阿里巴巴人力资源管理共15页文档

我们希望走100年
政委
政委的作用
工指导作思想上要符合阿里巴巴 的道德和价值观 牺牲短期利益保障长期发展
业务部门骨干 业务部门优秀经理或主管 做业务 思考信仰
二、阿里巴巴人力资源特色
-----政委体 系
一﹑把支部建在连队上
二﹑道德自律,大道无形
三、政委体系文化
四﹑什么样的人才能成为政委
Leabharlann Baidu
(一)把支队建在连队上
工作生 活辅导
总结
阿里巴巴应用极具特色的政委体系， 辅助业务经理的实践，对组织的发展方向 和整体的发展规划也起了非常重要的指导 作用，通过对政委体系的不断完善，促进 阿里巴巴的不断发展。
Thank You!
END
阿里巴巴相信,我们只做符合 我们价值观和道德观的那些 事,我们只守住愿意做这些使 得人。
(三)政委体系文化
要坚守一些道德底线，人力资源管理体系要跟得上信息时代 的发展，机制上也要跟的上在资金和组织上提供保障让员工 创新
甘于平淡， 自我安慰
默默奉献,顺势 而为
2019
2019
"三民主义"是合 作机制,是平等关
万美元，推出了免费的个人交易网站“淘 宝网” • 2019年9月10日马云宣布成立阿里学院。这 是中国互联网行业中第一个企业商学院
• 2019年9月20日英特尔（中国）和阿里巴巴 合作建设中国首个手机无线商务平台。
• 2019年3月，阿里巴巴进军电子商务第三方 支付平台。
• 2009年9月阿里巴巴5.4亿人民币收购中国 最大的互联网基础服务商中国万网。
目录
一、阿里巴巴发展史 二、阿里巴巴人力资源特色
(一)把支队建在连队上 (二)道德自律,大道无形 (三)政委体系文化 (四)什么样的人能成为政委
一、阿里巴巴发展史
• 2019年初，马云回到杭州，以50万元人民 币创业，创建阿里巴巴网站；
• 2019年，阿里巴巴推出"中国供应商"服务 • 2019年7月，阿里巴巴与软银合作投资5600
系
2019
(四)什么样的人能成为政委
是主人还是职业经理人?
共同信仰
• 个人能力和特长能够为阿里巴巴做出贡献 • 能够得到阿里巴巴集团的信任 •是连接组织和个人的纽带
心态
•共同经营一份使命和一个家 •自己的态度 • 工作的探讨
领导的作用
搭建平台
平等关系
父母官
让员工发挥, 承担责任.
努力创新,领 导能力提升
政委体系
业务经理
政委
业务经理管年度、季度目标
政委管未来发展、文化传承、干部培养
(二)道德自律,大道无形
决定员工去留
政委
政委
观察、跟进、 反馈
高层
管理、辅导下属
谈话
总监
反馈个人和团 队问题
人力资源基础 工作
小政委
政委掌握业务方向、组织架构、核 心人员和核心任务！阿里巴巴政委 体系不是一种制度,是一种习惯