《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题

考试：闭卷

题型：

选择题（20分=2*10）；简答题（25分=5*5）；问答题（40分=10*4）；计算题（25分=12+13）《建设项目规划与管理》复习提要

第一章建设项目规划与管理概述（重点）

一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。（问答题）

二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）

答：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间，限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目的特征：（1）项目的单件性或一次性

（2）项目具有一定的约束条件

（3）项目具有生命期

建设项目的组成：（1）单项工程

（2）单位（子单位）工程

（3）分部（子分部）工程

（4）分项工程

三、何为项目管理？

答：为使项目取得成功（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。（简答题）

四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）

五、建设项目管理的类型与任务有哪些？（问答题）

第二章建设项目管理规划

一、建设项目管理规划大纲及实施规划的主要内容？（问答题）

答：（1）项目概况

（2）项目范围管理规划

（3）项目管理目标规划

（4）项目管理组织结构规划

（5）项目成本管理规划

（6）项目进度管理规划

（7）项目质量管理规划

（8）项目职业健康安全与环境管理规划

（9）项目采购与资源管理规划

（10）项目信息管理规划

（11）项目沟通管理规划

（12）项目风险管理规划

（13）项目收尾管理规划

二、建设项目管理规划大纲及实施规划编制程序？

三、建设项目规划的种类？（选择题）

答：（1）项目组织策划

（2）项目融资策划

（3）项目目标策划

（4）项目实施过程策划

（5）项目目标控制策划

第三章建设项目管理组织

一、目标与组织的关系？组织机构如何设计？（简答题）

答：目标决定组织；解决跨度与层次；部门与职能的关系。

二、建设项目的组织形式有哪些？各有什么特点？（选择题）

答：1、工程建设指挥部负责制。适用计划经济体制大、中型基本建设项目。

2、企业基建部门负责制。

3、工程建设总承包负责制和

4、项目法人负责制。

三、何谓建设项目法人负责制？它有哪些特点？与传统管理组织形式的不同？项目法人成立的时间？（问答题）（选择题）

四、项目管理的组织结构形式有哪些？各有什么特点？（选择题、简答题）

答：有四种。分别是直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。

第四章建设项目监理

一、建设监理的中心任务和主要内容是什么？（问答题）

二、监理投标书的评审方法有哪些？（简答题、选择题）

答：定量和定性评价方法。定性的方法主要是专家评审法；定量的方法计分评审法，主要是对监理技术标和财务标进行评分，得到综合权重评分。关键评标内容（评价因素）的建立、评价因素的权重、评价体系的建立。

三、掌握建设项目监理的技术文件及其内容有哪些？（简答题、选择题）

答：监理大纲、监理规划及监理实施细则。安全监理细则。

第五章建设项目的策划与决策（重点）

一、何谓建设项目策划？建设项目策划（构思策划、实施策划）的内容有哪些？

二、建设项目可行性研究报告的主要内容有哪些？（问答题）（21条）

三、建设项目经济评价的主要内容（财务评价与国民经济评价）和评价指标有哪些？（问答题）（计算题）（选择题）

答：财务评价

指从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场价格体系，分析、预测项目投入的费用和产出的效益，计算财务评价指标，考察拟建项目的财务盈利能力、清偿能力，据以判断建设项目的财务可行性

国民经济评价

是从国家整体的角度出发，按照合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济评价参数，分析计算项目需要耗费的社会资源和对社会的贡献，考察投资行为的经济合理性和宏观可行性

四、建设项目社会评价的主要内容有哪些？（简答题、选择题）

答：社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析、社会风险分析

五、建设项目环境评价的主要内容有哪些？（简答题、选择题）

答：环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护方案。

第六章建设项目融资管理

一、试行项目资本金的目的与作用是什么？（选择题）

答：项目资本金制度的目的

适应建立现代企业制度的要求；

适应建立投资风险约束机制的需要。

项目资本金制度的作用

有利于宏观调控，控制投资规模；

有利于减轻企业负担，提高经济效益。

二、项目融资成本的组成内容与计算方法？（计算题）

三、项目资金筹措的基本要求有哪些？资本金和债务资金筹措的渠道有哪些？（了解）

四、项目融资方案分析的内容有哪些？（简答题、选择题）

答：资金来源可靠性分析、融资结构分析、融资成本分析、融资风险分析。

五、项目的融资模式有哪些？各有什么特点？（简答题、选择题）

答：BOT模式、ABS模式、TOT模式、PEI模式及代建制模式等。

六、项目融资财务分析的内容有哪些？（了解）

第七章建设项目设计管理

一、选择设计单位。（选择题）

答：通过招标选择好的设计方案，确定设计单位。如何评价设计方案的优劣？对设计方案进行优化（价值工程理论-性价比）。价值=性能/成本。

二、对设计过程进行管理。（了解）

答：两（三）阶段设计（初步设计及施工设计）。设计阶段业主方的管理工作内容有哪些？

三、建设项目设计阶段的目标控制内容有哪些？（问答题）

答：控制内容包括三大控制-进度、质量及投资控制。进度控制：审查设计单位提交的设计进度控制计划及出图计划、并动态监测，确保设计文件能按时提交。投资控制：估算控制设计概算、设计概算控制施工图预算。通过标准化设计、限额设计以及纵、横向控制。质量控制：控制设计方案。（问答题）（P132页-134页）

第八、九章建设项目准备阶段的管理（招投标、前期管理）

一、建设准备阶段的准备工作。

答：包括1、建设项目的招投标（选择施工单位、监理单位及设备、材料供应单位）；2、为工程建设创造有利的条件。包括三通一平、办理施工许可证等等。3、计划管理（选择题）。

二、招投标的管理

三、建设项目承包方式有哪几种？各有什么特点？（选择题）

答：传统意义上的方式：总、分包模式；平行分包模式、联合承包模式及合作承包模式。新型方式：EPC承包模式、CM模式和Partnering模式。

四、建设项目承发包合同的类型。（选择题）

答：总价合同、单价合同及成本-酬金合同。总价合同条件-变更可能性小、工期短及工程规模小。p

五、招标的程序有哪些？

五、勘察设计招标的特点？材料及设备采购的招标的特点？（了解）

六、施工招标招标阶段的工作内容？无效投标文件的认定？评标委员会成员组成的规定？（选择题、简答题）