监理公司月度考核表
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监理单位月度评分表
监理单位月度评分表
1
2
3
4
5
6
注：
1.第3项, 发生在重大事故扣30分/起；一般安全事故扣10分/起。
2、第8项, 档案管理需按《建设工程文件归档规范》（2019年版）和广西省有关规定的要求建立监理档案资料, 随工程的进度不断充实和完善。
3、第24条安全检查记录包括: 施工企业“三类人员”安全考核合格证、安全生产管理机构、安全责任制、安全管理规章制度、特殊工种操作资格证、施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案、事故应急救援预案、施工机械验收手续、安全设施验收手续、安全施工技术交底、安全生产教育培训、环境安全防护、安全警示标识等。
4、得分率（G）为实得分数除以应得分数, 将G分为A、B、C、D四段。
G≥90%的评定为A, 80%≤G<90%的评定为B, 70%≤G<80%的评定为C, G<70%的评定为D。
评定为A的, 不奖不罚；评定为B的, 扣1万元/次；评定为C的, 扣3万元/次；评定为D的, 扣5万元/次。
7
8。
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
工程监理绩效考核表
每月
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
项目工程服监理月度绩效过程监控考核表
项目工程服监理月度绩效过程监控考核表编码：编号：GJX/KW0705-R01监理（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
EPC总承包商月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0702-R01 编号：EPC项目（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
无损检测承包商月度绩效过程监控表编码：GJX/KW0703 编号：检测单位名称：检测标考核周期：年月段：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
施工承包商月度绩效过程监控考核表编码：编号：施工承包商名考核周期：年月称：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
监理月度月检检查评分表
《工程概况》、《组织网络》、《安全纪律》、《防火须知》、《文明施工制度》、《施工现场布置图》
4
“九牌一图” 、《工程承包单位信息公示牌》、《项目责任人员信息公示牌》、《建筑节能信息公示牌》、《重大危险
源公示牌》等10项内容齐全得1分，每缺一项扣0.1分。
项目管理人员花名册；三类人员（A.B.C）安全生产考核合格证；专职安全生产管理人员和特殊作业人员
16
混凝土施工记录ຫໍສະໝຸດ 混凝土的配合比资料不全；混凝土称量、浇筑和间歇时间记录；.无养护时间记录（标准和同条件）；无现 场塌落度检验记录；.无浇灌令等等5项齐全得2分，每缺一项扣0.4分。
序号 检查项目
考核评分标准
工程名称：
建设工程监理项目检查表
检查人： 分值
.抗压试件和抗渗试件数量不够；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少
0.25分。。
建设文件收集与 工程地质勘察报告（含水文地质资料）；设计图纸及监理机构内部各专业审图是否有书面意见或建议；图
10 图纸会审设计交 纸会审记录是否齐全或会议纪要；图纸会审意见或纪要中遗留问题要闭合；设计院是否盖出图章和建筑结
底
构执业章；是否使用设计变更登记表，6项内容齐全得3分，每缺一项扣0.5分。
14
工程设备材料审 一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采购带“E”标示的钢筋，钢
验
筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值
不应大于1.3，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%；钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，使用含氯化
工程名称：
建设工程监理项目检查表
监理工作月度考核评分表
是否及时、规范，资料是否齐全，有否台账。
10
3.4
过程验收
隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、规范，有否台账。是否有必要的检测设备。
30
3.5
旁站监理
人数是否满足作业面和进度要求，监理旁站记录是否规范。
15
3.6
变更管理
是否及时、规范，有否台账，是否有串通施工单位损害建设单位
10
分项小计
100
15
4
安全控制
4.1
安全管理
是否有安全管理制度、安全监理实施细则，是否进行安全监理交底；是否进行安全专项方案的审查；
20
4.2
安全例会
是否单独召开安全监理例会，纪要是否有效、及时，解决问题
20
4.3
安全检查
是否每日安全巡检，是否有单独安全监理日志，是否每周联合检查，是否有单独的记录，记录是否真实、有效，是否下发安全监理通知单、联系单等，问题整改是否落实；是否审查施工单位的安全管理体系及其运行，是否
60
分项小计
100
10
5
实体质量
参照《施工现场质量管控效果评分表》
100
25
6
安全文明
参照《施工现场安全管控效果评分表》
100
30
综合得分
100
考核结果判定标准
（必须同时满足以下各项指标）
序号
考核内容
优良
合格
（1）
综合得分
≥85
≥75
（2）
安全文明得分
≥85
≥75
（3）
质量和安全事故
无
无
本次考核结果
10
分项小计
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
3.4
过程验收
隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、规范，有否台账。是否有必要的检测设备。
30
3.5
旁站监理
人数是否满足作业面和进度要求，监理旁站记录是否规范。
15
3.6
变更管理
是否及时、规范，有否台账，是否有串通施工单位损害建设单位
10
分项小计
100
15
4
安全控制
4.1
安全管理
是否有安全管理制度、安全监理实施细则，是否进行安全监理交底；是否进行安全专项方案的审查；
20
4.2
安全例会
是否单独召开安全监理例会，纪要是否有效、及时，解决问题
20
4.3
安全检查
是否每日安全巡检，是否有单独安全监理日志，是否每周联合检查，是否有单独的记录，记录是否真实、有效，是否下发安全监理通知单、联系单等，问题整改是否落实；是否审查施工单位的安全管理体系及其运行，是否
60
分项小计
100
10
5
实体质量
参照《施工现场质量管控效果评分表》
100
25
6
安全文明
参照《施工现场安全管控效果评分表》
100
30
综合得分
100
考核结果判定标准
（必须同时满足以下各项指标）
序号
考核内容
优良
合格
（1）
综合得分
≥85
≥75
（2）
安全文明得分
≥85
≥75
（3）
质量和安全事故
无
无
本次考核结果
10
分项小计
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工监理考核表excel模板
装修质量情 况
10%
考核期内，质量问 题出现的次数：
市场经理
维修处理及 时率
10%
时限内完成的急修 次数： 考核期内的急修总 数 ：
市场经理
维修质量合 格率
10%
质量合格的维修单 数： 总维修单数：
市场经理
工作关系
有效开展装 修工作与装 修队伍的协 作顺畅
10%
未达到要求工作质 量或沟通协作出现 问题的次数：
施工监理考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 评分依据 考核月份： 年 月 考核人
财务指标
业绩完成情 况
20%
两品牌月度销售计 划实际完成率：Leabharlann 财务统计工作计划完 成
20%
月度实际完成工作 数： 月度计划完成工作 数：
市场经理
施工费用控制率 20%
装修实际费用: 装修预算费用:
报表统计
职务职责
合格率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。 次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。
市场经理
备注：
表
核月份： 年 月 考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项 未完成的评1分，四项以 上未完成的评0分。 费用控制率在+10%以内 的评5分,在+15%以内的 评4分,在+20%以内的评3 分,在+25%以内的评2分, 在+30%以内的评1分,超 过+30%的评0分。 次数为0的评5分，次数为 1的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4 次以上的评0分。 及时率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分 。
项目部月度工作考核表
对变更后施工单位无质量、安全责任制度的每个扣2分；
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分
2023年工程监理月度考核表
2
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合 计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日 期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓 名
谢祥标
部 门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日 至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合 计
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合 计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日 期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓 名
谢祥标
部 门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日 至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合 计
监理工程师月考核表
5分
7
不得接受施工、供应商鐀赠宴请
5分
8
索、拿、卡、要不存在形为不得分
50分
9
监理资料
（20分）
监理合同、
2分
10
资料收集完整（不少章、有签字）
3分
11
规划、细则完整有审批、不漏项
3分
12
监理通知（少于10份，不明确）
3分
13
监理例会记录（每月不少于4份）
2分
14
监理月报（少一份）
2分
15
监理日志（记录不全，少一天）
2分
34
总监评论
劳动纪律
良好
一般
差
总监
签字
35
工作能力
良好
一般
差
注：本考核每月2号前报公司做为本月的考评证具，按考评结果确定下月工资等级。
监理工程师月考核表
项目监理机构
考核时间
年月日
工程形象进度
被考核人
序号
检查项目
检查内容
违规扣分
得分
小计
合计
得分
1
纪律
（15分）
监理人员不坚守岗位
5分
2
旷工（半天为一次，一次扣5分）
5分
3
迟到、早退（一次扣2分）
2分
4
公司抽查时不在岗（一次扣3分）
3分
5
廉洁
（15）
不得推荐施工单位、材料供应商
5分
6
不得擅自接受业主额外津贴
24
旁站监理记录正确（质检员签字）
3分
25
监理人员到位情况
3分
26
旁站问题跟踪处理不利
3分
7
不得接受施工、供应商鐀赠宴请
5分
8
索、拿、卡、要不存在形为不得分
50分
9
监理资料
（20分）
监理合同、
2分
10
资料收集完整（不少章、有签字）
3分
11
规划、细则完整有审批、不漏项
3分
12
监理通知（少于10份，不明确）
3分
13
监理例会记录（每月不少于4份）
2分
14
监理月报（少一份）
2分
15
监理日志（记录不全，少一天）
2分
34
总监评论
劳动纪律
良好
一般
差
总监
签字
35
工作能力
良好
一般
差
注：本考核每月2号前报公司做为本月的考评证具，按考评结果确定下月工资等级。
监理工程师月考核表
项目监理机构
考核时间
年月日
工程形象进度
被考核人
序号
检查项目
检查内容
违规扣分
得分
小计
合计
得分
1
纪律
（15分）
监理人员不坚守岗位
5分
2
旷工（半天为一次，一次扣5分）
5分
3
迟到、早退（一次扣2分）
2分
4
公司抽查时不在岗（一次扣3分）
3分
5
廉洁
（15）
不得推荐施工单位、材料供应商
5分
6
不得擅自接受业主额外津贴
24
旁站监理记录正确（质检员签字）
3分
25
监理人员到位情况
3分
26
旁站问题跟踪处理不利
3分
监理人员月度绩效考核评分表
监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评 内 容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评 内 容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题
月度考核表
监理单位月考核评估表
工程项目名称：监理单位：
评估日期：年月日
总监理工程师：项目经理：工程总监：
附件二：
年月份总监或总监代表考核表
被考核总监或总监代表姓名：担任职务：
考评人：项目经
理：工程总监：
注：考核得分在 90 分以上者为优秀总监；80 分至 89 分为合格总监；79 分以下为不合格总监，连续两次或一年内有三次被考核为不合格总监，监理单位在一周内更换总监。
附件三：
年月份监理人员考核表
被考核监理人员姓
名：岗位职务：
考评人：项目经
理：工程总监：
注：甲方相关负责人将每月对现场监理人员考核一次，考核得分在90分以上者为优秀监理；80 分至 89 分为合格监理；79 分以下为不合格监理，连续两次或一年内有三次被考核为不合格监理，监理单位在一周内更换监理人员。
监理人员月度考核明细表
36
每日工程质量是否有评价
每日是否现场取样
是否督促或签认取样试验的结果
37
当日成在问题及处理结果是否完整
38
试验
试验台帐是否及时、健全
39
实验资料是否完善、正确
40
试验检测工作是否及时
41
试验检测程序是否规范
42
廉政
有无索、要现象
43
有无卡、拿、用
44
有无卡、吃
45
其他不正常关系
46
是否敢于揭露或举报其他人的腐败行为
监理人员月度考核明细表
姓名
岗位
职位
月度
考评内容
评分
1
2
3
得分
1
是否能按时、保质地完成本职工作
2
是否有足够的知识和能力完成本职工作
3
对质量问题是否坚持到底不畏挫折
4
对其本质工作是否不必再令人操心
5
是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作
6
能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示
7
对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成
16
是否有足够的主动性，不需等待别人的提示和指示就能思考、计划和办事
17
是否能言传身教地鼓励他人的士气
18
是否在上班时间过多地从事与本职工作无关的事，如聊天、私人电话、私事等
19
能很好地履行对同事的承诺，还是经常被同事追问承诺的结果
20
是否能成功地和他人协同工作以实现共同目标
21
是否与他人做无谓的争执
27
是否乐于接受新观点，并勇于尝试
28
是否积极地学习业务工作上所需要的知识
每日工程质量是否有评价
每日是否现场取样
是否督促或签认取样试验的结果
37
当日成在问题及处理结果是否完整
38
试验
试验台帐是否及时、健全
39
实验资料是否完善、正确
40
试验检测工作是否及时
41
试验检测程序是否规范
42
廉政
有无索、要现象
43
有无卡、拿、用
44
有无卡、吃
45
其他不正常关系
46
是否敢于揭露或举报其他人的腐败行为
监理人员月度考核明细表
姓名
岗位
职位
月度
考评内容
评分
1
2
3
得分
1
是否能按时、保质地完成本职工作
2
是否有足够的知识和能力完成本职工作
3
对质量问题是否坚持到底不畏挫折
4
对其本质工作是否不必再令人操心
5
是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作
6
能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示
7
对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成
16
是否有足够的主动性，不需等待别人的提示和指示就能思考、计划和办事
17
是否能言传身教地鼓励他人的士气
18
是否在上班时间过多地从事与本职工作无关的事，如聊天、私人电话、私事等
19
能很好地履行对同事的承诺，还是经常被同事追问承诺的结果
20
是否能成功地和他人协同工作以实现共同目标
21
是否与他人做无谓的争执
27
是否乐于接受新观点，并勇于尝试
28
是否积极地学习业务工作上所需要的知识
监理公司月度考核表
10
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
8
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
6
项目资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求归档
10
监理资料真实、完整且基本能按要求归档
8
监理资料混乱，缺乏真实和完整性
5
7
合同履行情况
10
能有效处理、履行合同内的各种问题及事项
10
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项
监理公司月度考核表
监理单位
考核日期
甲方单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准的分
评价得分
备注
1
项目监理机构情况
10
监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序
5
2
环境控制情况
20
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全
10
4
质量控制情况
10
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控
10
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控
8
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控
5
5
进度控制情况
10
进度控制有效，能有效的控制工程进度
100
实得分数
甲方意见：
考核人：
甲方单位（签章）：
年月日
20
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
8
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
6
项目资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求归档
10
监理资料真实、完整且基本能按要求归档
8
监理资料混乱，缺乏真实和完整性
5
7
合同履行情况
10
能有效处理、履行合同内的各种问题及事项
10
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项
监理公司月度考核表
监理单位
考核日期
甲方单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准的分
评价得分
备注
1
项目监理机构情况
10
监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序
5
2
环境控制情况
20
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全
10
4
质量控制情况
10
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控
10
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控
8
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控
5
5
进度控制情况
10
进度控制有效，能有效的控制工程进度
100
实得分数
甲方意见：
考核人：
甲方单位（签章）：
年月日
20
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8
不能处理、履行合同内的各种问题及事项
5
8
组织协调情况
10
能够积极主动与项目各方进行沟通协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效地解决
10
能够积极主动与项目各方进行沟通协调，个别问题因非监理方的责任不能及时有效地解决，但未对工程实施造成影响
8
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣影响
5
9
总
分数
监理公司月度考核表
监理单位
考核日期
甲方单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准的分
评价得分
备注
1
项目监理机构情况
10
监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序
5
2
环境控制情况
20
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
10
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
8
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
6
项目资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求归档
10
监理资料真实、完整且基本能按要求归档
8
监理资料混乱，缺乏行情况
10
能有效处理、履行合同内的各种问题及事项
10
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项
20
相对按规定做好项目地周边环境保护，相对无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
15
不按规定做好项目地周边环境保护，乱排乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
10
3
安全控制情况
20
安全管理体系受控，安全因患等问题做到及时排除，安全工作控制较好
20
安全管理体系基本受控，安全因患等问题基本能消除，安全工作控制一般
15
100
实得分数
甲方意见：
考核人：
甲方单位（签章）：
年月日
安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全
10
4
质量控制情况
10
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控
10
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控
8
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控
5
5
进度控制情况
10
进度控制有效，能有效的控制工程进度
不能处理、履行合同内的各种问题及事项
5
8
组织协调情况
10
能够积极主动与项目各方进行沟通协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效地解决
10
能够积极主动与项目各方进行沟通协调，个别问题因非监理方的责任不能及时有效地解决，但未对工程实施造成影响
8
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣影响
5
9
总
分数
监理公司月度考核表
监理单位
考核日期
甲方单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准的分
评价得分
备注
1
项目监理机构情况
10
监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序
5
2
环境控制情况
20
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
10
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
8
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
6
项目资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求归档
10
监理资料真实、完整且基本能按要求归档
8
监理资料混乱，缺乏行情况
10
能有效处理、履行合同内的各种问题及事项
10
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项
20
相对按规定做好项目地周边环境保护，相对无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
15
不按规定做好项目地周边环境保护，乱排乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
10
3
安全控制情况
20
安全管理体系受控，安全因患等问题做到及时排除，安全工作控制较好
20
安全管理体系基本受控，安全因患等问题基本能消除，安全工作控制一般
15
100
实得分数
甲方意见：
考核人：
甲方单位（签章）：
年月日
安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全
10
4
质量控制情况
10
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控
10
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控
8
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控
5
5
进度控制情况
10
进度控制有效，能有效的控制工程进度