学校管理工作流程图(内容清晰)

学校管理工作流程图
向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。

科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。

通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划（计划）
党支部
校 长
教代会
校务
办公室
政教处 教导处 总务处
工 会 人 事
食管办
德育工作
班主任工作
团 队
青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮
食 堂
门 卫
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
㈡校务办公室
1、校办用印
2、上级领导机关来文
3、党政会议及校务会议
以学校名义发 出的报告、文件
须用专用文稿纸
校办 复审
校长 签发
打印 及原稿
校办 登记
以学校名义签订 的合同、申请书
合同经校长召开有关会议后，由校长签发
申请书由校长签发
校办 用印
需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发
联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发
制定规划
党政会 讨论 校务会议
教代会审定 全体教职工
总结报告
党政会议 讨论 校务会议
教代会审定
全体教职工
决 策
党政会 讨论 校务会议
教代会审定
全体教职工
校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办
报告办 理结果 转 档案室。