某公司生产一线员工培训体系案例

1
5.考试,理论知识和表达能力 0.5
导师
工艺主管
生产部经理\班 组长
安环部\车间工 艺员
事业部经理,培 训专员 培训专员
教材建设
本项目以研讨 为主,事先宜 制定训练提纲 , PPT待制作. 根据各班组对 共性和个性问 题的需求,聘 请相关内部讲 师逐一准备课 程讲义,并按 本方案实施培 训.
七：班组长(主管)提高班
工艺员
7.上岗前应知应会考试
0.5 培训专员监考
教材建设
已完成讲 义试卷, PPT待制 作. 相关教材 待完善
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
三：师带徒岗位生产操作技能培训
名称
师带徒 岗位生 产操作 技巧培 训
内容
1.符合工艺操作法的岗位生 产操作技能
2.严格按各岗位学徒时间和 满师标准展开培训和验收,
培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.
7.班组长提高班
6.主岗专业训练班
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
1.新员工文化培训
3.师带徒新员工操作技能
2.新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
培训对象 新员工文化
各类反应釜维护保养的培训 反应岗、APC反应岗、制液岗 、中试
包装规格及包装规范的培训 后加工、包装岗
讲师
虞永涛 顾国平 顾国平 质保部
动火作业的监护及入罐作业 反应岗、后加工、APC反应岗 虞永涛或
知识的培训
周建明
塑料部分班组共性课程和主要讲师
塑料部分共性课程
1.立式真空泵的工作原理 、结构与操作
1.沸腾干燥机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除 2.HFC粉碎机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除 1.耙式干燥机的工作原理、结构与操作 2.电加热高温釜操作规定及注意事项
顾国平
顾国平
研发部 工艺员 顾国平
顾国平
3.HMT生产工艺操作培训
金可刚
A20组 两个电加热釜操作规定及注意事项
1.总经理2.事业部\生 产部经理3.人事领导\ 计算机维护员4.技术部 5.设备经理6.安环部7. 安环部8.培训专员
班组长所需的设备等 知识技能外,增加管 理激励和培训讲课技 巧
一：新员工入职文化理论培训
名称
新员 工入 职文 化理 论培 训
内容 1.公司概况 2.组织机构 3.企业文化 4.规章制度(人事政策)
人事领导, 培训专员
教材建设
设备培训重点是班组 长掌握，用设备部标 准教材转训，同时充 分发挥设备员在跟踪 培训中的作用。PPT待 制作.根据各班组对共 性和个性课程的需求, 聘请相关内部讲师逐 一准备课程讲义,并按 本方案实施培训.
5.考试,理论和操作
0.5 培训专员
说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.
小结:分班级教材编写情况
1.新员工1 2.新员工2
4课时 4课时
编制《新员工培训手册（文化）》、PPT、试卷 编制《新员工培训手册（生产）》、PPT、试卷
3.新员工3 4.正岗 5.主岗 6.班组长
1-3月 8课时 16课时 24课时
六：主岗专业训练班
名称
主岗 专业 训练 班
内容
课时
1.产品工艺特点;可能影响产 品质量的原因分析和检查方法 3 ;岗位工艺知识培训及控制中 的各注意事项;各物料特性及 反应原理
2.组员生产操作要领指导方法
研讨;主岗工作管理技巧
2.5
3.岗上安全防范的布置和检查 1
4.怎样激励和带教员工,主岗
交流演讲赛
内容
1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作) 2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)
3.1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积 极性的调动;4)计算机的操作——培训方法：打造优 异团队,班组长述职,工作交流演讲 4.产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检 查方法;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项;各 物料特性及反应原理 5.装备安全的新视野 6.三合一体系提升训练(工作质量、内审、数理统计 技巧) 7.如何系统开展劳动竞赛（绩效提升、成本分析） 8.考试,管理知识和表达能力
塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师
所有班组的共性课程
讲师
1.安全意识培养，各类公司安全规程及制度,安全法规 、环保法规精要 2.个人劳动防护,意外伤害预防救治及医学常识 3.安全生产工艺 4.优质产品生产工艺 5.对突发质量\安全事件的应急培训 6.计量知识培训 7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展 8.公关礼仪,为人处世成功素养 9.制度执行力，责任感理念培训
• 生产一线员工奋斗在生产最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入, 专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展中坚力量；
• 加强和提升对生产一线员工的培训,既是今天的基础工作,亦将 为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支 队伍建设的重点。
生产一线员工培训体系的落实保证
• 1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; • 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; • 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要
教育、安全技术教育，以老带新，互相促进。 （5）重点项目检修、中修、大修时，各级安全员要开展专门安全教育，确保检修安全。 7、特殊工种教育 （1）从事电气、锅炉、焊接、驾驶、化验、冷冻等特殊技术性工种必须由专业主管部
门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格，取得专业作业证后，方可从事独立 作业。 （2）特殊工种人员应尽可能每二年接受专业主管组织的培训班学习一次，提高和巩固 专业水平。 （3）新产品、新工艺、新设备、新技术在投产前，有关部门要根据新的工艺规程、操 作规程、安全规程进行授课教育，并经应知应会考核合格后，方可上岗操作。 8、换岗和复工教育 （1）凡因正当原因脱离岗位三个月以上回原岗位的，由原班组安全员进行复岗教育。 （2）凡调离岗位到新岗位工作（包括复岗员工到新岗位报到），新岗位的班组安全员
5.劳动纪律 6.礼仪和形象 7.团队激励(演讲赛)
课时 0.5 0.5 0.5 0.5
0.5 1 0.5
导师 教材建设情况
人事领 已完成《新员
导 工培训手册（
文化）》、完
培训专 员
成试卷,PPT尚 需进一步制作 <公关礼仪>
团队激励备用
课程:<感恩
>,<成功诀窍
>
说明:在集团新员工培训的基础上,强化对公司相关内容培训
XXX 公司
生产一线员工培训体系的建立
年月日
生产一线员工培训体系设置
• 研究背景与管理方法 • 学员 • 对策与手段 • 分工与保障 • 考核与管理 • 相关工作表单
生产一线员工培训体系建立的意义
• 生产一线员工的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支 撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的 保证,安全与环保是企业的生命；
.
课时
1-3个 月
导师
1.生产经 理任命的 主岗以上 的员工;
2.日常师 徒学习工 作由班组 长督导
考核方式
经考核,独立上 岗操作无误,产 品品质良好熟 悉管网、设备, 动作熟练,思路 清晰,方为满师 毕业.
标准见附表一,链接1.造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.
二：新员工入职生产知识培训
名称 内 容
课时 导师
新员 工入 职生 产知 识培 训
1.质量环保职业健康三合一培 训
2.岗位在产品化学反应原理,各 环节对进料和设备状态的要求 及岗位工艺操作法
3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项
0.5 倪林飞李大伟
1 工艺员
0.5 班组长 0.5 安环部 0.5 班组长. 0.5 班组长\主岗\
事项等。 5、现场教育 （1）发生重大事故或恶性未遂事故时，主管部门应会同安全等其他有关部门、有关人
员进行事故现场教育，吸取教育，防止类似事故发生。 （2）对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众性安全教育。并根据情况
勒令停止作业，接受下岗教育。
6、日常教育 （1）各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，使员工增
适用班组
讲师
精馏组、稳定剂组 顾国平 、A20组
2.水环式真空泵的工作原 理、结构与操作
3.废气吸收装置的工作原 理、结构与操作
4.氯乙烷安全罐装培训
ER组、A16组、 A20组
精馏组、ER组、 A16组、A20组
ER组、A20组
顾国平 黄进军 黄进军
塑料各班组个性课程和主要讲师
塑料班组
个性课程
讲师
2、公司级教育（一级教育） 由人事总务部、安全环保部负责实施。 教育内容为：公司发展历程、企业文化、规章制度、国家安全生产方针、法规、本公司
概况特点、基本安全知识、劳动纪律和遵章守纪教育。 3、部门级教育（二级教育）
由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为：化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。 4、班组级教育（三级教育） 由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为：生产工艺特点、岗位操作法、个人防护用品的使用、危险工序特性及注意
精馏组 1.DCS控制系统培训,包括电脑保养，故障排除
吴永杰
后加工组 ER组
A16组 A26组
1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作;2.万能粉碎机;3.无重力混合机 ;4.立式搅拌机;5.振动分离筛;6.磨浆设备;7.除尘设备
1.离心机的工作原理、结构与操作 2.电加热釜操作规定及注意事项 3.OP一缩操作工艺培训
课时
讲师
2
总经理
2 事业部\生产部经 理
7 人事领导,计算机 维护员,培训专员
4 研发部经理/副经 理等
4
设备经理
2
安环部
2
安环部
1
培训专员
八：安全教育贯穿全培训过程
1、入厂教育的对象和级别 新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都必须进行三级教育： 公司级教育、部门级教育、班组级教育。
强法制观念，提高素质，履行安全职责，确保安全生产。 （2）各部门在编制全年技术培训计划中，要有安全培训内容，要积极创造条件，订购
安全技术资料，组织安全录像教育，用多种形式组织安全教育。 （3）要充分利用上班前的三分钟，开好班前会，充分利用交接班时间，对口检查，不
但交接安全生产状况，还要警钟常鸣，提高安全技术。 （4）在生产要害岗位要开展一对一“拜师”制度。全面负责安全意识教育、安全防范
课时比例 4
负责及讲师来源 人事总务
培训内容 企业文化激励
新员工技术 2+1+1
技术/生产/安保 操作理论与自我保护
新员工操作
正岗 主岗
1-3个月
4+2+1+1 4+4+8
生产部(师傅)
技术/生产/安保/人事 技术/生产/人事
生产操作技能 培养合格的素质
质量效益安全激励
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+ 4+2+2+1
的简明教材,并设计测试题,做到每训必测; • 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的
员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先 进评选、入党参考依据； • 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书; 分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证 （列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未 参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关； • 6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。
虞永涛或周建明
虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
造纸部分班组共性课程和主要讲师
造纸部分共性课程
适用班组
电动葫芦安全操作的培训
真空泵、离心泵等各类泵操 作规程的培训
APC反应岗、制液岗、膜过滤 岗
反应岗、压滤岗、APC反应岗 、包装岗、中试、膜过滤岗
Fra Baidu bibliotek顾国平
造纸各班组个性课程和主要讲师
造纸班组
个性课程 1.双螺旋操作规程的培训
后加工
2.工业粉碎机的操作规程的培训
讲师 顾国平
顾国平
膜过滤岗 压滤岗 制液岗
1.陶瓷膜的操作规程的培训
研发部工艺员
2.纳膜操作规程的培训
压滤泵、压滤机、捏合机、烘箱等规范 操作的培训
顾国平 顾国平
板式过滤器操作规程培训
顾国平
四：每日班前会
• 基于工作的交接 • 对员工即时在岗指导 • 安全教育制度(贯穿其中)
五：正岗专业训练班
名
内容
课
导师
称
时
正岗 1.造纸塑料各班组共性课程( 3
专业 见下页)
训练 班 2.跨班组适用设备工艺操作
课程
（见下页） 2.5
3.班组个性课程(时间不够,利
用班前会)
1
4.岗位成才,成功激励,彰显优 1 异表现