人员招聘水土不服问题.doc

一、人员招聘水土不服问题情景问题：公司薪酬水平低，员工流失率高，招聘要求高，在校招聘困难，需要中长期人才规划吸引留住人才。

1、派员进行流失人员情况调查，并分析原因；

2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求；

3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度；

4、进行员工岗位分析，确定岗位特点、要求，明确招聘人员所需的技能和任职资格；

5、扩大招聘范围和采用多种途径。

1>、派员直接到有关高职院校进行上门招聘；

2>、与人力资源市场的联系，提出招聘需求信息；

3>、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。

4>、尝试通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需人才；

6、对参加招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力；

7、加强培训，提高现有岗位人员的个人素质和工作能力；

8、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析；

9、派员设法与流失人员面谈，了解流失原因。

10、向公司高层汇报，争取高层支持；

制定招聘方案：（1）确定招聘广告发布形式，如网上招聘等。2）确定招聘人数。（3）确定招聘流程。

六、重大工伤事故发生

情景问题：重大交通事故，安全卫生，有人员伤亡等

1、立即向公司主管负责人及总裁报告。

2、立即根据公司安全生产应急预案组成事故处理小组。

生产安全事故

3、要求公司所有同类产品生产单位排查事故隐患，修复通风系统，严格监测车间的空气环境，一旦发现超标马上加大室内排气量，防范类似事故再次发生。

4、向地方安全生产监督管理行政部门报告。

5、联系医院，全力做好伤者的救治工作。

6、联系事故车间职工的家属，做好安抚准备工作。

7、严格执行以《安全生产法》《职业病防治法》为主的法律法规，大力推进生产工艺改革。

8、加强职业卫生培训和教育，增加职工安全生产知识，提高自觉防护意识。

交通事故

3、联系相关医院和交警部门，确保伤病员的全力救治；

4、联系伤亡员工家属；并做好去相关医院的车辆

5、联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益；

6、与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与经销商的关系，求得理解；

7、做好伤亡员工家属前往郑州的准备；

8、联系保险公司，协商理赔事宜；

9、事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生。

七、绩效考评不配套

情景问题：绩效考核存在不合理

1、仔细研究原来方案存在的问题，召集相关部门人员进行讨论解决；

2、跟部门经理和员工沟通，了解他们对绩效考核方案的看法；

3、侧面了解相关部门满意度低下的真正原因；指导绩效专员重新修正研发部门的考核方案，修订研发部门的末尾淘汰制；

4、组织所有中层干部进行“关于如何正确考核员工”的培训；

5、将此事形成文案汇报分管老总，看其对此事的看法；

6、为员开设绩效考核的培训，让大家正确看待考核；

7、确保绩效考核方案的制定必须有员工参如，确保公平与效率，发挥好激励作用；

8、建议适当延长研发部门的考核周期，部分指标以一年或者项目关键阶段作为考核周期；

9、了解其他部门对目前考核方案的具体看法；

情景问题：目标考核进展缓慢，部门对监督不配合

1、请在近期内根据工作安排继续落实新方案；

2、召开各部门会议，分析绩效考核系统进展缓慢的原因；

3、向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求；

4、肯定已完成方案制定部门的成绩，推广他们的做法；

5、派员协助各部门制定新考核体系；

6、在原定时间基础上，适当延长2-3天时间，让各部门能充分结合公司要求做好新方案；

7、监督小组及时加强与各部门的沟通和协调，确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性；

8、确保绩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用。

八、专业队伍组建与培训

情景问题；专业队伍组建员工在岗专业岗位培训效果不理想，需外部培训，财务无预算

1、为树立公司良好形象，确保工作如期开展，必须开展好本次英语培训；