生产计划作业指导书
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景和目的生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业能够按照计划进行，提高生产效率和质量，减少生产过程中的错误和延误。
本指导书旨在为生产作业计划工作提供详细的指导和规范，确保生产作业计划工作的顺利进行。
二、任务描述1. 确定生产需求：根据市场需求、销售计划和库存情况，确定生产的产品种类和数量。
2. 编制生产计划：根据生产需求和生产能力，制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产工序等。
3. 分配生产任务：根据生产计划，将生产任务分配给各个生产部门或岗位，明确责任和工作内容。
4. 调配生产资源：根据生产计划和生产任务，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
5. 监控生产进度：及时了解生产进度，确保生产按计划进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
6. 优化生产过程：通过分析生产数据和反馈信息，不断优化生产过程，提高生产效率和质量。
三、工作指导1. 确定生产需求：a. 分析市场需求：了解市场需求情况，包括产品种类、数量、质量要求等。
b. 分析销售计划：根据销售计划，确定生产的产品种类和数量。
c. 分析库存情况：了解库存情况，避免过多或过少的库存，确保生产计划的合理性。
2. 编制生产计划：a. 确定生产时间：根据生产需求和生产能力，确定生产的时间周期。
b. 确定生产数量：根据市场需求和销售计划，确定生产的产品数量。
c. 制定生产工序：根据产品的特点和工艺要求，确定生产的工序和流程。
3. 分配生产任务：a. 明确责任：将生产任务分配给各个生产部门或岗位，明确责任和工作内容。
b. 协调沟通：确保各个生产部门之间的协调沟通，避免信息传递不畅或误解。
4. 调配生产资源：a. 人力资源：根据生产计划和生产任务，合理调配人力资源，确保生产线的平稳运行。
b. 设备资源：根据生产计划和生产任务，合理调配设备资源，确保设备的充分利用。
c. 原材料资源：根据生产计划和生产任务，合理调配原材料资源，确保生产的顺利进行。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、背景介绍生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的指导文件。
本指导书旨在详细描述生产作业计划工作的流程、步骤和要求，以便操作人员能够准确、规范地执行工作任务。
二、任务目标本次生产作业计划的任务目标是根据市场需求和生产能力，制定合理的生产作业计划，确保生产过程的顺利进行，达到预期的产量和质量要求。
三、任务描述1. 采集市场需求数据：通过与销售部门沟通，了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交付时间等信息，并进行记录和整理。
2. 分析生产能力：根据生产设备、人力资源和工艺流程等因素，评估生产能力，确定可行的生产计划。
3. 制定生产作业计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产作业计划，包括生产任务的分配、生产时间的安排、生产资源的调配等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业计划，编制详细的作业指导书，包括作业流程、操作步骤、安全注意事项等内容，并确保指导书的准确性和规范性。
5. 分配生产任务：将制定好的生产作业计划和作业指导书分配给相关的生产人员，确保每一个人都清晰自己的工作任务和要求。
6. 监督生产过程：监督生产过程中的各个环节，确保生产作业按照计划进行，及时发现和解决问题，保证生产进度和质量。
7. 完成生产任务：根据生产作业计划和作业指导书的要求，完成生产任务，保证产品的数量和质量符合要求。
8. 总结评估：在生产作业完成后，对整个生产过程进行总结评估，包括生产效率、质量控制、资源利用等方面，为下一次生产作业计划提供参考。
四、数据和内容（仅供参考）1. 市场需求数据：根据市场调研数据，预测本季度产品A的需求量为1000件，产品B的需求量为500件。
2. 生产能力分析：根据生产设备和工艺流程，评估每日生产产品A的能力为200件，产品B的能力为100件。
3. 生产作业计划：制定每日生产200件产品A和100件产品B的生产作业计划。
4. 作业指导书：编制产品A和产品B的作业指导书，包括生产流程、操作步骤、安全注意事项等。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行而制定的一份指导性文件。
本指导书旨在明确生产作业计划工作的目标、流程和要求，以及相关责任人的职责和权限，以确保生产作业计划的准确性和高效性。
二、目标生产作业计划工作的目标是确保生产计划的准确性和及时性，以满足客户需求，并最大限度地提高生产效率和产品质量。
三、工作流程1. 采集需求：与销售部门、客户服务部门等沟通，了解客户需求和定单要求。
2. 制定生产计划：根据采集到的需求信息，制定生产计划，包括生产数量、交货日期等。
3. 资源调配：根据生产计划，对生产资源进行合理调配，包括人力、设备、原材料等。
4. 编制作业指导书：根据生产计划和产品工艺要求，编制详细的作业指导书，包括工序、工时、工具、检验标准等。
5. 分配任务：将编制好的作业指导书分配给相应的生产人员，确保每一个人员清晰自己的工作任务和要求。
6. 生产执行：生产人员按照作业指导书的要求进行生产作业，确保每一个环节的准确性和质量。
7. 进度跟踪：对生产进度进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的及时完成。
8. 质量检验：对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
9. 交付客户：按照生产计划和交货日期，将生产完成的产品交付给客户，并及时反馈交付情况。
四、责任人职责和权限1. 生产计划员：负责采集需求、制定生产计划，并进行资源调配。
2. 工艺工程师：负责编制作业指导书，包括工序、工时、工具、检验标准等。
3. 生产主管：负责分配任务，监督生产执行，并对生产进度进行跟踪和监控。
4. 质量控制员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
5. 客户服务人员：负责与客户沟通，及时反馈交付情况。
五、注意事项1. 确保生产计划的准确性和及时性，避免因计划不许确而导致的生产延误或者资源浪费。
2. 严格执行作业指导书的要求，确保生产作业的准确性和质量。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一种重要的生产管理工具，它为企业提供了详细的工作指导，匡助组织和协调生产作业。
本文将从四个方面详细阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、生产作业计划工作作业指导书的定义和目的1.1 定义：生产作业计划工作作业指导书是一份详细的文档，包含了生产作业的具体步骤、工艺流程、质量要求和安全措施等信息。
1.2 目的：指导生产人员按照计划进行作业，确保生产过程的顺利进行，达到预期的生产目标。
二、生产作业计划工作作业指导书的内容要点2.1 作业流程：详细描述生产作业的流程和步骤，包括原料准备、设备调试、生产操作等环节。
2.2 工艺要求：列出生产作业的工艺要求，包括温度、压力、速度等关键参数的控制要求，以及各个环节的质量检验要求。
2.3 安全措施：明确生产作业中的安全要求和措施，包括个人防护措施、设备操作规范、应急预案等，确保工作安全。
2.4 质量控制：说明生产作业中的质量控制要求和方法，包括检验点、检验方法、抽样规则等，确保产品符合质量标准。
三、生产作业计划工作作业指导书的作用3.1 提高工作效率：通过明确的作业流程和工艺要求，生产人员可以更加高效地进行作业，减少不必要的时间浪费。
3.2 保证产品质量：指导书中的质量要求和控制方法可以确保产品符合质量标准，降低质量风险。
3.3 提升安全水平：安全措施的明确规定和培训可以提高生产人员的安全意识，降低生产事故的发生率。
3.4 便于管理和监控：指导书提供了对生产作业的全面管理和监控的依据，有助于管理人员进行计划和资源的调配。
四、生产作业计划工作作业指导书的编写和更新4.1 编写原则：指导书应该根据实际生产情况编写，包括生产流程、设备配置和质量要求等。
4.2 更新频率：指导书应该根据生产实际情况进行定期更新，及时反映生产作业的变化和改进。
4.3 培训和沟通：编写指导书后，应对生产人员进行培训，确保他们理解和掌握指导书的内容，并与他们进行沟通，采集他们的反馈和建议。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书是为了规范生产作业计划工作流程，确保生产过程的顺利进行而编写的。
本指导书旨在提供详细的操作步骤和相关要求，以便员工能够准确执行生产作业计划工作，并达到预期的生产目标。
二、作业指导书的目的本作业指导书的目的是为了确保生产作业计划工作的准确性、高效性和安全性。
通过本指导书，员工可以了解到生产作业计划工作的各个环节和要求，从而能够按照标准程序进行操作，并及时发现和解决问题，确保生产作业计划工作的顺利进行。
三、作业指导书的适用范围本作业指导书适用于所有从事生产作业计划工作的员工。
无论是新员工还是有经验的员工，在进行生产作业计划工作时都应按照本指导书的要求进行操作。
四、作业指导书的操作步骤1. 熟悉生产作业计划工作的相关要求和标准，了解所负责的生产项目的具体情况。
2. 根据生产作业计划工作的要求，制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产时间的安排、所需资源的准备等。
3. 与相关部门进行沟通，确保所需资源的及时供应，并协调解决可能出现的问题。
4. 按照生产计划的要求，组织生产作业的实施，监督生产过程的进展，并及时调整生产计划，以确保生产进度的顺利推进。
5. 对生产作业过程中出现的问题进行及时分析和解决，确保生产质量的稳定和提高。
6. 完成生产作业后，对生产过程进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次生产作业提供参考。
五、作业指导书的注意事项1. 在进行生产作业计划工作时，要保持高度的责任心和工作积极性，确保按时完成生产任务。
2. 在生产作业计划工作过程中，要与相关部门和人员保持良好的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
3. 在制定生产计划时，要充分考虑生产资源的利用率和生产效率，合理安排生产时间和生产量。
4. 在生产作业过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保生产质量和安全。
5. 在完成生产作业后，要及时进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次生产作业提供参考。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书旨在为生产作业提供详细的工作指导，确保生产作业按照计划进行，并达到预期的质量和效率要求。
本指导书适合于生产作业计划工作的相关人员，包括工程师、操作员等。
二、作业目的生产作业计划工作的目的是根据生产计划，合理安排生产作业流程，确保生产作业按时进行，并保证产品质量和生产效率。
三、作业流程1. 确定生产计划：根据市场需求和公司资源，制定生产计划，包括生产数量、生产周期等。
2. 制定生产作业流程：根据产品特点和工艺要求，制定生产作业流程，包括生产工序、工序顺序、工时等。
3. 分配生产资源：根据生产计划和作业流程，合理分配生产资源，包括设备、材料、人力等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业流程，编制详细的作业指导书，包括作业步骤、作业要求、安全注意事项等。
5. 分发作业指导书：将作业指导书分发给相关人员，确保每一个人都清晰作业流程和要求。
6. 进行生产作业：按照作业指导书的要求，进行生产作业，包括设备操作、材料配送、质量检查等。
7. 监控生产进度：定期监控生产进度，确保生产作业按时完成。
8. 分析生产数据：采集生产数据，进行分析，找出问题并提出改进措施。
9. 完成作业报告：根据生产数据和分析结果，编制作业报告，包括生产进度、质量情况、效率指标等。
四、作业要求1. 严格按照作业指导书执行：所有相关人员必须严格按照作业指导书的要求执行生产作业，不得随意更改作业流程和要求。
2. 注意安全：在生产作业过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
3. 保证质量：在生产作业过程中，必须严格按照质量要求进行操作，确保产品质量符合标准。
4. 提高效率：在生产作业过程中，应采取措施提高生产效率，包括优化作业流程、提高设备利用率等。
5. 及时报告异常情况：如发现生产异常情况，应及时报告上级，协调解决问题，确保生产作业正常进行。
五、作业记录1. 生产计划记录：记录生产计划的制定过程，包括市场需求分析、资源评估等。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景在生产作业过程中，为了确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量，制定详细的工作作业指导书是必不可少的。
本文将针对生产作业计划工作作业指导书的编写进行详细说明。
二、工作作业指导书的目的工作作业指导书的目的是为了确保生产作业按照规定的程序和要求进行，提供详细的操作指导，确保生产过程中的安全和质量。
三、工作作业指导书的内容1. 作业概述：对本次生产作业的概况进行简要介绍，包括产品名称、生产数量、生产周期等信息。
2. 作业流程：按照工艺流程，详细描述生产作业的各个环节，包括原料准备、设备调试、生产操作等。
3. 作业要求：对每个环节的作业要求进行明确说明，包括操作规范、注意事项、安全要求等。
4. 作业检查：列出每个环节的检查项目和标准，确保作业过程中的质量控制。
5. 作业记录：要求操作人员在每个环节完成后填写作业记录，包括时间、数量、质量等信息。
6. 作业安全：对作业过程中的安全要求进行明确说明，包括个人防护措施、设备安全操作等。
7. 作业问题处理：列出可能出现的问题和解决方法，确保生产作业的顺利进行。
8. 作业改进：对生产作业过程中的不足进行总结和改进措施的提出，以提高生产效率和质量。
四、工作作业指导书的编写要求1. 简明扼要：要求文字简洁明了，避免使用过多的专业术语，确保操作人员易于理解。
2. 具体详细：要求对每个环节的操作步骤、要求、检查标准等进行具体详细的描述，确保操作的准确性和一致性。
3. 清晰明确：要求对作业要求、安全要求等进行明确说明，避免歧义和误解。
4. 实用性强：要求工作作业指导书能够实际应用于生产作业中，提供可操作性的指导。
5. 可追溯性：要求作业记录能够追溯到具体的操作人员和时间，以便后续的质量追溯和问题处理。
五、工作作业指导书的编写流程1. 收集资料：收集相关的生产工艺流程、作业要求、安全要求等资料，作为编写的基础。
2. 制定大纲：根据收集到的资料，制定工作作业指导书的大纲，明确每个环节的内容和要求。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是制定和执行生产计划的重要工具。
它提供了详细的步骤和指导，以确保生产作业的顺利进行。
本文将从五个方面介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和要点。
一、生产需求分析1.1 产品需求分析：详细分析产品的特性、规格和质量要求，确定生产所需的材料、工艺和设备。
1.2 市场需求分析：调研市场需求，了解产品的销售情况和趋势，以便合理制定生产计划。
1.3 产能分析：评估生产设备和人力资源的产能，确定生产能力的上限和可行性。
二、生产计划制定2.1 生产量确定：根据产品需求和产能分析，制定合理的生产量目标，确保满足市场需求和生产能力。
2.2 生产周期规划：根据产品的工艺流程和生产设备的状况，制定生产周期计划，包括每个生产阶段所需的时间和资源。
2.3 原材料采购计划：根据生产需求和库存情况，制定原材料的采购计划，确保生产所需的材料及时供应。
三、生产作业组织3.1 作业分解：将生产计划分解为具体的作业任务，明确每个作业任务的工序和工时要求。
3.2 作业调度：根据生产计划和作业分解，安排作业的时间和顺序，合理分配资源，确保生产作业的有序进行。
3.3 作业指导：为每个作业任务编制详细的作业指导书，包括作业步骤、操作规范和质量要求，以便操作人员能够按照指导书进行作业。
四、生产作业执行4.1 生产设备准备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，准备所需的工具和辅助设备。
4.2 生产作业监控：对生产作业进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量。
4.3 生产记录和统计：记录生产过程中的关键数据，包括生产数量、质量指标和生产效率等，为生产管理和优化提供依据。
五、生产作业评估与改进5.1 生产效率评估：根据生产记录和统计数据，评估生产效率和生产成本，找出问题和改进的空间。
5.2 生产质量评估：通过对产品质量的检验和抽样检测，评估生产质量的合格率和问题率，及时调整生产工艺和控制措施。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书标题：生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是生产过程中必不可少的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，对于生产工作的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的重要性以及其内容和编写要点。
一、明确生产目标和计划1.1 确定生产目标：生产作业计划工作作业指导书应明确生产的目标和计划，包括生产数量、质量要求、交货时间等。
1.2 制定生产计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产工艺流程、生产线安排、人员配备等。
1.3 调整计划：随着生产过程的进行，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。
二、编写作业指导书2.1 制定作业流程：根据生产计划，编写作业流程，明确每一个环节的操作步骤和要求。
2.2 指导作业人员：作业指导书应明确指导作业人员的操作方法和注意事项，确保生产过程中的安全和质量。
2.3 完善作业指导书：不断完善作业指导书，及时更新操作流程和要求，提高生产效率和质量。
三、监控生产过程3.1 定期检查生产进度：监控生产过程，定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
3.2 调整生产计划：根据监控结果，及时调整生产计划，保证生产进度和质量。
3.3 提升生产效率：通过监控生产过程，不断提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
四、培训作业人员4.1 培训计划制定：制定作业人员培训计划，包括新员工培训和现有员工技能提升。
4.2 培训内容明确：培训内容应明确，包括生产流程、操作方法、安全注意事项等。
4.3 培训效果评估：定期评估培训效果，及时调整培训计划，确保作业人员具备必要的技能和知识。
五、改进生产作业计划5.1 采集反馈意见：定期采集作业人员和管理人员的反馈意见，了解生产过程中存在的问题和改进建议。
5.2 制定改进计划：根据反馈意见，制定改进计划，优化生产作业计划和作业指导书。
5.3 持续改进：不断持续改进生产作业计划，提高生产效率和产品质量，保持企业竞争力。
生产计划作业指导书
生产计划作业指导书1. 作业背景在企业的生产过程中，为了更好地组织生产活动，确保生产能力得到充分利用，提高生产效率和产品质量，需要制定详细的生产计划。
本文将提供一份生产计划作业指导书，以帮助企业进行生产计划的制定与实施。
2. 作业目标本次生产计划的目标是针对公司A的产品生产，在保证质量和交货期的前提下，最大限度地利用生产资源，提高生产效率。
3. 作业流程3.1 确定生产需求首先，根据市场需求和销售预测，确定本周期内需要生产的产品数量和种类。
3.2 确定生产能力结合现有的生产设备和人力资源情况，确定本周期内的生产能力并进行评估。
3.3 制定生产计划根据生产需求和生产能力的差异，制定合理的生产计划。
考虑到产品的生产周期和交货时间要求，确定每个周期内的生产批次和每个批次的数量。
3.4 资源调配根据生产计划，安排生产所需的原材料、设备和人力资源。
确保所需资源的及时供应以及生产线的运转顺畅。
3.5 生产执行按照计划进行生产活动，监控生产进展，及时处理生产中的问题和异常情况。
确保质量控制和交货期的达成。
3.6 监控与改进定期对生产计划的执行情况进行监控和评估。
对生产过程中出现的问题进行分析，并及时调整计划和改进措施，以提高生产效率和质量。
4. 作业注意事项4.1 紧密结合市场需求在制定生产计划时，必须充分了解市场需求，确保生产的产品能够满足市场需求，避免产生过量库存或销售不畅的情况。
4.2 合理安排生产能力在确定生产能力时，要充分考虑生产设备的利用率和人力资源的投入状况。
合理规划生产能力，避免产能过剩或不足的情况出现。
4.3 确保原材料供应为了保证生产过程的连续性，必须确保原材料供应的稳定性和及时性。
与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通。
4.4 强化质量控制质量是企业生存和发展的基础，必须在生产过程中加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，监控生产过程中的质量状况，及时发现和纠正问题。
4.5 提高生产效率通过优化生产流程和技术改进，不断提高生产效率。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景及目的生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行而编写的指导性文件。
其主要目的是明确生产作业的步骤和要求，提供操作人员在生产过程中的具体指导，确保生产作业的质量和效率。
二、任务内容1. 生产作业计划编制根据产品需求和生产能力，制定生产作业计划，确定生产任务的时间、数量和优先级。
考虑到原材料供应、设备可用性以及人员安排等因素，合理安排生产作业计划，确保生产过程的连贯性和高效性。
2. 工作流程规划对生产作业流程进行详细规划，确定每个环节的具体工作内容和要求。
包括原材料准备、设备调试、生产操作、质量检验等各个环节的工作流程规划。
确保每个环节的工作顺序合理，能够高效地完成生产任务。
3. 作业指导书编写根据工作流程规划，编写相应的作业指导书。
作业指导书应包含以下内容：- 作业名称：明确作业的名称和编号，以便操作人员能够准确识别和执行。
- 作业目的：阐述该作业的具体目的和意义，使操作人员能够理解作业的重要性。
- 作业要求：列出作业的具体要求，包括操作步骤、工艺参数、质量标准等，确保操作人员能够按照要求进行作业。
- 安全注意事项：提供作业过程中需要注意的安全事项，确保操作人员的人身安全和设备的安全。
- 故障处理：列出可能出现的故障情况及相应的处理方法，使操作人员能够快速解决问题，确保生产作业的连续性。
- 工作记录：提供作业过程中需要记录的关键数据和信息，确保生产过程的可追溯性和数据的准确性。
4. 作业指导书的审核和发布作业指导书应经过相关部门的审核，确保其中的内容准确、合理、可操作。
审核通过后，将作业指导书进行发布，确保所有操作人员都能够及时获得最新的作业指导书。
5. 作业指导书的培训和执行针对新进人员或需要进行培训的操作人员，进行作业指导书的培训，确保他们能够正确理解并按照作业指导书进行操作。
同时，监督和检查操作人员的执行情况，及时发现问题并进行纠正，确保生产作业的质量和效率。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行，提高生产效率和质量而编制的。
本指导书旨在为生产作业人员提供详细的工作指导，确保他们按照规定的程序和要求进行生产作业。
二、目的本指导书的目的是：1. 提供生产作业计划的详细信息，包括生产任务、工序、工时、设备需求等；2. 提供生产作业的工作指导，包括操作步骤、注意事项、安全要求等；3. 确保生产作业人员能够按照规定的要求进行生产作业，保证生产效率和质量。
三、适用范围本指导书适用于所有生产作业计划工作，包括但不限于生产线作业、装配作业、加工作业等。
四、工作准备1. 确认生产作业计划，包括生产任务、工序、工时等信息；2. 准备所需的原材料、工具和设备；3. 检查设备的工作状态和安全性，确保设备正常运行；4. 确保生产作业区域的清洁和整齐。
五、工作流程1. 准备工作a. 检查所需原材料的数量和质量，确保满足生产要求；b. 检查所需工具和设备的完整性和可用性；c. 确认工作区域的安全性，清除任何潜在的危险物；d. 穿戴个人防护装备，如安全帽、手套、护目镜等。
2. 生产作业a. 根据生产作业计划，按照指定的工序和顺序进行生产作业；b. 严格按照操作步骤进行，确保每一步骤的准确性和规范性；c. 注意生产作业中的安全要求，确保自身和他人的安全；d. 注意生产作业中的质量要求，确保产品符合规定的质量标准；e. 如遇到问题或异常情况，及时报告上级并采取相应的措施；f. 记录生产作业过程中的关键数据，如产量、质量等。
3. 完成工作a. 完成生产作业后，及时清理工作区域，确保整洁；b. 检查生产作业的成果，确保符合要求；c. 关闭设备，归还工具和设备，确保安全性；d. 上报生产作业的结果和数据，如产量、质量等。
六、注意事项1. 在生产作业过程中，严格按照操作步骤进行，不得随意更改或省略任何步骤；2. 在生产作业过程中，注意个人和他人的安全，遵守安全操作规程；3. 在生产作业过程中，注意质量要求，确保产品符合规定的质量标准；4. 如遇到问题或异常情况，及时报告上级并采取相应的措施；5. 在生产作业过程中，注意节约能源和资源，提高生产效率。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一份重要的文档，它对于企业的生产作业计划工作具有指导性作用。
本文将从五个方面详细阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、目标和原则1.1 目标明确：生产作业计划工作作业指导书应明确生产目标，包括产量、质量、交货期等方面的要求。
1.2 合理安排：指导书应根据生产能力和资源情况，合理安排生产作业计划，确保生产过程的高效运行。
1.3 统筹兼顾：指导书要考虑生产作业计划与其他部门的协调，确保生产计划的顺利执行。
二、计划编制2.1 数据采集：指导书的编制需要采集相关的数据，包括定单信息、库存情况、设备状况等，以便进行合理的计划编制。
2.2 编制方法：根据采集到的数据，采用适当的方法进行计划编制，可以是基于经验的方法，也可以是基于数学模型的方法。
2.3 计划调整：指导书的编制是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整，确保计划的准确性和可行性。
三、资源调配3.1 人力资源：指导书要明确所需的人力资源，包括生产人员、技术人员等，确保生产作业计划的顺利进行。
3.2 设备资源：指导书要考虑所需的设备资源，包括生产设备、工具等，确保设备的正常运行和充分利用。
3.3 物料资源：指导书要明确所需的物料资源，包括原材料、零部件等，确保物料的供应和储备充足。
四、执行与监控4.1 任务分配：指导书要明确生产作业计划的任务分配，包括工序分工、责任划分等，确保每一个环节的顺利进行。
4.2 进度控制：指导书要对生产作业计划的进度进行控制和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保计划的按时完成。
4.3 质量管理：指导书要对生产作业计划的质量进行管理，包括质量标准的制定、检验方法的确定等，确保产品质量符合要求。
五、评估与改进5.1 评估指标：指导书要制定评估指标，对生产作业计划的执行情况进行评估，包括产量、质量、成本等方面的指标。
5.2 反馈与改进：根据评估结果，指导书要及时反馈问题，进行改进措施的制定和实施，以提高生产作业计划的效果。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述生产作业计划工作作业指导书是生产制造企业的重要文件，它包含了生产作业计划的详细信息和工作指导，是生产过程中必不可少的参考资料。
本文将从五个方面详细介绍生产作业计划工作作业指导书的重要性和内容要点。
一、生产作业计划的编制1.1 确定生产需求：根据市场需求和销售订单，确定生产计划的数量和时间节点。
1.2 分析生产资源：评估企业的生产资源，包括人力、设备、原材料等，确定生产计划的可行性。
1.3 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定详细的生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排等。
二、工艺流程和作业指导2.1 制定工艺流程：根据产品特性和生产要求，确定生产工艺流程，包括原材料准备、加工工艺、质量检验等。
2.2 编制作业指导书：根据工艺流程，编制详细的作业指导书，包括操作步骤、注意事项、质量标准等。
2.3 培训作业人员：对生产作业人员进行培训，确保他们理解并按照作业指导书进行操作，保证产品质量和生产效率。
三、质量控制和问题处理3.1 设定质量标准：根据产品要求和市场需求，设定产品质量标准，包括外观、尺寸、性能等。
3.2 进行质量检验：在生产过程中进行质量检验，确保产品符合质量标准，及时发现和处理质量问题。
3.3 处理异常情况：对于生产中出现的异常情况，及时采取措施处理，防止对生产进度和产品质量造成影响。
四、生产计划执行和跟踪4.1 生产进度跟踪：对生产计划进行执行情况进行跟踪，及时发现问题并调整生产进度。
4.2 生产效率评估：评估生产效率，分析生产过程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议。
4.3 持续改进：根据生产执行情况和效果评估，不断优化生产计划和作业指导书，提高生产效率和产品质量。
五、文档管理和档案归档5.1 文档归档管理：对生产作业计划和作业指导书进行规范管理，确保文档的准确性和完整性。
5.2 档案归档保存：对生产过程中产生的相关文档和记录进行归档保存，以备日后查阅和追溯。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务描述本文档旨在提供生产作业计划工作的详细指导，确保生产作业计划的顺利进行。
以下将详细介绍生产作业计划的流程、任务分配和工作指导。
二、流程概述1. 生产作业计划的制定：由生产计划部门负责制定生产作业计划，根据市场需求、资源状况和生产能力，确定生产计划的时间表和产量目标。
2. 任务分配：生产计划部门将生产作业计划分解为具体的任务，并分配给各生产部门。
3. 工作指导：各生产部门根据任务要求，制定详细的工作指导书，确保生产作业按计划进行。
三、任务分配1. 任务一：生产作业计划的制定- 负责部门：生产计划部门- 负责人：王经理- 任务描述：根据市场需求、资源状况和生产能力，制定生产作业计划，确定生产计划的时间表和产量目标。
- 时间要求：在每月的第一个工作日前完成。
2. 任务二：任务分配- 负责部门：生产计划部门- 负责人：李主管- 任务描述：将生产作业计划分解为具体的任务，并根据各生产部门的能力和资源情况进行合理分配。
- 时间要求：在生产作业计划制定完成后的两个工作日内完成。
3. 任务三：工作指导书的制定- 负责部门：各生产部门- 负责人：各部门负责人- 任务描述：根据任务要求，制定详细的工作指导书，包括生产流程、工艺参数、质量要求等内容。
- 时间要求：在任务分配完成后的三个工作日内完成。
四、工作指导书编写要求1. 生产流程：详细描述生产过程中的每一个环节，包括原材料准备、加工操作、产品检验等。
2. 工艺参数：列出每一个工艺环节的参数要求，如温度、压力、速度等。
3. 质量要求：明确产品的质量标准，包括外观要求、尺寸精度、物理性能等。
4. 安全注意事项：提供相关的安全操作规程和注意事项，确保生产过程中的安全。
5. 问题处理：列出可能浮现的问题和解决方法，以应对生产过程中的异常情况。
五、工作指导书示例以下是一个工作指导书的示例，仅供参考：1. 生产流程：- 原材料准备：检查原材料的质量和数量是否符合要求，如有问题及时报告。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景在进行生产作业计划工作时，为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量，需要编写一份详细的工作作业指导书。
本指导书旨在为生产作业计划工作人员提供操作指引，确保他们能够准确执行生产作业计划，达到预期的生产目标。
二、任务目标本指导书的主要目标是提供生产作业计划工作的详细步骤和要求，确保生产过程的顺利进行。
具体目标如下：1. 提供详细的生产作业计划工作流程，包括各个环节的操作步骤和要求；2. 提供相关数据和信息，以支持生产作业计划工作的准确执行；3. 强调安全和质量要求，确保生产过程的安全性和产品的质量；4. 提供必要的参考资料和工具，以帮助生产作业计划工作人员更好地完成任务。
三、工作流程1. 任务接收与分析- 生产作业计划工作人员接收生产作业计划任务，并详细阅读任务要求；- 分析任务要求，理解生产目标和要求，确认所需资源和时间；- 如有疑问或需要进一步的信息，及时与相关人员沟通。
2. 数据收集与整理- 收集与生产作业计划相关的数据和信息，包括原材料需求、生产设备情况、人员配备等；- 对收集到的数据进行整理和归档，确保数据的准确性和完整性；- 如有需要，与相关部门或人员进行协调，确保数据的及时性和可靠性。
3. 制定生产计划- 根据任务要求和收集到的数据，制定生产计划；- 确定生产工序和顺序，合理安排生产时间和资源；- 考虑生产能力和效率，制定合理的生产计划。
4. 作业指导书编写- 根据制定的生产计划，编写作业指导书；- 详细描述各个工序的操作步骤和要求，包括所需设备、材料和人员；- 强调安全和质量要求，确保作业过程的安全性和产品的质量；- 提供必要的参考资料和工具，以帮助作业人员更好地执行生产计划。
5. 审核与发布- 将编写好的作业指导书提交给相关部门或人员进行审核；- 对审核意见进行修改和完善，确保作业指导书的准确性和可操作性；- 完成审核后，将作业指导书进行发布，确保所有作业人员都能够及时获得指导书。
生产作业计划工作作业指导书简版
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一份重要的文件，用于指导生产作业计划工作的进行。
它包含了详细的工作流程、步骤和要求，以确保生产作业的顺利进行。
本文将从五个大点阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和重要性。
正文内容：1. 确定生产目标1.1 确定生产任务：指导书中需要明确生产任务的具体内容，包括产品类型、数量和交付时间等。
1.2 制定生产计划：指导书中需要制定生产计划，包括生产时间表、生产资源分配和生产工艺流程等。
2. 组织生产资源2.1 配置人力资源：指导书中需要明确所需的人力资源，包括生产人员、技术人员和管理人员等。
2.2 分配物料资源：指导书中需要明确所需的物料资源，包括原材料、零部件和工具等。
2.3 确保设备设施：指导书中需要确保所需的设备设施，包括生产设备、工作场所和安全设备等。
3. 安排生产流程3.1 制定工艺流程：指导书中需要明确产品的生产工艺流程，包括加工步骤、工序和工时等。
3.2 制定质量控制方案：指导书中需要制定质量控制方案，包括检验标准、检测方法和质量记录等。
3.3 确定生产顺序：指导书中需要确定生产顺序，包括工序的先后顺序和并行作业的安排等。
4. 监控生产进度4.1 实时监控生产情况：指导书中需要监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
4.2 调整生产计划：指导书中需要根据实际生产情况，及时调整生产计划，确保生产进度和质量的达到预期目标。
4.3 记录和分析生产数据：指导书中需要记录和分析生产数据，包括生产数量、质量指标和效率指标等，以便进行后续的改进和优化。
5. 完成生产任务5.1 完成产品生产：指导书中需要确保产品按照要求完成生产，并进行必要的检验和测试。
5.2 进行产品交付：指导书中需要安排产品的交付，包括包装、运输和客户接收等。
5.3 总结和改进：指导书中需要总结生产过程中的经验和教训，以便进行后续的改进和优化。
总结：生产作业计划工作作业指导书对于生产作业的顺利进行至关重要。
生产计划作业指导书
生产计划作业指导书1. 介绍生产计划作业指导书（以下简称“指导书”）是为了规范生产计划过程，确保生产活动的顺利进行而制定的。
本指导书将详细介绍生产计划的各个环节及相关要求，以便员工能够准确理解并按照要求进行作业。
2. 负责人生产计划的负责人是部门经理或指定的生产计划经理，他/她将负责整个生产计划过程中的各个环节，并与其他相关部门合作，确保计划的顺利执行。
3. 目标生产计划的目标是在满足产品质量和交货期要求的前提下，实现最佳的生产效率和资源利用。
具体目标包括：- 确定生产需求和产能；- 制定生产计划和排程；- 分配生产任务和资源；- 监控生产进度和进行调整；- 实施质量控制和质量保证；- 最大限度地减少生产成本；- 确保按时交付产品。
4. 生产需求分析在编制生产计划之前，需要进行生产需求分析，包括以下步骤：a) 收集市场需求信息，了解产品需求量和交货期要求；b) 分析现有库存和预测销售趋势，确定生产量；c) 确定所需原材料和零部件的供应情况；d) 考虑其他因素，如季节性需求、节假日等。
5. 制定生产计划根据生产需求分析的结果，制定生产计划，包括以下内容：a) 确定产品的生产数量和交货时间；b) 设定生产计划的时间范围，如每日、每周或每月；c) 分配生产任务给各个生产单元，并确定生产优先级；d) 制定生产排程，包括各个生产环节和工序的安排。
6. 资源分配在制定生产计划的基础上，进行资源分配，包括以下内容：a) 分配人力资源，根据生产需求确定所需人员数量，合理安排工作时间和班次；b) 分配机械设备和工具，确保生产设备能够满足生产计划的要求；c) 分配原材料和零部件，及时调度供应链，确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产进度监控与调整在生产过程中，需要密切监控生产进度，并进行必要的调整，包括以下内容：a) 定期检查生产进度，确保按照计划进行；b) 及时解决生产中出现的问题和障碍，确保生产不受影响；c) 随时调整生产计划和排程，应对突发情况或变化的需求。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述生产作业计划工作作业指导书是生产过程中非常重要的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，帮助生产人员准确执行生产任务，确保生产过程顺利进行。
本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、生产作业计划1.1 确定生产目标和计划- 生产作业计划的第一步是确定生产目标和计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。
- 生产目标和计划需要与销售部门和采购部门进行沟通，确保生产计划与市场需求和供应链相匹配。
- 生产目标和计划需要根据企业的生产能力和资源进行合理规划，避免生产过程中出现资源浪费和生产延误。
1.2 制定生产流程和作业步骤- 制定生产流程和作业步骤是生产作业计划的重要内容，包括原材料准备、加工流程、装配流程等。
- 生产流程和作业步骤需要详细规定每个环节的操作方法和要求，确保生产过程中每个步骤都能按照计划进行。
- 制定生产流程和作业步骤需要考虑生产效率和质量要求，避免生产过程中出现质量问题和生产延误。
1.3 制定生产排程和生产计划- 制定生产排程和生产计划是生产作业计划的关键环节，包括生产时间安排、生产设备调度、人员配备等。
- 生产排程和生产计划需要根据生产目标和计划进行合理安排，确保生产过程中资源的充分利用和生产任务的及时完成。
- 制定生产排程和生产计划需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预案和措施，保障生产过程的顺利进行。
二、工作作业指导书2.1 编制生产作业指导书- 编制生产作业指导书是生产作业计划的重要内容，包括生产作业流程、作业步骤、操作规范等。
- 生产作业指导书需要根据生产作业计划进行编制，确保生产人员能够准确理解和执行生产任务。
- 编制生产作业指导书需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的应急措施和处理方法。
2.2 遵循作业指导书执行生产任务- 生产人员需要严格遵守作业指导书的要求和规定，按照作业步骤和操作规范执行生产任务。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景在生产作业过程中，为了保证生产的高效性和质量，需要制定详细的工作作业指导书，以便操作人员能够清晰地了解工作流程和要求。
本文将针对生产作业计划工作作业指导书进行详细的编写。
二、工作作业指导书编写目的1. 确保生产作业按照计划进行，提高生产效率；2. 保证生产作业的质量，减少错误和缺陷；3. 提供操作人员的工作指引，降低操作风险；4. 提供工作作业记录，便于追踪和分析。
三、工作作业指导书内容1. 作业概述描述本次生产作业的目的、范围和相关背景信息。
2. 作业流程详细描述生产作业的流程步骤，包括但不限于：- 原材料准备：列出所需原材料、数量和准备方法；- 设备准备：列出所需设备、工具和检查方法；- 生产步骤：按照顺序描述每一个生产步骤的操作方法；- 质量控制：说明每一个生产步骤的质量控制点和检验方法；- 安全注意事项：列出操作过程中需要注意的安全事项和防护措施。
3. 工作指引提供操作人员的具体指引，包括但不限于：- 操作步骤：按照作业流程描述中的步骤，提供详细的操作指导；- 注意事项：列出操作过程中需要特殊注意的事项和操作要求；- 常见问题解答：总结常见问题及解决方法，以便操作人员能够及时解决问题。
4. 工作记录提供工作作业的记录表格，包括但不限于：- 原材料使用记录：记录每次生产作业所使用的原材料和数量；- 设备使用记录：记录每次生产作业所使用的设备和工具；- 质量检验记录：记录每一个生产步骤的质量检验结果；- 异常情况记录：记录生产作业过程中浮现的异常情况和处理方法。
四、工作作业指导书编写要求1. 语言简明扼要：使用简洁明了的语言，避免使用复杂的技术术语；2. 图文并茂：配合文字说明，使用图片、图表等形式展示工作作业流程和操作方法；3. 逻辑清晰：按照作业流程的顺序编写，确保操作人员能够按照指导书进行工作；4. 精确细致：详细描述每一个操作步骤和要求，确保操作人员能够准确理解和执行；5. 实用可行：指导书的内容和要求必须实际可行，符合现实生产环境的要求。
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生产计划作业指导书准发行日期（文控中心）文件修订记录版本修订页次/内容修订人修订日期B/0文件整体换版修订戚敏xx、08、151、0 目的1、1规范生产计划所有相关作业内容。
1、2界定生产计划与相关部门的接口内容。
2、0 适用范围适用于计划部所有作业人员。
3、0 定义和职责3、1 计划部：计划编排，计划跟进，组织协调。
3、2 生产部：计划执行，异常反馈。
3、3 商务部：定单下发，产销协调。
3、4 工程部：定单设计。
4、0 参考文件无5、0 作业流程图12345678910111213订单下发客户定单订单录入新单工程订单设计订单复制返单次月计划制定计划周、月总结计划达成率汇总异常反馈、协调、组织补料计划跟进计划会议计划排期WIP制作工具排期差数流程卡管制相关部门商务部计划部文员工程部计划部复制组计划部排程组计划部排程组计划部排程组计划跟进组计划跟进组计划跟进组计划跟进组计划部经理计划部经理6、作业内容6、1定单下发6、1、1商务部负责收取各办事处业务员传递的客户定单信息，并统一整理制作成《PCB订货通知单》注明订单材质、数量、工艺、交期、品质规范等。
6、1、2商务部将《PCB订货通知单》一式三联下发与工程、计划、物控部门，完成定单信息的传递。
6、1、3商务部需每月根据计划部提供的瓶颈工序产能及在线存量状况对每日的‘交期面积’作初步的产销协调，做到下单与出库尽量能保持通畅。
6、1、4正常情况下，根据PPC提供之工序最终出货产能，商务部按照产能基准加正负100M2的定单面积下单，按照批量7天，样板4天交期的原则下单。
当某天的交期面积超原则时，则顺延到下一天的交期段，形成递进式的循环。
6、2定单录入6、2、1计划部文员在收到商务部下发的《PCB订货通知单》后，将定单信息录入到计划部《下单记录表》中。
6、2、2计划部文员在《下单记录表》中必须详细记录每批定单的各类相关信息，内容包括客户代号、定单类型、定单编号、生产型号、下单日期、交货日期、交货数量、定单面积、PCS面积、拼版尺寸、表面处理方式等。
6、2、3计划部文员需对商务部每日下单的交期状况进行核对，对超产能、超负荷的定单交期及时与商务部进行协调，保证日均交期面积与在线产能的一致性。
6、3定单设计6、3、1工程部收到《PCB订货通知单》后，根据客户要求，制定MI（制作工作指引）及CAM（辅助设计）资料，完成客户信息到PCB的信息转换。
6、3、2完成MI及CAM的制作以后，进一步制作出《制作流程卡》，并下发计划部。
6、4定单复制6、4、1返单复制6、4、1、1返单定义：当《PCB订货货通知单》上面备注此批订单类型为“正常量产”或“首次量产”时，此批订单即为返单。
6、4、1、2流程卡找寻：根据商务部“PCB订货通知单”上所下订单型号，找出对应流程卡并对客户代号、工艺类别、型号、版本仔细进行确认。
6、4、1、3流程卡编号的编码原则：P-年-月-本月累积订单数，如P，指08年03月第330个型号。
每月自1号-31号之间商务部所下的所有订单数量必须包含在内。
6、4、1、4交货数量填写要求：交货数量必须填写需交货的PCS数量。
此时，应仔细查看“PCB订货通知单”上面的客户订单数量，切忌登记成SET数，造成少数。
6、4、1、5投料PNL数量的计算方式（每3个月更新一次）：l 交货PCS数＞100m2，按交货PCS数的1、015倍投料。
l100m2≥交货PCS数≥50m2，如线宽/距≤5Mil（0、125MM），按1、03倍投料。
l100m2≥交货PCS数≥50m2，如线宽/距＞5Mil（0、125MM），按1、02倍投料。
l 交货PCS数＜50m2，投料比例如下：有铅喷锡板（H）、OSP（E）板投料比例为1、02倍。
无铅喷锡板（L）投料比例为1、03倍。
镀金板（G）、化金板（O）、化锡板（O）、化银板（A）投料比例为1、04倍。
多层板在以上基础上加投3PNL。
如客户不允许单废，或不允许补线，投料比例为1、05倍。
B 065客户投料比例为1、08倍。
6、4、1、6开料数填写方式：当生产总数小于80PNL时，按1张LOT卡进行投料，大于80PNL者，以每50PNL为1张卡，尾数自成1张卡。
6、4、1、7周期/批号填写方式l 当投料数小于2000PNL 时，统一写一个周期，周期格式参照工程部在流程卡上备注的周期格式，周次以当时的周次为准。
如7月10日下单，工程要求为“周周年年”格式，则在7月10日基础上统一推延一周，即应写作：“2908”。
l 如投料数大于2000PNL时，则每2000PNL统一写一个周期，第一个周期同3、7、1的填写方式，第二个周期在此基础上加2周即可。
依次类推。
l 一般来讲，周期格式如无客户特别要求，统一按周年的格式，如有客户特别要求为年周，则需按客户要求制作；如工程部未填写周期格式，需对照本批订单之“订货通知单”上面的要求。
6、4、2改版复制6、4、2、1改版定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“改版直接量产”时，此批订单即为改版。
6、4、2、2改版后的订单将会在“周期、批号、拼版、孔径”等等方面进行变更，故一般情况下工程部会针对更改下发相应的ECN《工程更改通知单》更换LOT卡或是生产线的工具。
6、4、2、3如何得知此批订单已经更改完成? 唯一的办法只能通过ECN的变更内容来进行判断。
简单的变更将不会更换流程卡，而复杂的变更将会更改所有工具。
当某批订单变更时，如需更改LOT卡，LOT卡右上角的版本将会进行升级，如由AB，下此类订单前，必须确信LOT卡得到更改后方可以新版本进行下单。
6、4、2、4当某些客户改版仅仅只需要变更当批的周期或是批号时，复制人员根据ECN的更改指示来执行更改每批LOT卡的周期或是批号。
如B008客户等。
6、4、2、5改版最重要的就是确定LOT卡是否需要变更，或者是已经得到了变更。
完成确定后，后续工作全部等同于返单的制作过程。
6、4、3新单复制6、4、3、1新单定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“新文件直接量产”时，此批订单即为新单。
新单分样板及直接批量两种。
6、4、3、2开料图设计l 仓库会对每种厚度板材备存三种规格（37”*49”，41”*49”，43”*49”），设计开料图时，选取如上三种规格设计出最高利用率的开料图，同时定出大料的厂牌，铜厚，板厚。
l 如某种能设计出最高利用率的板材仓库没有，应根据实际尺寸设计出一张临时的开料图供开料人员使用。
临时开料图需在开料指示单上备注清楚，返单时将此种设计方式取消。
l 当仓库无对应厂商，铜厚，板厚的板材，仓库应填写《内部联络单》，要求商务，资材，品质，工艺，计划共同评估代料的可行性。
l 设计开料图时，优先将一边的利用率达到100% ，如需留余料，余边应尽量控制在80MM-200MM之间，以提高板材利用率。
6、4、3、3新单投料比例l 直接批量投料比例同返单投料比例。
l 样板投料比例：一般情况下，线宽/线距在6MIL/6MIL（0、15mm）以上的投料比例为：单、双面板投料比例为1、10，最少投3PNL、四层板投料比例为1、15+2PNL，六层板投料比例为1、3+2PNL，多层板最少投料不低于4PNL。
特殊样板投料比例为：u 化金板，线宽/线距在6MIL/6MIL以下板，铜厚2/2OZ板投料比例为1、15，最少投3PNL；u 汽车板（A261、H175、F012），B065客户，化银（A），化锡（O），OSP+金手指（O），客户不许单废的板，如订单面积＜1m2,投料比例为订单数的1倍（订单数*2）；u 订单在1m2以上的板投料比例为1、5（订单数*3）倍，最少投3PNL。
u 阻抗板，投料比例为2倍（订单数*3）订单数。
u 板厚＜0、6MM的板按订单1倍（订单数*2）来投料。
6、4、4流程卡颜色规定6、4、4、1无铅喷锡（L）、抗氧化板（E）用绿色卡。
6、4、4、2有铅喷锡（H），有铅喷锡+金手指（O）用白色卡。
6、4、4、3化金板（O）、镀金板（G）用黄色卡。
6、4、4、4样板用红色卡（无铅，抗氧化仍暂定为绿色卡）。
6、4、4、5新客户订单用蓝色卡。
6、4、5其它特殊要求6、4、5、1汽车板客户订单（A261、H175、F012等）LOT上须盖上“汽车板专用章”字样。
6、4、5、2复制时，必须详细对照“PCB订货通知单”上每款订单所要求的基材铜厚与待复制的LOT卡铜厚是否一致，否则，必须通知工程部出ECN对铜厚进行变更。
6、4、5、3复制时，当发现有“先化金后文字”或“先喷锡后文字”的流程卡，必须在上面将流程重新更正为“先文字后化金”或“先文字后喷锡”。
6、4、5、4复制时，当发现有旧版流程卡时，必须同工程部沟通换取新卡。
6、4、5、5复制首次量产板时，如“PCB订货通知单”上要求备注客户的物料编码，必须在流程卡上补充备注。
6、5 WIP表制作：6、5、1复制完成后，由计划部文员将复制后的流程卡内容补充入《下单记录表》中，内容包括：“投料数量、流程卡编号、拼版数量、周期、批号”等。
6、5、2计划部文员每日将《下单记录表》中的每批订单之“下单记录”复制到WIP表中，反映每批定单的下单记录。
6、5、3计划部文员将PCB生产工序按流程先后顺序汇入WIP 表，反映PCB各产线运转轨迹。
6、5、4计划编排员将同一交期的定单分段式录入WIP表中。
同一交期内同一客户、同一方向的订单录入到一起。
并将每段相同交期的定单的面积作相应的汇总。
6、6计划排期：6、6、1 WIP制作完成后，计划排程员将双面板之制作流程分成5段共7天周期的模式：第一段：“商务下单、工程设计、PPC登记”三道工序之完成时间共1天；第二段：“开料、钻孔（含外协）、沉铜”三段工序之完成时间共2天；第三段：“外层干膜、电镀锡/金”二段工序之完成时间共1天；第四段：“阻焊、文字、喷锡”三段工序之完成时间共1天；第五段：“成型、电测、FQC、包装”四段工序之完成时间共2天。
6、6、2正常情况下，批量板均按7天交期的规律安排生产，特殊工艺如沉金、沉银、多层板等均需增加2天的制作周期，在商务下单时亦对此类板增加相应的制作周期。
6、6、3计划表模型制作完成后，首先将所有定单按不同性质的原则设定框架：6、6、3、1将特急定单及大批量定单分成第一类，置于计划表之最前端。
6、6、3、2将特殊类型定单如阻焊塞孔板、金手指卡板等较高难度定单分成第二类，位置在第一类之后。
6、6、3、3其余所有类型的定单分为第三类。
6、6、3、4按不同定单性质设定好框架后，按交期原则进行分布：l第一、二类定单按交期的先后顺序编排；（此类定单占计划表总款数比例在5%以内）l第三类定单按照同一交期归为一段的原则分类，不同交期的定单分成不同段及相应的交期时间，使计划表上不同交期的定单层次分明。