员工的协同下全面负责本项目的巡查和保洁，孜孜不倦的完成业主的要求。

巡查车辆配备

根据本项目的实际情况，我公司将按照业主要求配备六辆巡查车辆，其中一辆为高空特种作业车辆。公司现有巡查车辆二辆，如有幸中标，公司承诺将租赁三辆巡查车及一辆高空特种作业车确保该项目顺利进行。

第三章巡查服务方案

1、交通信号系统设施日常巡查；对维护服务区域内的交通信号灯控路口进行全面巡查。

2、巡查内容为：路口熄灯；某一个方向的某一个灯（或某一个灯色）不亮或亮不全；信号设施不全（控制某个方向的信号灯缺失）；灯杆、灯具的歪倒斜及破损；配时不合理（某个方向经常性堵塞、平峰时期采用高峰方案，如高峰时限制某一方向车流，但平峰时应放开等）；树木、标志等对信号灯的遮挡；信号灯与标志标线矛盾；交警井盖的下沉及缺失；信号机、信号灯杆上的牛皮癣等。

3、巡查频率：主干道及重点区域道路（一类交通信号灯控路口）2天覆盖一次；次干道（二类交通信号灯控路口）3天覆盖一次；支路及小区道路（三类交通信号灯控路口）3天覆盖一次。

4、积极响应并妥善处理业主安排的临时、应急任务。

5、根据采购人要求对路口信号灯进行整改和完善。

6、凡处于工程缺陷责任期的，应由其相应责任单位继续履行原合同。但维护单位有完成设备巡查的义务。

7、如遇到恶劣天气应提前检查加固外场设备的安全，及时做好保护措施，减少因灾害天气造成的损失及后果；

8、加强对机箱、机柜等容易进水设备的巡查，提前做好保护措施；

9、加强对防雷系统的检查，减少由于雷雨天气造成的损失及后果。